Este documento describe el entorno organizacional y analiza los factores internos y externos que afectan a las organizaciones. Explica que el entorno se compone del microentorno (clientes, proveedores, intermediarios, competidores) y el macroentorno (factores demográficos, económicos, socioculturales, tecnológicos, políticos, legales, ambientales). También introduce el concepto de escenario y la importancia de analizar las fortalezas y debilidades de una organización para anticiparse a las oportunidades y amenazas del entorno
1) El documento describe la cultura organizacional como el conjunto de valores, creencias y principios compartidos entre los miembros de una organización que diferencia a las organizaciones. 2) Explica que la cultura organizacional es el sistema de creencias y valores compartidos que guía el comportamiento de los empleados. 3) Señala que la cultura organizacional se transmite entre los miembros de una organización y se va adaptando a influencias externas y presiones internas.
El documento habla sobre la cultura organizacional. Define la cultura organizacional y discute sus 7 dimensiones principales. También explica la importancia de la cultura organizacional y sus beneficios, como mejorar el desempeño de los empleados y la integración entre departamentos. Además, destaca la utilidad de la cultura organizacional para retener el talento en una organización.
El documento presenta varias herramientas de análisis estratégico como el análisis FODA, la matriz BCG y el análisis de las 5 fuerzas de Porter. Explica que el análisis FODA permite diagnosticar la situación actual de una organización, la matriz BCG analiza la posición de productos/negocios en el mercado, y el análisis de Porter identifica amenazas competitivas. También presenta el análisis DAFO y la auditoría operacional para evaluar controles y eficiencia.
La teoría general de sistemas surgió en los años 1950 y provee principios para todas las ciencias. Un sistema se compone de elementos interrelacionados que trabajan para alcanzar un objetivo global. El enfoque de sistemas enfatiza el sistema total en lugar de sus partes y busca optimizar la efectividad del sistema completo. La empresa puede verse como un sistema abierto que intercambia recursos con su entorno.
El documento describe el ambiente interno y externo de las organizaciones. El ambiente interno incluye factores como el clima organizacional, los grupos internos y el personal. El ambiente externo se compone de fuerzas directas como clientes, proveedores y competidores, e indirectas como la tecnología, economía, política, cultura y factores internacionales, todos los cuales afectan el funcionamiento de la organización.
Las organizaciones se ven afectadas por factores tanto del microentorno como del macroentorno. El microentorno incluye clientes, proveedores, competidores y el mercado, mientras que el macroentorno abarca factores económicos, políticos, socioculturales, demográficos, tecnológicos y ambientales a nivel nacional e internacional. Para sobrevivir, las organizaciones deben estar atentas a estas fuerzas externas y realizar los ajustes necesarios para responder a los cambios en su entorno.
Este documento define las organizaciones y describe sus subsistemas, el entorno en el que operan y los desafíos que enfrentan. Explica que las organizaciones están compuestas de personas que trabajan juntas con objetivos comunes. Sus subsistemas incluyen aspectos humanos, administrativos, de toma de decisiones y económicos. El entorno presenta oportunidades y amenazas en áreas como la política, economía, tecnología, recursos y clientes. Las organizaciones deben administrarse de forma ética y responsable con la sociedad.
El documento discute los desafíos estratégicos que enfrentan las organizaciones, incluyendo la falta de oportunidades para el desarrollo ejecutivo, tiempo limitado para el pensamiento estratégico y coordinación entre divisiones. También menciona factores como la cultura organizacional, estructura, aprendizaje y desarrollo que son importantes para la gestión estratégica efectiva de una organización.
1) El documento describe la cultura organizacional como el conjunto de valores, creencias y principios compartidos entre los miembros de una organización que diferencia a las organizaciones. 2) Explica que la cultura organizacional es el sistema de creencias y valores compartidos que guía el comportamiento de los empleados. 3) Señala que la cultura organizacional se transmite entre los miembros de una organización y se va adaptando a influencias externas y presiones internas.
El documento habla sobre la cultura organizacional. Define la cultura organizacional y discute sus 7 dimensiones principales. También explica la importancia de la cultura organizacional y sus beneficios, como mejorar el desempeño de los empleados y la integración entre departamentos. Además, destaca la utilidad de la cultura organizacional para retener el talento en una organización.
El documento presenta varias herramientas de análisis estratégico como el análisis FODA, la matriz BCG y el análisis de las 5 fuerzas de Porter. Explica que el análisis FODA permite diagnosticar la situación actual de una organización, la matriz BCG analiza la posición de productos/negocios en el mercado, y el análisis de Porter identifica amenazas competitivas. También presenta el análisis DAFO y la auditoría operacional para evaluar controles y eficiencia.
La teoría general de sistemas surgió en los años 1950 y provee principios para todas las ciencias. Un sistema se compone de elementos interrelacionados que trabajan para alcanzar un objetivo global. El enfoque de sistemas enfatiza el sistema total en lugar de sus partes y busca optimizar la efectividad del sistema completo. La empresa puede verse como un sistema abierto que intercambia recursos con su entorno.
