La dificultad de acceso a la financiación (35,3%) y la ausencia de apoyo del gobierno (31,6%) son los obstáculos más destacados a los que se enfrentan las startups del sector del turismo y del ocio en España, según los resultados de la encuesta sobre la preocupación de los emprendedores incluida en el Estudio sobre el Estado de la Innovación Turística en España 2016 elaborado por ESADE, Deloitte y SAP.
El trabajo recoge el resultado de una encuesta a 136 emprendedores ubicados en distintas comunidades autónomas que están desarrollando startups en el sector, la mayoría de los cuales lamenta la dificultad de acceso a préstamos participativos, capital riesgo o crowdfunding, así como a subvenciones públicas, premios, o programas de apoyo.
ESTUDIO: El Mercado Potencial de las Personas con Discapacidad en EspañaESADE
El estudio, elaborado por ESADE Business & Law School, analiza las oportunidades de creación de valor de las empresas, más allá de la segmentación o la internacionalización.
Radiografía del perfil de los consumidores españoles entre 2007 y 2015, así como el consumo digital en la campaña navideña realizado por los profesores de marketing de ESADE, Josep-Francesc Valls y Franc Carreras.
Primer estudio que analiza en profundidad el ámbito de las relaciones económicas y empresariales entre China y Europa a través de la inversión que se publica en España. El informe ha sido realizado por ESADE China Europe Club, bajo la dirección de la Dra. Ivana Casaburi, Profesora de Marketing de ESADE y Directora de ESADE China Europe Club.
Algunos datos destacados del informe:
. La UE es el principal destino de la inversión china, que a finales de 2012 alcanzó un stock de 26.768 millones de euros
. España es el cuarto país europeo con más proyectos de inversión china
. El 85% de la inversión directa china en Europa se concentra en 6 países: Luxemburgo, Francia, Reino Unido, Alemania y Suecia.
. La estabilidad macroeconómica, política e institucional, la calidad de las infraestructuras y las oportunidades y ventajas que ofrece Europa a la inversión son los principales atractivos para las empresas chinas.
. En cuanto a España, aunque es el cuarto país europeo con más proyectos de inversión china (38), es el noveno en stock de inversión directa, y el número de empresas de este país (60) es todavía residual, comparado con las 12.000 compañías extranjeras que operan en nuestro territorio.
PROMOTORES Y COLABORADOES
El estudio cuenta con el apoyo de KPMG y Cuatrecasas, y la colaboración de el Ajuntament de Barcelona, Global Asia, la Generalitat de Catalunya e Invest Catalonia.
Más información: http://esade.me/1pTcNzL
El sector turístico español está despuntando. Así se desprende del Informe Innovación Turística en España 2015, realizado a partir de datos ofrecidos por empresas del sector del turismo y ocio como hoteles, restaurantes o empresas de intermediación.
El informe señala que el interés del sector por innovar aumenta a niveles de 2012, donde hoteles y restaurantes consideran que ha sido una acción indispensable en más de un 80%.
Contribución de las multinacionales extranjeras a EspañaIclaves SL
El objetivo de este informe de Multinacionales por marca España es poner en valor dicha presencia, resaltando especialmente su contribución a la economía española en términos de inversión, empleo generado y grado de innovación. En un momento en el que parece que la economía española comienza a recuperarse, la Asociación considera conveniente resaltar esta contribución, máxime cuando ha permitido contrarrestar el impacto negativo de la crisis económica en indicadores clave como el empleo.
Los indicadores seleccionados permiten ofrecer una imagen fiel y actual de esta contribución, valorando de forma precisa el interés de las empresas extranjeras por generar riqueza en España. Partiendo de la cuantificación del número de empresas extranjeras asentadas en nuestro país y llegando al análisis de la representatividad de las empresas extranjeras en el sistema de innovación de España, los indicadores muestran como estas empresas están apostando por nuestro país como destino de sus inversiones, favoreciendo su desarrollo.
El Informe trata de poner en contexto la aportación de las empresas extranjeras a la economía, teniendo siempre en cuenta que a pesar de representar una pequeña parte del tejido empresarial español, su papel en el volumen de negocio, generación de empleo y actividad innovadora es muy relevante. Los análisis que se presentan a lo largo del Informe refuerzan la necesidad de considerar a las multinacionales extranjeras como agentes clave de la economía española, que merecen un trato igualitario respecto a las empresas de capital nacional, dado su compromiso con los objetivos de potenciar la creación de empleo, de fomentar la inversión productiva y de promover la actividad innovadora, elementos imprescindibles para retomar cuanto antes la senda del crecimiento.
http://multinacionalesmarcaespana.org/informe-la-contribucion-de-las-multinacionales-extranjeras-a-espana/
Análisis sectorial de implantación de las TIC en la pyme española 2013. El ‘Informe ePyme 2013. Análisis de implantación de las TIC en la pyme española’ ha sido realizado conjuntamente por Fundetec y el ONTSI (concretamente por los siguientes componentes del equipo de Estudios: Alberto Urueña —coordinación—, Elena Valdecasa y Olga Ureña). Para la elaboración del informe se ha contado con la asistencia técnica de iClaves.
ESTUDIO: El Mercado Potencial de las Personas con Discapacidad en EspañaESADE
El estudio, elaborado por ESADE Business & Law School, analiza las oportunidades de creación de valor de las empresas, más allá de la segmentación o la internacionalización.
Radiografía del perfil de los consumidores españoles entre 2007 y 2015, así como el consumo digital en la campaña navideña realizado por los profesores de marketing de ESADE, Josep-Francesc Valls y Franc Carreras.
Primer estudio que analiza en profundidad el ámbito de las relaciones económicas y empresariales entre China y Europa a través de la inversión que se publica en España. El informe ha sido realizado por ESADE China Europe Club, bajo la dirección de la Dra. Ivana Casaburi, Profesora de Marketing de ESADE y Directora de ESADE China Europe Club.
Algunos datos destacados del informe:
. La UE es el principal destino de la inversión china, que a finales de 2012 alcanzó un stock de 26.768 millones de euros
. España es el cuarto país europeo con más proyectos de inversión china
. El 85% de la inversión directa china en Europa se concentra en 6 países: Luxemburgo, Francia, Reino Unido, Alemania y Suecia.
. La estabilidad macroeconómica, política e institucional, la calidad de las infraestructuras y las oportunidades y ventajas que ofrece Europa a la inversión son los principales atractivos para las empresas chinas.
. En cuanto a España, aunque es el cuarto país europeo con más proyectos de inversión china (38), es el noveno en stock de inversión directa, y el número de empresas de este país (60) es todavía residual, comparado con las 12.000 compañías extranjeras que operan en nuestro territorio.
PROMOTORES Y COLABORADOES
El estudio cuenta con el apoyo de KPMG y Cuatrecasas, y la colaboración de el Ajuntament de Barcelona, Global Asia, la Generalitat de Catalunya e Invest Catalonia.
Más información: http://esade.me/1pTcNzL
El sector turístico español está despuntando. Así se desprende del Informe Innovación Turística en España 2015, realizado a partir de datos ofrecidos por empresas del sector del turismo y ocio como hoteles, restaurantes o empresas de intermediación.
El informe señala que el interés del sector por innovar aumenta a niveles de 2012, donde hoteles y restaurantes consideran que ha sido una acción indispensable en más de un 80%.
Contribución de las multinacionales extranjeras a EspañaIclaves SL
El objetivo de este informe de Multinacionales por marca España es poner en valor dicha presencia, resaltando especialmente su contribución a la economía española en términos de inversión, empleo generado y grado de innovación. En un momento en el que parece que la economía española comienza a recuperarse, la Asociación considera conveniente resaltar esta contribución, máxime cuando ha permitido contrarrestar el impacto negativo de la crisis económica en indicadores clave como el empleo.
Los indicadores seleccionados permiten ofrecer una imagen fiel y actual de esta contribución, valorando de forma precisa el interés de las empresas extranjeras por generar riqueza en España. Partiendo de la cuantificación del número de empresas extranjeras asentadas en nuestro país y llegando al análisis de la representatividad de las empresas extranjeras en el sistema de innovación de España, los indicadores muestran como estas empresas están apostando por nuestro país como destino de sus inversiones, favoreciendo su desarrollo.
