2. Modelo para la mejora y
evaluación de los procesos de
desarrollo y mantenimiento de
sistemas y productos de
software. Desarrollado por la
Asociación Mexicana para la
Calidad en Ingeniería de Software
a través de la Facultad de Ciencias
de la Universidad Nacional
Autónoma de México (UNAM)
La norma técnica a la que da
contenido es la NMX-059/01-
NYCE-2005 que fue declarada
Norma Mexicana el 15 de
agosto de 2005 con la
publicación de su declaratoria
en el Diario de la Federación.
3. La estructura de procesos resultante debe ser acorde a la estructura
generalmente empleada por las organizaciones de la industria del
software (alta dirección, gestión y operación).
El modelo integra los elementos para realizar la administración de
proyectos desde un sólo proceso.
Moprosoft se basa en los modelos de procesos ISO 9001:2000, en las
áreas de procesos de los niveles 2 y 3 de CMM-SW: CMM-SW
v.1.1., en el marco general ISO/IEC15504 y en prácticas y conceptos
de PMBOKY SWEBOK.
PROSOFT representa un campo diferente de apoyo a los
empresarios de las tecnologías de la información, es un sector
diverso para hacer negocios y generar fuentes de empleo dignas”.
4. ALTA DIRECCIÓN
GESTIÓN DE PROCESOS
GERENCIA
GESTIÓN DE NEGOCIOS
GESTIÓN DE PROYECTOS
GESTIÓN DE RECURSOS
OPERACIÓN
ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS
ESPECÍFICOS
7. CMMI para el Desarrollo
(CMMI-DEV o CMMI for
Development), Versión 1.2
fue liberado en agosto de
2006. En él se tratan
procesos de desarrollo de
productos y servicios.
CMMI para la adquisición
(CMMI-ACQ o CMMI for
Acquisition), Versión 1.2 fue
liberado en noviembre de
2007. En él se tratan la
gestión de la cadena de
suministro, adquisición y
contratación externa en los
procesos del gobierno y la
industria.
CMMI para servicios (CMMI-SVC
o CMMI for Services), está
diseñado para cubrir todas las
actividades que requieren
gestionar, establecer y entregar
Servicios.
8. Es un estándar en la Administración de proyectos desarrollado por el
Project Management Institute (PMI).
10. Define y autoriza el proyecto o una fase del mismo. Está formado
por dos procesos.
Define, refina los objetivos y planifica el curso de acción requerido
para lograr los objetivos y el alcance pretendido del proyecto. Está
formado por veinte procesos.
Compuesto por aquellos procesos realizados para completar el
trabajo definido en el plan a fin de cumplir con las especificaciones
del mismo. Implica coordinar personas y recursos, así como integrar
y realizar actividades del proyecto.
Mide, supervisa y regula el progreso y desempeño del proyecto, para
identificar áreas en las que el plan requiera cambios. Está formado
por diez procesos.
Formaliza la aceptación del producto, servicio o resultado, y termina
ordenadamente el proyecto o una fase del mismo. Está formado por
dos procesos.