El documento describe el ambiente interno y externo de las organizaciones. El ambiente interno incluye factores como el clima organizacional, los grupos internos y el personal. El ambiente externo se compone de fuerzas directas como clientes, proveedores y competidores, e indirectas como la tecnología, economía, política, cultura y factores internacionales, todos los cuales afectan el funcionamiento de la organización.
Las organizaciones se ven afectadas por factores tanto del microentorno como del macroentorno. El microentorno incluye clientes, proveedores, competidores y el mercado, mientras que el macroentorno abarca factores económicos, políticos, socioculturales, demográficos, tecnológicos y ambientales a nivel nacional e internacional. Para sobrevivir, las organizaciones deben estar atentas a estas fuerzas externas y realizar los ajustes necesarios para responder a los cambios en su entorno.
Este documento define las organizaciones y describe sus subsistemas, el entorno en el que operan y los desafíos que enfrentan. Explica que las organizaciones están compuestas de personas que trabajan juntas con objetivos comunes. Sus subsistemas incluyen aspectos humanos, administrativos, de toma de decisiones y económicos. El entorno presenta oportunidades y amenazas en áreas como la política, economía, tecnología, recursos y clientes. Las organizaciones deben administrarse de forma ética y responsable con la sociedad.
El documento discute los desafíos estratégicos que enfrentan las organizaciones, incluyendo la falta de oportunidades para el desarrollo ejecutivo, tiempo limitado para el pensamiento estratégico y coordinación entre divisiones. También menciona factores como la cultura organizacional, estructura, aprendizaje y desarrollo que son importantes para la gestión estratégica efectiva de una organización.
Este documento describe diferentes aspectos de la estructura organizacional de una empresa u organización. Explica que la estructura organizacional determina cómo opera la organización y los objetivos que puede alcanzar. También distingue entre la organización formal, definida por normas y procedimientos escritos, y la organización informal que surge de las interacciones entre las personas. Finalmente, analiza diferentes tipos de estructuras organizacionales como la funcional, divisional y matricial.
La organización puede ser vista como un sistema abierto o cerrado. Un sistema abierto interactúa con su entorno mediante entradas y salidas de datos, energía y materiales. Un sistema cerrado tiene pocas interacciones y relaciones de causa y efecto predecibles con su entorno. Una organización es un sistema abierto complejo que recibe recursos del exterior, los transforma y exporta productos o servicios. Está compuesto de subsistemas interdependientes que interactúan dinámicamente entre sí y con el entorno.
Este documento presenta conceptos clave sobre la competitividad empresarial. Explica que la ventaja competitiva de una empresa depende tanto de factores internos como del entorno en el que opera. Además, destaca que lograr que las empresas sean más competitivas requiere el esfuerzo conjunto de los diferentes actores de la sociedad. Finalmente, enfatiza la importancia de analizar las actividades específicas de una empresa para identificar sus ventajas competitivas.
El documento presenta información sobre la organización como sistema abierto. Explica que una organización es un sistema de actividades coordinadas formado por dos o más personas que cooperan para existir. Como sistema abierto, una organización constantemente interactúa y recibe retroalimentación de su entorno externo e interno. Además, el documento discute conceptos clave como misión, valores, cultura organizacional y procesos que definen una organización.
La estrategia organizacional es el proceso de crear, implementar y evaluar decisiones a largo plazo para alcanzar los objetivos de una organización. Esto incluye definir la misión, visión y objetivos de la empresa, así como desarrollar políticas y planes de acción. También involucra asignar recursos para implementar estos planes. La estrategia organizacional se analiza mediante el uso de herramientas como el análisis FODA y el plan estratégico, el cual establece objetivos y opciones para lograrlos.
El documento describe las relaciones públicas como una función administrativa que evalúa las actitudes públicas, identifica las políticas de una organización con respecto al interés público, y planea y ejecuta programas para lograr comprensión y aceptación pública. También crea una imagen adecuada de la empresa que representa, considerando la relación entre la empresa y el estado, así como la importancia de tener buenas relaciones públicas para generar una buena imagen ante los consumidores y lograr el éxito de la empresa.
Este documento presenta información sobre la organización como función administrativa. Define la organización como el proceso de definir las actividades laborales necesarias para alcanzar las metas establecidas. Incluye definiciones de organización de diferentes autores, elementos básicos de la organización, principios de la organización, técnicas de organización como organigramas y manuales, y errores comunes de organización.
El documento describe los sistemas de control estratégico y de desempeño global de las empresas. Explica que el control estratégico responde a tres preguntas claves para la alta gerencia y se enfoca en el futuro para identificar problemas y soluciones. También compara el enfoque clásico de control, orientado al pasado, con el enfoque estratégico, orientado al futuro. Finalmente, destaca la importancia de medir el desempeño global de una empresa como un todo a través de informes contables y el balance de ganancias y pérd
La empresa Pollos Pomoca S.A. de C.V. se fundó en 1999 y se ha desarrollado de forma constante. Cuenta con seis departamentos administrativos y operativos y una plantilla de más de 100 empleados. La administración recae en el director administrativo y cinco áreas clave. La empresa busca satisfacer las necesidades de la clase media baja de forma responsable.
