El documento presenta los lineamientos para el fortalecimiento de la gestión institucional a través de la implementación de un Plan Estratégico de Seguridad Vial (PESV) en una empresa. Describe la creación de un comité de seguridad vial, la formulación de una política de seguridad vial, la realización de un diagnóstico de riesgos, y la definición de planes de acción y mecanismos de seguimiento y evaluación para la gestión del PESV. El objetivo final es mejorar la eficiencia y eficacia de la
El documento explica lo que es un Plan Estratégico de Seguridad Vial (PESV), quiénes deben presentar uno, y cómo contribuye a los procesos empresariales. Un PESV es un documento que desarrolla acciones para mejorar la seguridad del transporte de una empresa u organización. De acuerdo con la ley, toda entidad pública o privada que realice actividades de transporte debe diseñar un PESV. Un PESV organiza las actividades de la empresa, facilita el control y seguimiento de datos e indicadores, y document
Este documento establece el marco de referencia para la administración del transporte terrestre de TRANSPORTES ZUPRI, S.A. Detalla los objetivos, que incluyen prevenir accidentes, promover la conciencia de seguridad, establecer procedimientos seguros y efectivos, eliminar daños ambientales, y mantener un programa de monitoreo efectivo. También describe las políticas de la compañía sobre abuso de sustancias, transporte terrestre, salud y seguridad, y protección.
PRINCIPIOS BASICOS DE LA PLANIFICACION.pptxOxalJayos
Este documento presenta los principios básicos de la planificación agraria. Explica las tres etapas del proceso de planificación: preproducción, producción y postproducción. Además, describe los diferentes niveles de planificación, desde las unidades productivas familiares hasta el nivel nacional. Finalmente, destaca los pasos del proceso de planificación, como establecer objetivos, diseñar escenarios futuros e implementar y evaluar el plan.
El documento describe los siete puntos clave del Reglamento de los Servicios de Prevención: 1) integración de la prevención en toda la empresa, 2) acción preventiva mediante la evaluación de riesgos y planificación, 3) evaluación de riesgos para identificar situaciones peligrosas, 4) planificación de medidas preventivas para eliminar o controlar riesgos, 5) organización de recursos preventivos internos o externos, 6) auditorías externas cada cinco años para evaluar la eficacia del sistema, y 7) funciones y niveles de cual
El documento presenta un resumen del Informe COSO 2013 sobre control interno. El Informe COSO 2013 actualiza el marco original de control interno de 1992 y consta de cinco componentes integrados (entorno de control, evaluación de riesgos, actividades de control, información y comunicación, y supervisión) y diecisiete principios asociados. El objetivo es ayudar a las organizaciones a desarrollar y mantener sistemas de control interno efectivos que ayuden a cumplir objetivos, mitigar riesgos y apoyar la toma de decisiones.
La planeación estratégica es un proceso a través del cual una empresa declara su misión y visión, establece objetivos generales y diseña estrategias para alcanzarlos. Incluye etapas como la formulación de estrategias, su implementación y evaluación. Los pasos clave son declarar la visión y misión de la empresa, establecer objetivos medibles, determinar factores críticos de éxito y hacer seguimiento para mejorar continuamente.
La planeación estratégica es un proceso a través del cual una empresa declara su misión y visión, establece objetivos generales y diseña estrategias para alcanzarlos. Incluye etapas como la formulación de estrategias, su implementación y evaluación. Los pasos clave son declarar la visión y misión de la empresa, establecer objetivos medibles, determinar factores críticos de éxito y hacer seguimiento para mejorar continuamente.
La planeación estratégica es un proceso a través del cual una empresa declara su misión y visión, establece objetivos generales y diseña estrategias para alcanzarlos. Incluye etapas como la formulación de estrategias, su implementación y evaluación. Algunos pasos clave son declarar la visión y misión, establecer objetivos medibles, determinar factores críticos de éxito y hacer seguimiento para mejorar.
