El documento describe las oportunidades de inversión en turismo en Chile. Chile tiene una economía estable y competitiva, y el turismo es un sector en crecimiento. En 2012, Chile recibió más de 3.5 millones de visitantes internacionales y los chilenos realizaron 41 millones de viajes internos. El turismo se espera que siga creciendo a nivel mundial y nacional. Chile ofrece oportunidades para inversiones hoteleras y en otras industrias turísticas relacionadas a medida que el sector continúa consolidándose.

1. www.ciechile.gob.cl
Invest in
ChileOpportunities inTourism
Invierta en Chile
Oportunidades en Turismo

2. Chile is not only Latin America's best evaluated
economy but also one of the best evaluated
emergingeconomiesinternationally.
Its hallmark stability, transparency and
competitiveness and excellent business
prospects position the country not only as the
best destination for foreign investment in Latin
America and but also as one of the world's
leadingdestinations.
According to the World Investment Report
2013 released by the United Nations
Conference on Trade and Development th
(UNCTAD), Chile was the world's 11th largest
recipient of foreign direct investment in 2012.
With a record in ow of US$30,323 million,
Chile was among the top 20 recipients for the
second consecutive year, rising from 17th
placein 2011 to 11th placein2012.
Chile es la economía emergente mejor
evaluada de la región latinoamericanay una de
lasmásreconocidasanivelmundial.
Sus características:estabilidad,transparencia,
competitividad y excelentes proyecciones de
negocios, lo transforman en el mejor destino
para las inversiones extranjeras de
Latinoaméricay unodelosmásdestacadosdel
orbe, lo que se vio re ejado en las cifras
entregadasporlaUNCTAD.
En su Informe Mundial de Inversiones2013, el
organismo ubicó a Chile como el undécimo
receptor de inversión extranjera directa
durante 2012. El país, que totalizó la cifra
récord de US$30.323 millones por concepto
de inversión extranjera directa, se ubicó por
segundo año consecutivo en el Top 20 de las
economías que más inversión extranjera
recibieron,subiendodel puesto17° que ocupó
en2011,allugar11°.
02
FDI in Chile, 2003-2012
(US$ million)
30,323
US$
Chile was among the seven
economies in which
inbound FDI showed the
highest growth in 2012.
Source: Central Bank of Chile (www.bcentral.cl).
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
7,426
12,572
15,518
12,887
15,373
22,931
30,323
200520042003
7,097
7,241
4,334
million inbound FDI in 2012.
Opportunities in Tourism

