Technology Forecast and Business plan,of a nanobiotechnologyk solutions company for the green energy and environamental sectors.

1. PROSPECTIVA TECNOLÓGICA Y PLAN
DE NEGOCIO, DE UNA EMPRESA DE
SOLUCIONES NANOBIOTECNOLÓGICAS
PARA EL SECTOR
ENERGÉTICO/MEDIOAMBIENTAL
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2. INTRODUCCIÓN
• Presentación
• Razones del proyecto
http://www.cincodias.com/articulo/especiales/nanobiotecnologia-apuesta-ganadora/20100920cdsesp_7/
• Parte A
• Parte B
• Conclusiones
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3. PARTE A PROSPECTIVA TECNOLÓGICA:
CONCEPTO DE NANOTECNOLOGÍA
• Orden de tamaño
• Control y Manipulación de la materia
• Relación superficie/volumen
• Física cuántica
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4. CONCEPTO DE NANOBIOTECNOLOGÍA
Nanotecnología con aplicaciones o usos
biológicos y bioquímicos (multidisciplinar)
4

5. EL MERCADO DE LA
NANOTECNOLOGÍA
5

6. TRANSFERENCIA TECNOLÓGICA
• Traspaso de tecnología del mundo de la investigación a la
empresa
• Es un valioso mecanismo por el cual la industria puede acelerar
su innovación y lograr una ventaja competitiva a través de la
cooperación
• Doble sentido de la información
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7. ENCUESTA MERCADO
NANOBIOTECNOLOGÍA
• Especialización en la nanobiotecnología ha abierto nuevas oportunidades
comerciales
• En un plazo de 3 a 5 años habrá un fuerte crecimiento de las empresas del
sector
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8. APLICACIONES A
ENERGIA/MEDIOAMBIENTE
Temas con más desarrollo previsto
(cuestionario sobre aplicaciones de las nanotecnologías en la energía
y medioambiente Opti, 2008)
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9. PARTE B PLAN DE NEGOCIO:
ESTRATEGIA
NanoBio Environ S.L.
Misión:
Generar valor a nuestro accionista mediante la creación de soluciones
innovadoras a problemas energéticos y medio ambientales, a través de
la promoción de I+D de aplicaciones basadas en nanobiotecnología.
Características:
• Externalización total I+D
•Tecnología de propiedad
• Conocimiento de la tecnología y
del sector
• Equipo multidisciplinar y eficiente
• Internacionalidad
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10. CARACTERÍSTICAS EMPRESA
Ventajas competitivas: Principales figuras del sector:
•Conocimiento de los grupos de • Grupos de Investigación
investigación más adecuados
• Empresas especialistas del sector
•Conocimiento del sector -> detectamos
soluciones de mercado medioambiental
• Eficiencia -> flexibilidad del equipo y • Clientes finales: grandes empresas
garantía de no pérdida de conocimiento de los sectores químico, energético,
• Visión generalista de los proyectos gas, petróleo etc.
gracias al comité científico
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11. INTERNACIONALIZACIÓN
Expansión: Barreras de venta:
1. España y Unión Europea •Desconocimiento de la marca
2. Estados Unidos y Canadá •Desconfianza en la calidad
3. China, Japón y Corea del Sur •Movimientos de los
4. Latinoamérica competidores
5. Resto del mundo •Precio del producto
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12. HIPÓTESIS PARA EL PLAN ECONÓMICO Y
FINANCIERO
•Durante los dos primeros años el único cash que entra es el de servicio de
I+D externo que realizamos para otras empresas. A partir de estos dos años la
empresa deja el servicio y se centra en el producto.
•Cada año comenzaremos el desarrollo de dos proyectos, y finalizarlos
costarán dos años. Uno de ellos costará 300.000 € y el otro 600.000 €
(denominados A y B).
•La comercialización de cada producto se realizará durante dos años. Al
comienzo del tercer año el producto será vendido por el doble del coste que
supuso (Ax será vendido por 600.000 € y By por 1.200.000 €).
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13. RESULTADOS A 10 AÑOS
RESULTADOS A 10 AÑOS
3.000.000
2.500.000
2.000.000
Ventas
1.500.000
Gastos
1.000.000
BAI
500.000
0
-500.000
-1.000.000
-1.500.000
AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9 AÑO 10
Resultado Neto (acumulado)
3.000.000
2.000.000
1.000.000
0
,
-1.000.000
-2.000.000
-3.000.000
AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9 AÑO 10
13

