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1. EXAMEN PARCIAL – INGENIERIA DE INFORMACION
PROF: URC MARZO
2010
Recomendaciones:
 Se califica la calidad de la respuesta y el uso de los conceptos teóricos y prácticos
contenidos en las lecturas y material discutido en clase, así como la capacidad de
abstracción para aplicar.
PARTE A: FUNDAMENTOS TEÓRICOS
1. La gestión de Información, gestión de Procesos y la gestión de Infraestructura son
soluciones estratégicas de :
a) commerce b) e-govermment c) e-bussiness
2. En que consiste el modelo de las 5 fuerzas para evaluar la competitividad en un
determinado sector industrial - comercial. Aplíquelo en el sector textil de Gamarra.
3. Una forma de ser competitivo y romper las barreras entre las empresas pequeñas y
las grandes, es hacer NEGOCIO a través de INTERNET. Para ellos es necesario
conocer la importancia que tiene la obtención de datos en abundancia, para luego
generar información y así tomar decisiones, este proceso se llama:
a) Ingeniería de Información b) Business Intellegence
b) Ingeniería de Software c) Gestión de Conocimiento d) Bussiness
Intellegence
4. Mencione las fases del Modelo de Administración y Ejecución de PETI y determine
las diferencias sustanciales con el modelo ISSP.
5. ¿Qué es un análisis estratégico? y Explique con un ejemplo que se haya aplicado en el
Perú.
6. Que utilidad tiene el análisis de metas y problemas, señale las matrices más
importantes que se realizan, en el estudio.
7. En que consiste el análisis de Impacto Tecnológico ? y mencione los procedimientos
de implantación en las organizaciones. Ponga Ejemplos de Matrices.
PARTE B: APLICACIÓN (CASOS)
1. CADENA DE FARMACIAS EN LIMA
Realice un análisis estratégico utilizando la metodología propuesta en el curso para una
cadena de farmacias en la ciudad de Lima.
2. SEGUROS
Las nuevas normas para el mercado peruano de seguros introducidas en el año 1991
originaron un cambio radical en la oferta y la demanda de los seguros y reaseguros. A

2. partir de ese año, las compañías de seguros tienen libertad para determinar los modelos
de sus pólizas, sus condiciones generales y las tarifas correspondientes, sin la aprobación
previa de la Superintendencia de Banca y Seguros.
La Superintendencia de Banca y Seguros se centró en el control de los márgenes de
solvencia de las empresas y en la adecuación del capital de las mismas, así como en la
supervisión de normas específicas que deben cumplir las compañías del sector.
El mercado de seguros se convirtió en un mercado de libre competencia, con tarifas
determinadas por la oferta y la demanda, y donde los usuarios de seguros tienen la
libertad de contratarlos en el país o en el extranjero. Por otro lado, las empresas
estatales, que antes estaban obligadas a contratar seguros con una aseguradora estatal,
Popular y Porvenir S.A., ahora tienen la posibilidad de elegir cualquier compañía del
sector.
Tampoco existe limitación alguna para la participación extranjera. Algunas de las
grandes compañías mundiales ingresaron al mercado peruano adquiriendo participación
en compañías nacionales. Tal es el caso de American International Group, Royal &
SunAlliance y Aetna. Estos nuevos ingresos dieron al sistema mayor solidez y
competitividad.
La mayor competencia trajo una disminución paulatina de las tarifas -las tarifas bajaron
en más del 50% en algunos riesgos- lo que provocó la salida del mercado de las
compañías menos eficientes. El número de compañías de seguros se redujo de 21 en
1991 a 12 en 1996.
Además de competir en tarifas, las empresas comenzaron a centrar sus esfuerzos en
mejorar la atención a sus clientes y en el desarrollo de nuevos productos y servicios, con
el fin de generar nuevas áreas de competencia.
