Presentación del Centro de Soluciones Integrales en Gestión y Mercadeo, GESYMER S.A.S.

2. “GES&MER S.A.S”

3. Quiénes somos
“GES&MER S.A.S.” es una organización privada, con ánimo de lucro. Dedicada a la
consultoría, asesoría y preparación de emprendedores en los diferentes aspectos de la
CREACIÓN & la DIRECCIÓN DE EMPRESA en Colombia y en exterior, esté último
cuando nos referimos a la vocación exportadora de la propuesta de valor para un
segmento referenciado en distintos sitios geográficos de interés comercial.
Un papel importante y creemos fundamental en la formulación de la empresa y la
propuesta de valor, es la VISIÓN DEL EMPRENDEDOR, motivo por el cual
“GES&MER S.A.S.” dedica buena parte de sus esfuerzos al fortalecimiento del
PERFIL EMPRENDEDOR de cada una de las personas que se encuentran como
protagonistas de una EMPRESA en el mercado.
MARIA O. JIMENEZ PATARROYO ®
MBA EN CREACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESA

4. …seguimos siendo
Ahora bien, debemos entender que los Emprendedores no son solamente los que han
fundado o creado la empresa, lo son también sus grupos de interés tanto internos como
los externos, representados en los colaboradores, clientes, proveedores, públicos y otros
sin los cuales una organización cualquiera que está sea, no tiene razón de ser en un
mercado.
“GES&MER S.A.S.” reúne la experiencia, conocimiento y formación de los que
integran su equipo interdisciplinario de trabajo para apoyar el empresario decidido a
formar parte del equipo de empresas sostenible, y de largo aliento en el mercado
globalizado.
Búscanos en http://www.gesymer.com.co
MARIA O. JIMENEZ PATARROYO ®
MBA EN CREACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESA

5. Misión
“GES&MER S.A.S.” es una consultora, asesora y promotora de
personas con vocación empresarial que mediante tecnologías
modernas, potencializan sus ideas de negocio y las organizaciones en
marcha, a través del fortalecimiento de los conocimientos de los
emprendedores globalizados que las crean.
MARIA O. JIMENEZ PATARROYO ®
MBA EN CREACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESA

6. Visión
“GES&MER S.A.S.” para el año 2017 será referenciada como
el más acertado coaching en emprendimiento del país
.
MARIA O. JIMENEZ PATARROYO ®
MBA EN CREACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESA

7. !SOLUCIONES
ESPECIALMENTE
PARA TI!
MARIA O. JIMENEZ PATARROYO ®
MBA EN CREACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESA

8. Consultoría coaching
Iniciaremos definiendo lo que para nosotros es COACHING, entendido este
como una metodología que hace posible el proceso de aprendizaje transformador,
enfocado a la acción y a los resultados, potencializando las capacidades y
habilidades individuales.
La importancia del Coaching radica en que acelera los procesos de cambio,
incrementa la productividad, permite afrontar las decisiones difíciles
(debidamente documentadas) y optimizar los resultados proyectados en una fase
anterior de planeación; lo anterior permitirá potencializar al emprendedor
incrementando al máximo su desempeño.
MARIA O. JIMENEZ PATARROYO ®
MBA EN CREACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESA

9. Los beneficios de tener un COACH para el emprendedor son:
 Complementa aspectos conceptuales y académicos que en muchas oportunidades no se
encuentra en su forman profesional,
 Facilita la formulación de objetivos, y los alinearlos con sus competencias y habilidades
para colocarlas en práctica en un mercado.
 Mejorar su inteligencia emocional a la hora de situaciones de cambio o dificultad,
 Ayuda a priorizar y gestionar mejor la agenda o tiempo del profesional.
 Eficaz a la hora de desarrollar equipos de alto rendimiento, integrados y motivados al
logro.
 Ayuda a descubrir la ruta más adecuada y analiza la situación desde distintas perspectivas.
 Su trabajo con los integrantes del equipo estableciendo los aspectos que mejor funcionan.
 Permite identificar la ruta a seguir para el éxito, dejando como resultado un equipo más
comprometido, proactivo y maduro.
MARIA O. JIMENEZ PATARROYO ®
MBA EN CREACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESA

10. Formación y acompañamiento en el
StartUp
Emprendedores -StartUp-, Si estás programando colocar un negocio y no tienes
ni la menor idea por donde comenzar, lo más seguro es que no lo harás. No es
necesario pensar en el fracaso si tomamos todas las precauciones antes de
emprender debemos tener en consideración los siguientes pasos:
Análisis del negocio. Requerimos hacer un análisis previo de lo que pretendes
emprender para identificar si el proyecto tendrá un retorno adecuado de la
inversión, cuanto debemos invertir y cuánto tiempo se requiere.
Puesta en marcha. Muy seguramente en este momento el target, la estrategia de
marketing mix y la competencia estarán claramente identificadas, será el
momento de incursionar en el mercado.
MARIA O. JIMENEZ PATARROYO ®
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11. Estrategias de difusión. Utilizando los resultados de nuestro piloto inicial de
marketing, tendremos los mensajes y comunicados más apropiados para dar a
conocer la “nueva solución”. Entre un 25% y 35% del presupuesto para la puesta
en marcha del proyecto serán para dar la promoción y difusión necesaria para que
el segmento y grupos de interés queden lo suficientemente informados al
respecto.
Seguimiento, control y retroalimentación. Importante en el proceso, se
realizará la revisión periódica de los objetivos e indicadores, el ajuste
correspondiente a las acciones y tareas que harán posible que estemos seguros de
lo que se está logrando y evitar sorpresa de la competencia o de las tendencias del
mercado.
MARIA O. JIMENEZ PATARROYO ®
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12. Formación del plan de empresa
El Plan de Empresa es la herramienta que hace posible que los gestores e
inversionistas cuenten con una panorámica muy aproximada a la realidad que
posibiliten la toma acertada de decisiones, debido a permite conocer el valor total
de la inversión; las barreras de entrada, y salida del negocio; como también
aspectos definidos del mercado (universo de clientes potenciales, comunicación,
características del servicio entendido como propuesta de valor, fijación de tarifas,
competidores, proveedores, y otros muchos); requerimientos tecnológicos de la
producción del servicio; marcos de cumplimiento legal, y las proyecciones en
cifras que hagan posible simular el negocio en distintos escenarios del mercado
real colombiano.
MARIA O. JIMENEZ PATARROYO ®
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13. Dentro de este contexto, no podemos dejar de lago “El Modelo de Negocio”, otro
importante aspecto en el que se debe trabajar, independientemente que estamos
refiriéndonos a un servicio (intangible), no podemos apartarnos del interés de los
gestores e inversionistas de una recuperación de la inversión de una parte, y de
otra hacer posible que esta contribuya a su fortalecimiento económico/financiero
y patrimonial, como a su futuro en el sector en que han decidido desarrollarse.
Aún nos falta desarrollar el suyo!!
MARIA O. JIMENEZ PATARROYO ®
MBA EN CREACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESA
…seguimos con su plan de empresa

14. Innovación y conocimiento
Los ejecutivos de la ALTA DIRECCIÓN de las organizaciones grandes,
medianas y/o pequeñas, están de acuerdo en que están sucediendo cosas nuevas
en mercados tradicionalmente conocidos; situación que los obliga a dar una
revisada al MODELO DE NEGOCIO con el objetivo de REDISEÑARLO
incorporando inmediatamente un proceso de cambio.
Es una exigencia para la Alta Dirección estar atentos a las tendencias evitando de
esta forma ser sorprendidos por los competidores existentes y/o los nuevos.
La INNOVACIÓN EMPRESARIAL permite que podamos construir un Modelo
de Negocio RENTABLE, DISTINTO y con suficiente VENTAJA
COMPETITIVA.
MARIA O. JIMENEZ PATARROYO ®
MBA EN CREACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESA

15. Los síntomas que evidencian una necesidad de Innovación
empresarial son:
• Disminución del número de CLIENTES ACTUALES y la no identificación
de CLIENTES POTENCIALES,
• Falta de crecimiento del PORTAFOLIO DE PRODUCTOS (obsolescencia),
• Los COSTOS Y EGRESOS aumentan su participación en relación con los
INGRESOS TOTALES (ventas),
• Alta rotación de PERSONAL,
• Disminución de la FACTURACIÓN, entre otros.
MARIA O. JIMENEZ PATARROYO ®
MBA EN CREACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESA

16. Los resultados tangibles de la incorporación de una estrategia de Innovación
empresarial se encuentran representados en:
 Innovación en la PROPUESTA DE VALOR, haciendo atractivo el
PORTAFOLIO DE PRODUCTOS,
 Reducción de los costos, mediante la revisión tecnológica existente, haciendo
más eficiente los procesos de la organización,
 Se incrementa el compromiso del CLIENTE INTERNO y el posicionamiento
y fidelidad del CLIENTE EXTERNO.
Consideramos que la Innovación empresarial se encuentra definitivamente
alineada con el CONOCIMIENTO que hace posible el surgimiento de cualquier
organización en un mercado, independiente de su tamaño o ubicación sectorial.
MARIA O. JIMENEZ PATARROYO ®
MBA EN CREACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESA

17. !BÚSCANOS
AHORA!
MARIA O. JIMENEZ PATARROYO ®
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