Este documento describe los conceptos fundamentales de empresa, organización, entorno y cultura empresarial. Define una empresa como una organización que busca beneficios económicos a través de una actividad. Explica que las empresas pueden clasificarse por su sector, tamaño y estructura organizacional. Además, describe los diferentes tipos de entorno que influyen en una empresa y los factores internos y externos que lo componen. Finalmente, introduce los conceptos de cultura empresarial y sus diferentes tipos.

1. LA EMPRESA, ORGANIZACIÓN, EL
ENTORNO Y SU CULTURA
ARTIEDA SANCHEZ ANTHONY ALEXANDER
GÓMEZ MOREIRA MAURICIO ALEJANDRO
GUARANDA CHOEZ JOSELYNE AYLEEN
MAICKEL BRYAN POLO LEON
VERA CHELE ALEXANDRA DE LOS ANGELES

2. LA EMPRESA
Definimos una empresa como una
organización de personas y recursos
que buscan la consecución de un
beneficio económico con el desarrollo
de una actividad en particular. Esta
unidad productiva puede contar con
una sola persona y debe buscar el lucro
y alcanzar una serie de objetivos
marcados en su formación.

3. Sector de la empresa
Por otra parte, cada empresa debe encuadrarse en
un determinado sector si se tiene en cuenta el tipo
de actividad que desarrolla en la economía,
distinguiéndose entre empresas de:
Sector primario: Labores agrícolas o la industria de la
minería.
Sector secundario: Dedicada al sector de la
construcción. La industria manufacturera transforma
los productos del sector primario.
Terciario: Dedicada al sector servicios. Como por
ejemplo, los bancos, aseguradoras o la policía.

4. Tamaño de la empresa
En lo que respecta al tamaño, como se ha dicho, existe la
posibilidad de constituir empresas partiendo desde un solo
integrante o trabajador. Este sería el caso de las empresas
individuales. Ya subiendo en cifras, podemos encontrar las
“pequeñas y medianas empresas” o PYMES. Por último,
tendríamos a las grandes empresas con gran cantidad de
trabajadores en plantilla y altas cifras en sus volúmenes de
negocio.
Teniendo en cuenta su número de componentes, pueden
encontrarse diferentes formas de Estructuras empresariales
y la forma en que las funciones y poderes de la empresa de
distribuyen a lo largo y ancho de su organigrama.

5. ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL
La organización de empresas es muy compleja
y deben responder a muchas tareas distintas,
para alcanzar las metas que se propongan es
necesario establecer una estructura para
sistematizar los trabajos y los recursos de la
organización. Esto se consigue a través de
grupos de tareas que responden a una
jerarquización que facilita la coordinación entre
departamentos y la vuelve lo más sencilla y
eficaz posible.

6. ¿Cómo se
aplica la
organización
empresarial?
Por funciones: esta es la división más utilizada, sobre todo por parte de las pymes, debido a lo sencillo que es
implantarlas y a su fácil control. Se basa en la división de la empresa según sus departamentos, y su principal
ventaja es un mayor provecho de las habilidades técnicas de los trabajadores.
Por productos: la organización empresarial por productos es habitual en aquellas organizaciones que ofrecen
productos o servicios muy variados y diferentes. Por lo tanto, lo más sencillo es organizarse en base a cada
una de las líneas de productos y servicios que se ofertan.

7. Por clientes: las empresas que sirven a diferentes
tipos de clientes (mayoristas, minoristas,
institucionales, etc) suelen optar por este tipo de
organización, que consiste en una división según las
características propias de cada segmento.
Por proyectos: este tipo de organización empresarial
se basa en agrupar la actividad de la empresa según
las características de un proyecto y las herramientas
necesarias para llevarlo a cabo. En este tipo de
esquema, el director de cada proyecto tiene máxima
autoridad en todo lo relacionado con su ejecución.

8. Entorno de la empresa
El entorno empresarial es el conjunto de factores que influyen en
la actividad de una compañía. Pueden tener un origen interno o
externo y son de distinta naturaleza.
Tipos de entorno empresarial
Entorno general o macroeconómico: Es aquel que agrupa los
factores externos que impactan en la empresa y que, por tanto,
están fuera de su control. Los principales son:
Factores económicos
Factores socioculturales:
Factores legales:
Factores tecnológicos:
Factores medioambientales:

9. Entorno específico o
microentorno:
Son los factores que están más cercanos a la compañía y sobre los cuales puede tener cierto control.
Destacan los siguientes:
Clientes:
Proveedores:
Competidores:
Entidades financieras
Mercado laboral:
Autoridades:
Comunidad
Culturaempresarial

10. LA CULTURA
EMPRESARIAL
Se define la personalidad de una organización, así
como su ideario. Y esto se ve reflejado en cualquier
acción llevada adelante por los trabajadores.
Tiposde cultura empresarial
1. Cultura autoritaria u orientada al poder.
2. Cultura burocrática u orientada a las normas
3. Cultura por objetivos u orientada a resultados
4. Cultura de motivación u orientada a las personas