El documento describe a GlocalUp, un club de internacionalización y emprendimiento que impulsa la proyección de empresas hacia América, Europa y África. Se trata de crear un flujo de relaciones entre los 3 continentes a partir de Colombia y Canarias. GlocalUp se dirige a empresas ya internacionalizadas, empresas que desean internacionalizarse, y emprendedores que buscan oportunidades de internacionalizarse.
Presentación de Jesús Martín Sanz, "El reto de la internacionalización en el sector industrial" dentro de la jornada Retos y Oportunidades en el Sector Industrial, que se realizó el pasado 3 de febrero dentro del Programa Formativo para el Sector Industrial.
El estrato 7 como nuevo estrato identificado en Colombia a partir del 2015, estudio que complementa y afianza la definición de estratos por los diferentes públicos.
Ensayo basado en el libro África Despierta de Vijay Mahajan . Realizado por:
Yuly Andrea Montealegre
Julian David Peña
Claudia Patricia Perez
Leidy Tatiana Perea
Grupo ICC, Legistel y Sotesa, tres empresas de las Islas Canarias, pertenecientes a GlocalUp, ofrecen a las empresas colombianas una alianza para la entrada conjunta en África, aprovechando las ventajas de la situación geoestratégica de Canarias.
Canarias posee, por su ubicación y cercanía, una relación histórica con África, a la vez que pertenece a la Unión Europea, donde posee un estatus especial como región "ultraperiférica".
www.glocalup.com
Presentación de Jesús Martín Sanz, "El reto de la internacionalización en el sector industrial" dentro de la jornada Retos y Oportunidades en el Sector Industrial, que se realizó el pasado 3 de febrero dentro del Programa Formativo para el Sector Industrial.
El estrato 7 como nuevo estrato identificado en Colombia a partir del 2015, estudio que complementa y afianza la definición de estratos por los diferentes públicos.
Ensayo basado en el libro África Despierta de Vijay Mahajan . Realizado por:
Yuly Andrea Montealegre
Julian David Peña
Claudia Patricia Perez
Leidy Tatiana Perea
Grupo ICC, Legistel y Sotesa, tres empresas de las Islas Canarias, pertenecientes a GlocalUp, ofrecen a las empresas colombianas una alianza para la entrada conjunta en África, aprovechando las ventajas de la situación geoestratégica de Canarias.
Canarias posee, por su ubicación y cercanía, una relación histórica con África, a la vez que pertenece a la Unión Europea, donde posee un estatus especial como región "ultraperiférica".
www.glocalup.com
Después de Asia, Brasil o Rusia, el continente africano está a punto de convertirse en el próximo polo emergente. Se estima incluso que de 2012 a 2030, el crecimiento del PIB anual en esta región va a ser ligeramente superior al de Asia (4,8% contra 4,6%) y las grandes ciudades van a aumentar en 300 millones el número de sus habitantes. Se prevé que Lagos (Nigeria) duplique su población de aquí a 2030 pasando de 12,5 a 25 millones.
Ayudar a las pymes malagueñas en su internacionalización es el objetivo principal del trabajo presentado esta mañana por el Grupo de Estrategia Internacional Conjunta (GEIC), formado por el Ayuntamiento de Málaga, la Cámara de Comercio, la Confederación de Empresarios de Málaga; la Diputación Provincial, el ICEX, el Parque Tecnológico de Andalucía, y la Universidad de Málaga, con el apoyo de la Fundación CIEDES, Promalaga, Sopde, BIC Euronova y Andalucía Tech.
14 tendencias en el sector de las agencias de PREnrique Farez
El sector de las relaciones públicas, las agencias de comunicación estratégica y PR está siendo afectado de manera disruptiva por los cambios de la era digital, como sucede con los propios medios de comunicación, las agencias de seguimiento o monitoreo de medios, la música, la cultura...
Aquí están 14 de esas tendencias o cambios globales que afectan a la industria de las PR.
Radiografía del emprendedor en España. Claves de éxito.Enrique Farez
Radiografía del emprendedor en España. Claves de éxito.
