Las 7 marcas utilizaron diferentes estrategias digitales durante el US Open 2014, incluyendo campañas en redes sociales, desafíos interactivos, robots controlados de forma remota, aplicaciones móviles y camisetas inteligentes. Moët & Chandon realizó una campaña en Instagram donde los asistentes subían fotos etiquetadas con un hashtag para ganar premios, mientras que Starwood ofreció juegos en línea para sus miembros a través de un micrositio. IBM desarrolló aplicaciones móviles que ofrecían acceso en vivo

1. ESTRATEGIA DIGITAL DE 7
MARCAS EN EL US OPEN 2014
Investigación @acatalan

2. #MoetMoment
Moët & Chandon’s realizó una campaña social usando Instagram #MoetMoment.
Animó a los asistentes a tomarse y subir fotos en una terraza para la ocasión frente
de un telón con fondo de la marca de champagne. Las fotos etiquetadas con el
hashtag de la campaña se posteaban para ganar juegos de vasos. Moët también
compró Tweets promocionados con orientación geográfica y los anuncios de
Facebook para amplificar su estrategia social.

3. Starwood Hotels & Resorts
La cadena hotelera realizó durante el torneo Brand Awareness (reconocimiento de
la marca de manera subliminal) con todos sus integrantes del club de fidelización y
que denominó Starwood Preferred Guest. Todo a través de un microsite y juegos
en línea. El 50% del tráfico web de la compañía provinieron de los teléfonos
inteligentes y las tabletas, señaló Marcos Vondrasek, vp de distribución, lealtad y
marketing en Starwood

4. Heineken
Heineken desafió a los fanáticos del TENIS para establecer récords mundiales
relacionados con el tenis en su stand y así ganar boletos para la final del US Open.
Para la campaña habilitó un podio y tabla de posiciones digitales donde los
asistentes concurrían a realizar retos, como doblar una raqueta de tenis, rebotar
una pelota con un tarro, etc . Heineken filmó y subió los videos del evento en el sitio
RecordSetter.com

5. Esurance
La empresa realizó video conferencia entre el público y distintas personalidades del
tenis a través de un robot con, que no era más que una tablet y una ruedas
dirigidas de manera remota. Toda la activación se hizo a través de Twitter

6. Mercedes-Benz
La marca era el auspiciador oficial en la categoría vehículos en el US Open. En la
oportunidad estaba a cargo de los estacionamientos. A cada conductor se le
entregaba un recibo que tenía impreso un código RFID (código de barras). Luego
podía se escaneado en el stand para ganar equipos de tenis y accesorios

7. IBM
IBM y la United States Tennis Association (USTA) colaboraron para que los
fans pudieran mantenerse conectados, comprometidos y cerca de cada uno
de los partidos que se jugaron en las 17 canchas. Para ello desarrollo varias
apps móviles que ofrecía acceso instantáneo a puntajes, videos en vivo,
análisis detallado de partidos y estadísticas. También apuntaba a tener una
experiencia en una segunda pantalla interactiva e informativa para los fans
que miraron el torneo por TV

8. Ralph Lauren y OMsignal
Ralph Lauren se asoció con OMsignal, una empresa que fabrica camisetas "inteligentes" para
dotar a los pasapelotas con poleras con sensores de monitorización. El objetivo era vigilar el
ritmo cardiaco de cada recogepelotas, así como su ritmo respiratorio. Todo sin necesidad de
utilizar dispositivos adicionales, ya que es la propia camiseta la que, con su tejido especial, se
encargó de hacer todo el trabajo. Ralph Lauren planea sacar al mercado camisetas de este
tipo durante la primera mitad del 2015. No sólo deportivas, como las actuales, sino también
de la línea clásica.

9. La apuesta de los organizadores
• En Twitter:
www.twitter.com/usopen (@usopen)
• En Facebook:
www.facebook.com/usopentennis
• En Google+: www.plus.google.com/+usopen/posts
• En YouTube:
www.youtube.com/user/USOPEN
• En Instagram: www.instagram.com/usopentennis.

10. Las 5 claves de las marcas
1. ESPECTÁCULO
2. SIMPLIFICACIÓN
3. HUMANIZACIÓN
4. CONSISTENCIA
5. CUSTOMiZACIÓN