Este documento presenta un plan estratégico de 12 meses para posicionar los valores del desarrollo endógeno en la cultura organizacional del Instituto Nacional de Investigaciones Agrícolas de Venezuela. El plan busca mejorar la comunicación interna, capacitar a los empleados sobre el desarrollo endógeno, y diseñar estrategias informativas para promover este enfoque entre los empleados y las comunidades vinculadas al INIA.

1. Título del proyecto.
Plan Estratégico de Posicionamiento Comunicacional para la consolidación de los valores del Desarrollo
Endógeno en la Cultura Organizacional en los servidores públicos del Instituto Nacional de Investigaciones
Agrícolas
Responsable: Gerencia de relaciones Nacionales INIA y Gerencias de Apoyo
Tiempo estimado: 12 Meses
Denominación del proyecto. Resumen Ejecutivo en donde se formula el proyecto, se desarrolla la idea central y
se menciona, de manera sintética, lo que se quiere realizar. Como resumen ejecutivo, no debe exceder de una
cuartilla.
Imagen Institucional
Se asume la directriz emanada de la Vicepresidencia de la República Bolivariana de Venezuela que consiste en
la unificación y estandarización de la imagen institucional con la del Gobierno, debido a que es el órgano que
establece las líneas estratégicas y los planes que orientan la acción de la institución. El objetivo es destacar la
gestión del Gobierno Bolivariano de Venezuela como rector en las políticas de investigación agrícola nacional y
de todas las actividades que lleva a cabo a través del INIA.
1.- Ámbito de acción
El ámbito del proyecto se enfoca en su planteamiento en su primera fase a lo interno, en la propuesta de una
estrategia de difusión y posicionamiento para sensibilizar del público objetivo (en nuestro caso todos los
servidores publico que hacen vida laboral en el INIA los colectivos vinculados a por ello para los efectos de
implementación estratégicos la propuesta se implementara en los siguientes segmentos:
Ámbito Interno
Fase I
 Área Gerencial y de Investigación : (Gerentes , directores, coordinadores, responsables de proyectos )
Investigación e innovación :(Investigadores y Técnicos Asociados a la Investigación)
 Servicios administrativos y servicios generales: Empleado, técnicos ,obreros
Ámbito externo
Fase II
 Comunidades urbanas peri urbanas y rurales: vinculadas directamente al ámbito los programas y
proyectos de Desarrollo Institucional
En este misma línea la acción está enmarcado geográficamente en el contexto nacional , utilizando para ello
como plataforma de difusión cada una de las unidades ejecutoras regionales distribuidas en todo el territorio,
para los efectos estratégicos el centro piloto va a ser la sede de la gerencia ubicada en la ciudad de Maracay
Estado Aragua desde donde se llevaran las directrices.

2. Dimensión de la Comunicación
Comunicación Interna
La política de Comunicación Interna del Inía tiene que ver con la información que se genera dentro de la
institución, en donde emisor y receptor interactúan constantemente. De manera que la comunicación es
direccionada a partir de varios niveles:
Comunicación descendente: los mensajes que circulan desde la dirección hacia el personal.
Comunicación ascendente: desde el personal hacia sus superiores: retroalimentación, sugerencias, preguntas.
Comunicación horizontal: es la comunicación entre instancias del mismo nivel
2. Problemática o necesidad a abordar
El desafío a abordar de la presente propuesta , es el posicionamiento institucional de la cultura de del
desarrollo endógeno (agroecológica, sustentabilidad, desarrollo local) como línea de estratégica política de
desarrollo emitida por él plan de gobierno nacional 2009 – 2013 en cada una instituciones que conforman el
Ministerio de Agricultura y Tierras, para los efectos de la gobernabilidad de la propuesta esta se delimita solo
al Instituto Nacional de Investigación Agrícola haciendo necesario sensibilizar a todos los servidores públicos
que laboran en el ente, por ello se proponen estrategias formativas y comunicacionales que les permitan
comprender e internalizar a los servidores , los fundamentos conceptuales y prácticos así como la importancia
del desarrollo endógeno como garantía de preservación y de soberanía para la consolidación del nuevo modelo
eco socialista que se construye en Venezuela
3. Diagnóstico de la situación actual.
En un diagnostico integrado realizado por las la gerencia de participación ciudadana, gerencia de recursos
humanos y la gerencia de planificación se diagnosticaron las siguientes situaciones problemas vinculadas al
tema:
 Procedimientos en materia de información y comunicación deficiente generando un flujo de
información fragmentado y desarticulado entre las unidad de información nacional y lo demás
departamentos
 Desconocimiento concreto de los servidores públicos sobre los fundamentos del desarrollo endógeno y
su vinculación con las políticas de Estado
 Alto porcentaje de los servidores público principalmente los responsables de proyectos socio
productivos agrícolas no están sensibilizados sobre la importancia del desarrollo endógeno como
elemento fundamental del desarrollo nacional rural y periurbano y urbano

