El documento resume la historia y estrategia de GGG S.A., una empresa fundada hace 40 años que inicialmente producía baldosas y luego se expandió a mosaicos y cerámicas. Actualmente ofrece más de 200 productos y factura $2.300.00 mensuales. Su plan estratégico incluye aumentar la producción a plena capacidad mediante la contratación de más personal y importar productos nuevos de Europa para ingresar a un nicho específico.

1. Estrategia y estrategia
competitiva

2. GGG S.A.
Fundada hace 40 años por Gino Gagliardo
Actualmente es manejada por sus 2 hijos
Comenzó dedicándose a producir baldosas
Años después se integra al mercado de
mosaicos
Hace pocos años se introdujo al mercado de
cerámicas
Actualmente dispone de mas de 200 modelos de
sus productos

3. Porcentaje de sus ventas

4. Participación de en el Mercado de
Baldosas y mosaicos

5. Participación en el mercado de
Revestimientos de pisos

6. GGG. S.A. factura $2.300.00
mensuales

7. Matriz de Barrera Psicológica de
Porter

8. Elementos de la estrategia
-Visión: Imagen del futuro que deseamos crear
-Posicionamiento: Que tipo de clientes queremos
y como vamos a ubicarnos en su mente
-Plan: nos lleva a alcanzar la visión respetando el
posicionamiento
-Patrón de comportamiento: Resultado de
integración de la gente y la cultura con la
estructura de la gente

11. Para ello, su plan deberá ser
-Aumentar el personal de planta hasta llegar a
un 100% de producción
-Importar productos de Europa, para así poder
crear una línea de productos nuevo, para un
nicho especifico.

12. Matriz de estrategias genéricas

13. U de Porter

14. LOOP de la Estrategia

15. Claves para la Gestión Estratégica - FODA
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
DEBILIDADES AMENAZAS

16. Muchas gracias por su atención
Hernán Alejandro Santoro
Hernan.santoro.92@gmail.com