El Informe trata de poner en contexto la aportación de las empresas extranjeras a la economía, teniendo siempre en cuenta que a pesar de representar una pequeña parte del tejido empresarial español, su papel en el volumen de negocio, generación de empleo y actividad innovadora es muy relevante. Los análisis que se presentan a lo largo del Informe refuerzan la necesidad de considerar a las multinacionales extranjeras como agentes clave de la economía española, que merecen un trato igualitario respecto a las empresas de capital nacional, dado su compromiso con los objetivos de potenciar la creación de empleo, de fomentar la inversión productiva y de promover la actividad innovadora, elementos imprescindibles para retomar cuanto antes la senda del crecimiento.
http://multinacionalesmarcaespana.org/informe-la-contribucion-de-las-multinacionales-extranjeras-a-espana/
Análisis sectorial de implantación de las TIC en la pyme española 2013. El ‘Informe ePyme 2013. Análisis de implantación de las TIC en la pyme española’ ha sido realizado conjuntamente por Fundetec y el ONTSI (concretamente por los siguientes componentes del equipo de Estudios: Alberto Urueña —coordinación—, Elena Valdecasa y Olga Ureña). Para la elaboración del informe se ha contado con la asistencia técnica de iClaves.
Nace el cluster de automoción de cataluña cataluña (Auto revista)EAE Business School
EL ESTUDIO PRIVADO LA INVERSIÓN EN I+D+I EN ESPAÑA 2013, RELATIVO AL COMPORTAMIENTO DE ESTE SEGMENTO EN 2011, PUBLICADO POR EAE BUSINESS SCHOOL, DESTACA LA CAÍDA DEL PRESUPUESTO QUE LAS EMPRESAS Y ORGANISMOS PÚBLICOS ESPAÑOLES DESTINAN A I+D+I.
El objetivo del Simposio es abrir un espacio de reflexión, en torno a la frontera tecnológica y del conocimiento en inteligencia turística, que permita dibujar caminos y tendencias futuras. Crear un marco avanzado de debate, teniendo como protagonistas de excepción a los principales investigadores, directivos y gestores públicos del sector, profesionales, todos ellos, que se encuentran en la primera línea de vanguardia de las tendencias en Marketing Turístico.
Análisis de la creatividad y la innovación en la empresa, cómo favorecerla, cómo gestionar esa creatividad y convertirla en productos innovadores, generar modelos de negocio...
Encuesta de Septiembre de 2014 Competitividad Empresarial: Oportunidades para...FUSADES
La población económicamente activa (PEA) en El
Salvador ascendió a 2.7 millones de trabajadores
en 2012, de los cuales el 95% trabaja en el sector
privado y únicamente el 5% en el sector gobierno.
Desarrollar el sector empresarial del país tendrá
un impacto muy importante en el bienestar de
los trabajadores y de los emprendedores. Pero en
una economía globalizada, las oportunidades de
prosperar velozmente y en forma sostenida, estarán
estrechamente relacionada con el desarrollo de
las capacidades competitivas globales del capital
humano, de los empresarios, del gobierno, y
en suma, del país. Este proceso es factible y la
evidencia empírica ha demostrado cómo en 50
años, algunos países que registraban un ingreso
bajo, empezaron a implementar una estrategia que
facilitara la inserción en las cadenas de producción
1 El documento fue elaborado por Pedro Argumedo con apoyo de
Manuel Antonio Zuleta y Rocío Méndez; por su parte, el Centro
de Investigación Multidisciplinaria para el Desarrollo de FUSADES,
realizó la encuesta y el procesamiento de los resultados.
mundial para aprovechar la creciente demanda
mundial; tal como lo experimentó Corea, Taiwán
o Singapur; y más recientemente, China, Vietnam,
India, Bangladesh, y Costa Rica.
Travel 2.0 - El impacto de internet en Industria TuristicaMarcos Pueyrredon
Travel 2.0 - El impacto de internet en Industria Turistica. Acceda al video online de la conferencia y mucho mas material y networking en la tematica en forma gratuita en http://www.comunidadebusiness.com - grupo Turebusiness La primer red social y comunidad online de personas y empresas interesadas en los negocios por internet
Indicadors de comerç a Barcelona - Primer Trimestre de 2016ESADE
Equip de treball: Josep-Francesc Valls, catedràtic del Departament de Direcció de Màrqueting d’ESADE; Sandra Vélez Morente, Investigadora d’ESADE
Comitè Assessor ICOB: Vicenç Gasca, President Fundació Barcelona Comerç; Salvador Albuixech, Vice-president Fundació Barcelona Comerç; Alfons Barti, Director Fundació Barcelona Comerç
Equilibrio de género en las empresas españolas. Primera oleada del ESADE Gender Monitor de 2016, elaborado a partir de una encuesta de 10 preguntas con opción múltiple. La muestra elegida ha sido el colectivo de estudiantes del Proyecto Promociona, Programa Ejecutivo para la alta dirección impulsada por el Ministerio de Sanidad, Asuntos Sociales e Igualdad, coordinado por la CEOE y del que ESADE Business & Law School es partner académico. El ESADE Gender Monitor forma parte de las acciones que ESADE Business & Law School está desarrollando dentro del marco de la plataforma de las Naciones Unidas HeforShe.
INFORME ECONÓMICO de ESADE - 1º Semestre de 2016ESADE
La nueva edición del Informe Económico de ESADE apunta que, aunque el entorno económico global, europeo y español se halla en vías de recuperación, todavía existen numerosos riesgos que constatan una lenta recuperación económica plagada de interrogantes.
Nace el cluster de automoción de cataluña cataluña (Auto revista)EAE Business School
EL ESTUDIO PRIVADO LA INVERSIÓN EN I+D+I EN ESPAÑA 2013, RELATIVO AL COMPORTAMIENTO DE ESTE SEGMENTO EN 2011, PUBLICADO POR EAE BUSINESS SCHOOL, DESTACA LA CAÍDA DEL PRESUPUESTO QUE LAS EMPRESAS Y ORGANISMOS PÚBLICOS ESPAÑOLES DESTINAN A I+D+I.
El objetivo del Simposio es abrir un espacio de reflexión, en torno a la frontera tecnológica y del conocimiento en inteligencia turística, que permita dibujar caminos y tendencias futuras. Crear un marco avanzado de debate, teniendo como protagonistas de excepción a los principales investigadores, directivos y gestores públicos del sector, profesionales, todos ellos, que se encuentran en la primera línea de vanguardia de las tendencias en Marketing Turístico.
Análisis de la creatividad y la innovación en la empresa, cómo favorecerla, cómo gestionar esa creatividad y convertirla en productos innovadores, generar modelos de negocio...
Encuesta de Septiembre de 2014 Competitividad Empresarial: Oportunidades para...FUSADES
La población económicamente activa (PEA) en El
Salvador ascendió a 2.7 millones de trabajadores
en 2012, de los cuales el 95% trabaja en el sector
privado y únicamente el 5% en el sector gobierno.
Desarrollar el sector empresarial del país tendrá
un impacto muy importante en el bienestar de
los trabajadores y de los emprendedores. Pero en
una economía globalizada, las oportunidades de
prosperar velozmente y en forma sostenida, estarán
estrechamente relacionada con el desarrollo de
las capacidades competitivas globales del capital
humano, de los empresarios, del gobierno, y
en suma, del país. Este proceso es factible y la
evidencia empírica ha demostrado cómo en 50
años, algunos países que registraban un ingreso
bajo, empezaron a implementar una estrategia que
facilitara la inserción en las cadenas de producción
1 El documento fue elaborado por Pedro Argumedo con apoyo de
Manuel Antonio Zuleta y Rocío Méndez; por su parte, el Centro
de Investigación Multidisciplinaria para el Desarrollo de FUSADES,
realizó la encuesta y el procesamiento de los resultados.
mundial para aprovechar la creciente demanda
mundial; tal como lo experimentó Corea, Taiwán
o Singapur; y más recientemente, China, Vietnam,
India, Bangladesh, y Costa Rica.
