TEMAS

2. NOMBRE DEL
PROYECTO

3. NOMBRE DEL PROYECTO
Debe ser preciso ¿Qué se va
hacer?
¿Sobre que? ¿Dónde?
01 02
03 04

4. ¿Qué se va hacer?
01 02 03
Creación Capacitación Ampliación
Creación de una pollería ecológica.
:

5. ¿Sobre que?
Se refiere al objetivo sobre el cual recae el
proceso.
Es imperativo que el titulo contenga los
siguientes aspectos:
o ¿Qué se pretende hacer, producto o
proceso?
o ¿Qué producto o proceso se pretender
obtener?
o ¿Qué utilidad posee el producto o proceso?

6. Donde
Se refriere a la localización o ubicación
del proyecto en un sitio geográfico
determinado, es decir, ubicación tempo-
espacial
Ejemplo:
● Proyecto de Inversión para la
creación de una pollería ecológica
en el distrito de Miraflores.

7. INSTITUTO SUPERIOR TECNOLÓGICO
PÚBLICO PEDRO P.DIAZ
ESPECIALIDAD DE CONTABILIDAD
INTEGRANTES:
• ALVAREZ MAMANI, JHAMELY
• ALVARADO MUJICA, KATHERINE
• GAONA VALLE, SANDRA
• HUARAYA OXA, ELIZABETH

8. ANÁLISIS DE ENTORNO
OPORTUNIDADES
“El éxito es donde la preparación y la
oportunidad se encuentran”.

9. ANÁLISIS DEL
ENTORNO
Es el análisis que realiza una
empresa de la situación
completa que enfrenta.

10. Un análisis del entorno es una visión del contexto dentro
del cual opera su organización. Puede incluir:
● De sus competidores y sus
fortalezas y debilidades.
● De su organización, sus fortalezas
y debilidades y lo que perciben
como sus oportunidades de
crecimiento.
● Un análisis interno orientado a
determinar los problemas más
importantes.
● Un análisis del entorno
puede ser una
herramienta valiosa para
obtener una perspectiva
de su organización y su
lugar dentro de la
comunidad en general.

11. ¿CÓMO REALIZAR EL
ANALISIS DE ENTORNO?

12. TÉCNICAS DE ANÁLISIS
Técnicas de
análisis del
entorno general
B
Técnicas de
análisis del
entorno
competitivo
Se puede realizar
mediante la
utilización del
Análisis de las
Fuerzas
competitivas.
A
Se puede realizar
mediante la
utilización del
Análisis PEST
(también Análisis
PESTEL).
C
Técnicas de
análisis del
entorno
conjuntamente
Se puede realizar
mediante 2
técnicas: El Perfil
estratégico y el
Método de los
Escenarios.

13. ANÁLISIS FODA
Se trata de una herramienta
muy importante antes de
realizar cualquiera estrategia
comercial.
El objetivo de este análisis,
la empresa
información
decisiones
organizar

14. OPORTUNIDADES
Factores que resultan positivos,
favorables,explotables.
Permiten obtener ventajas competitivas.

15. TIPOS DE OPORTUNIDADES
Op. en otros
grupos
estratégicos
Op. de
productos
sustitutivos
Op. a lo largo
del tiempo
Op. de productos y
servicios
complementarios
Op. en la cadena
de distribución

16. ¿CÓMO IDENTIFICO OPORTUNIDADES?
Escucha a tus
propios clientes y
a los potenciales
clientes
Encontrar a los
clientes
descontentos de un
sector
Los cambios
demográficos
también son
importantes
Analiza tu
competencia y las
tendencias del
sector
Atención a los
cambios en los
gustos de los
consumidores
Detectar aspectos
mejorables del
producto o
servicio
1

17. ¿CÓMO IDENTIFICO OPORTUNIDADES?
Ver qué es lo que
funciona en otros
mercados y países
Elige una industria
en crecimiento
El cambio
legislativo, fuente
de oportunidades
de negocio
1

18. EJEMPLO:
 Sucesos futuros para la
mejora de la empresa y su
rentabilidad para nuevas
inversiones:
 Aumentando la
rentabilidad a futuro, es
decir, si a la compañía le va
bien, los dividendos de la
compañía serán bien
repartidos, aumentando
así la rentabilidad de la
inversión.