Estructura organizativa
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Este documento discute los tipos de estructuras organizativas, incluyendo estructuras funcionales y lineales. Explica que las estructuras organizativas son herramientas útiles para las empresas ya que agilizan los procesos, inducen objetivos para incrementar ingresos y minimizar costos, y brindan ventajas a empleados y empleadores. También señala que cuando se aplica una estructura organizativa es importante identificar el orden de mando al que se sujetan los empleados.
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Proceso administrativo organizacion
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Organización Unidad 3
ORGANIZACIÓN
2. Es la estructuración técnica de las relaciones que deben existir entre las funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de un organismo social, con el fin de lograr su máxima eficiencia dentro de los planes y objetivos señalados. ¿QUE ES ORGANIZACIÓN?
3. Es el proceso para ordenar y distribuir el trabajo, la autoridad y los recursos entre los miembros de una organización, de tal manera que estos puedan alcanzar las metas de la organización. Diferentes metas requieren diferentes estructuras para poder realizarlos. ORGANIZAR
4. La organización nos permite unir esfuerzos, saber con seguridad que deseamos lograr, ahorrar tiempo, hacer mejor las cosas. IMPORTANCIA Unir esfuerzos: Podemos repartir entre varias personas, el esfuerzo que sin organización quizá realizaría una sola persona. Saber con seguridad que deseamos lograr: Por el solo hecho de desear formar una organización, una de las primeras cosas que debemos hacer, es definir con claridad que es lo que buscamos o pretendemos lograr con ella.
5. Ahorrar tiempo: Aquellas actividades que debía hacer una o dos personas, al repartirse entre varias a poder realizar con mayor rapidez. IMPORTANCIA Hacer mejor las cosas: Como son varias las personas que integran la organización, se tiene la oportunidad de que sobre una actividad existan varias ideas para poder hacerla efectiva
6. Objetivo Especialización Jerarquía Paridad de Autoridad y Responsabilidad Unidad de Mando Difusión Amplitud o tramo de control La Coordinación Continuidad PRINCIPIOS
7. Objetivo: Todas las actividades establecidas en la organización deben relacionarse con los objetivos y propósitos de la empresa. PRINCIPIOS La Especialización: El trabajo de una persona debe limitarse hasta donde sea posible, a la ejecución de una sola actividad.
8. La Jerarquía: Se deben de establecer centros de autoridad de los cuales emane la comunicación necesaria, para lograr los planes en los cuales la autoridad y la responsabilidad fluyan en una línea clara e ininterrumpida, desde el mas alto ejecutivo, al nivel mas bajo. PRINCIPIOS Paridad de Autoridad y Responsabilidad: A cada grado de autoridad conferido, debe corresponder el grado de autoridad necesario para cumplir dicha responsabilidad.
9. Unidad de Mando: Establece que al determinar un centro de autoridad y decisión para cada función, debe asignarse un solo jefe y que los subordinados no deberán reportar a mas de un superior, pues el hecho de que un empleado reciba ordenas de mas de dos jefes, solo conduce a la ineficiencia. PRINCIPIOS
10. Difusión: Las obligaciones de cada puesto deben publicarse y ponerse por escrito, a disposición de todos los miembros de la empresa que tengan relación con ellas. PRINCIPIOS Amplitud o tramo de control: Hay un limite en cuanto al numero de subordinados que deben reportar a un ejecutivo.
Gerencia 1
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Jorge ruiz
Los manuales administrativos se clasifican en manuales de organización, normas y procedimientos, y puestos y funciones. Los manuales de organización describen la estructura y objetivos de la empresa. Los manuales de normas y procedimientos establecen los procedimientos rutinarios de trabajo para unificar las actividades. Y los manuales de puestos y funciones definen las responsabilidades y relaciones de cada puesto dentro de la organización.
Jorge%20ruiz%2017404400
El documento describe los conceptos clave de la estructura organizativa. Explica que la estructura organizativa es el marco en el que se desarrolla la organización y cómo se dividen, agrupan, coordinan y controlan las tareas para lograr los objetivos. También describe los tipos de estructuras organizativas formales e informales y cómo las organizaciones pueden clasificarse según su actividad (sector primario, secundario, terciario) o estructura (privada, pública).
Prioridades Organizacionales en un Entorno Volátil e Incierto (Investigación ...