Travel 2.0 - El impacto de internet en Industria TuristicaMarcos Pueyrredon
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Indicadors de comerç a Barcelona - Primer Trimestre de 2016ESADE
Equip de treball: Josep-Francesc Valls, catedràtic del Departament de Direcció de Màrqueting d’ESADE; Sandra Vélez Morente, Investigadora d’ESADE
Comitè Assessor ICOB: Vicenç Gasca, President Fundació Barcelona Comerç; Salvador Albuixech, Vice-president Fundació Barcelona Comerç; Alfons Barti, Director Fundació Barcelona Comerç
Equilibrio de género en las empresas españolas. Primera oleada del ESADE Gender Monitor de 2016, elaborado a partir de una encuesta de 10 preguntas con opción múltiple. La muestra elegida ha sido el colectivo de estudiantes del Proyecto Promociona, Programa Ejecutivo para la alta dirección impulsada por el Ministerio de Sanidad, Asuntos Sociales e Igualdad, coordinado por la CEOE y del que ESADE Business & Law School es partner académico. El ESADE Gender Monitor forma parte de las acciones que ESADE Business & Law School está desarrollando dentro del marco de la plataforma de las Naciones Unidas HeforShe.
INFORME ECONÓMICO de ESADE - 1º Semestre de 2016ESADE
La nueva edición del Informe Económico de ESADE apunta que, aunque el entorno económico global, europeo y español se halla en vías de recuperación, todavía existen numerosos riesgos que constatan una lenta recuperación económica plagada de interrogantes.
Anuari dels Valors 2015: Els límits de les aspiracionsESADE
La nueva edición del Anuario de los Valores, un informe del Observatorio de Valores, creado conjuntamente por la Cátedra de Liderazgo y Gobernanza Democrática de ESADE y la Fundació Carulla, afirma que las noticias vinculadas al yihadismo han sido aquellas que mayor debate valorativo y más eco mediático han suscitado durante el 2015.
A partir de un análisis de las informaciones publicadas en prensa de las ocho principales cabeceras que se difunden en Catalunya (ABC, ARA, El Mundo, El País, El Periódico, El Punt Avui, La Razón y La Vanguardia) se desprende que además del yihadismo, el proceso soberanista catalán y la corrupción política y económica son los otros temas con más repercusión mediática durante 2015 con diferencia.
III INFORME: Índice de Confianza Social ESADE - Obra Social "la Caixa"ESADE
El III Índice de Confianza Social ESADE-Obra Social “la Caixa” supone la creación de una nueva herramienta de análisis social de base subjetiva que mide el grado de confianza social de los ciudadanos en el presente y en el futuro del país.
En este último informe, los españoles mejoran su confianza en el panorama sociopolítico, pero aún hay áreas que no alcanzan su punto de equilibrio como la vivienda o la educación. Esta es una de las principales conclusiones que se extraen del cuarto Índice de Confianza Social ESADE – Obra Social "la Caixa", que cuenta con la colaboración de las Fundaciones Agbar y Aquae, y que en septiembre de 2015 se situó en un 86,6 sobre 200.
INFORME InfoJobs ESADE: Estado del Mercado Laboral en España 2015ESADE
El porcentaje de mujeres con un sueldo inferior a los mil euros duplica al de hombres, según el nuevo informe InfoJobs ESADE sobre el estado del Mercado Laboral Español.
El informe, entre otros datos, muestra que el 44% de los menores de 25 años y el 34% de trabajadores con estudios básicos admite cobrar menos de 1.000 euros brutos al mes, que empresas españolas defienden un incremento del salario mínimo interprofesional del 55% o que el futuro en el mercado laboral está marcado por el sector TIC.
En 2015 se publican en InfoJobs 1,6 millones de vacantes de empleo, un 27% más que en 2014. Este crecimiento alcanza el 88% si comparamos las vacantes publicadas en 2015 con las 887.510 registradas en 2012.
INFORME Proyecto Danone y Fondo Ecosystem – Fundación Ana BellaESADE
El presente Informe contiene el análisis del impacto social
de la Escuela Social Ana Bella para el Empoderamiento de la
Mujer con el objetivo de evaluar el proyecto que la Fundación
Ana Bella y Danone han llevado a cabo conjuntamente desde
2011. La evaluación de este proyecto presenta resultados
relativos: a) al impacto que esta iniciativa ha tenido en el
empoderamiento de las mujeres que han participado en él, y
b) al funcionamiento del propio proyecto en el contexto institucional
y corporativo en que se ha desarrollado
La DIANA ESADE tiene como objetivo conocer cuál es la desviación que, a lo largo del tiempo, una institución obtiene en sus predicciones. Así, indica cuánto se aproximaron o desviaron las instituciones a la hora de predecir la evolución macroeconómica de España durante los últimos tres años.
Una vez cerrado el ejercicio de 2016 y conocido el
incremento del PIB y la tasa de paro registrados a su
término, presentamos una nueva edición de la DIANA
ESADE en sus dos versiones: DIANA Económica y DIANA del Empleo.
Antenna for Social Innovation. We Share. Who Wins: unravelling the controvers...ESADE
In this fourth edition of the Antenna for Social Innovation, we discuss one of the most fascinating and controversial economic transformations: the growth of the collaborative economy. This transformation has been accompanied by a series of events that is destined to revolutionise our societies – namely, the expansion of the Internet, as well as the rise of smartphones, social networks, advances in artificial intelligence, and the capacity to instantly process huge amounts of information at a tiny cost. We talk about societies in a broad sense because the new wave of developments in the digital economy will transform the economic sphere of our lives – as well as the workplace, tax system, educational models, consumption patterns, and communications.
ESADE Brand Institute - Impacto Económico y Social de las Marcas de FabricantesESADE
El presente estudio tiene como objetivo analizar la aportación de las marcas de fabricante (MF) del sector de gran consumo, sobre la economía española, y su impacto como motores de crecimiento y generación de valor en nuestro país.
La metodología propia desarrollada desde el ESADE Brand Institute, pretende estimar en concreto: el peso de estas marcas sobre el PIB nacional, tanto en términos de valor final de sus productos como en términos de valor añadido bruto, el empleo que generan tanto de forma directa como indirecta, la inversión en I+D el volumen de exportaciones, y su aportación a los ingresos del estado vía impuestos.
Este documento supone la actualización de las ediciones de 2010, y 2012, y cubre el periodo 2008-2014, con los últimos datos macroeconómicos disponibles, y utilizando fuentes diversas.
Innovating in search of sustainability: citizens, companies and entrepreneurs. ESADE
This publication aims at showcasing how citizen-led sustainability innovation is becoming an emerging reality in Europe. It describes how multinationals, SME´s, start-ups and cooperatives are co-creating with citizens and end users, sustainable innovation products, services and enterprises aimed at solving complex societal and/or environmental challenges. The cases analyzed are from three European countries (Spain, France and Greece) in four key industry domains (food, living, mobility and energy). This publication is part of a broader study: the three- year European Commission-funded project ‘EU-InnovatE. Sustainable Lifestyles 2.0: End User Integration, Innovation and Entrepreneurship’, a groundbreaking project involving fourteen leading Universities and think tanks (amongst them, ESADE Business School) aimed at accelerating the shift towards more sustainable lifestyles and a green economy in Europe.
Antena de Innovación Social. Nosotros compartimos. ¿Quién gana?: Controversia...ESADE
En esta cuarta edición de la Antena de Innovación Social, nos acercamos a una de las transformaciones más fascinantes y, a la vez, más polémicas, que tienen lugar en nuestro entorno económico: la de la llamada economía colaborativa. Se trata de un conjunto de manifestaciones que, al amparo de la expansión de internet, el auge de los teléfonos inteligentes, las redes sociales y los avances en inteligencia artificial –con su gran capacidad de procesar, en lapsos muy cortos de tiempo, cantidades ingentes de información a un coste ínfimo–, están llamadas a revolucionar nuestras sociedades. Y hablamos de “sociedades”.
ESADE TARGET is interested in recording the deviation produced by each forecast. For this reason ESADE has developed a reliability indicator for the forecasts made by major national and international organisations.