A partir del informe "Emprender en momentos de crisis. Riesgos y factores
de éxito". Afi / Fundación Mapfre. Septiembre 2012
Los sectores del Software, Servicios TIC, Offshoring y Turismo en ColombiaEnrique Farez
Los sectores del Software, Servicios TIC,Offshoring y Turismo en Colombia.
Oportunidades de cooperación empresarial y para startups entre Colombia y las Islas Canarias.
En Colombia existe una diversidad de entidades y organizaciones que trabajan para el desarrollo de la emprendeduría y la internacionalización de las empresas:
- Administración pública: TIC, emprendedores, innovación
- Promoción de exportaciones e inversión
- Portales sobre / para Emprendedores
- Aceleradoras / co-working
- Mentores
- Business Angels
- Comunidades de desarrollo de software, App, videojuegos
- Eventos, conferencias
- Ferias y encuentros comerciales
- Asociaciones de empresas TIC
- Cámaras de comercio
- Universidades, Centros de Formación de Tecnología
- Información de mercado y económica
- Twitter
Actores de la promoción de la emprendeduría e internacionalización en las isl...Enrique Farez
En Canarias existe una diversidad de entidades y organizaciones que trabajan para el desarrollo de la emprendeduría y la internacionalización de las empresas:
- Entidades públicas
- Organizaciones empresariales
- Ecosistemas y espacios emprendedores
- Concursos e iniciativas para emprendedores
- Consultoras
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
Evitando riesgos en la designación y en las actuaciones del comité de selecci...
África, una oportunidad para las empresas colombianas
1.
2. ¿Qué es GlocalUp?
Con el apoyo de un nutrido grupo de patrocinadores, aliados y
colaboradores, GlocalUp es el Club de Internacionalización y
Emprendimiento que impulsa la proyección de empresas,
profesionales y emprendedores hacia América, Europa y
África, en 15 sectores.
Se trata de crear un flujo de relaciones entre los 3 continentes
a partir de un impulso que surge de Colombia y Canarias,
que cuentan con una posición estratégica de conexión entre
los distintos continentes.
Más información: www.glocalup.com
2
3. ¿A quién se dirige GlocalUp?
GlocalUp se dirige a tres colectivos:
- Empresas ya internacionalizadas, para las que la iniciativa
es un club de networking e intercambio de conocimientos en
mercados;
- Empresas que desean internacionalizarse, donde
GlocalUp permite consorciar recursos y compartir riesgos; y
- Emprendedores y profesionales que encuentran la
oportunidad de internacionalizarse junto a otros
emprendedores en tres continentes.
3
4. ¿Dónde invertir en África?:
Las 5 regiones económicas
Las cifras del crecimiento de África
Un crecimiento real basado en un nuevo consumidor
África crece en sus ciudades:
Las 25 mejores donde invertir
Retos y oportunidades en África
16. El crecimiento
económico de África
se aceleró en los
años posteriores a
2000.
Es la segunda región
de más rápido
crecimiento en el
mundo después de
una Asia emergente
y en igualdad con
Oriente Medio.
16
17. África es el continente con mayor tasa de crecimiento
poblacional. Para 2035, África tendrá la fuerza de trabajo
más grande del mundo, con más de la mitad de la población
hoy menor de 20 años.
17
18. La rápida aparición de una clase media, ya hoy igual en
tamaño a la India, hace que el consumo de una gran motor
del crecimiento económico en toda la región.
18
19. Durante la última década, el número de consumidores de
clase media en África ha aumentado en más de un 60%
hasta 313 millones de personas.
19
Durante los próximos cinco años, la economía del africano
promedio superará a su homólogo asiático.
20. ¿Cómo es ese consumidor? Muy diverso (2.500 lenguas
distintas en África), pero con un elemento común: necesita
demostrar la nueva situación económica y social a través de
los productos de marca de calidad, que reflejen sus valores
y nuevas aspiraciones.
20
21. Son abrumadoramente positivas las percepciones de
aquellos que ya cuentan con un sistema establecido de
negocios en África, que entienden el verdadero lugar de los
riesgos y que han experimentado los progresos realizados y
ven las oportunidades de crecimiento.