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El documento describe tres tipos de cultura: la cultura de masas, la cultura híbrida y la cultura popular. La cultura de masas se caracteriza por la producción masiva para el consumo masivo y el uso de la tecnología más avanzada. La cultura híbrida es una mezcla de elementos de diferentes sociedades que se presenta en la mayoría de las culturas. La cultura popular surge de las creencias, valores y tradiciones del pueblo y refleja la identidad de una nación.
Catticus.myth.mon.
The document summarizes the history and secret society of cats known as the Catticus. Originally worshipped as gods in ancient Egypt, cats were spread worldwide but later killed during the Middle Ages when accused of witchcraft. The cats formed a secret group called the Catticus and began plans to defeat humans. They stowed away on ships to colonize the Americas and have since infiltrated homes to covertly take over the world, with the goal of enslaving or eating all humans. The Catticus kingdom is led by an Evil Queen and their future plans are unknown, but they may become destructive if cuteness no longer controls the humans.
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10. Difusión: Las obligaciones de cada puesto deben publicarse y ponerse por escrito, a disposición de todos los miembros de la empresa que tengan relación con ellas. PRINCIPIOS Amplitud o tramo de control: Hay un limite en cuanto al numero de subordinados que deben reportar a un ejecutivo.
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Este documento resume los conceptos clave de sistemas y procesos administrativos. Define un sistema como un conjunto de elementos dinámicamente relacionados que trabajan juntos para lograr un objetivo. Explica que los procedimientos son una serie de pasos establecidos para lograr un objetivo final de manera eficiente. Además, describe un manual administrativo como un documento que orienta la conducta de los empleados al sistematizar elementos administrativos e información sobre la organización. Finalmente, destaca la importancia de los manuales para comunicar información de manera efectiva y
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Este documento presenta una introducción al tema de la estructura organizativa de una empresa. Define conceptos clave como empresa, estructura organizativa y sus elementos. Explica que la estructura organizativa ordena las relaciones entre las diferentes áreas y niveles jerárquicos de una organización. Incluye también información sobre los tipos de estructuras funcionales y de autoridad, así como sobre organigramas y su importancia para definir las líneas de mando y responsabilidad dentro de una empresa.
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1) El documento describe los principales elementos y diseños de las estructuras organizacionales, incluyendo principios de organización, bases de la estructura organizativa, especialización y división del trabajo, funciones de asesoramiento y tipos comunes de diseños organizacionales. 2) Explica que una estructura organizacional efectiva se basa en principios como objetivos definidos, responsabilidad acompañada de autoridad, delegación descendente de autoridad, y división adecuada del trabajo. 3) Señala que los componentes clave de una estructura incluyen la al
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El documento describe varios conceptos clave relacionados con la organización empresarial. Explica que la organización empresarial se refiere al ambiente donde se desarrollará el proyecto y los recursos que se organizan para alcanzar los objetivos. Luego describe diferentes tipos de organizaciones como la funcional, lineal y de staff, así como factores organizacionales y características de la empresa moderna como la flexibilidad y orientación a resultados. Finalmente, cubre temas como la estructura legal, administrativa y niveles organizacionales.
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Este documento resume varias herramientas utilizadas para modelar negocios, incluyendo herramientas de inteligencia de negocios que asisten en el análisis y presentación de datos, modelos de negocios que describen cómo una organización crea y entrega valor, y diagramas que describen el flujo de trabajo de un sistema como diagramas de proceso y estado. También explica cómo utilizar gráficos, jerarquías y descomposiciones de proceso para modelar procesos de negocio.
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Este documento describe diferentes aspectos de la organización empresarial. Explica que una organización está formada por un grupo de personas que trabajan de forma coordinada para alcanzar metas comunes. También describe diferentes modelos de organización como el modelo lineal, funcional, divisional y matricial. Finalmente, explica que un organigrama representa gráficamente la estructura organizativa de una empresa y muestra la jerarquía, líneas de autoridad y funciones.
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Un organigrama es una representación gráfica de la estructura jerárquica y funcional de una organización que muestra las líneas de autoridad y comunicación. Los organigramas son útiles para las empresas porque dividen las tareas por departamento y área, permitiendo que cada empleado se enfoque en sus responsabilidades. Sin un organigrama, una organización estaría fragmentada y los objetivos probablemente no se cumplirían. Actualizar periódicamente el organigrama ayuda a identificar nuevos puestos de trabajo o empleados poco productivos.
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