Unidad 1 comercialización del producto turísticopatycardel
Conceptos, Definición, Importanciadiseño, Administración, Segmentos y Nichos de Mercado, Políticas de Distribución y Ventas, Reporte de diseño y Administración del Producto Turístico
El ordenamiento jurídico que se aplica a la actividad empresarial de la restauración u
hostelería está integrado por numerosas y heterogéneas normas: laborales, mercantiles,
tributarias o fiscales, y también normas administrativas, que están presentes, en mayor
o menor medida, en la propia gestación de la actividad empresarial, en su posterior
desarrollo e incluso en su misma extinción.
Esta presencia de la legislación administrativa se explica por los diversos intereses públicos afectados por esta actividad económica,para preservar bienes y valores jurídicos amparados por las normas medioambientales, urbanísticas, de sanidad y salubridad, de protección de los consumidores, de protección de los menores y los discapacitados, de seguridad pública, etc...
Resulta evidente, pues, que el ordenamiento jurídico-administrativo que rige la
prestación de los servicios de restauración ofrece una relevancia notable poco apreciada
por el ciudadano (incluido el jurista) y, por ello, conocerlo mínimamente constituye una
inexcusable necesidad del empresario de la restauración, de sus representantes legales,
de los gestores o directores de sus establecimientos y, en alguna menor medida, de sus
propios empleados.
Estudio "Big Data: retos y oportunidades para el turismo"Invattur
Estudio sobre big data y turismo desarrollado por Invat.tur y Territorio creativo.
Más información: http://invattur.gva.es/
Vídeo presentación: http://youtu.be/kKh0_-E8OC0
El proceso emprendedor español se estabiliza tras verse afectado por la crisisBANCO SANTANDER
El Centro Internacional Santander Emprendimiento (CISE), la Red Española de Equipos Regionales GEM, la Fundación Rafael del Pino y Banco Santander, a través de su División Global Santander Universidades, han presentado el Informe Global Entrepreneurship Monitor (GEM) España 2013. El informe, elaborado con datos obtenidos a partir de encuestas a la población y a expertos, recoge las principales características del proceso emprendedor español.
TICKETBIS - STARTUPS E INTERNACIONALIZACIÓNTicketbis
Keyprocom y Ticketbis desarrollan este estudio que tiene por objeto el análisis de la situación de las startups tecnológicas españolas en el ámbito de su internacionalización.
Dichas startups, surgidas en su gran mayoría en plena crisis, forman parte de los principales nuevos motores de crecimiento de la economía del país, siendo muchas de ellas referentes en el mundo de la innovación y el emprendimiento. Constituyen además una fuente renovada de empleo y de contratación de talento joven dentro y fuera del país.
El estudio se enmarca dentro de una reflexión de ámbito más amplio sobre el papel jugado por las nuevas tecnologías en el desarrollo de las empresas y en el acceso a nuevos mercados.
A lo largo de estas páginas se profundiza además sobre el perfil de los nuevos emprendedores en España, con el objetivo de inspirar y ayudar a nuevos empresarios, fomentar la confianza de inversores y responsable políticos para que apuesten por esas semillas con potencial para generar expansión, empleo y mejoras
sociales.
Economia colaborativa en America Latina. Estudio del FOMIN dentro del BID (Banco InterAmericano de Desarrollo) en conjunto con Instituto de Empresa acerca de la Economía Colaborativa en América Latina
Las Empresas de Alto Crecimiento no Surgen por Azar Recomendaciones para actu...Totti Könnölä
Dr. Totti Könnölä, Conferencia magistral, El Ier Encuentro Red.es para la cooperación interterritorial en servicios públicos y transformación digital, 13 y 14 de julio 2017, Universidad Internacional Menéndez Pelayo, Palacio de la Magdalena, Santander
Este documento analiza el papel de los medios sociales en la comunicación de la innovación de una empresa, identifica las palancas más importantes para ayudar a impulsarla y plantea de qué manera se pueden identificar eficazmente los activos de innovación de una compañía desde la dirección de Comunicación.
En España, los modelos de referencia en términos sociales y profesionales tienen que ver con la búsqueda de la seguridad en la administración pública y la gran empresa.
España ocupa el puesto número 32 en el Global Innovation Index, reflejándose claramente la presencia que a innovación tiene habitualmente en los medios de comunicación. En el caso español, existen menos medios de información general de tirada nacional que le dediquen tiempo.
Para lograr un cambio significativo en el interés periodístico que se muestra hacia la innovación, es necesario modificar el paradigma actual y ser capaces de transformar la información en conocimiento.
Así, debe fomentarse el emprendimiento y la innovación desde la familia, la escuela y el ámbito público, además de la propia empresa; apostar por la cercanía entre grandes y pequeñas-medianas empresas, así como entre lo público y lo privado; incentivar y financiar a medios que informan sobre contenidos de innovación; e impulsar el periodismo especializado en estos contenidos.
Como en todo plan de comunicación, los objetivos y la estrategia son los puntos de partida básicos para plantear una línea de comunicación que esté en sintonía con el resto de la política comunicativa de la empresa. A partir de aquí, los elementos clave tienen que ver más con la creatividad y la puesta en práctica de las acciones.
Para ello, los objetivos de la innovación tienen que estar ligados a la estrategia de la compañía y todos los departamentos tienen que participar activamente en los procesos de innovació, evitando los tradicionales y perjudiciales silos inter-departamentales.
El storytelling de la empresa es vital en una etapa inicial a la que luego se suman el resto de herramientas de comunicación de generación de contenidos. Por eso, es tan importante impulsar plataformas de cocración, buscar fondos compartidos a través de herramientas como el crowfunding o los encuentros face-to-face.
En todos los canales es imprescindible controlar los mensajes durante toda la cadena de valor de la innovación a través del proceso y desarrollo del producto o servicio a crear, siendo coherentes con la identidad de la empresa y sus valores, poniendo hincapié en la transparencia, la veracidad, la capacidad de adelantarse a la competencia y de contar la inversión realizada.
Gestionar la información y compartir el conocimiento son ejes fundamentales de cualquier política de comunicación interna, pero más aún cuando de lo que se trata es de facilitar la innovación y hacerlo de una manera abierta, en colaboración con profesionales externos.
Barometro de Entidades No Lucrativas. Junio 2022Dominique Gross
El Barómetro de Entidades persigue poner en valor la labor del Tercer
Sector y su importante contribución a la actividad social pero también
a la económica y laboral.
En esta tercera edición Fundación Deloitte, Asociación Española de
Fundraising y Fundación Lealtad ponen el foco en la calidad del talento
en el Tercer Sector, generando trabajos de calidad estables, con
profesionales altamente especializados y cualificados generando un
ecosistema de alto impacto que permite cubrir las necesidades sociales
en los distintos entornos y momentos de incertidumbre que venimos
viviendo en los últimos años.
El estudio que se presenta a continuación se ha elaborado a partir de
la información arrojada por las 133 entidades no lucrativas y los 268
panelistas empresariales que participaron en la edición del Barómetro
de Empresas en enero 2022.
Similar a Estudio Estado de la Innovación Turística en España en 2016 (20)
La plena disponibilidad, como requisito indispensable para la alta dirección, principal barrera de promoción según las directivas.
Las principales barreras que percibe la directiva a la hora de promocionar son las relacionadas con el modelo clásico de rol de género en la alta dirección, como la mayor dedicación de los hombres a las redes de apoyo (33,2%)
Administración 2030: Una visión transformadoraESADE
El sector público es parte fundamental de cualquier sociedad democrática De él dependen servicios básicos muy apreciados por los ciudadanos como son la educación, la sanidad, los servicios sociales o los transportes También es una pieza clave para garantizar derechos fundamentales como son la justi- cia, la seguridad o la libertad Y no podemos olvidar que es un actor central en el impulso del desarrollo económico y la competitividad de los territorios, ambos necesarios para una mayor riqueza, progreso y bienestar de los ciudadanos que los forman En definitiva, el sector público tiene una función social, po- lítica y económica consistente en generar un verdadero valor público que se acumule como patrimonio transformador de la sociedad.
La influencia de la RSE en la gestión de personas: buenas prácticas ESADE
Los objetivos principales de esta investigación son analizar y divulgar el impacto de los principios y de las actuaciones de responsabilidad social de la empresa (RSE) en las políticas y prácticas de gestión de personas y, a la vez, cómo estas contribuyen a la gestión responsable de las empresas.