El documento explica lo que es un Plan Estratégico de Seguridad Vial (PESV), quiénes deben presentar uno, y cómo contribuye a los procesos empresariales. Un PESV es un documento que desarrolla acciones para mejorar la seguridad del transporte de una empresa u organización. De acuerdo con la ley, toda entidad pública o privada que realice actividades de transporte debe diseñar un PESV. Un PESV organiza las actividades de la empresa, facilita el control y seguimiento de datos e indicadores, y document
Este documento establece el marco de referencia para la administración del transporte terrestre de TRANSPORTES ZUPRI, S.A. Detalla los objetivos, que incluyen prevenir accidentes, promover la conciencia de seguridad, establecer procedimientos seguros y efectivos, eliminar daños ambientales, y mantener un programa de monitoreo efectivo. También describe las políticas de la compañía sobre abuso de sustancias, transporte terrestre, salud y seguridad, y protección.
PRINCIPIOS BASICOS DE LA PLANIFICACION.pptxOxalJayos
Este documento presenta los principios básicos de la planificación agraria. Explica las tres etapas del proceso de planificación: preproducción, producción y postproducción. Además, describe los diferentes niveles de planificación, desde las unidades productivas familiares hasta el nivel nacional. Finalmente, destaca los pasos del proceso de planificación, como establecer objetivos, diseñar escenarios futuros e implementar y evaluar el plan.
El documento describe los siete puntos clave del Reglamento de los Servicios de Prevención: 1) integración de la prevención en toda la empresa, 2) acción preventiva mediante la evaluación de riesgos y planificación, 3) evaluación de riesgos para identificar situaciones peligrosas, 4) planificación de medidas preventivas para eliminar o controlar riesgos, 5) organización de recursos preventivos internos o externos, 6) auditorías externas cada cinco años para evaluar la eficacia del sistema, y 7) funciones y niveles de cual
El documento presenta un resumen del Informe COSO 2013 sobre control interno. El Informe COSO 2013 actualiza el marco original de control interno de 1992 y consta de cinco componentes integrados (entorno de control, evaluación de riesgos, actividades de control, información y comunicación, y supervisión) y diecisiete principios asociados. El objetivo es ayudar a las organizaciones a desarrollar y mantener sistemas de control interno efectivos que ayuden a cumplir objetivos, mitigar riesgos y apoyar la toma de decisiones.
La planeación estratégica es un proceso a través del cual una empresa declara su misión y visión, establece objetivos generales y diseña estrategias para alcanzarlos. Incluye etapas como la formulación de estrategias, su implementación y evaluación. Los pasos clave son declarar la visión y misión de la empresa, establecer objetivos medibles, determinar factores críticos de éxito y hacer seguimiento para mejorar continuamente.
La planeación estratégica es un proceso a través del cual una empresa declara su misión y visión, establece objetivos generales y diseña estrategias para alcanzarlos. Incluye etapas como la formulación de estrategias, su implementación y evaluación. Los pasos clave son declarar la visión y misión de la empresa, establecer objetivos medibles, determinar factores críticos de éxito y hacer seguimiento para mejorar continuamente.
La planeación estratégica es un proceso a través del cual una empresa declara su misión y visión, establece objetivos generales y diseña estrategias para alcanzarlos. Incluye etapas como la formulación de estrategias, su implementación y evaluación. Algunos pasos clave son declarar la visión y misión, establecer objetivos medibles, determinar factores críticos de éxito y hacer seguimiento para mejorar.
La planeación estratégica es un proceso a través del cual una empresa declara su misión y visión, establece objetivos generales y diseña estrategias para alcanzarlos. Incluye etapas como la formulación de estrategias, su implementación y evaluación. Algunos pasos clave son declarar la visión y misión, establecer objetivos medibles, determinar factores críticos de éxito y hacer seguimiento para mejora continua.
