El documento presenta información sobre valor agregado, técnicas para estimular ideas como lluvia de ideas y galería de famosos, y herramientas de análisis como FODA y PESTA. Explica que el valor agregado mejora el valor de un producto o servicio y debe enfocarse en la emoción del cliente. También describe técnicas para generar ideas como observar el entorno, el método Delphi e inspirarse en la naturaleza. Finalmente, detalla que el análisis FODA identifica fortalezas, debilidades,

1. “Valor agregado, foda y
pesta”
PROFESOR: GERARDO VIVEROS

2. Valor Agregado al
proyecto
El valor agregado, es una cualidad extra que le das a tu producto
o servicio, con el propósito de dotarlo de un mayor valor
comercial. Para muchos se trata de preocuparse de los detalles.
Debe orientarse a la emoción final que un cliente debe
experimentar al comprar o contratar ese producto o servicio. Por
lo general se trata de una característica cualitativa y distintiva.

3. Técnicas de estímulo
de ideas
Técnica Descripción
Lluvia de Ideas Consiste en pensar en una palabra o tema
específico y luego anotar todas las ideas que
surjan, aunque parezcan sin sentido. Las ideas
pueden tener orígenes no tradicionales.
Galería de famosos Haz un listado con personalidades reales o
ficción que admires e investígalas. Por ejemplo,
el quijote, Einstein, etc. Y luego imagina como
resolverían el problema o que consejo te darían.

4. Técnicas de estímulo
de ideas
Técnica Descripción
Observar el entorno Se trata de mirar alrededor de una comunidad o
localidad específica. La idea es poder distinguir
lo que hay, lo que falta y lo que es posible
realizar.
El método Delphi Realizar 3 rondas de preguntas a un grupo
anónimo, sobre una decisión o un problema que
necesita solución. En la 1ra ronda se plantean las
preguntas, 2da y 3ra, intercambian respuestas.

5. Técnicas de estímulo
de ideas
Técnica Descripción
Inspírate en la flora y
fauna.
Busca ideas y respuestas a problemas, partir de
la observación del medio ambiente. Algunas
soluciones se pueden encontrar en el actuar de
un animal o funcionamiento de una planta.
Técnica de Da Vinci Concentrarse durante unos minutos en el
problema, relájate y dibuja todo lo que imagines,
luego analiza el dibujo, para encontrar
información que no ves en las palabras.

6. Análisis de un Proyecto
Un proyecto no es mas ni
menos que la búsqueda de
una solución inteligente al
planteamiento de un
problema que tiende a
resolver, entre tantas, una
necesidad humana
Un proyecto se puede
analizar con 2
herramientas de contextos
que pueden resultar muy
efectivas .
Análisis FODA
ANÁLISI PESTA

7. Análisis FODA

8. Análisis FODA

9. Estrategia del FODA

10. Análisis PESTA
Es parte del análisis externo
cuando se lleva a cabo un
análisis estratégico o una
investigación de mercado,
ofreciendo una visión global a
considerar de los diferentes
factores macro-ambientales. Es
una herramienta estratégica
para comprender la posición del
negocio, el desarrollo o caída
del mercado y el potencial de
las operaciones.
Político
Económico
SocialTecnológico
Ambiental
PESTA

11. El análisis PESTA es útil por cuatro razones principales:
• Ayuda a detectar oportunidades del negocio o
personales, y da una advertencia anticipada de amenazas
importantes.
• Revela la dirección del cambio dentro de su entorno de
negocio. Esto ayuda a darle forma a lo que se está
haciendo, de tal manera que se trabaje con el cambio en
lugar de hacerlo contra él.
• Ayuda a evitar comenzar proyectos que probablemente
fracasen, por razones que se escapan de control.
• Puede ayudar a liberar de suposiciones inconscientes
cuando se ingresa a un nuevo país, región o mercado,
porque ayuda a desarrollar una visión objetiva de este
nuevo entorno.
¿Para qué sirve?

12. Aspecto Político
• ¿Cuándo es la próxima elección local o nacional del país?
¿Cómo podría cambiar esto la política gubernamental o
regional?
• ¿Quiénes son los posibles contendientes por el poder?
¿Cuáles son sus puntos de vista sobre la política
empresarial y sobre otras políticas que afectan a la
empresa?
• ¿Podría una legislación pendiente o los cambios impositivos
afectar el negocio, ya sea positiva o negativamente?
• ¿Cómo afectará al negocio la regulación comercial? ¿Hay
tendencia hacia la regulación o la desregulación?
• ¿Cómo aborda el gobierno la responsabilidad social
corporativa, los asuntos ambientales y la legislación de
protección al cliente? ¿Qué impacto tiene esto? ¿Es
probable que cambie?
FÍJESE

13. Aspecto Económico

14. Aspecto Social
• ¿Cuál es la tasa de crecimiento de la población y el perfil de edad?
¿Cómo es posible que esto cambie?
• ¿Cuáles son los niveles de salud, educación y movilidad de la
sociedad? ¿Cómo están cambiando y qué impacto tienen?
• ¿Qué patrones de empleo, tendencias del mercado laboral y
actitudes hacia el trabajo se pueden observar? ¿Son distintos para
diferentes grupos de edad?
• ¿Qué actitudes y tabúes sociales podrían afectar al negocio? ¿Ha
habido cambios socioculturales recientes que puedan afectar esto?
• ¿Hay algún otro factor sociocultural que pueda generar cambios
para el negocio?

15. Aspecto Tecnológico
• ¿Hay alguna nueva tecnología que se podría estar
usando?
• ¿Hay alguna nueva tecnología que podría afectar
radicalmente el trabajo o la industria?
• ¿Alguno de sus competidores tiene acceso a
nuevas tecnologías que podrían redefinir sus
productos?
• ¿En qué áreas las instituciones educativas
centran su investigación? ¿Hay algo que se pueda
hacer para aprovechar esto?
• ¿Cómo han afectado los cambios de
infraestructura a los patrones de trabajo (por
ejemplo, niveles de trabajo remoto)?
• ¿Existen centros tecnológicos con los que se
podría trabajar o aprender?
• ¿Hay algún otro factor tecnológico que se deba
considerar?

16. Aspecto Ambiental
Son todos aquellos factores que influyen en el ambiente e
impactan en los aspectos ecológicos. Es crucial para ciertas
industrias, particularmente turismo y agricultura, entre otras.
Incluyen la ubicación geográfica, cambios globales en el clima,
procedimientos de reciclaje, compensaciones ambientales,
eliminación de residuos, etc.

17. Espero hayas
Aprendido
“Ahora te toca a ti”