En el año 1992, se produjo la fusión de las compañías de seguros Pacífico S.A. y
Peruano-Suiza S.A., ambas pertenecientes a un mismo grupo económico, teniendo el
liderazgo del mercado asegurador peruano con una participación conjunta de 22.5%.
Cada una de estas compañías estaba orientada a un segmento de mercado distinto, pero
la presencia de una misma cultura organizacional favoreció su integración. Pacífico
Peruano-Suiza S.A. (PPS) inició sus operaciones como empresa fusionada en Octubre
de dicho año, obteniéndose casi de manera inmediata una importante reducción de
costos como resultado de esta integración.
ATENCIÓN DE SOLICITUDES.
El proceso que requiere la mayor cantidad de operaciones en una compañía
aseguradora, y que a la vez define el nivel de percepción de la calidad del servicio, es el
de atención de las solicitudes de cobertura de cada cliente.
Hasta inicios de los años 90´s, la atención de una solicitud requería la circulación de una
excesiva cantidad de documentos así como el elevado consumo de tiempo. Estos
documentos provienen tanto de agentes internos como externos
En el caso de la atención de solicitudes para una póliza de vehículos, por ejemplo, cada
vez que se produce un accidente o un siniestro, PPS debe tomar una decisión: “¿pagar el
seguro o no?” Esta decisión es tomada por un representante interno y, dependiendo del
monto, puede requerir la aprobación del gerente de área. Este proceso de aprobación
puede comprender las siguientes etapas:
1) Según la gravedad del hecho, para atender una solicitud de cobertura se requiere del
informe de un Centro de Atención Rápida (CAR) o de un perito. El informe del
perito es normalmente extenso.
2) En las oficinas de PPS se cuenta con la información siguiente:
a. Detalle de las condiciones de la póliza y su cobertura

3. b. Estado de la cuenta y los pagos del asegurado
c. Información histórica de siniestros del asegurado.
3) Una vez que la información está en la oficina central de PPS es examinada por el
representante respectivo.
4) Si este representante aprueba la cobertura de la póliza, entonces se remite una orden
de atención al taller mecánico y un informe a la compañía corredora de seguros que
es la representante del cliente.
5) Una vez reparados los daños, se recibe el reporte de los gastos del taller mecánico.
En el caso de seguros de vida o seguros contra accidentes, los peritos son agentes
privados externos. Estos agentes deben preparar sus informes y enviarlos a PPS. Una
vez tomada la decisión respecto de la cobertura de la póliza, se remiten las órdenes de
atención a las clínicas. Finalmente, se reciben los reportes de los gastos totales de estas
clínicas.
En relación con el flujo de documentos para la atención de una solicitud, el gerente de
riesgos de PPS, César Ávila, señala lo siguiente:
“La cantidad de documentación que contenía el archivo de un cliente era tal que no
alcanzaba en una mesa de trabajo. El archivo de un cliente contiene información
comercial, información del propio accidente o siniestro e información histórica.
Además, sólo hay un ejemplar físico de dicho archivo, así que ubicarlo en nuestro
archivo general era una tarea difícil. Por otro lado, las cosas se complicaban cuando
dos personas requerían consultar simultáneamente el archivo de un mismo cliente”
Preguntas:
Se le solicita a usted la elaboracion del PE institucional de la empresa centrandose en el
proceso mas importante de la misma. Ello incluye: Mision, Vision, Objetivos
Estrategicos, Problemas/Metas, Factores Criticos de Éxito , analisis Interno/Esterno que
incluya las cuatro matrices necesarias: MFI, MFE, MFC, FODA y Analisis de Impacto
Tecnologico.
NOTA:
1. SELECCIONAR DE LAS 7 PREGUNTAS, SOLO 4 PREGUNTAS (PARTE TEORIA) c/p: 2.5 pts.
2. SELECCIONAR DE LAS 2 PREGUNTAS, SOLO 1 PREGUNTA (PARTE PRÁCTICA) 10
pts.
SUERTE……………