El documento describe las claves para implementar un sistema de gestión de la seguridad vial basado en la norma ISO 39001, el cual sigue un enfoque Planificar-Hacer-Verificar-Actuar. Explica que requiere compromiso de toda la organización y la adopción de una política de seguridad vial. Además, detalla las cuatro etapas del proceso: 1) planificar objetivos y acciones, 2) implementar el sistema, 3) verificar el desempeño, y 4) mejorar continuamente el sistema.
La planificación empresarial debe basarse en información real y oportuna, identificar riesgos y desafíos, y tener en cuenta elementos clave como la visión, misión, objetivos, estrategias, políticas, programas, procedimientos y presupuestos. Además, la planificación debe ser ética y medir y evaluar los resultados.
Un plan de empresa es una herramienta para fijar objetivos y estrategias para alcanzarlos, generar riqueza y captar recursos. Los componentes clave de un plan incluyen un resumen ejecutivo, análisis de mercado, estrategias, factibilidad financiera y más. La planeación es importante porque reduce riesgos, aprovecha recursos y maximiza el desarrollo de la empresa. El control estratégico mide el progreso del plan mediante puntos de referencia para tomar decisiones que ajusten la estrategia.
Conceptos fundamentales de planeacion financierasaleenblack
El documento trata sobre los conceptos fundamentales de la planeación financiera. En pocas palabras, la planeación financiera es una técnica que reúne métodos e instrumentos para establecer pronósticos y metas económicas y financieras a corto y largo plazo, tomando en cuenta los recursos disponibles y requeridos para alcanzar dichas metas.
Este documento describe las diferencias entre los marcos COSO I y COSO II para el control interno y la gestión de riesgos. COSO I se centra en el control interno, mientras que COSO II amplía este enfoque para abarcar una gestión integral de riesgos empresariales. Ambos marcos comparten componentes como el ambiente interno y el monitoreo, pero COSO II incluye elementos adicionales como el establecimiento de objetivos y la identificación y respuesta a eventos y riesgos.
Este documento describe las diferencias entre los marcos COSO I y COSO II para el control interno y la gestión de riesgos. COSO I se centra en el control interno, mientras que COSO II amplía este enfoque para abarcar una gestión integral de riesgos empresariales. Ambos marcos comparten componentes como el ambiente interno y el monitoreo, pero COSO II incluye elementos adicionales como el establecimiento de objetivos y la identificación y respuesta a eventos y riesgos.
Normas de auditoria generalmente aceptadasEvelin Cedeño
El documento proporciona información general sobre las normas de auditoría, incluyendo definiciones, clasificaciones, objetivos y fundamentos. Explica que la auditoría evalúa la información financiera de una entidad para determinar su correspondencia con los criterios establecidos. También describe el desarrollo histórico de la auditoría y los principales hitos en su evolución como profesión.
El documento describe las 11 fases para implementar un sistema de gestión de seguridad y salud ocupacional (SGSST) según la norma OHSAS 18001. La primera fase involucra obtener el compromiso de la dirección. Las siguientes fases incluyen desarrollar un plan de prevención, nombrar un responsable del SGSST, formar un comité de implementación, crear documentación del sistema, capacitar al personal, implementar el sistema, realizar auditorías internas y revisiones por la dirección, y certificar el sistema mediante una auditoría externa.
