Este documento presenta un análisis DAFO de la empresa Decorlac realizado por Fernando Herrera como parte de su curso de 4to año de la carrera de Organización de Empresas de la Universidad Técnica de Ambato. Se identifican las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la empresa, asignando un peso y puntaje a cada factor. Las fortalezas más importantes son la experiencia en el mercado y la ubicación estratégica, mientras que las mayores debilidades son la ausencia de controles de calidad y proces

1. UNIVERSIDAD TÉCNICA DE AMBATO
FACULTAD DE ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS
CARREEA DE ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS
NOMBRE: FERNANDO HERRERA
CURSO: 4to “D”

2. EMPRESA DECORLAC
FACTORES INTERNOS
FORTALEZAS
FACTORES PESO PONDERACIÓN TOTAL
1. Experiencia mercado 0,15 5 0,75
2. Ubicación estratégica 0,15 5 0,75
3.Efectividad 0,13 3 0,39
4.Patentes 0,14 4 0,56
5. Valor de costo 0,03 3 0,09
6.Procesos 0,1 3 0,3
7.Reputación 0,05 4 0,2
8.Sistema de clientes 0,05 3 0,15
DEBILIDADES
1. Ausencia de controles de calidad 0,05 5 0,25
2. Indefinición de las funciones de los empleados 0,03 3 0,09
3. Dependencia financiera de créditos bancarios 0,02 3 0,06
4. Proceso administrativos voluminosos no computarizados 0,01 5 0,05
5. Falta de planeación de los trabajos 0,03 3 0,09
6. Carencia de liderazgo directivo 0,01 2 0,02
7. Falta de integración de personas a planes y programas 0,02 4 0,08
8. Falta de compromiso de los empleados 0,03 3 0,09
3,92

3. EMPRESA DECORLAC
FACTORES EXTERNOS
OPORTUNIDADES
FACTORES PESO PONDERACIÓN TOTAL
1. Cobertura de otros nichos de mercado 0,15 4 0,6
2. Aumentar la cantidad de trabajadores 0,2 5 1
3. Ofrecer servicios complementarios a los dados 0,1 4 0,4
4. Competidores con productos y servicios deficientes 0,1 3 0,3
5. Proveedores dispuestos a mejorar acuerdos debido a nuestros 0,1 3 0,3
pedidos regulares
AMENAZAS
FACTORES PESO PONDERACIÓN TOTAL
1. Una mayor cantidad de empresas competidoras en los últimos años 0,07 3 0,21
2. El estado empresas con precios menores a los ofrecidos 0,05 4 0,2
3. Mayor requerimiento de marketing en el mercado 0,1 3 0,3
4. Algunos competidores están aliándose y ofreciendo mayor cobertura 0,05 2 0,1
5.-Algunas licitaciones exigen certificaciones de calidad 0,02 4 0,08
Aumento del costo en algunas materias primas 0,06 5 0,3
1,00 3,79