1. El documento presenta una definición de diseño organizacional como el proceso de definir la estructura de tareas, responsabilidades y relaciones de autoridad en una organización para lograr sus objetivos.
2. Explica que factores como la tecnología, el ambiente y la estrategia afectan el diseño organizacional.
3. Finalmente, discute tres paradigmas conductistas en el diseño organizacional: normalización, adopción a la estructura y aprendizaje basado en la dinámica intersubjetiva.
El documento discute los roles y responsabilidades de los directivos. Explica que los directivos deben tener conocimientos, aptitudes y actitudes específicas para realizar tareas como identificar oportunidades, analizar problemas, coordinar equipos, dirigir procesos grupales, tomar decisiones bajo incertidumbre y formular estrategias. También analiza factores como las cinco fuerzas competitivas de Porter y cómo estas afectan la rentabilidad de un sector.
La planeación estratégica es el proceso de desarrollar e implementar planes para alcanzar objetivos a largo plazo. Incluye elementos como la visión, misión, valores y objetivos de una organización. El proceso implica análisis interno y externo, definición de la misión y visión, y establecimiento de objetivos y estrategias medibles para guiar las acciones de la empresa hacia su visión.
Cuadro comparativo cultura y cultura organizacional michellRicardo Vinzo
El documento define la cultura organizacional como el conjunto de supuestos, convicciones, valores y normas que comparten los miembros de una organización. Explica que la cultura organizacional juega un papel importante en la visión y perspectiva de los empleados y modela el comportamiento dentro de la organización. Además, destaca que tanto la cultura de una sociedad como la de una organización surgen naturalmente y dan forma a las interacciones humanas.
Este documento presenta un cuestionario de 22 preguntas sobre varios temas de administración estratégica. Las preguntas cubren temas como análisis externo, matrices EFE y EFI, inteligencia competitiva, planificación estratégica, y más. El cuestionario parece ser parte de una tarea o examen para un curso universitario de administración.
El documento describe las partes integrantes del diseño de estrategias. Estas incluyen el diseño del concepto estratégico, desarrollo de la táctica, calendarización, presupuesto, supervisión y control. Explica que en la planeación se diseña la estrategia y las tácticas considerando factores internos y externos, y se integran las tácticas en un solo concepto estratégico. Luego la estrategia se pone en marcha siguiendo el calendario y tácticas previstas, y finalmente se verifica su correcto
El documento trata sobre la cultura organizacional. Define la cultura organizacional como un sistema de significados e ideas compartidos por los miembros de una organización que determina su comportamiento. Explica que la cultura provee control social sobre los empleados, estabilidad ante cambios y ayuda en la socialización e implementación de la estrategia de la organización. Además, clasifica las culturas como débiles o fuertes, siendo una cultura fuerte más deseable, y según la clasificación de Jeffrey Sonnenfeld.
Este documento presenta un análisis FODA de la ferretería CLARO. Identifica sus fortalezas como la variedad de productos, servicio al cliente e instalaciones, y debilidades como la ineficiencia en inventarios y falta de capacitación de empleados. También expone oportunidades como nuevas tecnologías y amenazas como la competencia y situación económica. Finalmente, propone estrategias FO, DO, FA y DA para aprovechar fortalezas u oportunidades y reducir debilidades o amenazas.
El documento describe las 6 fases del proceso de planificación estratégica de una organización: 1) Formulación de la visión y misión, 2) Análisis del entorno, 3) Análisis interno, 4) Diseño de objetivos y estrategia, 5) Implantación de la estrategia y objetivos, y 6) Control y evaluación de la estrategia. Explica cada fase y conceptos clave como amenazas, oportunidades, fortalezas y debilidades. El propósito es establecer un proceso continuo para guiar el camb
Este documento presenta la matriz EFI de la empresa Cocinas Super. La matriz analiza los recursos internos de la empresa, incluyendo fortalezas como personal competente e infraestructura moderna, y debilidades como reducción de liquidez. El resultado de la matriz es 2.90, lo que indica que la posición estratégica interna de la empresa es sólida aunque debe enfocarse en fortalecer sus áreas débiles.
El documento describe el análisis del entorno de una empresa, incluyendo su concepto, naturaleza y tipología. Explica que el entorno se puede dividir en entorno general y entorno específico. También describe los cuatro factores claves para analizar el entorno general: político-legal, económico, socio-cultural y tecnológico. Finalmente, explica que el análisis del entorno es fundamental para que una empresa identifique oportunidades y amenazas.