La planificación estratégica es un recurso que permite definir objetivos a mediano y largo plazo y diseñar estrategias para lograrlos. El documento presenta el diagnóstico estratégico de la Cooperativa de Transporte Urbano Timoteo Quevedo utilizando herramientas como FODA, factores claves de éxito y análisis FODA con estrategias. El plan estratégico busca mejorar aspectos como la capacitación del personal, la seguridad de las unidades, y la renovación del parque automotor para aprovechar
La planificación estratégica es un recurso conceptual que permite definir objetivos a mediano y largo plazo y diseñar estrategias para lograrlos. El documento describe la metodología utilizada para realizar un diagnóstico estratégico de la Cooperativa de Transporte Urbano Timoteo Quevedo, incluyendo un análisis FODA, la identificación de factores clave y el desarrollo de estrategias basadas en las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas identificadas. El objetivo final es elaborar un
Este documento presenta un resumen de 3 oraciones o menos sobre la planificación estratégica:
El documento describe el concepto de planificación estratégica, su importancia para las organizaciones, y los diferentes componentes involucrados como premisas, presupuestos, políticas, líneas de acción y toma de decisiones. Además, incluye preguntas sobre los diferentes enfoques de la planificación estratégica según diferentes autores.
Este documento proporciona información sobre la gestión de la prevención. Explica que la gestión implica realizar actividades enfocadas a lograr objetivos tomando a las personas como recursos clave. Luego describe los elementos clave de un sistema de gestión como la planificación, organización, implementación y control. Finalmente, detalla las etapas para diseñar un sistema de gestión de la seguridad y salud ocupacional incluyendo el diagnóstico, preparación del trabajo y la política de seguridad y salud ocupacional.
Este documento presenta información sobre la gestión de la prevención y los sistemas de gestión de seguridad y salud ocupacional. Define gestión como la realización de actividades enfocadas a obtener un beneficio tomando a las personas como recursos para lograr objetivos. Explica que un sistema de gestión es un conjunto de personas, recursos y procedimientos que interactúan de forma organizada para realizar un trabajo y conseguir un objetivo determinado. Finalmente, detalla las etapas para el diseño de un sistema de gestión, incluyendo diagnóstico, preparación del
Este documento presenta los elementos clave de la planeación estratégica y el presupuesto maestro de una empresa. Describe los pasos de la planeación estratégica como definir la misión, valores, identificar el negocio e industria, y factores de competencia. También explica la importancia del presupuesto para alcanzar los objetivos de la empresa, el proceso de elaboración del presupuesto, y sus ventajas como facilitar el control y la toma de decisiones.
Este documento presenta una introducción al concepto de planificación y su importancia, así como las premisas y restricciones de la planeación. Explica que la planificación es un proceso continuo de toma de decisiones para alcanzar objetivos futuros teniendo en cuenta factores internos y externos. Luego describe los presupuestos, políticas y líneas de acción que son parte integral del proceso de planificación. Finalmente, enfatiza que la planificación es fundamental para facilitar el logro de los objetivos organizacionales.
Este documento presenta la técnica del Balance Scorecard de Ken Blanchard. Explica conceptos como el desempeño del personal y equipo, resultados del proceso, metas financieras, indicadores de desempeño y tiempos de cumplimiento según esta técnica. También incluye ejemplos de cómo se aplica el Balance Scorecard en organizaciones para medir y mejorar su desempeño.
Este documento presenta el programa PEC-Empresa Estándar de Mutual de Seguridad CChC, el cual contiene requisitos agrupados en 4 módulos para que las empresas implementen y apliquen con el fin de controlar las causas de accidentes, cumplir con la ley y mejorar continuamente la gestión de riesgos. El programa requiere el compromiso de la alta gerencia y define roles como el coordinador, comité paritario y departamento de prevención. Los módulos cubren política y planificación, operación, verificación y acc
El documento proporciona guías para auditar los procesos de la dirección de informática de una organización. Explica que la auditoría debe evaluar la planificación estratégica de sistemas de información, incluyendo el plan operativo anual y el plan de recuperación ante desastres. También debe verificar que la organización y coordinación son adecuadas, como la existencia de un comité de informática y la posición independiente del departamento de informática en la empresa.
La planeación estratégica es un proceso a través del cual una empresa declara su misión y visión, establece objetivos generales y diseña estrategias para alcanzarlos. Incluye etapas como la formulación de estrategias, su implementación y evaluación. Algunos pasos clave son declarar la visión y misión, establecer objetivos medibles, determinar factores críticos de éxito y hacer seguimiento para mejora continua.
El documento describe las claves para implementar un sistema de gestión de la seguridad vial basado en la norma ISO 39001, el cual sigue un enfoque Planificar-Hacer-Verificar-Actuar. Explica que requiere compromiso de toda la organización y la adopción de una política de seguridad vial. Además, detalla las cuatro etapas del proceso: 1) planificar objetivos y acciones, 2) implementar el sistema, 3) verificar el desempeño, y 4) mejorar continuamente el sistema.
La planificación empresarial debe basarse en información real y oportuna, identificar riesgos y desafíos, y tener en cuenta elementos clave como la visión, misión, objetivos, estrategias, políticas, programas, procedimientos y presupuestos. Además, la planificación debe ser ética y medir y evaluar los resultados.
Un plan de empresa es una herramienta para fijar objetivos y estrategias para alcanzarlos, generar riqueza y captar recursos. Los componentes clave de un plan incluyen un resumen ejecutivo, análisis de mercado, estrategias, factibilidad financiera y más. La planeación es importante porque reduce riesgos, aprovecha recursos y maximiza el desarrollo de la empresa. El control estratégico mide el progreso del plan mediante puntos de referencia para tomar decisiones que ajusten la estrategia.
Conceptos fundamentales de planeacion financierasaleenblack
El documento trata sobre los conceptos fundamentales de la planeación financiera. En pocas palabras, la planeación financiera es una técnica que reúne métodos e instrumentos para establecer pronósticos y metas económicas y financieras a corto y largo plazo, tomando en cuenta los recursos disponibles y requeridos para alcanzar dichas metas.
Este documento describe las diferencias entre los marcos COSO I y COSO II para el control interno y la gestión de riesgos. COSO I se centra en el control interno, mientras que COSO II amplía este enfoque para abarcar una gestión integral de riesgos empresariales. Ambos marcos comparten componentes como el ambiente interno y el monitoreo, pero COSO II incluye elementos adicionales como el establecimiento de objetivos y la identificación y respuesta a eventos y riesgos.
Este documento describe las diferencias entre los marcos COSO I y COSO II para el control interno y la gestión de riesgos. COSO I se centra en el control interno, mientras que COSO II amplía este enfoque para abarcar una gestión integral de riesgos empresariales. Ambos marcos comparten componentes como el ambiente interno y el monitoreo, pero COSO II incluye elementos adicionales como el establecimiento de objetivos y la identificación y respuesta a eventos y riesgos.
Normas de auditoria generalmente aceptadasEvelin Cedeño
El documento proporciona información general sobre las normas de auditoría, incluyendo definiciones, clasificaciones, objetivos y fundamentos. Explica que la auditoría evalúa la información financiera de una entidad para determinar su correspondencia con los criterios establecidos. También describe el desarrollo histórico de la auditoría y los principales hitos en su evolución como profesión.
El documento describe las 11 fases para implementar un sistema de gestión de seguridad y salud ocupacional (SGSST) según la norma OHSAS 18001. La primera fase involucra obtener el compromiso de la dirección. Las siguientes fases incluyen desarrollar un plan de prevención, nombrar un responsable del SGSST, formar un comité de implementación, crear documentación del sistema, capacitar al personal, implementar el sistema, realizar auditorías internas y revisiones por la dirección, y certificar el sistema mediante una auditoría externa.
La planificación estratégica es un recurso que permite definir objetivos a mediano y largo plazo y diseñar estrategias para lograrlos. El documento presenta el diagnóstico estratégico de la Cooperativa de Transporte Urbano Timoteo Quevedo utilizando herramientas como FODA, factores claves de éxito y análisis FODA con estrategias. El plan estratégico busca mejorar aspectos como la capacitación del personal, la seguridad de las unidades, y la renovación del parque automotor para aprovechar
La planificación estratégica es un recurso conceptual que permite definir objetivos a mediano y largo plazo y diseñar estrategias para lograrlos. El documento describe la metodología utilizada para realizar un diagnóstico estratégico de la Cooperativa de Transporte Urbano Timoteo Quevedo, incluyendo un análisis FODA, la identificación de factores clave y el desarrollo de estrategias basadas en las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas identificadas. El objetivo final es elaborar un
Este documento presenta un resumen de 3 oraciones o menos sobre la planificación estratégica:
El documento describe el concepto de planificación estratégica, su importancia para las organizaciones, y los diferentes componentes involucrados como premisas, presupuestos, políticas, líneas de acción y toma de decisiones. Además, incluye preguntas sobre los diferentes enfoques de la planificación estratégica según diferentes autores.
Este documento proporciona información sobre la gestión de la prevención. Explica que la gestión implica realizar actividades enfocadas a lograr objetivos tomando a las personas como recursos clave. Luego describe los elementos clave de un sistema de gestión como la planificación, organización, implementación y control. Finalmente, detalla las etapas para diseñar un sistema de gestión de la seguridad y salud ocupacional incluyendo el diagnóstico, preparación del trabajo y la política de seguridad y salud ocupacional.
Este documento presenta información sobre la gestión de la prevención y los sistemas de gestión de seguridad y salud ocupacional. Define gestión como la realización de actividades enfocadas a obtener un beneficio tomando a las personas como recursos para lograr objetivos. Explica que un sistema de gestión es un conjunto de personas, recursos y procedimientos que interactúan de forma organizada para realizar un trabajo y conseguir un objetivo determinado. Finalmente, detalla las etapas para el diseño de un sistema de gestión, incluyendo diagnóstico, preparación del
Este documento presenta los elementos clave de la planeación estratégica y el presupuesto maestro de una empresa. Describe los pasos de la planeación estratégica como definir la misión, valores, identificar el negocio e industria, y factores de competencia. También explica la importancia del presupuesto para alcanzar los objetivos de la empresa, el proceso de elaboración del presupuesto, y sus ventajas como facilitar el control y la toma de decisiones.
Este documento presenta una introducción al concepto de planificación y su importancia, así como las premisas y restricciones de la planeación. Explica que la planificación es un proceso continuo de toma de decisiones para alcanzar objetivos futuros teniendo en cuenta factores internos y externos. Luego describe los presupuestos, políticas y líneas de acción que son parte integral del proceso de planificación. Finalmente, enfatiza que la planificación es fundamental para facilitar el logro de los objetivos organizacionales.
Este documento presenta la técnica del Balance Scorecard de Ken Blanchard. Explica conceptos como el desempeño del personal y equipo, resultados del proceso, metas financieras, indicadores de desempeño y tiempos de cumplimiento según esta técnica. También incluye ejemplos de cómo se aplica el Balance Scorecard en organizaciones para medir y mejorar su desempeño.
Este documento presenta el programa PEC-Empresa Estándar de Mutual de Seguridad CChC, el cual contiene requisitos agrupados en 4 módulos para que las empresas implementen y apliquen con el fin de controlar las causas de accidentes, cumplir con la ley y mejorar continuamente la gestión de riesgos. El programa requiere el compromiso de la alta gerencia y define roles como el coordinador, comité paritario y departamento de prevención. Los módulos cubren política y planificación, operación, verificación y acc
El documento proporciona guías para auditar los procesos de la dirección de informática de una organización. Explica que la auditoría debe evaluar la planificación estratégica de sistemas de información, incluyendo el plan operativo anual y el plan de recuperación ante desastres. También debe verificar que la organización y coordinación son adecuadas, como la existencia de un comité de informática y la posición independiente del departamento de informática en la empresa.
2. FORTALECIMIENTO
INSTITUCIONAL
Es el pilar considerado con mayor importancia, puesto
que en este se define el diagnostico de la empresa, la
política de Seguridad Vial y se realiza la planeación de
las acciones a desarrollar.
