Estructura organizativa
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Este documento describe tres tipos de estructuras organizativas: la estructura lineal utilizada por empresas que producen uno o pocos productos, la estructura horizontal que organiza empleados alrededor de procesos centrales, y la estructura modular donde funciones principales se subcontratan a empresas externas conectadas electrónicamente. El documento fue escrito por Celis Perozo para un curso en el Instituto Universitario Politécnico "Santiago Mariño" en Barinas, Venezuela.
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Estructura organizativa
El documento describe diferentes tipos de estructuras organizativas, incluyendo la estructura lineal o jerárquica utilizada en empresas pequeñas donde el poder está centralizado, la estructura en línea y staff que combina relaciones de autoridad directa con relaciones de asesoramiento, la estructura funcional que se basa en la especialización, los comités donde la autoridad es compartida, y la estructura matricial que combina departamentalización por funciones y proyectos.
Estructura organizativa
Este documento discute los tipos de estructuras organizativas, incluyendo estructuras funcionales y lineales. Explica que las estructuras organizativas son herramientas útiles para las empresas ya que agilizan los procesos, inducen objetivos para incrementar ingresos y minimizar costos, y brindan ventajas a empleados y empleadores. También señala que cuando se aplica una estructura organizativa es importante identificar el orden de mando al que se sujetan los empleados.
Saia estructura organizacional mapa conceptual
Este documento describe los diferentes tipos de estructura organizativa formal e informal en una organización. Explica que la estructura organizativa se refleja en el organigrama y permite la distribución de tareas y responsabilidades a través de la departamentalización. Describe los tipos de estructura formal como la lineal, funcional y matricial, e identifica ventajas de las estructuras formal e informal como la definición de objetivos, eficiencia y promoción de valores sociales respectivamente.
Teoria de la organizacion
Este documento define la administración y describe su proceso. Define la administración como un proceso de planificación, organización, dirección y control para lograr objetivos organizacionales de manera eficiente. Explica que la administración es universal, específica, y requiere unidad jerárquica. También describe las etapas del proceso administrativo como planeación, organización, dirección y control, y explica el papel clave del administrador en dirigir los recursos de una organización para lograr sus objetivos.
Mapa conceptual
Este documento clasifica los sistemas en ocho categorías basadas en su relación con el medio ambiente, naturaleza, origen, relaciones, cambio en el tiempo y variables que lo definen. Los sistemas se pueden clasificar como abiertos o cerrados, concretos o abstractos, naturales o artificiales, simples o complejos, estáticos o dinámicos, y discretos o continuos. Se proporcionan ejemplos para cada categoría.
República bolivariana de venezuela
Trabajo - Teoria de la Organizacion.
Punto a tratar: La Administracion.
ATT: Jose Castillo C.I: 24.790.598.
Esquema de sistema
Este documento es un resumen de los pasos para inscribirse como estudiante en el Politécnico Santiago Mariño Extensión Barinas. Detalla los requisitos para la inscripción como solicitud, pago, documentos requeridos, selección de materias, horarios, carrera y tecnología elegida, así como los equipos, personas y procesos involucrados en la inscripción.
Clasificación de los Sistemas
La profesora Bitzaida Pineda le entregó una calificación al alumno Elvis Mendoza.
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Este documento describe la administración como una ciencia que ayuda a organizar los recursos de una empresa u organización para alcanzar sus objetivos. Explica que la administración involucra cuatro pasos clave: planeación, organización, dirección y control. También discute la importancia de la administración para mejorar la productividad y el éxito de una organización, y define el papel de un administrador en coordinar los recursos humanos y materiales para lograr los objetivos planificados.
Ensayo saia JHONNY DUQUE
La administración implica el uso de recursos y la cooperación humana para lograr objetivos de manera eficiente y eficaz en grupos sociales. Incluye cuatro funciones principales: planificación, organización, dirección y control. La administración se aplica a organizaciones públicas y privadas como empresas, instituciones y gobiernos para hacerlas más productivas.
La administracion
La administración ha existido desde que el hombre comenzó a vivir en sociedad. A lo largo de la historia, las sociedades se han organizado en tribus, comunidades agrícolas y posteriormente organizaciones industriales más grandes a medida que la humanidad ha progresado. La administración es esencial para la efectividad de los esfuerzos humanos al ayudar a obtener recursos, mantenerse al día con los cambios y lograr objetivos de manera más fácil a través de un grupo en lugar de individuos aislados.