TESIS DISEÑO DE UN PLAN DE MARKETING PARA EL PRODUCTO PANINI DE LA EMPRESA ATENEO QUE LE PERMITA POSICIONAR EL PRODUCTO Y FIDELIZAR A SUS CLIENTES ACTUALES Y POTENCIALES, A TRAVÉS DE ESTRATEGIAS OPORTUNAS Y VIABLES EN SANTA CRUZ DE LA SIERRA
Este documento describe diferentes aspectos de la estructura organizacional de una empresa u organización. Explica que la estructura organizacional determina cómo opera la organización y los objetivos que puede alcanzar. También distingue entre la organización formal, definida por normas y procedimientos escritos, y la organización informal que surge de las interacciones entre las personas. Finalmente, analiza diferentes tipos de estructuras organizacionales como la funcional, divisional y matricial.
La organización puede ser vista como un sistema abierto o cerrado. Un sistema abierto interactúa con su entorno mediante entradas y salidas de datos, energía y materiales. Un sistema cerrado tiene pocas interacciones y relaciones de causa y efecto predecibles con su entorno. Una organización es un sistema abierto complejo que recibe recursos del exterior, los transforma y exporta productos o servicios. Está compuesto de subsistemas interdependientes que interactúan dinámicamente entre sí y con el entorno.
Este documento presenta conceptos clave sobre la competitividad empresarial. Explica que la ventaja competitiva de una empresa depende tanto de factores internos como del entorno en el que opera. Además, destaca que lograr que las empresas sean más competitivas requiere el esfuerzo conjunto de los diferentes actores de la sociedad. Finalmente, enfatiza la importancia de analizar las actividades específicas de una empresa para identificar sus ventajas competitivas.
El documento presenta información sobre la organización como sistema abierto. Explica que una organización es un sistema de actividades coordinadas formado por dos o más personas que cooperan para existir. Como sistema abierto, una organización constantemente interactúa y recibe retroalimentación de su entorno externo e interno. Además, el documento discute conceptos clave como misión, valores, cultura organizacional y procesos que definen una organización.
La estrategia organizacional es el proceso de crear, implementar y evaluar decisiones a largo plazo para alcanzar los objetivos de una organización. Esto incluye definir la misión, visión y objetivos de la empresa, así como desarrollar políticas y planes de acción. También involucra asignar recursos para implementar estos planes. La estrategia organizacional se analiza mediante el uso de herramientas como el análisis FODA y el plan estratégico, el cual establece objetivos y opciones para lograrlos.
El documento describe las relaciones públicas como una función administrativa que evalúa las actitudes públicas, identifica las políticas de una organización con respecto al interés público, y planea y ejecuta programas para lograr comprensión y aceptación pública. También crea una imagen adecuada de la empresa que representa, considerando la relación entre la empresa y el estado, así como la importancia de tener buenas relaciones públicas para generar una buena imagen ante los consumidores y lograr el éxito de la empresa.
Este documento presenta información sobre la organización como función administrativa. Define la organización como el proceso de definir las actividades laborales necesarias para alcanzar las metas establecidas. Incluye definiciones de organización de diferentes autores, elementos básicos de la organización, principios de la organización, técnicas de organización como organigramas y manuales, y errores comunes de organización.
El documento describe los sistemas de control estratégico y de desempeño global de las empresas. Explica que el control estratégico responde a tres preguntas claves para la alta gerencia y se enfoca en el futuro para identificar problemas y soluciones. También compara el enfoque clásico de control, orientado al pasado, con el enfoque estratégico, orientado al futuro. Finalmente, destaca la importancia de medir el desempeño global de una empresa como un todo a través de informes contables y el balance de ganancias y pérd
La empresa Pollos Pomoca S.A. de C.V. se fundó en 1999 y se ha desarrollado de forma constante. Cuenta con seis departamentos administrativos y operativos y una plantilla de más de 100 empleados. La administración recae en el director administrativo y cinco áreas clave. La empresa busca satisfacer las necesidades de la clase media baja de forma responsable.
1. El documento presenta una definición de diseño organizacional como el proceso de definir la estructura de tareas, responsabilidades y relaciones de autoridad en una organización para lograr sus objetivos.
2. Explica que factores como la tecnología, el ambiente y la estrategia afectan el diseño organizacional.
3. Finalmente, discute tres paradigmas conductistas en el diseño organizacional: normalización, adopción a la estructura y aprendizaje basado en la dinámica intersubjetiva.
El documento discute los roles y responsabilidades de los directivos. Explica que los directivos deben tener conocimientos, aptitudes y actitudes específicas para realizar tareas como identificar oportunidades, analizar problemas, coordinar equipos, dirigir procesos grupales, tomar decisiones bajo incertidumbre y formular estrategias. También analiza factores como las cinco fuerzas competitivas de Porter y cómo estas afectan la rentabilidad de un sector.
La planeación estratégica es el proceso de desarrollar e implementar planes para alcanzar objetivos a largo plazo. Incluye elementos como la visión, misión, valores y objetivos de una organización. El proceso implica análisis interno y externo, definición de la misión y visión, y establecimiento de objetivos y estrategias medibles para guiar las acciones de la empresa hacia su visión.
Cuadro comparativo cultura y cultura organizacional michellRicardo Vinzo
El documento define la cultura organizacional como el conjunto de supuestos, convicciones, valores y normas que comparten los miembros de una organización. Explica que la cultura organizacional juega un papel importante en la visión y perspectiva de los empleados y modela el comportamiento dentro de la organización. Además, destaca que tanto la cultura de una sociedad como la de una organización surgen naturalmente y dan forma a las interacciones humanas.
Este documento presenta un cuestionario de 22 preguntas sobre varios temas de administración estratégica. Las preguntas cubren temas como análisis externo, matrices EFE y EFI, inteligencia competitiva, planificación estratégica, y más. El cuestionario parece ser parte de una tarea o examen para un curso universitario de administración.
El documento describe las partes integrantes del diseño de estrategias. Estas incluyen el diseño del concepto estratégico, desarrollo de la táctica, calendarización, presupuesto, supervisión y control. Explica que en la planeación se diseña la estrategia y las tácticas considerando factores internos y externos, y se integran las tácticas en un solo concepto estratégico. Luego la estrategia se pone en marcha siguiendo el calendario y tácticas previstas, y finalmente se verifica su correcto
El documento trata sobre la cultura organizacional. Define la cultura organizacional como un sistema de significados e ideas compartidos por los miembros de una organización que determina su comportamiento. Explica que la cultura provee control social sobre los empleados, estabilidad ante cambios y ayuda en la socialización e implementación de la estrategia de la organización. Además, clasifica las culturas como débiles o fuertes, siendo una cultura fuerte más deseable, y según la clasificación de Jeffrey Sonnenfeld.
Este documento presenta un análisis FODA de la ferretería CLARO. Identifica sus fortalezas como la variedad de productos, servicio al cliente e instalaciones, y debilidades como la ineficiencia en inventarios y falta de capacitación de empleados. También expone oportunidades como nuevas tecnologías y amenazas como la competencia y situación económica. Finalmente, propone estrategias FO, DO, FA y DA para aprovechar fortalezas u oportunidades y reducir debilidades o amenazas.
El documento describe las 6 fases del proceso de planificación estratégica de una organización: 1) Formulación de la visión y misión, 2) Análisis del entorno, 3) Análisis interno, 4) Diseño de objetivos y estrategia, 5) Implantación de la estrategia y objetivos, y 6) Control y evaluación de la estrategia. Explica cada fase y conceptos clave como amenazas, oportunidades, fortalezas y debilidades. El propósito es establecer un proceso continuo para guiar el camb
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El documento describe el análisis del entorno de una empresa, incluyendo su concepto, naturaleza y tipología. Explica que el entorno se puede dividir en entorno general y entorno específico. También describe los cuatro factores claves para analizar el entorno general: político-legal, económico, socio-cultural y tecnológico. Finalmente, explica que el análisis del entorno es fundamental para que una empresa identifique oportunidades y amenazas.
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He aquí un resumen de 250 palabras de los principios y valores más relevantes de la responsabilidad social según la ISO 26000:
La ISO 26000 establece siete principios fundamentales de responsabilidad social: rendición de cuentas, transparencia, comportamiento ético, respeto a los intereses de los grupos de interés, cumplimiento legal, respeto a las normas internacionales de comportamiento y respeto a los derechos humanos. Estos principios buscan promover una conducta responsable por parte de las organizaciones.
Algunos valores clave incluyen actuar con integridad, ser é
TRABAJO AUTÓNOMO TAREA Nro. 2 Presentación Slider share.pptxRocioDelCarmenZhanay
1) El documento presenta información sobre un curso de Administración Financiera II dictado en la Facultad Jurídica, Social y Administrativa. Incluye los nombres de los estudiantes y el docente a cargo.
2) Se analiza el proceso metodológico sobre la planificación financiera a corto y largo plazo, incluyendo conceptos, pasos, importancia y métodos como el análisis FODA.
3) Se explican conceptos clave como visión, misión, entorno interno y externo, cadena de valor y
Este documento presenta conceptos y definiciones sobre inteligencia estratégica. Explica que la inteligencia estratégica tiene como objetivo reducir la incertidumbre para adoptar decisiones estratégicas que aumenten las probabilidades de éxito de una organización. También describe herramientas desarrolladas por un centro de consultoría para definir estrategias organizacionales como un sistema experto y una metodología para evaluar la alineación de proyectos con tendencias globales.
Revista sobre la carrera de administraciónclauditha25
Este documento presenta una introducción a la administración y al proceso administrativo. Define la administración como la ciencia social que estudia las organizaciones y la técnica encargada de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos de una organización para lograr eficiencia. Explica que el proceso administrativo consiste en cuatro pasos: planificación, organización, dirección y control. Además, destaca algunas de las ventajas de aplicar este proceso en las organizaciones.