El Informe Económico y Financiero es una publicación que responde al compromiso de ESADE de contribuir a la mejora de nuestra sociedad mediante la creación de conocimiento relevante y la promoción del debate público y que se centra en la coyuntura y en las tendencias de la economía española e internacional.
La inversión de impacto es aquella que intencionalmente busca un impacto social o medioambiental medible, además de un retorno financiero. Este tipo de inversión incluye un amplio abanico de objetivos de retorno financiero, riesgo e instrumentos de financiación, así como inversiones en organizaciones con diversas formas jurídicas, pero siempre con tres características: centralidad del impacto social y medioambiental, medición de dicho impacto y expectativa de retorno financiero.
EL FUTURO DE LA UNIÓN ECONÓMICA Y MONETARIA. UNIÓN BANCARIA Y FINANCIERA
Fernando Fernández Méndez de Andés
IE Business School
Madrid, 15 de julio de 2018
Reflexionar sobre la Unión Europea es hoy más que una curiosidad intelectual, una necesidad. Europa está amenazada desde fuera por uno de sus aliados más tradicionales que no se recta en considerarle un enemigo, por ahora solo en el terreno comercial. Pero también, y más funda- mentalmente, por un nuevo orden económico que con la globalización y digitalización pone en cuestión el modelo social europeo y la financiación de su generoso Estado de Bienestar. Europa está también cuestionada desde dentro.
El presente estudio refleja las barreras y las
oportunidades que detectan las directivas
de áreas funcionales en España,
en su camino hacia la alta dirección.
La economía española ralentizará su crecimiento en 2019 hasta el 2%, según el Informe Económico y Financiero de ESADE 2019, dirigido por David Vegara y elaborado con el apoyo del Banco Sabadell.
ONG del conocimiento: influir para el impacto socialESADE
Décima edición del documento que resume la actividad del curso 2017-2018 del Programa ESADE-PwC de Liderazgo Social. Autores: Ignasi Carreras (Profesor de ESADE y director del Programa ESADE-PwC de Liderazgo Social), María Sureda (Coordinadora del Programa ESADE-PwC de Liderazgo Social) y Mar Cordobés (consultora independiente del sector).
La siempre necesaria evolución del trabajo de las ONG tiene implicaciones importantes en términos de cómo estas entienden y manejan el conocimiento.
Las preguntas que hoy debería formularse cualquier ONG serían del siguiente tipo: ¿Hasta qué punto estamos bien informados de la realidad que queremos cambiar? ¿Estamos teniendo en cuenta las percepciones de todos los actores implicados en los procesos de cambio que queremos impulsar? ¿Cómo nos aseguramos de que estamos incorporando el conocimiento adecuado en nuestros proyectos? En definitiva: ¿Qué estamos haciendo para utilizar y mejorar el conocimiento de que disponemos?
Gestionar el conocimiento permite a las ONG ser más eficientes y relevantes en el contexto actual y tener más influencia para promover cambios. Por una parte, una gestión adecuada del conocimiento facilitará a las organizaciones medir el resultado de su actividad y aplicar enfoques basados en lo que funciona. Además, facilitará aprender de los errores y, por tanto, fomentará la innovación. La gestión correcta del conocimiento también permite a las ONG desarrollar campañas de movilización y sensibilización sólidamente fundamentadas, lo cual les permite tener más influencia e incluso poder impulsar el cambio en las prácticas de otros actores.
CREAFUTUR: Los ciudadanos y la economía circular. Situación actual y perspect...ESADE
El presente estudio ha sido llevado a cabo con dos objetivos principales:
1. Analizar los comportamientos, actitudes, percepciones y motivaciones de los ciudadanos españoles en relación a la sostenibilidad y a la adopción de prácticas de economía circular, entre las cuales destacan, por ejemplo, la reutilización, la reparación, el consumo de productos remanufacturados y el reciclaje.
2. Identificar buenas prácticas locales e internacionales encaminadas a acelerar la implementación de la economía circular.
Para abordar ambos objetivos, se ha realizado parte del estudio en Escocia, referente en el desarrollo de la economía circular, con el fin de aprender de las políticas en favor de una mayor sostenibilidad llevadas a cabo en la región y de comparar la susceptibilidad de los ciudadanos escoceses hacia la sostenibilidad con la de los ciudadanos españoles.
Además, la investigación a ciudadanos ha incluido análisis en cinco sectores diferentes: alimentación, cosmética e higiene personal, perfumería, moda y energía.
Dirigido por el profesor David Vegara, este #23 del Informe Económico y Financiero de ESADE se estructura en cuatro secciones.
La primera contiene un breve análisis de la coyuntura económica y de los mercados financieros, a cargo de los profesores de ESADE Josep M. Comajuncosa y David Vegara.
En la segunda sección se propone una reflexión acerca de los impuestos sobre la riqueza, particularmente los impuestos sobre el patrimonio y las sucesiones, y la conveniencia (o no) de reintroducirlos (en el caso del patrimonio) o de mantenerlos (en el caso de sucesiones) en España con contribuciones de Alain Cuenca y de Natividad Fernández, profesores de las universidades de Alcalá y Cantabria, respectivamente.
En la tercera sección se publica un artículo de Pedro Rey, profesor del Departamento de Economía, Finanzas y Contabilidad de ESADE, sobre la brecha de género en el mercado laboral.
La sección final incluye las reseñas de dos libros de indudable interés: Reinventing Capitalism in the Age of Big Data, de Viktor Mayer-Schönberger y Thomas Ramge (Basic Books, 2018), y La economía del bien común, de Jean Tirole (Taurus, 2017), firmadas por nuestro colaborador Álvaro Imbernón.
La revolución digital ante los grandes retos del mundo: 100 iniciativas de in...ESADE
Este estudio explora la convergencia entre el sector social, la innovación y las tecnologías de información y comunicación y su enorme potencial a la hora de resolver las disparidades económicas y los retos sociales y ambientales más críticos actualmente en América Latina. El análisis se desarrolla desde la perspectiva de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). Estas metas para 2030 son ambiciosas y lograrlas no será posible sin un esfuerzo de soluciones disruptivas, escalables y, sobre todo, que generen una transformación sistémica.
AUTORES
Heloise Buckland
Aalejandra Garmilla
David Murillo
Martha Leticia Silva Flores
COLECCIÓN
Antena de Innovación Social
This year, we are presenting a special edition of the report on the impact of the MicroBank microcredits that we have been producing every year since 2010. In this edition, on the occasion of MicroBank’s tenth anniversary, we wanted to give an overview of the impact of the microcredits awarded by the entity since it began in 2007. In this way, MicroBank continues making a considerable contribution to generating knowledge on the microcredits and their effects among their beneficiaries, demonstrating their strong belief that this instrument helps create social value.
Enguany els presentem una edició especial de l’informe sobre l’impacte dels microcrèdits de MicroBank que hem anat desenvolupant anualment des de l’any 2010. En aquesta edició, amb motiu del desè aniversari d’activitat de MicroBank, hem volgut oferir una mirada global sobre l’impacte dels microcrèdits atorgats per l’entitat des dels inicis, l’any 2007. D’aquesta manera, MicroBank continua contribuint notablement a generar coneixement sobre els microcrèdits i els seus efectes en les persones beneficiàries, i palesa la seva ferma creença en la contribució d’aquest instrument a la creació de valor social.
Este año les presentamos una edición especial del informe sobre el impacto de los microcréditos de MicroBank que venimos desarrollando anualmente desde el año 2010. En esta edición, con motivo del décimo aniversario de actividad de MicroBank, hemos querido ofrecer una mirada global sobre el impacto de los microcréditos otorgados por la entidad desde sus inicios, en el año 2007. De esta manera, MicroBank sigue contribuyendo notablemente a la generación de conocimiento sobre los microcréditos y sus efectos en las personas beneficiarias, poniendo de manifiesto su firme creencia en la aportación de este instrumento a la creación de valor social.
