Reclutamiento, fidelización y conservación de socios—experiencias exitosasRotary International
Acceda a la grabación del seminario: https://vimeo.com/148371370/
En esta sesión se cubrirán las estrategias que pueden seguir los clubes para crecer y fortalecerse, convenciendo a los miembros del Club que la membresía es un compromiso de todos, invitando a diversos grupos de profesionales a sus reuniones, pidiendo a sus amistades que colaboren en proyectos de servicio y manteniéndose en comunicación con los ex becarios y ex participantes en los programas de Rotary. Panelista: Daniel Elicetche, Coordinador de Rotary para las Zonas 23B y C; socio del Club Rotario de Asunción (Paraguay).
BOLETIN mensual que tendrá 3 partes:
1.- EL NEWSPAPER....nuestro periódico que te dirá qué es importante y objetivos a tener en cuenta en el club ese mes.
2.- RINCON DE LA FORMACIÓN ROTARIA... donde iremos conociendo como rotarios, distintos aspectos de Rotary y sus herramientas.
3.- ESTADISTICA ( a partir Boletín de Agosto)...donde se informa de la evolución de los clubes en sus tareas de My rotary y aspectos del cuestionario enviado.
Reclutamiento, fidelización y conservación de socios—experiencias exitosasRotary International
Acceda a la grabación del seminario: https://vimeo.com/148371370/
En esta sesión se cubrirán las estrategias que pueden seguir los clubes para crecer y fortalecerse, convenciendo a los miembros del Club que la membresía es un compromiso de todos, invitando a diversos grupos de profesionales a sus reuniones, pidiendo a sus amistades que colaboren en proyectos de servicio y manteniéndose en comunicación con los ex becarios y ex participantes en los programas de Rotary. Panelista: Daniel Elicetche, Coordinador de Rotary para las Zonas 23B y C; socio del Club Rotario de Asunción (Paraguay).
BOLETIN mensual que tendrá 3 partes:
1.- EL NEWSPAPER....nuestro periódico que te dirá qué es importante y objetivos a tener en cuenta en el club ese mes.
2.- RINCON DE LA FORMACIÓN ROTARIA... donde iremos conociendo como rotarios, distintos aspectos de Rotary y sus herramientas.
3.- ESTADISTICA ( a partir Boletín de Agosto)...donde se informa de la evolución de los clubes en sus tareas de My rotary y aspectos del cuestionario enviado.
Luis Santos, presidente la la Fundación Rotaria en el Distrito 2203 a partir del año 2019, presenta la Fundación Rotaria, y los proyectos que se pueden realizar.
Planeación Estrategica 2024 Lideres en Vidrio.pptx
Funciones del presidente
1. Asa lLas funciones del presidente como no están en los
manuales. Las reuniones periódicas de la Junta del Club
Antonio Planas
Asamblea Distrital 2018
2. TITLE | 2
Las funciones del presidente como no están en los manuales
-Algunas consideraciones sobre ser
Presidente de un Club
-La Junta Directiva
-La faceta humana de la Presidencia
3. TITLE | 3
Consideraciones sobre lo que supone ser Presidente
¿Que significa ser Presidente del Club?
- Corredor en una carrera de relevos
- Coges el testigo en forma de collar del anterior Presidente
- Entregas el testigo al Próximo Presidente
Objetivo
Marcaros como objetivo la Evolución del Club; no la Revolución
- Dejar el Club en mejor situación que la que estaba cuando accediste
a la Presidencia
- sentar las bases para que el próximo Presidente pueda mejorar aun
mas el Club
4. TITLE | 4
Consejos para evitar desilusiones
- Sed ambiciosos, pero realistas.
- No olvidéis que Rotary es una organización de voluntarios. No es una
empresa. No se puede obligar a nadie a hacer algo. Hay que aprender a
ser tolerante
- Teoría del 33%. Siempre, por muy bien que hagas las cosas, habrá
personas a las que no les gustará lo que haces o te criticarán.
- Debemos hacer las cosas de una manera honesta y pensando siempre
en lo que es más beneficioso para el Club; no intentando contentar a
todo el mundo.
- No obsesionarse con los resultados. Si las cosas se hacen bien, los
resultados vendrán por si solos
5. TITLE | 5
Algunos Consejos
-Aprovechar la inercia del Club
-Fomentar la participación de la gente
-Trabajar para que el Club sea atractivo
- fomento de la amistad
- realización de Proyectos Rotarios
- favorecer el crecimiento personal
6. TITLE | 6
LA IMPORTANCIA DE LA JUNTA DIRECTIVA
Formáis parte de un equipo. Huid de Presidencialismos,
Protagonismos e individualismos.
Elegid ya una Junta Directiva en la que estén:
- El Presidente o el secretario saliente
- El Presidente entrante
- Alguno de los veteranos del Club
- Alguno de los nuevos del Club
7. TITLE | 7
LA IMPORTANCIA DE LA JUNTA DIRECTIVA
El objetivo es que la implicación del Presidente
en un club no sea de un año; sino de 3.
Empezad a trabajar ya en la definición del
equipo y en los objetivos.
Comenzad, siempre con respeto al Presidente
actual a reuniros con vuestra Junta Directiva
para implicarles y motivarles.
8. TITLE | 8
IMPORTANCIA DE LA JUNTA DIRECTIVA
• Si trabajáis con el Presidente saliente y el futuro;
podréis aprovechar la experiencia del Presidente
anterior, pero sobre todo es importante que el
Presidente futuro también forme parte del
equipo.
•
De esta manera, se pueden trazar objetivos a más
largo plazo.
Podemos pensar en Proyectos sostenibles y
duraderos en el tiempo.
9. TITLE | 9
IMPORTANCIA DE LA JUNTA DIRECTIVA
• Los veteranos pueden daros ideas o ayudaros gracias a su
experiencia en el Club
• Los nuevos. Muchas veces nos quejamos de que en los
Clubs solo trabajan cuatro. La mejor manera de que la
gente se vaya implicando, se vaya ilusionando y se vaya
sintiendo protagonista es precisamente que vayan
teniendo cargos y funciones.
10. TITLE | 10
IMPORTANCIA DE LA JUNTA DIRECTIVA
• La Junta tiene que ser empleada y utilizada.
- No os sentiréis tan solos
- Exponerles vuestras ideas para recibir su consejo y
ayuda.
- Especialmente cuando haya un problema, buscad
soluciones de consenso y compartir la responsabilidad.
11. TITLE | 11
LA FACETA HUMANA DE LA PRESIDENCIA
No os olvidéis que vais a gestionar un grupo de
personas.
- Tenéis que estar preparados por si se plantean
problemas y conflictos personales.
- Os daréis cuenta de lo importante que es la
faceta humana del Presidente.
12. TITLE | 12
LA FACETA HUMANA DE LA PRESIDENCIA
- El Presidente, se convierte en un confidente o en un
asesor.
- Ante cualquier circunstancia personal, fallecimientos,
enfermedades, problemas... El Presidente tiene que estar
ahí.
- Cuando alguien falle a reuniones, hay que preocuparse por
el. Saber lo que pasa.
- En definitiva, prestad mucha atención a vuestros
compañeros del Club y estar preparados y dispuestos para
ayudar cuando sea preciso