Este documento presenta una introducción al análisis externo que debe incluir toda planificación estratégica. Describe los cuatro elementos clave del análisis externo: análisis del consumidor, análisis competitivo, análisis del sector industrial y análisis del entorno. Además, analiza las oportunidades y amenazas. El documento provee detalles sobre cómo realizar un análisis del consumidor, incluyendo la segmentación del mercado, y explica la importancia de entender las necesidades y preferencias de los consumid
1) El documento habla sobre el planeamiento estratégico para la biblioteca de una escuela del Ministerio Público. Describe el planeamiento estratégico como un proceso analítico que ayuda a las organizaciones a determinar sus objetivos y estrategias. 2) Explica conceptos como entorno, estrategias, cadena de valor y análisis FODA como herramientas del planeamiento estratégico. 3) El propósito del planeamiento estratégico es ayudar a la biblioteca a adaptarse a entornos dinámicos definiendo su misión, visión
El documento habla sobre el planeamiento estratégico de una biblioteca escolar. Explica que el planeamiento estratégico es un proceso analítico que ayuda a las organizaciones a determinar sus objetivos y estrategias para reducir riesgos y aprovechar oportunidades. También describe los conceptos clave de planeamiento estratégico, entorno, misión, visión, fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. El propósito del planeamiento estratégico es ayudar a la biblioteca a adaptarse a entornos dinámicos defini
Este documento trata sobre la gestión del conocimiento y la inteligencia competitiva. Define la gestión del conocimiento como los procesos que permiten aumentar el capital intelectual de una organización para generar ventajas competitivas sostenibles mediante la eficiente resolución de problemas. Explica que la inteligencia competitiva es el proceso de recopilar y usar información sobre productos, clientes y competidores para la planificación a corto y largo plazo, con el fin de entender mejor el negocio y tomar decisiones informadas. Distingue cuatro tipos de intelig
Este documento presenta información sobre conceptos básicos de mercadotecnia como la definición de mercadotecnia, los fundamentos básicos que incluyen los departamentos de una empresa y factores externos, la mezcla de mercado y los tipos de planificación como la planificación situacional. Explica que la mercadotecnia identifica y satisface las necesidades de los mercados meta a cambio de obtener utilidad y define conceptos clave como los segmentos de mercado, la investigación de mercados y el posicionamiento.
Este documento discute la importancia de analizar el entorno en el que operan las empresas. Explica que las estrategias empresariales no pueden desarrollarse de forma aislada y deben responder a factores externos como competidores, clientes, proveedores, tecnología y economía. Además, señala que si bien las empresas no controlan todos estos elementos del entorno, deben monitorearlos constantemente para anticipar sus efectos e influencia en los resultados. Finalmente, resalta la necesidad de realizar un análisis del entorno que permit
El documento describe los conceptos de misión y visión de una empresa. Explica que la visión es la idea de hacia dónde quiere dirigirse la empresa, mientras que la misión define los ámbitos de actuación actuales de la empresa. También analiza los diferentes enfoques para evaluar el entorno de una organización, incluyendo factores internos, industriales, sociales y otros que pueden afectar su desempeño.
Una auditoría externa evalúa el entorno externo de una empresa para identificar tendencias y eventos fuera del control de la organización con el fin de revelar oportunidades y evitar amenazas. Todos deben participar en el desarrollo de la auditoría externa, incluidos gerentes y empleados. El proceso implica recopilar y evaluar información sobre cinco fuerzas externas clave: económicas, sociales, políticas, tecnológicas y competitivas.
El documento describe el proceso de planeación estratégica del capital humano en una organización. Explica que este proceso implica analizar factores internos y externos, definir la misión, visión y valores de la organización, realizar pronósticos de necesidades de personal, y diseñar estrategias utilizando una matriz FODA. También describe los sistemas electrónicos que pueden usarse para administrar recursos humanos, capacitación, compensaciones y selección de personal.
El documento describe el diagnóstico estratégico de una organización llamada Nature's Garden. El diagnóstico estratégico analiza el ambiente interno y externo de la organización para identificar sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Esto permite a la organización determinar su posición actual y futuros cursos de acción para alcanzar sus objetivos. El diagnóstico incluye un análisis de los productos, finanzas, recursos humanos, cultura organizacional y ambiente externo de Nature's Garden.
El documento describe el diagnóstico estratégico de una organización llamada Nature's Garden. El diagnóstico estratégico analiza el ambiente interno y externo de la organización para identificar sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Esto permite a la organización determinar su posición actual y futuros cursos de acción para alcanzar sus objetivos. El documento también proporciona detalles sobre los productos y servicios de Nature's Garden.
Un análisis externo consiste en detectar y evaluar eventos y tendencias fuera del control de una empresa que podrían beneficiarla o perjudicarla. Se realiza para identificar oportunidades y amenazas y formular estrategias. Involucra definir fuerzas clave del entorno como económicas, sociales, tecnológicas y de la competencia, proveedores y clientes; determinar fuentes de información primaria y secundaria; recolectar e interpretar datos; y diseñar estrategias.
Soluciones Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinar...Juan Martín Martín
Criterios de corrección y soluciones al examen de Geografía de Selectividad (EvAU) Junio de 2024 en Castilla La Mancha.
Soluciones al examen.
Convocatoria Ordinaria.