3. Why invest in Chile?
¿Por qué invertir en Chile?
03
A reliable country
Chile is a safe place in which to do business as borne out by risk ratings
agencies which have increased or maintained their high ratings for the
country, highlighting its low level of public debt, the health of its nancial
systemanditssolidinstitutions.
Un país con able
Chile es un lugar seguro para hacer negocios y así lo aseguran las
agencias clasi cadoras de riesgo, que han elevado y mantenido los altos
ratings del país, enfatizando sus bajos niveles de deuda pública, la salud
desusistema nancieroylasolidezdesusinstituciones.
A competitive country
In the 2013 World Competitiveness Yearbook published by the Institute
for Management Development (IMD), Chile took 30th place out of 60
economies,aheadofallotherLatinAmericancountries.
Un país competitivo
En el Informe Mundial de Competitividad 2013, publicado por el Institute
for Management Development (IMD), Chile se ubicó en el lugar 30 entre
60países,liderandoLatinoamérica.
An attractive business climate
According to the World Bank's Doing Business 2013 report, Chile is the
easiest Latin American economy in which to do business, ranking 60
positionsabovetheregionalaverage.
Un atractivo ambiente de negocios
Según el informe Haciendo Negocios 2013 , publicado por el Banco
Mundial, Chile es la economía de América Latina donde es más fácil hacer
negocios.Elpaísseubica60puestosmásarribadelpromedioregional.
A transparent country
In Transparency International's 2012 Corruption Perceptions Index,
Chile obtained a score of 72 points, ranking among the 20 best-placed
economies out of the 176 countries included in the Index and ahead of all
otherLatinAmericancountries.
Un país transparente
En el Índice de Percepción de la Corrupción 2012, publicado por
Transparencia Internacional, Chile obtuvo 72 puntos, situándose entre
las 20 economías mejor evaluadas de un total de 176 países analizados
enelestudio,yliderandoLatinoamérica.
An internationally integrated country
Chile has signed 22 trade agreements with 60 countries, expanding its
domestic market of 16.6 million inhabitants to one of over 4,302 million
potential consumers around the world (representing 85.7% of global
GDPand62%oftheworld'spopulation).
Un país integrado al mundo
Chile ha suscrito 22 acuerdos comerciales con 60 países, los que han
expandido el tamaño del mercado chileno de sus 16,6 millones de
habitantes a más de 4.302 millones de potenciales consumidores en
todoelmundo(un85,7%delPIByun62%delapoblaciónmundial).
A globally connected country
Chile has world-class highways and telecommunications services, with
a high penetration of technology and excellent connectivity. In the
Networked Readiness Index 2013 published by the World Economic
Forum (WEF), it took 34th place out of 144 economies, ranking rst in
LatinAmerica.
Un país conectado
Chile posee carreteras y telecomunicaciones de nivel mundial, con alta
penetración de tecnología y gran conectividad. Asimismo, el país se
ubicó en el lugar 34 entre 144 países en el Índice de Preparación
Tecnológica 2013, publicado por el Foro Económico Mundial, posición
conlaqueencabezaAméricaLatina.
A country with talent
Chile stands out not only for its high-standard professionals but also as
the home of two of the universities that, according to the latest Academic
Ranking of World Universities (ARWU), are among the top ten in Latin
America. In addition, it took 31st place out of 60 economies in the Global
TalentIndex2011-2015oftheEconomistIntelligenceUnit(EIU).
Un país con talento
Además de poseer profesionales de alto nivel, Chile destaca por tener dos
universidades entre las 10 mejores de Latinoamérica, según el más
reciente Ranking Académico de Universidades del Mundo (ARWU), y por
ubicarse en el lugar 31 entre 60 economías en el Índice Global de Talento
2011-2015quepublicaEconomistIntelligenceUnit(EIU).
A country to live in
The capital Santiago is Latin America's second most liveable city,
according to the Economist Intelligence Unit (EIU), and the country is
also well evaluated in studies such as the Global Peace Index which, in
2012,rankedit30thoutof158countries.
Un país para vivir
La ciudad de Santiago de Chile la segunda urbe más habitable de América
Latina, según la Economist Intelligence Unit (EIU). Chile está bien
evaluado además por estudios como el Índice Global de Paz, que en su
versión2012loubicóenelpuesto30delrankingentre158naciones.
Headquarters in Chile
Santiago offers overseas companies some of the world's most attractive
installation costs. In its Prices and Earnings report for 2012, the UBS
investment bank gave Chile's capital a score of 52.8 points and 60th
position out of 72 cities in a ranking where rst place indicates the most
expensive city (Oslo) and New York is the base of comparison with 100
points.
Headquarters en Chile
Santiago de Chile es una de las ciudades más convenientes del mundo
para la instalación de las empresas extranjeras. En su informe Precios y
Salarios actualizado a 2012, el banco de inversión UBS otorgó a la capital
de Chile 52,8 puntos y la ubicó en el lugar 60 entre 72 ciudades, en una
escala donde la número 1 (Oslo) es la urbe más cara y Nueva York es la
basedecomparacióncon100puntos.
Opportunities in Tourism

