La Municipalidad Distrital de Anco se analiza para formular estrategias de desarrollo. Presenta una visión de integración vial y crecimiento planificado para 2021. Su misión es promover la participación ciudadana en el desarrollo social y económico. Se identifican oportunidades como programas de cooperación y amenazas como inestabilidad política. Se analizan fortalezas como recursos naturales y debilidades como servicios deficientes. Se proponen estrategias como mejorar la organización municipal y proyectos de desarrollo en áreas como salud

1. UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA FACULTAD DE INGENIERÍA CIVIL SECCION DE POST GRADO ANÁLISIS EMPRESARIAL: MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ANCO CURSO : ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS COSNTRUCTORAS GAC – 08 INTEGRANTES : ING. TELE RIVEROS AGÜERO ING. RAFAEL VARGAS LINDO PROFESOR : MA. ALFREDO LUIS VÁSQUEZ ESPINOZA MAESTRÍA EN GESTIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN (SEDE AYACUCHO) AYACUCHO – PERÚ 2010

2. ANÁLISIS EMPRESARIAL: La empresa a ser analizada es la Municipalidad Distrital de Anco el cual pertenece al sector Público, cuya razón social es: MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ANCO La Mar - Ayacucho

3. ANÁLISIS EMPRESARIAL: MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ANCO CAPITULO I. PROPÓSITOS Y OBJETIVOS ORGANIZACIONALES Visión Misión Valores Políticas Objetivos Estratégicos: Objetivos Generales y Objetivos Específicos Análisis de Propósitos y Objetivos Organizacionales CAPITULO II. ANÁLISIS 2.1 ANÁLISIS FODA 2.1.1 Oportunidades 2.1.2 Amenazas 2.2. ANÁLISIS DEL ENTORNO 2.2.1. Entorno General • Segmento Demográfico • Segmento Tecnológico • Segmento Económico • Segmento Político - Legal • Segmento Socio – Cultural 2.2.2. Entorno Competitivo 2.2.3. Grupos Estratégicos

4. CAPITULO III. ANÁLISIS INTERNO DE LA EMPRESA 3.1 Análisis FODA 3.1.1 Fortalezas 3.1.2 Debilidades 3.2. Cadena de Valor 3.3. Recursos de la empresa 3.3.1. Recursos Tangibles 3.3.1.1. Estados Financieros Proyectados 3.3.1.2. Recursos Físicos 3.3.1.3. Recursos Tecnológicos 3.3.1.4. Recursos Organizacionales 3.3.2. Recursos Intangibles 3.3.2.1. Recursos Humanos 3.3.2.2. Innovación y Creatividad 3.3.3. Capacidades Organizativas CAPITULO IV. FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS PARA EL DESARROLLO DEL DISTRITO DE ANCO. CAPITULO V. SISTEMAS DE CONTROL PARA IMPLEMENTAR RECOMENDACIONES BIBLIOGRAFÍA

5. CAPITULO I. PROPÓSITOS Y OBJETIVOS ORGANIZACIONALES Visión: El distrito de Anco, en el año 2021 será un distrito vialmente integrado, con un sistema de crecimiento urbano y rural planificado, racional en armonía con su medio ambiente. Tendrá un Gobierno Local realmente democrático, participativo y transparente que promueve la participación directa de instituciones y la sociedad civil en la gestión del desarrollo económico, social y cultural. Misión: Anco, ha avanzado significativamente en la implementación de un sistema de gobierno transparente, democrático que promueve una masiva participación de la sociedad civil en los procesos de desarrollo social y económico para convertirse en una institución gestora del desarrollo con la amplia participación de instituciones públicas, privadas, asociaciones diversas y líderes/ lideresas.

6. CAPITULO I. PROPÓSITOS Y OBJETIVOS ORGANIZACIONALES Valores: Identificación y compromiso con la municipalidad y el distrito Responsabilidad social Respeto e Integridad Protección al medio ambiente Coordinación y comunicación efectivas Trabajo en equipo Equidad Compromiso Vocación de servicio Políticas: Cordialidad en la atención al usuario. Agilidad en los trámites Asesoría y orientación oportunas. Gestión Transparente. Calidad y competencia del recurso humano. Infraestructura institucional adecuada Participación ciudadana

7. CAPITULO I. PROPÓSITOS Y OBJETIVOS ORGANIZACIONALES Objetivos Estratégicos: Objetivos Generales: La planificación estratégica de la Municipalidad Distrital de Anco, es una propuesta al futuro, que considera ejes fundamentales de acción para su inmediata aplicación. Ejes estratégicos que se exponen en forma sintética con la finalidad de que las opciones sean percibidas claramente, y a la vez permitan un desarrollo real, palpable, que posibilite traducir los buenos deseos en actuaciones concretas. Objetivos Específicos: Institucionalización de la participación ciudadana Impulso al desarrollo humano, social, cultural y económico local Fortalecimiento institucional Mejoramiento de servicios básicos e infraestructura Protección y preservación del medio ambiente