Examen resuelto de Geografía
conocer el examen de geografía de julio 2024 en:
https://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/2024/06/soluciones-examen-de-selectividad.html
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARIS”. Esta actividad de aprendizaje propone el reto de descubrir el la secuencia números para abrir un candado, el cual destaca la percepción geométrica y conceptual. La intención de esta actividad de aprendizaje lúdico es, promover los pensamientos lógico (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia y viso-espacialidad. Didácticamente, ésta actividad de aprendizaje es transversal, y que integra áreas del conocimiento: matemático, Lenguaje, artístico y las neurociencias. Acertijo dedicado a los Juegos Olímpicos de París 2024.
2. OBJETIVO
Que los estudiantes puedan ubicar a diversas organizaciones en su
ambiente y puedan analizar las distintas dimensiones de contexto por los
que se ven influidos.
ÍNDICE TEMÁTICO
1. Entorno organizacional………………………………………..3
2. Microentorno y macroentorno…………………………….3
a) Microentorno………………………………………………...5
b) Macroentorno………………………………………………..5
3. Noción de escenario…………………………….…………….6
4. Entorno de Organizaciones Turítiscas….……………….8
5. Análisis del Entorno en términos de Fortalezas y Debilidades. 9
3. 1. Entorno Organizacional
En un sentido amplio, el entorno es infinito e incluye todo lo que se encuentra fuera de la
organización. Para fines de estudio podemos decir que:
El entorno organizacional consiste en todos los elementos que existen fuera de la
organización y que tienen el potencial de afectarla total o parcialmente y directa o
indirectamente
Se supone, metafóricamente, que una organización nace, se desarrolla, crece, madura y
muere, o se reformula en un entorno determinado. Este entorno se presenta, muchas
veces, inasible, errático, confuso e incierto.
2. Microentorno y Macroentorno
En una organización se tienen que tener en cuenta los elementos externos,
pertenecientes en consecuencia a lo que definimos como entorno. Estos pueden
afectar la situación presente y futura de dicha organización y teóricamente se
4. identifican un “microentorno” que tiene una relación más cercana y directa con la
organización y un “macroentorno” constituído por factores determinantes de
fuerzas no controlables por la organización y que la pueden afectar en cuanto a su
funcionamiento o viabilidad. Es fundamental anlizar estos elementos en forma
minuciosa, ya que de ellos derivan “oportunidades” y “amenazas” que la
organización tendrá que aprovechar o evitar de cara al intercambio con el entorno.
a) Microentorno:
Los elementos que se identifican como parte integrante del microentorno son:
5. - Los CLIENTES: (Mercado Meta) se analizan tanto los clientes que actualmente
tienen relación con la organización como los potenciales que pueden llegar a serlo
ante alguna decisión.
- Los PROVEEDORES: se deben analizar los proveedores que aprovisionan de
elementos necesarios para el cumplimiento de sus fines a la organización, como
aquellos que potencialmente pudieran hacerlo en mejores condiciones.
- Los INTERMEDIARIOS: cuando una organización se dirige a un mercado masivo
necesita delegar la tarea comercial en intermediarios a través de mayoristas,
minoristas, distribuidores, agentes, etc.
- La COMPETENCIA: conjunto de organizaciones que intentan satisfacer la misma
necesidad social que la organización en estudio. Se deben identificar y analizar su
posicionamiento, objetivos, estrategias, puntos fuertes y débiles.
b) Macroentorno
Factores externos a la organización que originan fuerzas no controlables por la misma.
Para analizarlos debemos tener en cuenta:
- Factor DEMOGRÁFICO: se debe tener en cuenta el crecimiento de la población, la
dimensión y composición de los núcleos familiares, la diversidad étnica y los
movimientos migratorios.
6. - Factor ECONÓMICO: tiene en cuenta el crecimiento y desarrollo económico, la
distribución de la renta, el tipo de interés, el tipo de cambio, la inflación, la oferta y
la demanda de determinados productos, entre otras variables macro y
microeconómicas.
- Factor SOCIOCULTURAL: se deben tener en cuenta los valores y patrones culturales
imperantes en la población de desarrollo de la organización.
- Factor MEDIOAMBIENTAL: tener en cuenta la sensibilización medioambiental de la
población y el impacto sobre la ecología de los procesos que lleva a cabo la
organización.
- Factor TECNOLÓGICO: tiene en cuenta la tecnología aplicada tanto a los productos
como a los procesos de producción y los cambios que la organización debe realizar
en este campo para no llegar a una situación de inviabilidad.
- Factor POLÍTICO: se deben analizar los lineamientos políticos que plantean los
gobiernos y que influyen sobre los procesos organizacionales.
- Entorno LEGAL: se debe visualizar el marco legal vigente y la seguridad jurídica que
el País ofrece a los operadores del mismo.
7. 3. Noción de escenario
Podemos decir, metafóricamente, que una organización nace, se desarrolla, crece,
madura y muere en un entorno determinado. Este entorno, como ya analizamos, puede
ser analizado en diferentes dimensiones y se presenta complejo, confuso, incierto y
muchas veces imprevisible.
A partir de esta situación surge el concepto de escenario, como el conjunto de variables
que, potencialmente, se presentarán en el futuro respecto del entorno organizacional.