4. 04
Why invest in Tourism?
¿Por qué invertir en Turismo?
Chile's tourism industry is at the consolidation stage,
showing solid growth and offering innumerable
opportunities for investment in hotels and restaurants,
transportservicesandadventuretourism.
At the global level, tourism doubled the growth of the
international economy in 2012, with a record of over 1,000
million tourists generating revenues of more than US$1,000
billion.
Projections by the World Tourism Organization (UNWTO)
indicate that, by 2030, the number of international tourists
will reach 1,800 million and that emerging markets,
including Chile, will see visitors increase at almost double
the rate of industrialized economies and, in 2030, will
accountfor57%oftheinternational tourism market.
El turismo en Chile es un sector en consolidación que presenta
sólidas señales de crecimiento e innumerables oportunidades de
inversión en hotelería, transporte,alimentaciónyturismoaventura.
Durante 2012, el turismo creció el doble que la economía mundial,
superando por primera vez en la historia la barrera de los 1.000
millonesdeturistas, generandoingresospormásdeUS$1 billón.
Los pronósticos de la Organización Mundial de Turismo (OMT)
señalan que al año 2030 se registrarán 1.800 millones de llegadas
por turismo internacional y que serán las economías emergentes,
entre ellas Chile, las que crecerán prácticamente al doble del ritmo
de las economías avanzadas, acaparando para ese año, 57% del
mercadomundial del turismo.
Opportunities in Tourism
(4%+)
1,035 millionWORLD
MUNDO
THE AMERICAS
AMÉRICA
CHILE
ARRIVALS / LLEGADAS
US$
REVENUES / INGRESOS
1,075 billion
(5%+)
(13%+)
167 million
3.5 million
US$213 billion
US$2.5 billion
(7%+)
(10%+)
Tourism in Chile
El turismo en Chile
By 2020, Chile's tourism sector is expected to account for
6% of GDP, up from around 3% at present. It is, moreover,
internationally competitive. In the Travel & Tourism
Competitiveness Index published by the World Economic
Forum (WEF), for example, Chile ranks second in South
America.
Chile has a solid institutional framework and a National
Tourism Strategy that seeks to consolidate tourism as one of
the key sectors for achieving economic and social
development.
Se espera que hacia el año 2020 el turismo en Chile aporte el
6% del PIB nacional, duplicando de esta manera su cifra
actual. En términos de competitividad turística, Chile se
ubica en el 2º lugar a nivel Sudamericano en el Índice Global
que elaboraelForoEconómico Mundial (WEF).
Chile cuenta con una sólida institucionalidad y con una
Estrategia Nacional de Turismo, que pretende consolidar al
sector como uno de los más estratégicos para alcanzar el
desarrollo económico ysocial.
2012: A Record Year for Tourism

5. 05Opportunities in Tourism
Inbound Tourism
Turismo Receptivo
Over the past decade, inbound tourism in Chile has grown at
an average annual rate of close to 10% (in terms of arrivals
andrevenues).
In 2012, its growth almost tripled the regional average and,
in 2013, the country is expected to receive over 4 million
overseasvisitors.
El turismo receptivo ha crecido a una tasa promedio anual que
bordeael 10%(enllegadasygasto)durantelaúltimadécada.
En 2012, el crecimiento del turismo receptivo en Chile
prácticamente triplicó al promedio regional y para 2013 se espera
sobrepasarlabarreradelos4 millonesdeturistasinternacionales.
3.5 million overseas visitors
millones de turistas internacionales
8.7 nights
US$2,500
average length of stay
estadía promedio turista
million in tourism revenues
millones en divisas por turismo
US$593 average expenditure in Chile per visitor
gasto promedio por viaje de turistas extranjeros en Chile
Domestic Tourism
Turismo Interno
Domestic tourism is also growing rapidly, driven by rising
per capita incomes, the availability of low-cost air fares and
the importance given to its promotion by the government
through initiatives such as mass promotional campaigns
andtheexpansion ofsocial tourism programs.
El turismo interno se encuentra en franca expansión, motivado por
la creciente capacidad de gasto de los chilenos, la disponibilidad de
tarifas aéreas económicas y la relevancia que se le ha dado a su
fomento por parte del Estado, masi cando campañas
promocionales e incrementando los programas de turismo social
existentes,entreotros.
41 million trips within Chile
millones de viajes internos
US$3.8 billion in spending on domestic tourism
mil millones estimados en gasto interno
Inbound Tourism, 2012
Domestic Tourism, 2012