3.  Programa de difusión insuficiente que promuevan de manera efectiva el Desarrollo Endógeno dentro
de la institución
 Gestión y ejecución de proyecto agrícola en comunidades rurales con poca o escasa articulación con
los lineamientos de desarrollo nacional vinculados al Desarrollo Endógeno evidenciando incoherencia
entre los proyectos locales , regionales y las líneas de desarrollo nacional
4. Visión y objetivos.
Visión
Generar una conciencia institucional rectora y generadora de conocimientos y tecnologías de relevancia para la
producción e investigación agrícola tropical a partir de los fundamentos del Desarrollo Endógeno como
elemento base del modelo de desarrollo estratégico nacional, enmarcado en la filosofía de la participación, la
sustentabilidad, la auto gestión, el buen vivir y el desarrollo local con el objetivo de promover una nueva ética
ambientalista y mejorar su calidad de vida.
Objetivos Estratégicos
Consolidar en la Cultura Organizacional los valores del desarrollo endógeno a través de un plan estratégico de
posicionamiento comunicacional en los servidores públicos del Instituto Nacional de Investigaciones Agrícola
Objetivos
1. Optimizar las actividades y procesos de comunicación entre las unidades operativas, tácticas y
estratégicas de INIA y con su contexto social, proporcionando así a la población información
oportuna y relevante sobre el ejercicio de sus competencias institucionales y legales.
2. Diseño implementación del manual de de procedimiento comunicacionales del INIA
3. Fortalecer el clima organizacional de la institución, unificando criterios de acción institucional
de los servidores públicos con las líneas de desarrollo nacional.
4. Diseños de estrategias informativas para promover los fundamentos e importancia del
desarrollo endógeno a través de jornadas de campaña institucional de información internas y
externas
5. Desarrollo de estrategias de acercamiento institucional con los medios de comunicación
5. Fundamentación de la elección del proyecto
Justificación
En el contexto nacional las razones que justifican la elaboración del presente trabajo están directamente
vinculadas con las líneas de desarrollo nacional vigentes y contempladas en el Plan Nacional Simón Bolívar
(2007-2013) específicamente tres líneas serán el fundamento macro de la presente propuesta a saber :

4. “Para Venezuela es imperante prestar atención al calentamiento global, entre otros aspectos, por sus
extensas costas y el incremento que este fenómeno representa para el nivel y composición de sus aguas”.
“La implementación de un modelo de desarrollo que coloque al ser humano en el centro de su atención
debe reconciliar su relación con el medio ambiente, impulsando un modelo de producción y de consumo
que ponga límites al crecimiento sin postergar los derechos de los pobres”
“Es necesario el desarrollo de un modelo productivo endógeno como base económica del socialismo del siglo
XXI y alcanzar un crecimiento sostenido considerando una tendencia de producción y consumo
ambientalmente sustentable
En el ámbito meso y micros, considerando las líneas macros antes mencionadas se considera pertinente
generar y consolidar una “cultura de sensibilización hacia el desarrollo endógeno” como fundamento
epistémico - axiológico en todos los organismos vinculados al gabinete gubernamental, por ello se hace
pertinente y necesario generar estrategias de comunicación y educación vinculadas al desarrollo endógeno en
cada uno de los ministerio y es en ese sentido y de manera directa la ejecución del mandato por el Ministerio
del Poder Popular de Agricultura y Tierras (así como sus entes adscrito) precisamente su gobernabilidad sobre
la dinámica agrícola . La implementación de la presente propuesta va a dar una mayor comprensión y por ende
sensibilizar a los servidores que laboran en la institución sobre los principios eco socialistas y por ende
permitir la ejecución de acciones de desarrollo con un fundamento conceptual mas consonó con los
lineamientos del Estado y es este mismo orden de ideas en el que el INIA como organismo adscrito MPPAT
como institución componente del sistema agrario nacional, dedicado a la innovación agroalimentaria, que
fortalece los valores éticos socialistas del modelo agrario vigente, como instrumento para la nueva sociedad;
por ello se reconoce y promueve la cultura ancestral, tradicional, formal e informal en la consolidación del
socialismo revolucionario, científico y bolivariano, en fin todos los elementos del desarrollo endógeno.