8. CAPITULO II. ANÁLISIS EXTERNO DE LA MUNICIPALIDAD 2.1 ANÁLISIS FODA 2.1.1 Oportunidades:  Presencia de instituciones públicas y privadas.  Programas públicas y privadas de cooperación técnica internacional.  Creciente incremento en la demanda de frutas y cereales.  Políticas gubernamentales de apoyo a micro y pequeñas empresas rurales  Ley del Desarrollo de la Amazonia.  Presencia del Proyecto “Gas de Camisea”,.  Plan de Descentralización y Regionalización en marcha. 2.1.2 Amenazas:  Inestabilidad en los aspectos políticos, económicos e institucionales.  Cambios en la política de apoyo al sector productivo desde el Estado.  Incremento de la corrupción.  Incremento de la delincuencia común  Factores climáticos  Incremento en la incidencia de plagas y enfermedades que afectan los cultivos  inestabilidad en el precio de los productos.  Pérdida de valores en la población en general por influencia del narcotráfico y otras costumbres negativas, especialmente en los jóvenes.

9. CAPITULO III. ANÁLISIS INTERNO DE LA MUNICIPALIDAD 3.1 Análisis FODA 3.1.1 Fortalezas:  Cuenta con una gran diversidad de recursos  Cuenta con una red vial tanto por sierra como por selva.  Cuenta con una cédula de producción agropecuaria muy variada tanto en sierra como en selva 3.1.2 Debilidades:  Alta incidencia de problemas sociales: delincuencia y alcoholismo.  Servicios de salud y educación deficientes  Desconocimiento de funciones dirigénciales por algunas autoridades.  Sistema de explotación orientada a la degradación que ponen en riesgo la seguridad alimentaria y el desarrollo sostenible de las familias comuneras.  Debilitamiento de la organización comunal, autoridades jóvenes sin experiencia no administran adecuadamente las comunidades.  Manejo de tecnologías productivas y de manejo de recursos naturales tradicionales que provocan la destrucción de las áreas de reserva natural, alta incidencia de plagas y enfermedades en la producción debido a una absoluta carencia de normas desde el gobierno Local.  Alto índice del analfabetismo.  Escasos espacios de participación, capacitación y promoción de la población joven y de mujeres.

10. CADENA DE VALOR DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ANCO

11. ÁREA A INTERVENIR

12. CAPITULO IV. FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS PARA EL DESARROLLO DEL DISTRITO DE ANCO.  Mejorar el Organigrama de la Institución (Ejem. Área de Infraestructura: Realizando una buena subdivisión de áreas: Obras, Estudios (perfiles y expedientes), Catastro, Desarrollo Urbano y Licencias) así como de mejorar los documentos de gestión de la municipalidad.  Propuestas de desarrollo del distrito de anco: LOS EJES DE DESARROLLO Son las actividades para generara procesos de desarrollo, que están agrupados en base a temas especializados, sobre las cuales se orienta el trabajo planificado, los procesos de desarrollo generalmente se centran en las personas, de sus necesidades y potencialidades poniendo énfasis en el desarrollo humano, para ampliar las oportunidades de la persona, garantizando su acceso a la salud, educación, información y conocimiento y que las capacidades adquiridas sean para las actividades productivas, encaminadas a mejorar la calidad e vida de las personas y familias, para eliminar las causas de la pobreza y la exclusión para lograr el desarrollo social.

13. CAPITULO V. SISTEMAS DE CONTROL PARA IMPLEMENTAR Un sistema computarizado. Ejemplo el Software de Abastecimientos. Un sistema de contabilidad de costos Seguimiento post-prestación de servicios para observar que el servicio este llegando en forma optima a todos los pobladores Implementar mecanismos de adiestramiento del personal (Capacitaciones) Red interna de comunicación. Sistemas de seguridad integral Registros formales del funcionamiento de los comercios existentes

14. RECOMENDACIONES Se recomienda a los pobladores fiscalizar la ejecución de los proyectos enmarcados dentro presupuesto participativo anual. Implementación y seguimiento de manuales de normas y procedimientos, mejorados de los documentos de gestión: MOF, ROF, CAP Implementación de sistemas computarizados de control de inventario. PROCURA Aplicar un programa de capacitación y adiestramiento al personal en áreas de relaciones humanas y producción. Buscar alianzas estratégicas con instituciones públicas y privadas. Realizar las acciones necesarias para llegar exportar los productos que se producen dentro del distrito. Adquisición de activos fijos, a fin de trabajar realmente sobre la capacidad total de la municipalidad. Implantar y cumplir con los sistemas de control administrativos, de producción y contables (contabilidad de costos) Reestructurar el organigrama adaptándose a la realidad local, regional y nacional.

15. BIBLIOGRAFÍA Plan de desarrollo concertado Anco al 2015. Documentos de gestión: MOF, ROF y CAP. Plan Operativo Institucional. Página Web de la Municipalidad Distrital de Anco – La Mar Como diseñar un Plan de negocios: Graham Friend y Stefan Zehle, 2008

16. ¡GRACIAS!