Como vemos agregamos al análisis la dimensión temporal y, sobre la base de la
información histórica (pasado) y actual se deben plantear diversas posibilidades futuras de
entornos, para poder planificar estratégicamente al respecto.
La estrategia es la forma singular en que la organización se ubica (y es ubicada) en un
escenario dado.
El conocimiento (siempre parcial) de la interrelación “individuo-organización-entorno-
escenarios posibles, se convierte habitualmente en información que, utilizada de modo
adecuado, reduce los niveles de incertidumbre y permite planificar la acción a los niveles
decisorios de la organización.
Muchas organizaciones basan sus estrategias en criterios erráticos, sin tener en cuenta la
información relativa del entorno en que se desenvuelven y sin plantear escenarios
alternativos futuros. Esto motiva altas probabilidades de fracaso ante sus expectativas.
Por otra parte, la rapidez del cambio ha estimulado el diseño de tecnologías
administrativas que facilitan la captura y utilización de información del entorno, así como
también facilitan el planeamiento estratégico, el diseño de escenarios alternativos y
elaborar información relevante para los niveles decisorios de la organización.
A modo de conclusión podemos decir que se articulan la necesidad de organizar y
coordinar, y la creatividad, la innovación y el criterio de anticipación para liderar los
cambios.
8. 4. Entorno de Organizaciones Turísticas
Para poder aplicar los conceptos de entorno a este tipo específico de organizaciones
tendremos en cuenta la definiciones que aporta la Organización Mundial del Turismo
(O.M .T) al respecto :
Turismo: “un acto que supone desplazamiento, que conlleva un gasto de renta en un lugar
distinto de aquel en el que se origina dicha renta y en la cual no se reside habitualmente”
Turista: “persona que por distintos motivos (placer cultura, deportes, tiempo libre,
religión, salud, etc.) efectúa viajes fuera de su residencia habitual y realiza gastos de sus
rentas en esos lugares”
Organizaciones vinculadas al turismo: podemos decir que existen una cadena de
organizaciones que se vinculan, directa o indirectamente, con las personas que
desarrollan turismo en las distintas ubicaciones geográficas y que le ofrecen servicios y
bienes para poder realizar el desplazamiento y estadías. (agencias de viajes, compañías de
seguros, empresas de transporte, hoteles, restaurantes, hospitales, Policía, oficinas
públicas de turismo, etc.)
Estas organizaciones que ubicamos en el párrafo anterior deben tener una dimensión de
lo que ocurre en el entorno y deberán contemplar, entre otras, las siguientes tendencias
ambientales que influyen sobre variables micro y macroambientales:
- Desregulación
9. - Cambios Estructurales
- Exceso de Capacidad
- Fusiones y Adquisiciones
- Preocupaciones mediambientales
- Menor proteccionismo
- Cambios en expectativas de los clientes
- Discontinuidades tecnológicas
- Competencia Global
- Emergencia de bloques comerciales.
Cada tipo de organización y, en función de sus fines y estructuras, deberán realizar un
análisis pormenorizado de escenarios factibles para poder plantear las estrategias
adecuadas a la consecución de sus objetivos de largo plazo.
5. Análisis del Entorno en términos de Fortalezas y Debilidades.
Para analizar el entorno organizacional, con el propósito de reducir (no eliminar) los
niveles de incertidumbre, es importante plantearse las fortalezas y debilidades en cada
una de las variable internas de la organización. Este análisis se orienta hacia adentro de las
organizaciones y se dirigirá hacia el entorno en función de los actores organizacionales.
Analizaremos las siguientes variables:
- Macroeconomía:
- Tecnología
- Sociedad
- Normas legales y seguridad jurídica
- Los clientes, usuarios
- La competencia.
- El conocimiento
10. 6. Análisis del entorno en función de fortalezas y debilidades internas.
El análisis de los diversos escenarios posibles que plantea el entorno debe ser
compatibilizado con un análisis de las fortalezas y debilidades que cuenta la organización
internamente. Cada fortaleza que se detecte puede ser una debilidad para otros.
Los grandes organizaciones han crecido vertiginosamente por considerar que las ideas
innovadoras, son el futuro de la organización.
Principales variables de análisis interno:
- Productos/servicios
- Clientes/usuarios
- Posición económico-financiera
- Tecnología
- Posición en el mercado (porción)
- Potencial de alianzas estratégicas
- Capacidad de anticipar
- Innovación y creatividad
- Gerencia
- Sistema de información.
11. El análisis, pormenorizado de estas variables permite ver las fortalezas y
debilidades que la organización posee para poder enfrentar un entorno altamente
contingente donde se presentan diversas oportunidades y amenazas.
BIBLIOGRAFÍA
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Macchi, Buenos Aires.
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Administración”, Mc. Graw Hill, Buenos Aires.
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del Futuro”, ediciones Macchi, Buenos Aires.
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Hoteleras”, Editorial Universidad Nacional de Quilmes.
FEIJOÓ, J. y otros, (2008) “La Gestión Aplicada a Hotelería y Turismo”,
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