Customer service and sales person
Nubiga Brunu is seeking a position in hospitality where he can improve his skills. He has over 5 years of experience in customer service roles including at hotels and coffee shops. Brunu has an education background including diplomas in computer software and business management. He is proficient in English and French and has strong customer service, communication, and teamwork skills.
3 rho
This document appears to be a catalog listing various switch part numbers and their applications. It includes switches for air conditioning, brakes, and other systems for many vehicle makes and models. Each entry provides the switch part number, application details like vehicle and years, and in some cases additional identification numbers. There are over 400 entries listed across 11 pages.
Kaizen
This document provides an overview of the concept of Kaizen. It discusses that Kaizen is a Japanese word meaning "continuous improvement" with the goal of generating customer satisfaction through small, incremental improvements involving everyone in an organization. The document outlines some of the key beliefs and views of Kaizen, including that there should be no day without some improvement. It also discusses how Kaizen can lead to better quality, faster work cycles, flexibility and low costs/waste. The document compares Kaizen to innovation and highlights some of the differences. Finally, it provides an overview of the steps in a typical Kaizen program and includes a case study on how Toyota has implemented Kaizen.
CURRICULUM VITAE_2017
This curriculum vitae summarizes the educational and professional experience of John Olufemi Arosanyin. He has over 40 years of experience in library science and management, including setting up libraries from scratch at Bingham University and Centre for Advanced Social Science. He holds several graduate degrees in library science and has extensive experience in library automation, collection development, and information literacy training.
Quantum News Issue 43 - Winter 2017
Quantum News is a must for trustees, finance directors, HR directors and anyone else involved in running a company pension scheme. Read the latest issue now...
project center in coimbatore
Best final year students IEEE PROJECTS Training center in coimbatore Tamilnadu| M.E, M.Tech,
BE, CSE, IT, MCA,MSC, BCA, JAVA, DOT NET, MATLAB, HADOOP, NS2, PHP| top 10 Final year project center coimbatore,
Best IEEE projects, internship projects in coimbatore,final year projects with internship in coimbatore Tamilnadu|final year 2016-2017 projects
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Politicas y medidas de seguridad
Este documento describe los componentes clave de una política de seguridad de la información, incluyendo las directrices estratégicas, las normas tácticas y los procedimientos operativos. Explica que una política efectiva requiere la participación de un comité multidisciplinario, la identificación de responsabilidades y la comunicación clara a todos los involucrados. Además, destaca la importancia de abordar tanto los aspectos técnicos como humanos para lograr un programa de seguridad integral.
Jose Catillo CI:24790598
El documento describe diferentes tipos de estructuras organizativas y su importancia dentro de las organizaciones. Explica el modelo lineal o jerárquico, la estructura funcional, y la estructura en línea y staff. Además, señala que las teorías organizacionales se basan en el estudio de diferentes organizaciones y sus niveles de avance, y que las estructuras evolucionan constantemente para adaptarse mejor a sus objetivos y entornos.
Estructuras organizacionales
El documento describe diferentes tipos de estructuras organizacionales como la funcional, divisional, matricial y horizontal. Explica sus características clave, ventajas y desventajas. Por ejemplo, la estructura funcional se basa en la especialización pero puede dar lugar a competencia entre departamentos, mientras que la estructura divisional permite autonomía en cada unidad pero requiere coordinación central. La estructura matricial combina criterios funcionales y divisionales para aprovechar sus fortalezas. La estructura horizontal se enfoca en procesos y equipos
Presentación1
El documento describe diferentes tipos de estructuras organizativas como la estructura jerárquica, la estructura funcional, la estructura divisional y la estructura matricial. Cada estructura tiene sus propias características en términos de comunicación, toma de decisiones y asignación de responsabilidades.
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Innovación y transparencia se unen en un nuevo modelo de negocio para transformar la economia popular agraria en una agroindustria. Facilitamos el acceso a recursos crediticios, mejoramos la calidad de los productos y cultivamos un futuro agrícola eficiente y sostenible con tecnología inteligente.
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