3. OBJETIVOS DEL PESV
Objetivo general del PESV
El objetivo del plan de la empresa debe estar relacionado
tanto con las actividades que realiza diariamente como con el
fin principal de la ley: la seguridad vial en las empresas.
4. Objetivos específicos del PESV
Dentro de los objetivos específicos, se espera que la
empresa plantee algunos logros esperados y el medio por el
cual se realizarán.
Objetivos general del PESV
El objetivo del plan de la empresa debe estar relacionado
tanto con las actividades que realiza diariamente. Como con
el fin principal de la ley: seguridad de las empresas
5. COMITÉ DE SEGURIDAD VIAL
El Comité de Seguridad Vial, en la Unidad Administrativa
Especial Contaduría General de la Nación, órgano asesor para
la planeación, diseño, definición e implementación del Plan
Estratégico de Seguridad Vial “PESV” y para la ejecución y
medición de las acciones necesarias para puesta en marcha.
Acta de comité de seguridad vial
Objetivos del comité de seguridad vial
Integrantes del comité de seguridad vial
Frecuencias de reuniones del comité de seguridad vial
6. Roles y funciones del comité de seguridad vial
Proponer y adoptar medidas de seguridad que garanticen la integridad
y bienestar y minimicen los riesgos de un siniestro vial. Determinar las
acciones de control o auditorias viales que se consideren pertinentes.
1. Plantear, diseñar, implementar y medir las acciones que permitan
generar conciencia entre los funcionarios a favor de la seguridad vial en
la entidad.
2. Fortalecer la cultura de la seguridad vial al interior de la entidad.
3. Establecer estrategias, lianas de acción y metas a cumplir en el plan
institucional de seguridad vial de la entidad.
4. Definir la visión, los objetivos y alcances del PESV para la presidencia
de la republica.
5. Acordar los cronogramas de las diferentes acciones y realizar
seguimiento de las mismas.
7. RESPONSABLES DEL PESV
RESPONSABLE DEL PESV
el responsable del pesv. Los integrantes del comité deberá
contar con la disponibilidad de tiempo para implementar las
actividades del plan y verificar su cumplimiento por cada área de
la empresa.
Se debe seleccionar el personal con la objetividad, en los caso
que se nombre un directivo, su control debe ser eficiente y
continuo y contar con la disposición para seguir diariamente la
implementación de un responsable del PESV.
8. IDONEIDAD DEL RESPONSABLE DEL PESV
el responsable debe contar con la capacidad de llevar a cabo la
actividades del plan.
La idoneidad se define por la RAE como " adecuado y apropiado
por algo" por eso se valora positivamente el conocimiento en
sistemas de gestión de seguridad y salud en el trabajo,
seguridad física control vehicular y de personas.
9. POLITICA DE SEGURIDAD
VIAL
Esta documentada la política de seguridad vial
Esta política debe ser tratada de forma similar ala misión, visión,
política de seguridad y salud en el trabajo.
Política de seguridad vial.
La política de seguridad vial se debe documentar incluyendo la como
estándar empresarial dentro del reglamento de trabajo del SGSST.
Una política bien formulada incluye la normatividad legal aplicable y
garantiza su cumplimiento adicionalmente como todo proceso que
busque resultados dentro de una empresa se debe establecer como
un objetivo constante.
10. DIVULGACIÓN DE LA POLÍTICA
DE SEGURIDAD VIAL
La disminución de la siniestralidad vial es un eje primordial del
estado y se urge a las empresas a fijar una política e iniciar
actividades de divulgación mientras se consolida el documento
o se logra la aprobación del PESV .
Se recomienda incluir la divulgación de la política de la
seguridad vial y los objetivos del PESV en el proceso de
inducción y de re inducción a la empresa.
11. DIAGNOSTICO-
CARACTERIZACIÓN DE LA
EMPRESA
Características de la empresa
En esta se debe describir detalladamente la actividad económica
de la empresa y la forma en que se involucra el transporte en su
operación. Dado que la revisión del documento se realiza con
base en la información suministrada y acudiendo al principio de
buena fe de la constitución política nacional.
Teniendo presentes algunos parámetros útiles que se deben
proporcionar:
12. DIAGNÓSTICOS DE RIESGOS
LABORALES
Encuesta /Instrumento para determinar el riesgo vial
En el anexo 1 de la Resolución 1565 de 2014, se presenta un ejemplo de
encuesta que puede ser adecuado a las particularidades de cada
empresa. Esta encuesta debe ser aplicada a todo el personal de la
empresa, sin importar que no se desempeñen como conductores.
Aplicación de la encuesta
Consolidación y análisis de la encuesta
Definición de riesgos viales en la empresa
Clasificación y calificación de riesgos viales
13. PLANES DE ACCIÓN DE
RIESGO VIALES
Definición de planes de acción
De acuerdo con los riesgo identificados en el numeral 1.7.5 y
siguiendo un orden lógico la empresa debe establecer las formas de
mitigar los riesgos y reducir su probabilidad de ocurrencia, describa
en este punto identificados para el factor humano, la forma de
controlarlos y la viabilidad de su implementación
Viabilidad de planes de acción
Los planes de acción propuestos describen actividades viables de ser
implementadas, definen, recursos, responsables, tiempos de
implementación e indicadores de gestión
14. IMPLEMENTACIÓN DEL PESV
Se debe presentar un cronograma de implementación de planes
de acción, en el cual cuente con fechas y responsabilidades
definidos para su implementación. El cronograma sirve también
como un instrumento de seguimiento de control a las actividades
como todo plan dentro de una empresa, cuenta con un reporte de
actividades planeadas y actividades ejecutada y en este se
puede apreciar el porcentaje de cumplimiento de las acciones por
cada uno de los pilares
15. Presupuesto para implementar el PESV
En la asignación del presupuesto se evidencia la disposición
de la empresa a emprender acciones para la implementación
del Plan.
¿Cuanto dinero invertirá su empresa en la prevención para
salvar vidas en la vía?
La autoridad competente no generará una valoración positiva o
negativa al respecto, Solo se verificara la existencia de un
rubro. El presupuesto se puede incluir como otra casilla dentro
del cronograma. Para cuantificarlo por actividad y poder realizar
seguimiento de su ejecución.
16. SEGUIMIENTO Y
EVALUACIÓN DE PLANES DE
ACCIÓN DEL PESV
Auditorias del Plan Estratégico
Se deben definir los procedimientos y planes de acción que
requieren un seguimiento riguroso para verificar su
cumplimiento, de acuerdo con la operación de la empresa, se
deben identificar desde las rutas críticas y de alto riesgo hasta
las actividades rutinarias, con el objetivo de auditar su correcta
implementación.
17. Si su empresa cuenta con un sistema de gestión
documental, sistema de calidad u otro formato de gestión
organizacional, se deberá incluir al PESV como un
procedimiento dentro del mismo y de igual forma que las
demás tareas de la empresa, debe ser auditado y evaluado
en el cumplimiento de los requerimientos legales.
Definir los periodos en los que se realizarán las auditorias
en la empresa. Las auditorias pueden ser internas o
externas y se recomienda que se realicen periódicamente
para identificar falencias en la implementación del PESV a
tiempo
19. CONCLUSIÓN
El fortalecimiento institucional es un equilibrio eficiente entre
la administración de recursos, los acuerdos organizacionales, el
desarrollo de capacidades, y el contexto.
consiste fundamentalmente en la mejora de la eficiencia y la
eficacia, principalmente a nivel organizacional. El término a
veces se usa indistintamente con otros términos como
desarrollo organizacional, desarrollo institucional y
financiamiento.