6. 06 Opportunities in Tourism
Reasons to Invest in Tourism in Chile
Razones para invertir en Turismo en Chile
GLOBAL GROWTH OF TOURISM
Tourism continues to grow globally, with projections
through to 2030 suggesting a favorable outlook for
emergingdestinations.
OFF THEBEATEN TRACK
Chile is a destination that has yet to enter the mass market
and has important tourist attractions which require
investmentinorder torealize their fullvalue.
HOTEL INVESTMENT OPPORTUNITIES
Chile requires investment in hotels of different sizes and
categories, both in the country's main cities and in more
remoteareas.
SUSTAINED GROWTH OFINBOUND TOURISM
For the past decade, inbound tourism in Chile has been
growing at an average annual rate of 9% in terms of both
numberofarrivalsand revenues.
DOMESTIC TOURISM INEXPANSION
Domestic tourism is growing and, in 2012, Chileans made
41million tripswithin thecountry.
IMPROVEMENTS IN INFRASTRUCTURE AND CONNECTIVITY
These include important public investments in airports,
new border crossing facilities and improvement of the
CarreteraAustral (Southern Trail).
INTERNATIONAL COMPETITIVENESS
According to the Travel & Tourism Competitiveness Index
published by the World Economic Forum (WEF), Chile is
South America'ssecondmostcompetitivetouristdestination.
FULFILLMENT OFTARGETS
Thegovernmentandtheprivatesectorareworkingtogether
on a common strategy to enhance competitiveness in key
areasfortourism.
OPENNESS TOFOREIGN INVESTMENT
According to UNCTAD, Chile was one of the 11 countries
that received most FDI in 2012 and, according to the WEF,
ranks12th onregulation thatfostersinvestment in tourism.
TURISMOMUNDIALENCRECIMIENTO
El turismo sigue su crecimiento y las proyecciones hacia el
2030 planteanescenariosfavorablesparadestinosemergentes.
DESTINOREMOTO
Chile es un destino remoto, aún no masi cado y que cuenta
con importantes atractivos que requieren de inversión para
potenciarsuvalor.
OPORTUNIDADES DEINVERSIÓN EN HOTELERÍA
El país requiere inversiones hoteleras en diversas escalas y
categorías, tanto en las principales ciudades como en áreas
másremotas.
CRECIMIENTOCONSTANTEDEL TURISMORECEPTIVO
El turismo receptivo en Chile creció a una tasa anual del 9%
durantelaúltimadécada, tantoenllegadascomoen ingresos.
TURISMOINTERNOEN EXPANSIÓN
Los chilenos han incorporado los viajes a través del país en su
canasta de consumo. En 2012 se realizaron 41 millones de
viajesinternos.
MEJORAS EN INFRAESTRUCTURAYCONECTIVIDAD
Grandes inversiones públicas en red de aeropuertos, nuevos
pasos fronterizos y mejoramiento de la Carretera Austral, entre
otros.
COMPETITIVIDADTURÍSTICA
Chile se ubica 2º a nivel sudamericano en el Índice de
Competitividad Turística que elabora el Foro Económico
Mundial (WEF).
METAS EN CUMPLIMIENTO
Gobierno y privados trabajan en torno a una estrategia común
pormejorarlacompetitividadenáreasclavesparaelturismo.
APERTURAA LA INVERSIÓNEXTRANJERA
Chile se encuentra entre las 11 economías que mayor IED
recibió en 2012 (UNCTAD) y ocupa el 12º lugar en regulaciones
quefomentan lainversión en turismo (WEF).

