En la siguiente diapositiva se ve la primera fase de mi proyecto empresarial. En esta fase se explica en lo que consiste este.

1. Proyecto Empresarial:
Curso 2013/2014
1. INTRODUCCION. DESARROLLO DE LA IDEA EMPRESARIAL
1.1 Presentación promotores.
Las emprendedoras que pensamos llevar a cabo este proyecto empresarial somos:
 Carmen Cano Gaspar: Con el título de Técnico Auxiliar en Gestión
Administrativa, Técnico superior de Administración y Finanzas, Técnico
en diseño gráfico y Técnico en ofimática. Domiciliada en Murcia nacida el
17/11/1988.
 Tatiana Carrilero Ferreira: Con el Técnico Auxiliar en Gestión
Administrativa, Técnico Superior de Administración y Finanzas, curso en
Contabilidad. Domiciliada en Murcia nacida el 16/01/1991.
Se denomina emprendedor/a a aquella persona que sabe descubrir, identificar una
oportunidad de negocios en concreto y entonces se dispondrá a organizar o conseguir
los recursos necesarios para comenzarla y luego llevarla a buen puerto. Generalmente,
este término, se aplica para designar a las personas que de la nada, solamente, con el
capital de la idea, logran crear o fundar una empresa o ayudan a otro a realizarlo.
Si deseamos tener nuestro propio negocio y hacerlo exitoso, es fundamental ser un
buen emprendedor, algunas personas nacen con ciertas habilidades, pero la mejor
escuela es la práctica, en ese sentido todos los días hay que luchar en el
perfeccionamiento de nuestras destrezas como emprendedor, a continuación
mencionamos algunas de las más importantes:
La motivación es el primer requisito a tener en cuenta, es tener muchas ganas de tirar
adelante un proyecto, una misión. Esta motivación debe ser un motor de energía y de
acción que nos permita liderar la puesta en práctica del plan de negocio.
Afinidad por la actividad, el negocio debe gustarnos razonablemente. Sin ilusión ni
pasión por la actividad es complejo llevar adelante un proyecto y superar las
dificultades que de manera normal irán apareciendo.
El afán de logro es uno de los valores clave que debe guiarnos. La satisfacción que se
obtiene al ir cubriendo las etapas es alta, pero el afán de conseguir resultados debe
estar presente para ayudarnos a liderar el desarrollo.
La estabilidad emocional en un proyecto empresarial pasa por diferentes fases con
diferentes niveles de dificultades. Tener serenidad y estabilidad emocional ayudará
tanto en los buenos como en los malos momentos.

2. Proyecto Empresarial:
Curso 2013/2014
Tenacidad y capacidad de trabajo en el desarrollo de un negocio exige siempre una
alta capacidad de trabajo, que combinada con tesón y tenacidad contribuirán de
manera muy decisiva al éxito.
La gran diferencia entre los emprendedores y el resto, es que el emprendedor ha
querido hacerlo y se ha atrevido a ponerlo en marcha. No hay muchas grandes ideas
nuevas de negocio, lo que marca la diferencia es la persona, que un día se pone en
marcha. La clave está en hacerlo, mucho más que en pensarlo. El plan perfecto, o la
oportunidad
perfecta
nunca
llegan.
En cambio, el emprendedor se diferencia porque hace algo y vence a los problemas
que le van saliendo. El empresario busca obtener resultados para el cliente, para su
propia organización. El empresario bueno consigue satisfacer a su mercado y así
obtener beneficios legítimos. Se suele decir que el empresario es una persona
arriesgada. En realidad se trata más bien de controlar los riesgos que se asumen y de
trabajar duro para evitar los fallos que conducen a que los riesgos se conviertan en
problemas. En los negocios no existe el beneficio sin riesgo, pero el empresario vive
gestionando ese riesgo con sus propias acciones.
El espíritu emprendedor supone desarrollar la iniciativa personal, la confianza en uno
mismo, la creatividad, el dinamismo, el sentido crítico, la asunción de riesgos, y otros
muchos valores que hacen a las personas activas ante las circunstancias que lo rodean.
El emprendedor no actúa aislado el desarrollo de su proyecto, su puesta en marcha y
su crecimiento y éxito van a depender de las relaciones que establezcan en diferentes
ámbitos, por lo que conviene que tenga facilidad para las relaciones personales, para la
comunicación y para la negociación. Por supuesto, debe tener habilidades para la
venta y una fuerte orientación al servicio de su cliente
Pensamos que cumplimos con los requisitos expuestos anteriormente, por lo que, nos
ha motivado la idea de crear este negocio.
1.2 Idea de negocio
Después de mucho debatir en que idea sería la más adecuada, dado los tiempos
difíciles por los que estamos atravesando, hemos decidido montar una agencia para
ayudar a las personas que deseen o necesiten trabajar o vivir fuera de España. Nuestra
función sería buscar ofertas de trabajo, ver los requisitos que se piden y comprobar si
cuadran con el perfil de nuestros usuarios. También ayudaríamos a encontrar vivienda
o compañeros de piso fuera del país. Además, si algún extranjero necesita algún tipo
de asesoramiento para su estancia en España le ayudaríamos también. También
dirigiríamos nuestros servicios a empresas a la hora de seleccionar su personal.
Pensamos situarnos en una zona cercana a la Universidad de Murcia “La Merced”.

