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Estructuras y
metodologías
para
operacionalizar la
SeTP: la
experiencia
internacional
Amaia Bacigalupe, Elena
Aldasoro, Unai Martín
Maite Morteruel
2006
La relevancia de la SeTP
*Hasta agosto
La SeTP en perspectiva histórica
3
North Karelia,
Finland
Fuente: Shankardass et al. 2011
La SeTP en perspectiva histórica
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North Karelia,
Finland
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et al, 2011.
Getting
started with
HiAP
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Conclusiones
8
• Variabilidad de herramientas y estructuras dibujan un
panorama diverso para la adaptación adecuada del
desarrollo de la estrategia de SeTP en cada contexto.
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• ¿Qué está ocurriendo en España?
Eskerrik asko!
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Notas del editor

  1. Heredera de la tradición de políticas públicas saludables y acción intersectorial para la salud en los últimos 40 años. Cartas, consensos y documentos Poco que inventar. Estrategia: identificar qué elementos han funcionado o condicionado la adecuada introducción de la SeTP
  2. Heredera de la tradición de políticas públicas saludables y acción intersectorial para la salud en los últimos 40 años. Cartas, consensos y documentos Poco que inventar. Estrategia: identificar qué elementos han funcionado o condicionado la adecuada introducción de la SeTP
  3. Quebec y Ontario. Idealmente, toda estrategia de SeTP debería partir de una ventana de oportunidad (identifica y problematiza un área de intervención, existen actores políticos dispuestos a abordarlo y existen alternativas para la acción). Ello condicionara lo que se llaman “los mecanismos de implementación” (visión de salud, de sociedad, y qué grado de implicación entre sectores nos comprometeremos a hacer). En este punto, St. Pierre describe que los mecanismos de implantación/herramientas tienen 4 dimensiones
  4. Qué mecanismos orgánicos ponemos en marcha para dinamizar un proceso de institucionalización de la SeTP? Procesos: planificamos bajo mismos objetivos o evaluamos mismos resultados?