7. 07Opportunities in Tourism
Investment opportunities
HOTELS IN CITIES
 All the country's regions saw an increase in visitors in
2012.
 Theaveragestayofoverseasvisitorsreaches8.7nights.
 Most regional capitals lack 5-star hotels; occupancy in
3-starand4-starhotelsreachesover 60%.
 The principal international hotel chains are investing in
Chile.
 Occupancy in Santiago reaches close to 70% and 6,000
new rooms are currently being built; revenue per
available room (RevPAR) is among the highest in South
America.
HOTELES URBANOS
 Todaslasregionesmostraronaumentodellegadasen 2012.
 La estadía promedio de los turistas extranjeros es alta (8,7
noches).
 La mayoría de las capitales regionales no cuentan con hoteles
5 estrellas. La ocupación supera el 60% en hoteles 3 y 4
estrellas.
 Lasprincipalescadenashotelerasestán invirtiendo en Chile.
 Santiago tiene una ocupación cercana al 70%, con 6.000
nuevas habitaciones en desarrollo y uno de los Revpar más
altosdeSudamérica.
HOTELS HOTELERÍA
Oportunidades de Inversión
RESORTSAND TIMESHARE
 Investment is targeting the growing domestic tourism
market and an important increase in demand for second
homes(13% oftotal dwellings).
 Large stretches of coastline and beaches between the
Tarapacá and Coquimbo Regions are without facilities
fortourism.
 Fiscal land offering attractive conditions for the
development of tourism real estate projects is for sale in
thenorthofthe country.
 Around 60% of overseas visitors are from neighboring
countries(Argentina, Peru and Bolivia).
RESORTSYTIEMPOCOMPARTIDO
 Desarrollo enfocado a un creciente turismo interno y a un
importante aumento en segunda residencia (13 de cada 100
viviendas).
 Grandes extensiones de costa y playa sin equipamiento
turístico entrelasregionesdeTarapacáyCoquimbo.
 Terrenos scales a la venta con buenas condiciones para el
desarrollo de proyectos inmobiliario turístico en macrozona
norte.
 Los mercados fronterizos representan cerca del 60% de las
llegadasinternacionales(Argentina, Perú yBolivia).

8. 08
NICHE HOTELS
 Development and saleofhotels inoperation.
 Hotels geared to leisure activities and related to speci c
products (ecotourism, wineries, sur ng, mountains and
shing).
 These hotels are in non-mass destinations and circuits
in the process of consolidation (Putre, Tongoy, Elqui,
Matanzas,Malalcahuello andCarreteraAustral).
 Investmentsin3-starand 4-starcategories.
 AverageinvestmentofUS$1 million.
 AverageroomrateofUS$200.
HOTELESDE NICHO
 Desarrolloyventadeestablecimientosenoperación.
 Establecimientos orientados al segmento ocio y asociados a
productos especí cos (ecoturismo, vino, surf, montaña,
pesca).
 Estos hoteles se encuentran en destinos no masivos y en
circuitos en consolidación (Putre, Tongoy, Elqui, Matanzas,
MalalcahuelloyCarreteraAustral).
 Inversionesen categorías3y4 estrellas.
 InversiónpromediodeUS$ 1 millón.
 Tarifapromedio cercanaaUS$200.
Opportunities in Tourism
OTHER SECTORS
BUSINESS TRAVEL
 In the ranking of the International Congress and
Convention Association (ICCA), Chile takes 36th place
globally and2ndplace inLatin America.
 Different companies have established their
headquarters in Chile, increasing its use as a place to
hold meetings.
 Capacity for large meetings (+3,000 participants) is
available only in Santiago.
 Regional capitals offer attractive conditions for the
development of hotel projects that place greater
emphasis onthis segment.
OTROSSECTORES
TURISMODENEGOCIOS
 Chile se encuentra en el puesto N°36 del ranking internacional
ICCAySantiagoen el puestoN°2anivel latinoamericano.
 Diversas compañías han instalado sus headquarters en Chile,
atrayendo con esto larealización dereuniones.
 La capacidad para realizar grandes reuniones (+3.000) está
limitadaexclusivamenteaSantiago.
 Las capitales regionales presentan condiciones favorables
para desarrollar proyectos hoteleros que incorporen con
mayorrelevanciaestesegmento.