3. Proyecto Empresarial:
Curso 2013/2014
Creemos que en este momento la sociedad necesita más empresas de este tipo, ya que
en la actualidad hay una gran carencia en este sector y sería bastante demandado en
las circunstancias socioeconómicas actuales.
1.3 Plan de negocio
El plan de negocio, es un documento que describe por escrito, el proyecto de
empresa que pretendemos iniciar. Este documento generalmente se apoya en
informes adicionales como estudios de mercado, técnicos, financieros y de
organización. De estos informes se extrae información sobre los canales de
comercialización, el precio, la distribución, el modelo de negocio, la ingeniería, la
localización, el organigrama de la organización, la estructura de capital, la
evaluación financiera, las fuentes de financiamiento, el personal necesario junto con
su método de selección, la filosofía de la empresa, los aspectos legales, y su plan de
viabilidad.
Generalmente, es formulado por empresarios, directivos, o por un emprendedor
cuando tiene la intención de iniciar un negocio. En ese caso, se emplea para la
administración y planificación de la empresa. Además, lo utilizan para convencer a
terceros, tales como bancos o posibles inversores para que aporten financiación al
negocio. El plan es una explicación escrita del modelo de negocio de la compañía a
ser puesta en marcha.
Así pues, el plan de negocio es un documento estratégico con dos funciones
fundamentales:
1. Determinar la viabilidad económica- financiera del proyecto empresarial.
2. Va a suponer la primera imagen de la empresa ante terceras personas.
Un buen plan de negocio debe tener las siguientes características esenciales:
Debe ser efectivo, esto significa que debe priorizar las características y factores
claves de éxito del negocio, debe responder las posibles preguntas de los
inversionistas. Debe ser claro, no dejar las ideas en el aire y utilizar términos preciso
sin dar muchas vueltas. Debe ser breve, usualmente no sobrepasa las 30 páginas, o
sea que se debe aplicar en él un gran poder de síntesis. Debe ser estructurado, debe
ser
muy
organizado
para
permitir
una
lectura
sencilla.
La presentación debe ser impecable, buen tamaño de letra, márgenes amplias, todas
las cifras deben estar organizadas en cuadros, etc.

4. Proyecto Empresarial:
Curso 2013/2014
Las partes de un buen plan de negocio serían:
El resumen ejecutivo ofrece una impresión general del proyecto, contiene los datos
claves y los resalta, debe aportarle al lector todos los elementos relevantes, máximo 3
páginas.
La descripción del producto o servicio debe comenzar identificando la necesidad que
se va a cubrir y la propuesta de solución que no es más que lo que se piensa
desarrollar.
El equipo directivo, los inversores creen más en personas con experiencia o que
conozcan muy bien el negocio, además se interesan por el compromiso de cada
miembro que trabaja en el desarrollo del proyecto.
Análisis del mercado, debe identificar el mercado, dimensionarlo, segmentarlo,
ponerlo en dimensión geográfica, analizar la competencia y los posibles nuevos
entrantes, no sólo competidores directos sino sustitutos y complementarios.
Plan de marketing definir las estrategias sobre las cuatro “P”, buscando cubrir
siempre las necesidades de los clientes y aun mejor estar por encima de ellas.
Sistema de negocio describe los pasos y el proceso, necesarios para fabricar el
producto u ofrecer el servicio.
Cronograma muestra una planeación realista del proyecto, define la ruta crítica y los
hitos del mismo.
El Análisis DOFA, identificar Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas,
cómo potenciar los aspectos positivos y cómo desarrollar estrategias para
contrarrestar los negativos.
Financiación, punto clave, debe ser un análisis detallado de la situación financiera
del negocio, incluye las necesidades de financiamiento, los resultados esperados, las
fuentes posibles de financiación y los estados y ratios financieros generalmente
usados.
Conclusiones resalta factores realistas incluyendo los riesgos.
La importancia del plan de negocio, para las empresas en general y en especial para
las nuevas iniciativas empresariales, radica en que es como la carta de navegación de
la firma. En él se consignan las estrategias más importantes en aspectos claves como
el mercado y las finanzas. Además es la herramienta más fuerte para encontrar
capital.

5. Proyecto Empresarial:
Curso 2013/2014
Pretendemos que nuestro plan cumpla con todas las características arriba
mencionadas, consta de 9 fases que iremos desarrollando individualmente:
Fase 1. Nociones generales. Delimitación de la idea empresarial.
Fase 2. Estudio y análisis del sector económico elegido.
Fase 3. Plan de Organización.
Fase 4. Estudio y análisis del mercado potencial y de la actividad empresarial.
Fase 5. Fijación de los objetivos y metas a alcanzar.
Fase 6. Plan de Marketing de la actividad empresarial.
Fase 7. Informe explicativo, forma jurídica de la empresa y otros aspectos jurídicos,
legales, fiscales y administrativos.
Fase 8. Plan de Operaciones
Fase 9. Plan de Inversiones. Plan económico-financiero. Análisis de la viabilidad del
Proyecto.
1.4 Bibliografía
emprendimientototal.files.wordpress.com
www.gerencie.com
www.infofranquicias.com
www.deficionabc.com
www.emprendores.com
www.wikipedia.com