Este documento presenta un análisis de factores externos e internos de la empresa MOYOLSA, que fabrica guantes industriales. En la matriz de factores externos, se identifican oportunidades como la apertura a nuevos mercados y amenazas como la competencia de productos similares. La matriz de factores internos destaca fortalezas como los manuales de procedimientos y debilidades como la falta de claridad en roles y responsabilidades entre departamentos.
Casos de estudio empresariales
Analisis de casos empresariales
Estudio de casos de empresas
Casos de estudio de administracion de empresas
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1. NOMBRE: JULIO MOYOLEMA CUARTO “D”
MOYOLSA
FABRICACION DE GUANTES INDUSTRIALES
MATRIZ FACTORES EXTERNOS
FACTORES PESO PONDERACIÓN TOTAL
OPORTUNIDADES
Organización con gran apertura a distintos mercados 0.15 4 0.60
Empresa de participación Estatal que promueve el constante
0.12 4 0.48
crecimiento y mejora
Ayuda para su administración de organismos autorizados 0.11 3 0.33
Ayuda del gobierno en la distribución y venta de sus productos 0.12 4 0.48
Competidores con productos y servicios deficientes 0.10 3 0.30
Conocimiento del producto por la mayoría de los clientes. 0.12 3 0.36
0.72 2.55
AMENAZAS
Competencia de productos similares 0.06 2 0.12
Regulación y Operación bajo objetivos y manejo del Estado 0.04 1 0.04
Inestabilidad del Mercado Nacional 0.05 2 0.10
Depende de otros organismos para tomar decisiones que
0.03 1 0.03
generan papeleos
Personal que labora se inserta con facilidad en áreas para las
0.06 2 0.12
cuáles no fue capacitado o especializado.
Susceptible a la crítica social de medios externos de
0.04 2 0.08
comunicación o especulación.
0.28
3.04
1.00
2. MOYOLSA
FABRICACION DE GUANTES INDUSTRIALES
MATRIZ FACTORES INTERNOS
FACTORES PESO PONDERACIÓN TOTAL
FORTALEZAS
Se cuenta con manuales de procedimientos 0.08 3 0.24
Perfil de puestos para cada función 0.08 3 0.24
Estructura cultural bien definida en cuanto a misión, visión,
0.12 4 0.48
objetivos.
Especifica su producto y el mercado al que va dirigido 0.15 4 0.60
Bien definido su sistema contable 0.09 4 0.36
Normas de calidad en la elaboración del producto a bajo
0.11 4 0.44
precio.
Amplia base de datos de información 0.07 3 0.21
0.70 2,57
DEBILIDADES
Existen departamentos que dependen de otros que no están
0.03 1 0.03
bien definidos
Problema en cuanto a las actividades y tareas que se
0.05 2 0.10
realizan en cada departamento
Relaciones informales, impiden logros objetivos 0.05 2 0.10
Personal desconoce valores, misión y visión, código de
0.02 1 0.02
conducta desconocido.
Movilidad en los puestos aunque no se tengan los
0.04 2 0.08
conocimientos en el área.
Uso de recursos financieros de manera desorganizada y
0.06 2 0.12
arbitraria.
Personas en altos mandos con resistencia y miedo al
0.05 2 0.10
cambio.
0.30
3.12
1.00