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
Estudio Estado de la Innovación Turística en España en 2016
1. INFORMA INNOVACIÓN TURÍSTICA EN ESPAÑA
ESADECREAPOLIS 2016
Aula Internacional de Innovación Turística
Barcelona 17 de junio 2016
Madrid 21 de Junio 2016
Estudio realizado por:
Colaboradores del estudio:
Partners AIIT:
2. Barcelona, Madrid 17 y 21 de junio 2016
Por sexto año consecutivo, Aula Internacional Innovación Turística ESADECREAPOLIS presenta el estudio sobre el
ESTADO INNOVACIÓN TURÍSTICA EN ESPAÑA. Desde 2011 se ha podido analizar la emergencia de las inversiones
en innovación en un sector tan poco proclive a innovar. Este esfuerzo innovador es el que está ayudando a la salida
de la crisis. De este modo, la innovación aparece como la palanca principal del crecimiento. Si los estudios de 2011 a
2013 mostraban unos esfuerzos titánicos por innovar en áreas reactivas reduciendo costes, este año la mayoría
absoluta de las inversiones en innovaciones se dedican a la expansión, como la creación de nuevos productos, el
desarrollo de la marca, o la internacionalización.
El escenario de futuro del sector no deja demasiado margen a aquellos modelos de negocio que no basen su gestión
en la innovación permanente. El turismo y el ocio se encuentra en la zona de short fuse, big bang, junto con la
alimentación, el retail, la banca, la educación y otros. A pesar del crecimiento experimentado por el sector en los dos
últimos años y del éxito de la mayoría de los planes de contingencia puestos en práctica en los años posteriores a la
crisis, en este estudio se refleja que las empresas no se consolidarán sino mantienen o incrementan la inversión en
innovación.
A lo largo de la Jornada del día 17 y 21 en Barcelona y Madrid, respectivamente, además del estudio sobre la
evolución de la innovación en las empresas turísticas españolas, se añaden este año algunas innovaciones: un
análisis de las Preocupaciones de los emprendedores turísticos, siendo como son los que detectan más rápidamente
las demandas nuevas de los consumidores; una profundización a cerca de la Visión de la innovación de las grandes
corporaciones turísticas españolas; y una serie de casos de éxito innovador de compañías de distintos subsectores.
3. El primero de los estudios, el del estado de la Innovación Turística, parte de una encuesta realizada a 541
empresarios turísticos de hoteles, restaurantes, transporte, distribución y actividades culturales, recreativas y de ocio.
Se ha realizado a partir de unos 150 casos, representativos de estos subsectores. De este estudio hay que resaltar
las siguientes conclusiones:
• Tras el liderazgo absoluto de las inversiones en tecnología durante los últimos años, la innovación en nuevos
productos se convierte este año en la punta de lanza de las empresas turísticas a la conquista de los clientes. Por el
contrario, la reducción de costes que ha protagonizado a la industria turística desde 2008 queda relegada a los
últimos puestos en la lista de innovaciones; las empresas turísticas mantienen un riguroso control de costes, pero las
innovaciones se centran ahora en expandir el negocio, más que en recortarlo
• Aumenta el número de empresas que innovan hasta totalizar en España el 80,6% del conjunto, la mayoría con
tendencia a aumentar los recursos aplicados. Se homogeneiza la inversión en todas las dimensiones de empresa. Las
pymes, que son abrumadoras en el sector turístico, muestran mayor empuje inversor y por eso las encontramos
mayoritarias entre las que invierten más de un 6% de su facturación. Las grandes corporaciones, gracias a su
tradición innovadora, muestran perfiles cercanos al resto de los sectores de actividad económica, entre el 1 y el 2%.
De todos modos, las grandes siguen dedicando más esfuerzos a la innovación que las medianas y pequeñas
“LA CREACIÓN DE NUEVOS PRDOUCTOS TOMA EL LIDERAZGO EJERCIDO
HASTA AHORA POR LAS TECNOLOGÍAS”
5. • Las grandes corporaciones turísticas invierten sobre todo en la actualidad en tecnologías, en comercialización y
ventas y en la mejora de la marca, por este orden; las pymes, en nuevos productos, tecnologías, comercialización y
ventas y en la reorganización y nuevas funciones. De cara al futuro, las primeras ponen el énfasis en el desarrollo de
productos
• La innovación se convierte en una palanca fundamental a la búsqueda de más clientes, sobre todo en el transporte y
en las actividades culturales, recreativas y de ocio; para mejorar la imagen y el servicio, sobre todo en la restauración
y catering, y las empresas de actividades culturales, recreativas y de ocio; para la diferenciación en productos y
servicios, sobre todo en la intermediación; y para el control de gestión, sobre todo en la restauración y catering y la
intermediación
• Las redes comerciales, la co-creación, la consolidación de una estructura empresarial adecuada a los objetivos de la
empresa y el modelo de ingresos son las principales preocupaciones a la hora de decidirse por un tipo de inversión en
innovación u otra.
• Aparece una interesante discrepancia entre los empresarios del sector turístico acerca de la eficacia de crear un
departamento de innovación para ejecutar las políticas innovadoras. La mitad de las grandes corporaciones opta por
no implantarlo, imbuyendo a toda la organización de la visión para adaptar formas de organización más flexibles. En
realidad, solamente afirman disponer de un departamento ad hoc el 30,5% de la muestra. Los existentes en la
actualidad reportan, de mayor a menor proporción, a tecnologías de la información, a marketing, a recursos humanos,
a operaciones, a finanzas, están externalizados y la propia dirección general.
• Al comparar el nivel de desarrollo de la innovación respecto a otras palancas de crecimiento, existe una amplio
consenso tanto entre las grandes como en las pequeñas empresas de que ésta se haya en peores condiciones que la
internacionalización, la competitividad de otros sectores económicos o de otros países o destinos turísticos.
6. El segundo estudio parte de una encuesta realizada a 136 emprendedores del sector del turismo y del ocio. Estas son
las conclusiones principales:
• La dificultad de acceso a la financiación y la ausencia de apoyo del gobierno son los más destacados obstáculos
ante los que se enfrentan los emprendedores en turismo y ocio de España. Sobre el primer aspecto, en la mayoría
absoluta de los emprendimientos solo pudieron contar con los fondos propios y los de amigos y familiares, seguidos
de la financiación bancaria; muy pocos declaran haber dispuesto de préstamos participativos, capital riesgo o
crowfunding. Sobre el segundo aspecto, el apoyo público, un parte muy reducida de la muestra refleja la existencia de
subvenciones públicas, premios, o programas de soporte, que resultan muy superiores en los proyectos radicados en
Madrid que en Cataluña, a pesar de la escasez general.
“LOS EMPRENEDORES EN TURISMO SE QUEJAN DE LA FINANCIACIÓN
Y DE LA FALTA DE APOYO GUBERNAMENTAL”
8. • No es la pérdida del empleo la razón principal para emprender negocios en el sector del turismo y del ocio en
España; eso solamente ocurre en el 23,5% de los casos analizados. Los factores fundamentales que impulsan a los
emprendedores a crear una start-up en el sector son: aportar algo a la sociedad; ser independiente, ser tu propio jefe;
disponer de una experiencia laboral previa; dejarse llevar por el afán de superación; y poseer una experiencia
personal
10. • El origen de las ideas emprendedoras en este sector hay que encontrarlo sobre todo en la búsqueda de
necesidades no cubiertas, bien sea a través de una vivencia personal, bien a través de la información minuciosa del
sector; en la identificación de un objetivo de mejora de un producto ya existente; o en la importación de una
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idea que funciona en otro mercado. Al describir más concretamente qué es lo que les mueve en el proceso innovador
iniciado, los emprendedores abren un abanico de respuestas como: la mejora de la experiencia del cliente; la
presentación de algo que no existía en el mercado (30,3%); el incremento de la calidad de algo ya existente; o la
intensificación de la eficiencia
• Para la mitad de los encuestados, los dos principales facilitadores han sido el mentoring y la formación; y el
liderazgo y el trabajo en equipo. Sin estos soportes recibidos les sería imposible emprender. A estos dos principales
facilitadores les siguen el elevator pitch, es decir ser capaces de presentar la idea innovadora a expertos para su
discusión, o a posibles inversores o empresarios para adherirlos; y la capacidad negociadora
• En una de cada cuatro start-up, el emprendedor actúa en solitario; y cerca de la mitad está integrada por solo dos
personas. A mucha distancia, se hallan las que ocupa a tres personas, y a más de cuatro. Se trata de procesos
realizados en solitario en la mayoría de los casos, en los que el emprendedor asume casi todas las funciones desde el
primer momento
• Los más destacados obstáculos que han debido superar los emprendedores en el proceso de creación de la start-up
son la dificultad en el acceso a la financiación y la ausencia de apoyo gubernamental. Llama la atención que casi uno
de cada cuatro emprendedores menciona el miedo al fracaso como un óbice a su tarea, a pesar de reconocer un
espíritu de lucha en solitario. El 13,2% destaca la ausencia de personal cualificado para el progreso de su obra.