21
22. De acuerdo a Ernst & Young’s attractiveness Survey Africa
2013, alrededor del 86% de los líderes empresariales sitúan
a África como el segundo destino regional de las
inversiones más atractivo en el mundo, después de Asia.
22
23. El informe, "El aumento del consumo de África " (*) , dice de
África se espera un crecimiento de las industrias dirigidas al
consumidor de más de $ 400 millones en 2020, lo que
representa más de la mitad del aumento de los ingresos
totales previstos en los negocios en el continente.
23
(*) Con una muestra de 13.000 personas de 15 ciudades en diez países de África en 2011 y 2012.
31. Los países del norte de África comercian más a nivel
internacional, sobre todo con la Unión Europea (UE) y
países OCDE, que a nivel intra-regional.
La estructura regional de transporte actual de Marruecos,
Argelia, Túnez, Libia y Egipto no promueve el comercio
transfronterizo
31
Norte de África
32. 32
16 países:
Benin, Burkina Faso, Cabo Verde, Costa
de Marfil, Gambia, Ghana, Guinea, Guinea-
Bissau, Liberia, Malí, Mauritania, Níger,
Nigeria, Senegal, Sierra Leona
(Según Naciones Unidas)
África Occidental
(West Africa)
34. Nigeria se considera que es el centro de la West
Concentrador de África. Hay un alto nivel de informal del
comercio transfronterizo en la región.
Ghana, desde 2011, es una de las 10 mejores economías
de más rápido crecimiento en el mundo, y la economía de
más rápido crecimiento en África, con una tasa de
crecimiento del 13,4%, debido a la producción de
petróleo, oro, madera, cacao, diamante, bauxita y
manganeso.
34
África Occidental (West Africa)
35. 35
12 países:
Burundi, Comores, Djibouti, Eritrea, Etiopía,
Kenya, Rwanda, Seychelles, Somalia,
Sudán del Sur, Tanzania y Uganda.
(Según Banco Africano de Desarrollo)
África Oriental
(East Africa)
37. África Oriental (East Africa)
África oriental es una región rebosante de potencial y se
considera uno de los centros más integrados en el
continente. La Comunidad del África Oriental (EAC),
formada en 1967, consta de Kenia, Uganda, Tanzania,
Ruanda y Burundi.
De la agricultura a los minerales, pasando por el turismo y
la energía, abundan las oportunidades de inversión.
La agricultura es uno de sectores más importantes de la
región de África Oriental, con aproximadamente el 80%
de la población en función de la agricultura para su
sustento.
37
38. 38
9 países:
Angola, Camerún, Chad, Congo, República
Centroafricana, República Democrática del
Congo, Guinea Ecuatorial, Gabón y Santo
Tomé y Príncipe Basada.
(Según Naciones Unidas)
Centro de África
40. Centro de África
La región de África Central está llena de recursos de
petróleo, gas, minerales y la minería, como los
diamantes, cobre, oro, y el uranio.
Angola, después de Nigeria, es la segunda mayor cuota
de los productores de petróleo de África con el 47% del
total de su producto interno bruto bruto (PIB).
40
43. Sur de África
El hub del África Meridional está bien dotado en una
variedad de recursos naturales y constituye una enorme
oportunidad para el crecimiento con numerosas
perspectivas en generación de energía, agricultura y
agroindustria, y actividades productivas de valor añadido.
43
46. Presentación basada en el
documento:
Africa cities rising.
Forecasting data and analysis
from the EIU
46
47. La oportunidad de
mercado de África
se concentra en 10
de los 53 países,
que representan el
81 por ciento del
consumo privado de
África.
47
Norte (4)
Argelia, Egipto, Marruecos, Túnez
Oeste (2)
Ghana, Nigeria
Este (2)
Kenya, Sudán
Centro (1)
Angola
Sur (1)
Sudáfrica
48. Con el 40 % de su población viviendo en ciudades, África
está más urbanizada que la India (30 %) y casi tan
urbanizada como China (45 %).
48
49. 49
En 2016, más de 500 millones de africanos vivirán en los
centros urbanos, y se espera que el número de ciudades
con más de un millón de personas llegue a 65, en
comparación con 52 en 2011.
50. Las empresas que están
considerando entrar o
expandir su presencia en
África deberían
concentrarse en los
países y ciudades con los
mercados más
prometedores.