14. RESUMEN SALDO TESORERÍA A 10 AÑOS
Saldo Tesorería
Saldo con pólizas Saldo acumulado
12.000.000
10.000.000
8.000.000
6.000.000
4.000.000
2.000.000
,
0
-2.000.000
-4.000.000
-6.000.000
AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9 AÑO 10
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15. ANÁLISIS DE RESULTADOS Y RATIOS
AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9 AÑO 10
CASH FLOW -768.142 -1.090.797 -1.332.271 -514.377 1.207.992 1.207.992 1.207.992 1.207.992 1.207.992 1.207.992
VAN (TASA AL 5%) 1.749.322
TIR -13% -1% 7% 11% 15%
RATIO RENTABILIDAD ECONÓMICA -0,900 -0,674 -0,664 -0,229 0,413 0,321 0,262 0,221 0,192 0,169
RATIO RENTABILIDAD FINANCIERA 1,436 0,804 0,584 0,189 -0,723 -1,463 58,998 1,394 0,705 0,472
RATIO DE SOLVENCIA C/P 0,720 0,823 0,788 0,772 2,114 3,456 3,687 5,029 6,483 7,714
RATIO SOLVENCIA L/P 0,615 0,544 0,468 0,452 0,636 0,820 1,004 1,189 1,373 1,557
RATIO ENDEUDAMIENTO -2,596 -2,194 -1,879 -1,825 -2,749 -5,565 224,397 5,302 2,683 1,796
•La rentabilidad de la empresa es buena pero a largo plazo.
•La rentabilidad económica se va incrementando pero luego baja
debido al estancamiento de beneficios. Lo que quiere decir que
sobre el año 7 la empresa deberá ir hacia una fase de expansión.
•La TIR no es excesivamente alta lo que puede ser debido a que
hemos sido conservadores a la hora de vender los productos
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16. PLAN DE FINANCIACION DE LA EMPRESA
Socios Participación Entrada de capital prevista:
CEO 20% Gastar en los primeros 4 años a razón de:
Director Nanotecnología 20% 900.000 1.100.000 1.300.000 500.000
Director Biotecnología 20%
Director Medioambiental 20% TOTAL A FINANCIAR: 3.800.000 €UROS
Director Desarrollo Negocio 20%
TOTAL CAPITAL SOCIAL 100%
(el 10% de la participación, un 2% de cada socio,
se donará a los 4 miembros del comité científico
externo asesor, a razón de 2,5% cada socio)
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17. CONCLUSIONES GLOBALES DEL PROYECTO
1. La nanotecnología es una ciencia/tecnología emergente y cuya investigación avanza a
pasos agigantados cada año. Los países son conscientes del potencial de esta nueva
tecnología y están invirtiendo grandes sumas de dinero ante las expectativas creadas.
2. Por su transversalidad, la nanotecnología es combinable con otras tecnologías. De
todas las combinaciones la nanobiotecnología es la que más aplicaciones y más
mercado va a tener.
3. El sistema de transferencia tecnológica en Barcelona está muy desarrollado y cada vez
más es el número de empresas que utilizan este sistema para incorporar capital
intelectual.
4. Los estudios de prospectiva constatan la existencia de diversas aplicaciones
nanotecnológicas con gran futuro para el sector energético y medioambiental.
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18. CONCLUSIONES GLOBALES DEL PROYECTO
5. Los puntos clave de la empresa propuesta son la externalización del I+D en los grupos
de investigación adecuados, el conocimiento de la tecnología y el sector para detectar
la potencialidad de las aplicaciones y un equipo eficiente y flexible que se apoya en el
comité asesor y que permite a la empresa acumular gran conocimiento.
6. Los resultados del plan de negocio son realmente positivos, si bien hay que ser realista
y saber que sería una empresa con beneficios a largo plazo y con una gran necesidad
de capital durante sus primeros años.
7. La empresa necesita , una vez estabilizada, una expansión internacional fuera de la UE
para poder mantener sus ratios de rentabilidad. El proyecto por tanto tiene una gran
posibilidad de escalabilidad.
8. Un equipo potente y complementario, con ganas de recorrer el mundo buscando
aplicaciones y buenos grupos de investigación tiene enormes posibilidades de
conseguir sacar adelante una start-up, siempre que cuente con la financiación
adecuada.
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19. FIN
MUCHAS GRACIAS POR SU ATENCIÓN.
POR FAVOR, PREGUNTEN LO QUE
DESEEN.
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FIGURA: USO DE LA NANOBIOTECNOLOGÍA PARA DESCONTAMINACIÓN AMBIENTAL