5. 6. Metas e indicadores de gestión.
Objetivos Metas Indicadores Medios de
Verificación
(O1) Optimizar los
proceso
comunicacionales
(M1) Optimización en 50 % de los procesos
comunicacionales de la organización
(M.1.2) 100 % de los gerentes, coordinadores y
directores incorporados a la estrategias
I.1 Cantidad de
gerentes,
directores y
coordinadores
formados
(M.V.1.1) Registro
de asistencia,
minutas, actas etc.
(O2) Diseño del
manual de
procedimientos
Comunicación
(M.2.1) 100 % del manual de procedimiento
elaborado
(I.2) Manual
Elaborado
(M.V.2)Registros
Actas
Lista de asistencias
Minutas
Acuerdos
(O3) Fortalecimiento
del clima
organizacional
(M.3.1) Al menos 80 % de la población objetivo
interna sensibilizada
(M3.1) Al menos 30 % de la población objetivo
interna sensibilizada
(I.3) Números
de personas
sensibilizadas
(M.V.3)Registros ,
entrevistas,
Actas
Lista de asistencias
Minutas
Acuerdos
(O4) Diseños de
estrategias
informativas para
promover los
fundamentos e
importancia del
desarrollo endógeno
(M.4.1) 100 % de la población objetivos interna
informada sobre los fundamentos y la
importancia del desarrollo endógeno
(M.4.2) 60 % de la población objetivo externa
(colectivos rurales, periurbanos y urbanos)
informada sobre los fundamentos y la
importancia del desarrollo endógeno como
estrategia de desarrollo nacional
(I.4) Cantidad
de Personas
Informadas
(M.V.4) Registros ,
entrevistas actas
,lista de asistencias ,
buzones
(O5) Desarrollo de
estrategias de
acercamiento
institucional con los
medios de
comunicación
(M.5) Al menos 25 % de los medios de
comunicación regionales están informados
sobre la estrategias de posicionamiento
institucional (M4)
(I.5) Medios
vinculados a la
información
(M.V.5) Registros de
entrevistas,
grabaciones.

6. 7. Entorno legal y regulatorio vigentes en Venezuela
La política comunicacional del INIA tiene como base fundamental:
 El derecho a la comunicación e información consagrado en la Constitución de la República Bolivariana de Venezue
artículos 57º, 58º,60º, 81°, 101° y 110°.
 El uso de la información como instrumento de liberación, formación y promoción de los valores socialistas n
surgimiento de la mujer y del hombre nuevo.
Con la implementación de esta política de comunicación, el INIA, establece un sistema de interrelaciones y entendimientos
internos y externos, que favorecerá el mejor desempeño de sus procesos internos, y lo oportuno en la comunicación de sus
mayor beneficio colectivo
 En lo relacionado con el desarrollo endógeno tenemos los siguientes fundamentos :
 Ley Orgánica de Seguridad y Soberanía Agroalimentaria. (LOSSA) Art.(10,18 numeral 6; 100,101)
 Ley Orgánica de Educación (LOE) Art. (1,2,3,4,5,6,7,53)
 Ley Orgánica del Ambiente (LOA) Art 34,35,4,37,38
8. Cronograma de actividades.
Cronograma
Objeti
vos
Actividad Meta Duración
E F M MJ J A S O N D
A.1.2 Jornadas de difusión
interna (Talles, seminarios, cine
foros)
M1.2
A.1.3 Jornadas de difusión
externa (Talles, seminarios, cine
M1.3