50
Población de las
10 ciudades más
grandes de África
51. 25 ciudades africanas con mejores oportunidades
de crecimiento
51
El Economist
Intelligence Unit
identificó 25 ciudades
africanas (en 19
países) que presentan
las mejores
oportunidades de
crecimiento.
52. 7 ciudades:
Alexandria (Egipto), Algiers (Argel),
Cairo (Egipto), Casablanca (Marruecos),
Tripoli (Libia), and Tunis (Túnez),
Khartoum (Sudán).
Norte de África
52Entre las 10 ciudades más grandes actualmente
53. 6 ciudades:
Abidjan (Costa de Marfil), Abuja (Nigeria),
Accra (Ghana), Dakar (Senegal), Kumasi
(Ghana), Lagos (Nigeria).
Oeste de África
53Entre las 10 ciudades más grandes actualmente
54. 5 ciudades:
Dar e Salaam (Tanzania), Addis Ababa
(Etiopía), Kampala (Uganda), Mombasa
(Kenya), Nairobi (Kenia).
Este de África
54Entre las 10 ciudades más grandes actualmente
55. 3 ciudades:
Douala (Camerún), Luanda (Angola),
Kinshasa (Congo).
Centro de África
55Entre las 10 ciudades más grandes actualmente
56. 5 ciudades:
Cape Town (Sudáfrica), Durban
(Sudáfrica), Johannesburg (Sudáfrica),
Lusaka (Zambia), Maputo (Mozambique).
Sur de África
56Entre las 10 ciudades más grandes actualmente
57. Ciudades y países prioritarios para
la acción de GlocalUp en África
57
58. • 3 Regiones
• 7 Países
• 9 Ciudades
• 3 Idiomas
GlocalUp en África
58
59. • Casablanca (Marruecos) FR
Norte de África
59Idioma oficial EN = Inglés | FR = Francés | PR = Portugués
60. • Abuja (Nigeria
• Lagos (Nigeria)
• Accra (Ghana)
• Kumasi (Ghana)
• Banjul (Gambia)
• Dakar (Senegal)
• Praia (Cabo Verde)
EN
EN
EN
EN
EN
FR
POR
Oeste de África
60Idioma oficial EN = Inglés | FR = Francés | PR = Portugués
61. • Luanda (Angola) POR
Centro de África
61Idioma oficial EN = Inglés | FR = Francés | PR = Portugués
63. ¿Los riesgos de operar en África?. La corrupción, la
pobreza y las limitadas infraestructuras hacen que África
sea un lugar todavía difícil para hacer negocios, pero hay
un progreso constante en la mayoría de los mercados.
63
64. En los últimos 10 años, la gobernanza y la estabilidad
política han mejorado significativamente
64
65. Muchos de estos desafíos que enfrentan las empresas en
los mercados africanos clave no son más significativos
que en otros lugares el mundo. Pero las recompensas
que se ofrecen son sustanciales.
65
66. Fundamentalmente, es esta ecuación rentabilidad-riesgo
que hace que la inversión africano tan convincente. Los
rendimientos siguen siendo uno de los más altos del
mundo, mientras que los riesgos están disminuyendo y se
pueden manejar con eficacia.
66
67. A pesar de que se percibe lo contrario, sólo menos de
un tercio del crecimiento de África en la última década ha
venido de los recursos naturales.
67
68. El resto proviene de un rango de otros sectores, como la
agricultura, manufacturas, la construcción y, en
particular, los servicios.
68
69. 3 claves para invertir en África
•Pensar a largo plazo
•Información y comprensión local
•La gente
69
70. Pensar a largo plazo: África premia a aquellos que
invierten con un programa a largo plazo, tanto en relación
con el tiempo como en una consciente contribución a la
economía y la sociedad.
70
71. Información y comprensión local: son mercados en los
que la información crítica no es publicada o
uniformemente accesible y es clave tomarse el tiempo
para construir relaciones cercanas y equipos.
71
72. Gente: contratar y formar a los mejores en cada mercado
es una clave crítica en África: hay reservas de talento
cada vez más profundas en los mercados clave.
72