9. 09
TRANSPORTFOR TOURISM
 Railways are increasingly being restored for tourism
use (Arica, TransAtacama, Tren del Vino, Ramal Talca-
Constitución and Tren de los Volcanes).
 An international tender has been issued for operation of
the country's principal cable car (Parque Metropolitano
de Santiago).
 There is growing interest in the construction of new
cable cars in cities and nature tourism areas (Pucón and
Valparaíso).
 Ski centers are investing in improving their lifts in order
tomeetincreasingly demanding userexpectations.
 Investmentsofover US$5 million.
FISCAL PROPERTIES
 2 million visitors per year to national parks, reserves and
monuments.
 The new system of tourism concessions encourages
private investment.
 Emblematic parks and reserves require private
investment in ski centers, hotels and the development of
circuits.
 The Ministry for Fiscal Properties has an interesting
portfolio ofproperties forconcession orsale.
TRANSPORTETURÍSTICO
 Tendencia creciente a rescatar ferrocarriles con nes turísticos
(Arica, TransAtacama, Tren del Vino, Ramal Talca-
Constitución,TrendelosVolcanes).
 El principal teleférico del país en licitación internacional para
adjudicaroperador(ParqueMetropolitano).
 Creciente interés por la construcción de nuevos teleféricos en
zonasurbanasyáreasnaturales(Pucón,Valparaíso).
 Los centros de esquí están invirtiendo en mejorar sus medios
deelevación parasatisfacerunademandamásexigente.
 InversionessuperioresaUS$5millones.
TERRITORIOS FISCALES
 2 millones de visitantes anuales en parques, reservas y
monumentosnacionales.
 El nuevo sistema de concesiones turísticas incentiva la
inversión privada.
 Parques y reservas emblemáticas requieren inversión privada
en centrosdeesquí,hoteleríaydesarrollo decircuitos.
 El Ministerio de Bienes Nacionales cuenta con una cartera
interesantedeprediosdisponiblesparaconcesiónyventa.
Opportunities in Tourism

10. Turismo en Chile
Tourism in Chile
10 Opportunities in Tourism
Arica
Iquique Antofagasta Copiapó La Serena
Valparaíso
Santiago
Rancagua
Talca
North Center
Geology
Hot springs Indigenous
cultures
Arts
Cities
Archaeology

11. 11Opportunities in Tourism
Concepción
Temuco
Coyhaique
Punta Arenas
South Far South
Puerto MonttValdivia
Wineries
Wildlife
Gastronomy
Sports
Ice elds and
glaciers
Adventure
tourism
Ecotourism

12. diseño:www.comglobal.cl|Fotograas:JuanE.Jaeger;FundaciónImagendeChile;Sernatur;ConafyProChile|impresión:www.mavalchile.cl|
T
he Foreign Investment Committee
(CIEChile) is the agency that
represents the State of Chile in its
dealings with foreign investors and helps
to position Chile as a highly attractive
destination for foreign investment and
international business through its role in
matters related to the administration and
communication of the corresponding
legal norms, the development of
promotional activities of different types
and the preparation of information
concerning foreign investment for
investors and potential investors.
What can CIEChile do for you?
 Provide you with information about Chile's business
climate and the investment opportunities offered by
different sectors in Spanish, English or Chinese.
 Supply you with a portfolio of public and private
investment projects.
 Provide you with legal advice for the signing of an
investment contract with the State of Chile.
 Help you in preparing schedules of meetings with relevant
players.
 Guide you in presenting queries to different government
services.
 Respond to your enquiries and requests in the shortest
possible time.
El Comité de Inversiones Extranjeras
(CIEChile) es el organismo que representa al
Estado de Chile en sus tratos con los
inversionistas extranjeros y apoya el
posicionamiento de Chile como plaza de alto
atractivo para la inversión extranjera y los
negocios internacionales, actuando en
materias relacionadas con la administración y
difusión de la normativa legal pertinente, el
desarrollo de actividades de promoción de
diversa índole y la elaboración de información
relevante en materia de inversión extranjera,
para inversionistas extranjeros y potenciales
inversionistas.
¿Qué puede hacer CIEChile por usted?
 Entregarle información sobre el clima de negocios del país
y las oportunidades de inversión en los distintos sectores
productivos del país en español, inglés o chino.
 Entregarle una cartera de proyectos de inversión públicos y
privados.
 Brindarle asesoría legal para la rma de un contrato de
inversión con el Estado.
 Asistirlo en la elaboración de agendas de reuniones con
actores relevantes.
 Guiar sus consultas a los distintos servicios públicos.
 Responder sus consultas y solicitudes en el menor tiempo
posible.
For further information, please visit
www.ciechile.gob.cl
Para mayor información, por favor visite
www.ciechile.gob.cl
Printed in Chile, November 2013 | Impreso en Chile, noviembre 2013