11. El capital inicial para constituir las empresas resultó ser bajo. Para tres cuartas partes de los emprendedores se sitúa
entre 3.000 y 20.000 euros. Solo el 5% necesitó cantidades superiores a los 100.000 euros. Para estabilizar el
proyecto, cerca de la mitad de la muestra considera que necesitará entre 20.000 y 50.000 euros; una quinta parte,
hasta 100.000 euros; y el 13,9% hasta 200.000 euros. Únicamente el 10% requerirá más de 500.000 euros. Respecto
a la financiación, el verdadero quebradero de cabeza de los emprendedores, para echar adelante la iniciativa
empresarial contaron casi en exclusiva o bien con fondos propios o de amigos y familiares; en menor medida de la
banca. En porcentajes más bajos, afirman haber dispuesto de subvenciones públicas; de préstamos participativos o
premios y apoyos; de business Angels; o de capital riesgo o crowfounding
• La gran mayoría de las start-up se encuentran instaladas en las dos primeras fases del ciclo de vida de los negocios
emprendedores: la seed stage y la early stage. Un porcentaje bajo de la muestra, el 12,9%, se emplaza en las tres
fases más avanzadas de la emprendeduría, la growth stage, la expansion stage, y la exit stage
• En un porcentaje bastante elevado, el tiempo transcurrido desde el nacimiento de la idea hasta que llega el mercado
y desde ese momento hasta obtener beneficios es extraordinariamente corto en este sector: doce meses para el
primero y otros doce meses para el segundo
• La tecnología, a pesar de ser la principal actividad innovadora histórica pierde peso dentro del conjunto sectorial.
Restauración y catering, actividades turísticas, y, a una cierta distancia, el alojamiento aumentan de forma destacada.
Tras el intensivo esfuerzo innovador de los últimos años a base de constituir empresas tecnológicas al servicio del
turismo y el ocio, de los datos de la encuesta se deduce que estaría emergiendo un escenario en el que se sigue
contando con ellas a nivel operativo, pero en la creación de nuevos productos se amplía a otros aspectos
• Empresarios y emprendedores se necesitan mutuamente. Entre las preocupaciones de las start-ups se halla la de la
dificultad de acceder a las empresas establecidas; entre las de los empresarios, la de alcanzar las fuentes de
innovación efectivas. Aparece una necesidad de estrechar las relaciones entre unos y otros, estableciendo lugares de
encuentro entre ambos para resolver carencias mutuas y establecer alianzas beneficiosas.
12. El tercer estudio profundiza en la visión de la innovación desde las grandes corporaciones turísticas españolas, cuyo
perfil innovador se asemeja más al resto de sectores de la economía española. Los focus group realizados con
máximos responsables der las grandes empresas turísticas españolas dejan bien a las claras estas conclusiones:
• El escenario actual exige inexorablemente la innovación con salvoconducto
• A las fuentes principales de innovación, los empleados y los clientes, hay que añadir la de los emprendedores. Son
ellos los que tienen la llave de las innovaciones más cercanas y los empresarios, las de la práctica diarias de la
experiencia de los clientes
• La nueva cultura innovadora alinea la estrategia de la compañía; la comunicación con todos los stakeholders; el
desarrollo de las tecnologías; e impregna la organización de las corporaciones
• Para implantar o mantener esta cultura innovadora no siempre se requiere la existencia de un departamento ad hoc.
Tras las reuniones con máximos responsables de la innovación de las grandes empresas turísticas españolas se llegó
a la conclusión de que lo indispensable es disponer de un presupuesto y de los recursos necesarios para alimentarlo;
de una oficina de proyecto para la implantación y la gestión; y de una estricta medición de los logros.
“LA VISIÓN DE LA INNOVACIÓN DESDE LAS GRANDES CORPORACIONES TURÍSTICAS ESPAÑOLAS”
13. LOS EMPRENDEDORES EN TURISMO SE QUEJAN DE LA
FINANCIACIÓN Y DEL APOYO GUBERNAMENTAL
Encuesta AIIT sobre la “Preocupación de los
emprendedores en Turismo y Ocio en España”
Barcelona 17 de junio 2016
Madrid 21 de Junio 2016
Colaboradores:
Partners AIIT:
14. Muestra, Ficha técnica
Fuente: Encuesta AIIT, 2016
Universo: Emprendedores de empresas consideradas start-ups del ámbito del turismo
Ámbito geográfico: España (Barcelona y Madrid)
Muestra: 136 emprendedores.
Género: 50% Mujeres y 50% Hombres
Edad: 5.9% (16-25 años), 31.6% (26-35 años), 39.7% (36-45 años), 16.9% (46-55 años),
4.4% (56-65 años), 1.5% (66+ años),
Nivel estudios: 75% (Universitario), 8.1% (Técnicos), 15.5% (Graduado /Otros) y 1.5% (Sin estudios)
Nacionalidad: 78% (España), 12% (Europa), 10% (Otros)
Situación laboral: 46.3% (Trabajador cuenta ajena), 26.5% (Trabajador cuenta propia), 21.3%
(Desempleado), 5.2% (Estudiante)
Facturación anual: 47.4% (Hasta 10.000 €), 27.8% (De 10.000 a 50.000 €), 9.3% (De 50.000 a
100.000 €) y 15.5% (Más de 50.000 €)
Trabajo de campo: Abril 2016
Técnica: Envío cuestionario a través de Survey Monkey, dirigido desde Instituto Tecnológico Hotelero
de España y Barcelona Activa
Realización: Aula Internacional de Innovación Turística, ESADE Creapolis
15. Género de los encuestados
Fuente: Encuesta AIIT, 2016
42. LA CREACIÓN DE NUEVOS PRODUCTOS TOMA EL
LIDERAZGO EJERCIDO HASTA AHORA POR LAS
TECNOLOGÍAS
Informe Innovación Turística en España 2016
Barcelona 17 de junio 2016
Madrid 21 de Junio 2016
Colaboradores:
Partners AIIT:
43. Contenido 1. Muestra
2. Evolución de la inversión en innovación
3. Objetivos
4. Ámbitos
5. Departamento de innovación sí,
departamento de innovación no
6. Conclusiones
44. 1. Muestra. Ficha técnica
Fuente: Encuesta AIIT, 2016
Universo: hombres y mujeres responsables de la toma de decisiones de empresas de turismo y ocio.
Ámbito geográfico: España, reparto proporcional por provincias.
Muestra: 541 casos.
Sectores: Actividades turísticas (15,5%), alojamiento (41,0%), intermediación (8,1%), organismos
públicos (3,0%), restauración y cátering (26,1%) y transporte de pasajeros (6,3%).
Facturación: Menor de 500.000 € (36,7%), entre 500.000 € y 3 millones de € (24,8%), entre 3 millones
de € y 20.000.000 de € (20,3%) , entre 20.000.000 de € y 100.000.000 de (11,6%) y más de
100.000.000 de € (6,5%)
Edad media de 37,4 años.
Trabajo de campo: 05 de Mayo a 15 de Mayo de 2016.
Error muestral: error muestral máximo de muestreo para los datos globales de ±4,2%, con un nivel de
confianza del 95% y p = q = 0,5.
Técnica: CAWI. Entrevista auto administrada por ordenador en línea.
Realización: ELOGIA.
50. Porcentaje dedicado a la innovación 2016 sector global versus grandes corporaciones
Fuente: Encuesta AIIT, 2016
51. Inversión en innovación por subsectores
Fuente: Encuesta AIIT, 2016
Sector de la empresa
Alojamiento
Restauración
y catering Intermediación
Transporte
pasajeros
Organismos
públicos
Actividades
Turísticas
Porcentaje
del
presupuesto
disponible
destinado a
innovaciones
Menos del 1%
(28,8%) 26,6% 33,3% 22,7% 23,5% 18,8% 34,5%
Más del 1% y hasta
2%
(12,2%) 11,3% 10,6% 22,7% 8,8% 6,3% 14,3%
Más del 2% y hasta
4%
(20%) 15,3% 26,2% 15,9% 14,7% 18,8% 26,2%
Más del 4% y hasta
6%
(21,4%) 28,4% 14,9% 22,7% 11,8% 25,0% 16,7%
Más del 6%
(17,6%) 18,5% 14,9% 15,9% 41,2% 31,3% 8,3%
52. Inversión en innovación según facturación
Fuente: Encuesta AIIT, 2016
Facturación anual de la empresa
Menos de
500.000 €
Entre 500.000
y 3M€
Entre 3M€ y
20M€
Entre 20M€ y
50M€
Más de 50M€
Porcentaje del
presupuesto
disponible
destinado a las
innovaciones
previstas
Menos del 1%
(27,9%) 44,7% 22,4% 14,5% 9,1% 31,5%
Más del 1% y hasta
2% (19,5%) 13,1% 13,4% 9,1% 6,8% 16,7%
Más del 2% y hasta
4%
(23,6%)
19,6% 29,9% 11,8% 15,9% 16,7%
Más del 4% y hasta
6%
(14,1%)
10,1% 18,7% 50,9% 22,7% 9,3%
Más del 6%
(15%) 12,6% 15,7% 13,6% 45,5% 25,9%
53. Distribución de la inversión en innovación por áreas
Fuente: Encuesta AIIT, 2016
54. Distribución de la Inversión en innovación por áreas sector global versus grandes corporaciones
Fuente: Encuesta AIIT, 2016
59. Objetivos de la innovación por subsectores
Fuente: Encuesta AIIT, 2016
Sector de la empresa
Hoteles
Restauración y
catering
Transporte Intermediación
Actividades
turísticas
(ocio, cultura,
etc.)
Objetivos
de la
innovación
Diferenciación en
productos y servicios
(52,5%) 41,7% 56,3% 47,7% 68,8% 51,8%
Mejora de la imagen
(61,7%) 56,0% 66,2% 52,3% 62,5% 66,0%
Aumento de precio
(23,6%) 16,7% 36,5% 4,5% 25,0% 14,9%
Reducción del precio
(32%) 23,8% 40,1% 34,1% 25,0% 25,5%
Mejora del servicio (61%) 58,3% 60,8% 52,3% 56,3% 68,8%
Más clientes (72,4%) 71,4% 73,0% 79,5% 68,8% 76,6%
Mejorar sostenibilidad y
medio ambiente (41,8%) 41,7% 49,1% 15,9% 62,5% 36,9%
Control de gestión (52,3%) 44,0% 57,7% 45,5% 56,3% 52,5%
Top Two Boxes:
Bastante + muy de acuerdo
60. 4. Ámbitos de innovación
Fuente: Encuesta AIIT, 2016
65. Visión del nivel de innovación de las empresas
Fuente: Encuesta AIIT, 2016
Escala:
1-Muy bajo
7-Muy alto
66. Visión del nivel de innovación de las empresas sector global versus grandes corporaciones
Fuente: Encuesta AIIT, 2016
Escala:
1-Muy bajo
7-Muy alto
67. Nivel de innovación frente a la internacionalización y a la competitividad
Fuente: Encuesta AIIT, 2016
Escala:
1-Muy bajo
7-Muy alto
68. Nivel de innovación, internacionalización y competitividad según dimensión de empresa
Fuente: Encuesta AIIT, 2016
Escala:
1-Muy bajo
7-Muy alto
70. ¿Cuál considera es el nivel de innovación de las siguientes empresas o grupos de empresas?
Fuente: Encuesta AIIT, 2016
Escala:
1-Muy bajo
7-Muy alto
71. 1. Tras el liderazgo absoluto de las inversiones en tecnología durante los últimos
años, la innovación en nuevos productos se convierte este año en la punta de
lanza de las empresas turísticas a la conquista de los clientes.
2. Por el contrario, la reducción de costes que ha protagonizado a la industria
turística desde 2008 queda relegada a los últimos puestos en la lista de
innovaciones; las empresas turísticas mantienen un riguroso control de costes,
pero las innovaciones se centran ahora en expandir el negocio, más que en
recortarlo
3. Aumenta el número de empresas que innovan hasta totalizar en España el
80,6% del conjunto, la mayoría con tendencia a aumentar los recursos
aplicados. Se homogeneiza la inversión en todas las dimensiones de empresa.
Las pymes, que son abrumadoras en el sector turístico, muestran mayor
empuje inversor y por eso las encontramos mayoritarias entre las que invierten
más de un 6% de su facturación. Las grandes corporaciones, gracias a su
tradición innovadora, muestran perfiles cercanos al resto de los sectores de
actividad económica, entre el 1 y el 2%. De todos modos, las grandes siguen
dedicando más esfuerzos a la innovación que las medianas y pequeñas
7. Conclusiones
72. 4. Las grandes corporaciones turísticas invierten sobre todo en la actualidad en
tecnologías, en comercialización y ventas y en la mejora de la marca, por este
orden; las pymes, en nuevos productos, tecnologías, comercialización y ventas
y en la reorganización y nuevas funciones. De cara al futuro, las primeras
ponen el énfasis en el desarrollo de productos
5. La innovación se convierte en una palanca fundamental a la búsqueda de más
clientes, sobre todo en el transporte y en las actividades culturales, recreativas
y de ocio; para mejorar la imagen y el servicio, sobre todo en la restauración y
catering, y las empresas de actividades culturales, recreativas y de ocio; para
la diferenciación en productos y servicios, sobre todo en la intermediación; y
para el control de gestión, sobre todo en la restauración y catering y la
intermediación
6. Las redes comerciales, la co-creación, la consolidación de una estructura
empresarial adecuada a los objetivos de la empresa y el modelo de ingresos
son las principales preocupaciones a la hora de decidirse por un tipo de
inversión en innovación u otra
7. Conclusiones
73. 7. Aparece una interesante discrepancia entre los empresarios del sector turístico
acerca de la eficacia de crear un departamento de innovación para ejecutar las
políticas innovadoras. La mitad de las grandes corporaciones opta por no
implantarlo, imbuyendo a toda la organización de la visión para adaptar formas de
organización más flexibles. En realidad, solamente afirman disponer de un
departamento ad hoc el 30,5% de la muestra. Los existentes en la actualidad
reportan, de mayor a menor proporción, a tecnologías de la información, a
marketing, a recursos humanos, a operaciones, a finanzas , están externalizados
y la propia dirección general
8. Al comparar el nivel de desarrollo de la innovación respecto a otras palancas de
crecimiento, existe una amplio consenso tanto entre las grandes como en las
pequeñas de que ésta se haya en peores condiciones que la internacionalización,
la competitividad de otros sectores económicos o de otros países o destinos
turísticos
7. Conclusiones
74. Equipo de realización
Dirección
Dr. Josep-Francesc Valls, Catedrático Departamento Dirección de Marketing
ESADE Business School – Ramon Llull
Antoni Parera, Investigador y Coordinador AIIT & ICOB
ESADE Business School – Ramon Llull
Partners Aula Internacional de Innovación Turística
Agència Catalana de Turisme
Esade Creapolis
Europraxis T&L
Hesperia HN Hoteles
TUI España
Value Retail
75. INFORME INNOVACIÓN TURÍSTICA EN ESPAÑA 2016
Aula Internacional de Innovación Turística ESADECREAPOLIS
Dirección
Dr. Josep-Francesc Valls, Catedrático Departamento Dirección de Marketing ESADE Business
School
Jorge Schoenenberger, Socio Strategy Consulting, Responsable Industria DELOITTE THL
Comité de Dirección
Álvaro Carrillo, Director General Instituto Tecnológico Hotelero
Emilio Gallego, Gerente FEHR
Fernando Panizo, Presidente Thinktur
Adolfo Pellicer, Director Energy&NR, Services and Telco at SAP
David Roche, Profesor ESADE
Colaboradores:
Partners AIIT: