El documento presenta información sobre un programa de capacitación en conceptos básicos de economía en Puebla, México. Explica que el objetivo es promover la cultura económica a través de cursos tutoriales accesibles. Incluye detalles sobre la estructura típica de un plan de negocios, como el resumen ejecutivo, objetivos, análisis FODA, análisis de mercado e información financiera. También define conceptos clave como misión, objetivos y metas de una empresa.
Este documento describe la metodología para elaborar planes de negocio. Explica que un plan de negocio debe seguir un proceso lógico que incluye la concepción del negocio, un análisis estratégico y la formulación de planes de actuación. En la concepción del negocio se genera la idea inicial, se analiza su viabilidad preliminar y se define la misión. El análisis estratégico implica estudios externos e internos y un análisis DAFO para definir el modelo de negocio. Finalmente, se formulan planes
Este documento proporciona información sobre planes de negocios. Explica que un plan de negocios es un documento donde el emprendedor detalla información sobre su empresa y puede adoptar distintas formas. Luego describe las secciones clave que suelen incluir la mayoría de los planes de negocios, como la definición del sector industrial, la descripción de la empresa, el análisis de mercado, el plan de marketing, y los análisis financiero y de riesgos. Finalmente, discute aspectos importantes a considerar como las características de las met
El documento trata sobre la estrategia empresarial y su potencialidad en la toma de decisiones. Explica la conceptualización, formulación e implementación de la estrategia empresarial. Define la estrategia corporativa y cómo determina el campo de actividad y objetivos de una empresa. Describe el proceso de formulación que incluye análisis interno y externo, y la selección de estrategias. Finalmente, detalla los pasos para implementar la estrategia como la asignación de recursos y establecimiento de responsabilidades.
Metodologia para la elaboracion de planes de negocisGina Patiño
METODOLOGIA PARA LA ELABORACION DE PLANES DE NEGOCIOS, UNIVERSIDAD DEL ATLANTICO, INGENIERIA INDUSTRIAL, 21 MARZO DE 2010, Camilo Bossio, Adriana Palencia, Gina Patiño, Ruby Marquez
El documento presenta un plan estratégico para Monere Business. Incluye una introducción sobre la importancia de la planeación estratégica y el análisis interno y externo de la empresa. También describe los componentes clave de un plan de negocios como la visión, objetivos, análisis DOFA, estrategia competitiva, proyecciones financieras y métricas de desempeño. El resumen proporciona una visión general del proceso de planeación estratégica descrito en el documento.
Este documento presenta información sobre la planificación estratégica y el plan de negocio. Explica que la planificación estratégica consiste en definir la ventaja competitiva, implementar el cuadro de mando integral, y gestionar el cambio organizacional. También describe los componentes clave de un plan de negocio, incluyendo un resumen ejecutivo, análisis DAFO, descripción del producto/servicio, análisis de mercado, y previsiones financieras. El objetivo es proporcionar las herramientas para que
Qué es y cómo se hace un plan de negociosaguilar91
Este documento presenta una guía sobre cómo elaborar un plan de negocios. Explica que un plan de negocios es un documento que reúne la información necesaria para evaluar un proyecto de negocio y sus lineamientos. Luego, detalla los 11 capítulos clave que debe contener un plan de negocios, incluyendo resumen ejecutivo, análisis de mercado, estrategia, factibilidad financiera y más. Finalmente, brinda recomendaciones sobre la presentación de un plan de negocios.
El documento describe la importancia de un plan de negocios y sus diferentes tipos. Explica que un plan de negocios es un documento que describe un proyecto empresarial analizando su viabilidad técnica, económica y financiera. Luego, resume los tres puntos clave que se deben considerar al redactar un plan de negocios: ser claro, entendible para expertos y no expertos, y usar terminología adecuada al mundo de los negocios. Finalmente, introduce los tres tipos principales de planes de negocios - plan resumido, plan completo
Este documento describe la metodología para elaborar planes de negocio. Explica que un plan de negocio debe seguir un proceso lógico que incluye la concepción del negocio, un análisis estratégico y la formulación de planes de actuación. En la concepción del negocio se genera la idea inicial, se analiza su viabilidad preliminar y se define la misión. El análisis estratégico implica estudios externos e internos y un análisis DAFO para definir el modelo de negocio. Finalmente, se formulan planes
Este documento proporciona información sobre planes de negocios. Explica que un plan de negocios es un documento donde el emprendedor detalla información sobre su empresa y puede adoptar distintas formas. Luego describe las secciones clave que suelen incluir la mayoría de los planes de negocios, como la definición del sector industrial, la descripción de la empresa, el análisis de mercado, el plan de marketing, y los análisis financiero y de riesgos. Finalmente, discute aspectos importantes a considerar como las características de las met
El documento trata sobre la estrategia empresarial y su potencialidad en la toma de decisiones. Explica la conceptualización, formulación e implementación de la estrategia empresarial. Define la estrategia corporativa y cómo determina el campo de actividad y objetivos de una empresa. Describe el proceso de formulación que incluye análisis interno y externo, y la selección de estrategias. Finalmente, detalla los pasos para implementar la estrategia como la asignación de recursos y establecimiento de responsabilidades.
Metodologia para la elaboracion de planes de negocisGina Patiño
METODOLOGIA PARA LA ELABORACION DE PLANES DE NEGOCIOS, UNIVERSIDAD DEL ATLANTICO, INGENIERIA INDUSTRIAL, 21 MARZO DE 2010, Camilo Bossio, Adriana Palencia, Gina Patiño, Ruby Marquez
El documento presenta un plan estratégico para Monere Business. Incluye una introducción sobre la importancia de la planeación estratégica y el análisis interno y externo de la empresa. También describe los componentes clave de un plan de negocios como la visión, objetivos, análisis DOFA, estrategia competitiva, proyecciones financieras y métricas de desempeño. El resumen proporciona una visión general del proceso de planeación estratégica descrito en el documento.
Este documento presenta información sobre la planificación estratégica y el plan de negocio. Explica que la planificación estratégica consiste en definir la ventaja competitiva, implementar el cuadro de mando integral, y gestionar el cambio organizacional. También describe los componentes clave de un plan de negocio, incluyendo un resumen ejecutivo, análisis DAFO, descripción del producto/servicio, análisis de mercado, y previsiones financieras. El objetivo es proporcionar las herramientas para que
Qué es y cómo se hace un plan de negociosaguilar91
Este documento presenta una guía sobre cómo elaborar un plan de negocios. Explica que un plan de negocios es un documento que reúne la información necesaria para evaluar un proyecto de negocio y sus lineamientos. Luego, detalla los 11 capítulos clave que debe contener un plan de negocios, incluyendo resumen ejecutivo, análisis de mercado, estrategia, factibilidad financiera y más. Finalmente, brinda recomendaciones sobre la presentación de un plan de negocios.
El documento describe la importancia de un plan de negocios y sus diferentes tipos. Explica que un plan de negocios es un documento que describe un proyecto empresarial analizando su viabilidad técnica, económica y financiera. Luego, resume los tres puntos clave que se deben considerar al redactar un plan de negocios: ser claro, entendible para expertos y no expertos, y usar terminología adecuada al mundo de los negocios. Finalmente, introduce los tres tipos principales de planes de negocios - plan resumido, plan completo
Presentación qué es y cómo se hace un plan de negociosaguilar91
El documento presenta una guía sobre cómo elaborar un plan de negocios. Explica que un plan de negocios es un documento que reúne la información necesaria para evaluar un negocio y sus lineamientos de puesta en marcha. Detalla los 11 secciones clave que debe contener, como resumen ejecutivo, análisis de mercado, estrategia, plan de marketing, factibilidad financiera y económica. Además, enfatiza la importancia de incluir información sobre la dirección y los recursos humanos del proyecto.
Caso de Negocios 1er Parcial:Planeación EmpresarialUranretxed Inc.
Para una empresa es importante tener en ella como principios 4 conceptos básicos para su sustento: misión, visión, valores y filosofía.
Además de estos conceptos, que debemos de hacer antes de dar cualquier paso, debemos de hacer un proyecto empresarial, acorde al servicio o producto que daremos; Además de ponerlo en práctica, debemos de evaluar los resultados obtenidos y compararlos con los que nos hemos propuesto.
Para el buen funcionamiento de nuestra empresa, debemos tener en cuenta cuatro conceptos primordiales conocidos como análisis FODA: Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas; Ya que además de brindar una orientación en el momento de plasmar objetivos y planes de acciones, Para nos provee conocimientos de factores internos y externos que afectan el desarrollo de nuestro negocio.
Este análisis, abarca múltiples áreas de análisis, como el producto, el mercado, comparación, empresa unidad estratégica de negocios, etc.
De igual modo, nos muestra la importancia de hacer un estudio previo y continuo del mercado; para si poder progresar en un futuro a la estrategia planeada, para así, poder cambiar y arreglar cosas que puedan interferir en el progreso de la empresa.
La planeación estratégica permite que la organización tome parte activa e importante en la configuración de si futuro, permitiendo emprender actividades y participar de ellas para controlar su destino.
Esta planeación a logrado que las organizaciones tengan mejores estrategias, usando un enfoque sistemático permitiendo fijar un curso concreto de acción, estableciendo principios que permitirá orientarlo; considerando la planeación como una función administrativa que permite la fijación de objetivos, metas, políticas, procedimientos y programas para ejercer la acción planeada. Esta planeación se puede considerar de tipo general orientada al logro de objetivos institucionales dentro de la empresa, permitiendo decidir sobre los recursos que serán utilizados y las políticas que permiten todo ello.
Aquí se explicara todo lo relacionado con este tema, ayudando a entender la importancia de los estudios de mercado, FODA, etc.
El documento describe los conceptos básicos de un proyecto de inversión. Explica que un proyecto de inversión es un plan para asignar recursos con el fin de generar un beneficio económico. Detalla las etapas clave de preinversión, inversión y operación de un proyecto, así como los tipos de inversiones según el sector, categoría y utilización. Además, explica los componentes clave de un análisis de proyecto de inversión como el análisis administrativo, legal, de mercado, técnico
Este documento presenta una metodología para realizar un análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas) para el Instituto Politécnico Nacional. Explica que el análisis FODA identifica factores internos y externos que pueden afectar positiva o negativamente al Instituto. Se debe analizar las fortalezas internas, debilidades, oportunidades externas como políticas públicas, y amenazas externas como la competencia. El propósito es que el Instituto pueda aprovechar las oportun
Este documento describe los enfoques de cinco autores para la elaboración de planes de negocios. Explica los componentes clave que proponen incluir cada autor, como la descripción del negocio, análisis de mercado, estrategia, finanzas y riesgos. Luego, analiza la metodología propuesta por el autor Buendía, la cual integra las teorías de otros autores e incluye una descripción del negocio, análisis SWOT, las cinco fuerzas de Porter y otros elementos. El documento concluye seleccionando
El documento presenta una introducción al análisis estratégico, incluyendo conceptos como visión, misión, objetivos estratégicos, análisis FODA y matrices FODA. Explica cómo desarrollar una visión y misión para una organización, y proporciona ejemplos. También describe cómo establecer objetivos medibles y realizar un análisis interno y externo para identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, con el fin de desarrollar estrategias.
Semana 6 analisis estrategico de la empresa ii trabajo grupal finalAugusto Javes Sanchez
El documento presenta una introducción general sobre conceptos clave de administración empresarial como empresa, empresario, gerencia, gestión empresarial, proceso administrativo y técnicas de gestión. Luego describe brevemente cada una de las técnicas de gestión como análisis estratégico, gestión organizacional, gestión de marketing, gestión de tecnologías de información, gestión financiera, gestión de recursos humanos, gestión de logística y gestión ambiental. Finalmente, presenta conceptos sobre estructura y procedimientos administrativos y los
Este documento presenta una guía sobre cómo elaborar un plan de negocios exportador. Explica que un plan de negocios es una herramienta que ayuda a las empresas a identificar oportunidades en el mercado internacional y establecer una estrategia para posicionar sus productos en el exterior de manera rentable. Luego, detalla las diferentes secciones que debe contener un plan de negocios de exportación, como el resumen ejecutivo, análisis del mercado objetivo, plan de marketing, plan de operaciones y gestión de exportaciones. El documento proporcion
Este documento presenta un plan de negocios para una pequeña empresa. Explica la misión, visión y objetivos de la empresa, así como un análisis del entorno interno y externo. También describe el desarrollo de un plan de acción estratégico basado en el análisis FODA, incluyendo objetivos, estrategias, tareas y responsabilidades. El documento concluye reconociendo las estrategias genéricas que podría adoptar la empresa.
Este documento presenta un resumen del proceso de planificación estratégica para instituciones educativas. Explica que la planificación estratégica implica realizar un análisis interno y externo, definir una misión y visión, establecer objetivos y metas estratégicas, desarrollar programas e implementar estrategias, y monitorear el progreso. También describe elementos clave como los diferentes niveles de estrategia, los componentes de una estrategia efectiva y el modelo de los 7S para la implementación exitosa.
El documento presenta los conceptos básicos de planeamiento estratégico para empresas. Explica que el planeamiento estratégico es un proceso sistemático para evaluar el negocio, definir objetivos a corto, mediano y largo plazo, y localizar recursos para alcanzarlos. También describe los componentes clave del planeamiento estratégico como la visión, misión, análisis FODA, estrategias y beneficios de aplicarlo.
Este documento presenta una introducción al análisis FODA. Explica que el análisis FODA es una herramienta que permite examinar las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas de una entidad. Además, describe los factores internos (fortalezas y debilidades) y externos (oportunidades y amenazas) que se consideran en el análisis, y cómo este análisis puede usarse para definir la estrategia de una organización.
Este documento proporciona la información de catalogación bibliográfica del libro "El proceso estratégico: Un enfoque de gerencia" de Fernando A. D'Alessio Ipinza. El libro fue publicado en 2008 por Pearson Educación de México y contiene 441 páginas. Incluye 10 capítulos que cubren temas como el proceso estratégico, la administración estratégica, la formulación y planeamiento estratégico, la implementación y el control estratégico. El documento proporciona los datos de edición,
El documento describe las características de los emprendedores y el desarrollo de un plan de negocios. Explica que los emprendedores son personas que comienzan nuevos negocios y tienen características como la creatividad, la capacidad de asumir riesgos calculados, y la visión. También describe las secciones clave de un plan de negocios como el resumen ejecutivo, el análisis del mercado, el plan de marketing, y las proyecciones financieras. El objetivo es mostrar la viabilidad del negocio propuesto.
El documento presenta una introducción al análisis FODA, describiendo sus componentes internos y externos, objetivos, fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Además, explica conceptos clave como visión, misión u objetivos estratégicos y tácticos. Finalmente, provee un ejemplo de matriz FODA aplicada a una universidad, incluyendo su misión y visión.
Este documento presenta un plan de negocios para una empresa llamada Liderar S.A. que brindará servicios de consultoría y entrenamiento a pequeñas y medianas empresas. El plan explica que Liderar S.A. ya tiene dos clientes importantes y necesita $100,000 de capital para expandirse en el primer año. También describe al equipo directivo experto de la empresa y su visión de convertirse en un líder regional para ayudar a las pymes en América Latina en los próximos años.
Este documento describe cómo construir una matriz FODA para analizar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una organización. Explica que la matriz FODA permite evaluar factores internos y externos para determinar estrategias. Luego detalla los pasos para identificar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas y combinarlas para analizar las potencialidades, limitaciones, riesgos y desafíos de la organización. Concluye que la matriz FODA puede contribuir al diagnóstico estratégico de una organiz
Este documento presenta las herramientas de análisis organizacional que permiten establecer planes de cambio. Explica el análisis interno de las organizaciones utilizando herramientas como el análisis de la cadena de valor, los factores críticos de éxito y los indicadores financieros. También describe el modelo de las 7S de McKinsey, el análisis de la cultura organizacional y matrices como DOFA. Finalmente, cubre el análisis externo de las organizaciones y conceptos como proyecciones, planificación de escenarios
Este documento presenta información sobre sistemas de planificación de recursos empresariales (ERP), incluyendo definiciones, módulos comunes y ejemplos de sistemas ERP de código abierto como Adempiere, Apache OFBiz y BlueERP. También cubre conceptos como planes de negocios, modelos de negocios y sus elementos clave, así como la importancia de la cultura empresarial y el papel del emprendedor.
El documento describe la evolución de la calidad en México desde los años 1980 hasta la actualidad. Explica que inicialmente algunas empresas introdujeron herramientas de calidad japonesas y crearon departamentos dedicados a la calidad. Luego, con el apoyo de los directivos, se logró iniciar la mejora continua en las organizaciones. Finalmente, aquellas empresas que consolidaron sus esfuerzos e implantaron una cultura de calidad alcanzaron mayores beneficios como menores costos, clientes y empleados satisfechos, y mayor competitividad. Tamb
Universidad Autónoma de Nuevo León
Escuela Industrial y Preparatoria Técnica "Álvaro Obregón"
Ciencias Sociales 2
PIA
Maestro: Magdaleno Zarazúa Navarro
Mexico y Organizaciones internacionales (Cucuta)caosman
México participa en varios organismos internacionales para mejorar la comunicación con otros países, promover la globalización y la paz. Algunos de estos organismos incluyen la ONU, la OEA, la Unión Europea y la UNESCO. México también celebra tratados bilaterales y multilaterales para fortalecer la cooperación en temas como derechos humanos, desarrollo, comercio y seguridad.
Presentación qué es y cómo se hace un plan de negociosaguilar91
El documento presenta una guía sobre cómo elaborar un plan de negocios. Explica que un plan de negocios es un documento que reúne la información necesaria para evaluar un negocio y sus lineamientos de puesta en marcha. Detalla los 11 secciones clave que debe contener, como resumen ejecutivo, análisis de mercado, estrategia, plan de marketing, factibilidad financiera y económica. Además, enfatiza la importancia de incluir información sobre la dirección y los recursos humanos del proyecto.
Caso de Negocios 1er Parcial:Planeación EmpresarialUranretxed Inc.
Para una empresa es importante tener en ella como principios 4 conceptos básicos para su sustento: misión, visión, valores y filosofía.
Además de estos conceptos, que debemos de hacer antes de dar cualquier paso, debemos de hacer un proyecto empresarial, acorde al servicio o producto que daremos; Además de ponerlo en práctica, debemos de evaluar los resultados obtenidos y compararlos con los que nos hemos propuesto.
Para el buen funcionamiento de nuestra empresa, debemos tener en cuenta cuatro conceptos primordiales conocidos como análisis FODA: Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas; Ya que además de brindar una orientación en el momento de plasmar objetivos y planes de acciones, Para nos provee conocimientos de factores internos y externos que afectan el desarrollo de nuestro negocio.
Este análisis, abarca múltiples áreas de análisis, como el producto, el mercado, comparación, empresa unidad estratégica de negocios, etc.
De igual modo, nos muestra la importancia de hacer un estudio previo y continuo del mercado; para si poder progresar en un futuro a la estrategia planeada, para así, poder cambiar y arreglar cosas que puedan interferir en el progreso de la empresa.
La planeación estratégica permite que la organización tome parte activa e importante en la configuración de si futuro, permitiendo emprender actividades y participar de ellas para controlar su destino.
Esta planeación a logrado que las organizaciones tengan mejores estrategias, usando un enfoque sistemático permitiendo fijar un curso concreto de acción, estableciendo principios que permitirá orientarlo; considerando la planeación como una función administrativa que permite la fijación de objetivos, metas, políticas, procedimientos y programas para ejercer la acción planeada. Esta planeación se puede considerar de tipo general orientada al logro de objetivos institucionales dentro de la empresa, permitiendo decidir sobre los recursos que serán utilizados y las políticas que permiten todo ello.
Aquí se explicara todo lo relacionado con este tema, ayudando a entender la importancia de los estudios de mercado, FODA, etc.
El documento describe los conceptos básicos de un proyecto de inversión. Explica que un proyecto de inversión es un plan para asignar recursos con el fin de generar un beneficio económico. Detalla las etapas clave de preinversión, inversión y operación de un proyecto, así como los tipos de inversiones según el sector, categoría y utilización. Además, explica los componentes clave de un análisis de proyecto de inversión como el análisis administrativo, legal, de mercado, técnico
Este documento presenta una metodología para realizar un análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas) para el Instituto Politécnico Nacional. Explica que el análisis FODA identifica factores internos y externos que pueden afectar positiva o negativamente al Instituto. Se debe analizar las fortalezas internas, debilidades, oportunidades externas como políticas públicas, y amenazas externas como la competencia. El propósito es que el Instituto pueda aprovechar las oportun
Este documento describe los enfoques de cinco autores para la elaboración de planes de negocios. Explica los componentes clave que proponen incluir cada autor, como la descripción del negocio, análisis de mercado, estrategia, finanzas y riesgos. Luego, analiza la metodología propuesta por el autor Buendía, la cual integra las teorías de otros autores e incluye una descripción del negocio, análisis SWOT, las cinco fuerzas de Porter y otros elementos. El documento concluye seleccionando
El documento presenta una introducción al análisis estratégico, incluyendo conceptos como visión, misión, objetivos estratégicos, análisis FODA y matrices FODA. Explica cómo desarrollar una visión y misión para una organización, y proporciona ejemplos. También describe cómo establecer objetivos medibles y realizar un análisis interno y externo para identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, con el fin de desarrollar estrategias.
Semana 6 analisis estrategico de la empresa ii trabajo grupal finalAugusto Javes Sanchez
El documento presenta una introducción general sobre conceptos clave de administración empresarial como empresa, empresario, gerencia, gestión empresarial, proceso administrativo y técnicas de gestión. Luego describe brevemente cada una de las técnicas de gestión como análisis estratégico, gestión organizacional, gestión de marketing, gestión de tecnologías de información, gestión financiera, gestión de recursos humanos, gestión de logística y gestión ambiental. Finalmente, presenta conceptos sobre estructura y procedimientos administrativos y los
Este documento presenta una guía sobre cómo elaborar un plan de negocios exportador. Explica que un plan de negocios es una herramienta que ayuda a las empresas a identificar oportunidades en el mercado internacional y establecer una estrategia para posicionar sus productos en el exterior de manera rentable. Luego, detalla las diferentes secciones que debe contener un plan de negocios de exportación, como el resumen ejecutivo, análisis del mercado objetivo, plan de marketing, plan de operaciones y gestión de exportaciones. El documento proporcion
Este documento presenta un plan de negocios para una pequeña empresa. Explica la misión, visión y objetivos de la empresa, así como un análisis del entorno interno y externo. También describe el desarrollo de un plan de acción estratégico basado en el análisis FODA, incluyendo objetivos, estrategias, tareas y responsabilidades. El documento concluye reconociendo las estrategias genéricas que podría adoptar la empresa.
Este documento presenta un resumen del proceso de planificación estratégica para instituciones educativas. Explica que la planificación estratégica implica realizar un análisis interno y externo, definir una misión y visión, establecer objetivos y metas estratégicas, desarrollar programas e implementar estrategias, y monitorear el progreso. También describe elementos clave como los diferentes niveles de estrategia, los componentes de una estrategia efectiva y el modelo de los 7S para la implementación exitosa.
El documento presenta los conceptos básicos de planeamiento estratégico para empresas. Explica que el planeamiento estratégico es un proceso sistemático para evaluar el negocio, definir objetivos a corto, mediano y largo plazo, y localizar recursos para alcanzarlos. También describe los componentes clave del planeamiento estratégico como la visión, misión, análisis FODA, estrategias y beneficios de aplicarlo.
Este documento presenta una introducción al análisis FODA. Explica que el análisis FODA es una herramienta que permite examinar las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas de una entidad. Además, describe los factores internos (fortalezas y debilidades) y externos (oportunidades y amenazas) que se consideran en el análisis, y cómo este análisis puede usarse para definir la estrategia de una organización.
Este documento proporciona la información de catalogación bibliográfica del libro "El proceso estratégico: Un enfoque de gerencia" de Fernando A. D'Alessio Ipinza. El libro fue publicado en 2008 por Pearson Educación de México y contiene 441 páginas. Incluye 10 capítulos que cubren temas como el proceso estratégico, la administración estratégica, la formulación y planeamiento estratégico, la implementación y el control estratégico. El documento proporciona los datos de edición,
El documento describe las características de los emprendedores y el desarrollo de un plan de negocios. Explica que los emprendedores son personas que comienzan nuevos negocios y tienen características como la creatividad, la capacidad de asumir riesgos calculados, y la visión. También describe las secciones clave de un plan de negocios como el resumen ejecutivo, el análisis del mercado, el plan de marketing, y las proyecciones financieras. El objetivo es mostrar la viabilidad del negocio propuesto.
El documento presenta una introducción al análisis FODA, describiendo sus componentes internos y externos, objetivos, fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Además, explica conceptos clave como visión, misión u objetivos estratégicos y tácticos. Finalmente, provee un ejemplo de matriz FODA aplicada a una universidad, incluyendo su misión y visión.
Este documento presenta un plan de negocios para una empresa llamada Liderar S.A. que brindará servicios de consultoría y entrenamiento a pequeñas y medianas empresas. El plan explica que Liderar S.A. ya tiene dos clientes importantes y necesita $100,000 de capital para expandirse en el primer año. También describe al equipo directivo experto de la empresa y su visión de convertirse en un líder regional para ayudar a las pymes en América Latina en los próximos años.
Este documento describe cómo construir una matriz FODA para analizar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una organización. Explica que la matriz FODA permite evaluar factores internos y externos para determinar estrategias. Luego detalla los pasos para identificar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas y combinarlas para analizar las potencialidades, limitaciones, riesgos y desafíos de la organización. Concluye que la matriz FODA puede contribuir al diagnóstico estratégico de una organiz
Este documento presenta las herramientas de análisis organizacional que permiten establecer planes de cambio. Explica el análisis interno de las organizaciones utilizando herramientas como el análisis de la cadena de valor, los factores críticos de éxito y los indicadores financieros. También describe el modelo de las 7S de McKinsey, el análisis de la cultura organizacional y matrices como DOFA. Finalmente, cubre el análisis externo de las organizaciones y conceptos como proyecciones, planificación de escenarios
Este documento presenta información sobre sistemas de planificación de recursos empresariales (ERP), incluyendo definiciones, módulos comunes y ejemplos de sistemas ERP de código abierto como Adempiere, Apache OFBiz y BlueERP. También cubre conceptos como planes de negocios, modelos de negocios y sus elementos clave, así como la importancia de la cultura empresarial y el papel del emprendedor.
El documento describe la evolución de la calidad en México desde los años 1980 hasta la actualidad. Explica que inicialmente algunas empresas introdujeron herramientas de calidad japonesas y crearon departamentos dedicados a la calidad. Luego, con el apoyo de los directivos, se logró iniciar la mejora continua en las organizaciones. Finalmente, aquellas empresas que consolidaron sus esfuerzos e implantaron una cultura de calidad alcanzaron mayores beneficios como menores costos, clientes y empleados satisfechos, y mayor competitividad. Tamb
Universidad Autónoma de Nuevo León
Escuela Industrial y Preparatoria Técnica "Álvaro Obregón"
Ciencias Sociales 2
PIA
Maestro: Magdaleno Zarazúa Navarro
Mexico y Organizaciones internacionales (Cucuta)caosman
México participa en varios organismos internacionales para mejorar la comunicación con otros países, promover la globalización y la paz. Algunos de estos organismos incluyen la ONU, la OEA, la Unión Europea y la UNESCO. México también celebra tratados bilaterales y multilaterales para fortalecer la cooperación en temas como derechos humanos, desarrollo, comercio y seguridad.
Este documento resume la obra literaria "Los ojos del perro siberiano" del autor Antonio Santa Ana. Narra la historia de un niño que descubre que su hermano mayor Ezequiel tiene SIDA. A pesar de la vergüenza y prohibición de sus padres, el niño desarrolla un fuerte vínculo con su hermano y lo cuida acompañado de un perro siberiano llamado Sacha.
La persona describe los inicios de su relación de noviazgo de forma vaga, recordando eventos dispersos como presentarse el uno al otro y caminar juntos a la escuela. Expresa sentimientos de aburrimiento y enojo hacia su pareja, aunque también amor. Menciona intentos pasados de terminar la relación debido a la pereza y enojo que siente, aunque finalmente decide que lo ama.
Este documento presenta los objetivos, contenidos y criterios de evaluación para el área de Conocimiento del Medio de primero y segundo de primaria. Incluye información sobre los tres bloques de contenido para este área (conocimiento de los seres vivos, el entorno natural y social, y la vida en sociedad), así como los objetivos generales del área y de cada curso, y criterios de evaluación para primero y segundo.
El documento describe los aportes de la ingeniería civil en Panamá. Menciona que la industria de la construcción ha contribuido significativamente al crecimiento económico de Panamá a pesar de la crisis financiera reciente. También destaca varios proyectos de infraestructura importantes liderados por ingenieros civiles, como el Metro de Panamá y la creación de la Junta Técnica de Ingeniería y Arquitectura. Finalmente, concluye que la ingeniería civil ha sido fundamental para el desarrollo de Panamá como
El documento proporciona una introducción a la citología exfoliativa, describiendo la estructura del útero y cuello uterino, así como los diferentes tipos de células que pueden encontrarse en los frotis cervicales y vaginales. Explica los cambios celulares que ocurren durante el ciclo menstrual normal, el embarazo y otros estados hormonales como la pubertad y la menopausia. También cubre temas como la obtención de muestras, la tinción de Papanicolaou y el diagnóstico hormonal basado en los
El documento argumenta que la educación en línea debe permanecer asincrónica y atemporal para preservar sus ventajas sobre la educación presencial. Originalmente, la educación a distancia era completamente asincrónica, pero con nuevas tecnologías algunos cursos en línea se han vuelto sincronizados, lo que equivale a una "desvirtualización" del aula virtual. Los estudiantes se involucran en la educación en línea precisamente debido a su falta de sincronización, que les permite aprender sin interrupciones de su trabajo u otras respons
Se espera que en la reunión cumbre de Presidentes de la Alianza del Pacifico, AP, este 3 de julio en Paracas se dé la partida de nacimiento efectiva al acuerdo, que agrupa a 4 países, Chile, Colombia, México y Perú que podría convertirse juntos en la 9na economía más grande del mundo, por encima de India y Rusia. Aquí se pasa revista a por que este Acuerdo podría ser exitoso, que se necesita para que lo sea, y como pueden como grupo relacionarse más con la región que más crece en el mundo: Asia.
Semana Santa Torrejón 2014: Via Crucis Viernes de DoloresTelescopioDigital
El documento habla sobre un evento religioso que se llevará a cabo en Torrejón durante la Semana Santa de 2014. Se trata de una procesión llamada "Via Crucis Procesional" que tendrá lugar el Viernes de Dolores.
El grupo 4 de la cooperativa realizó la siembra de su primera calabaza gigante. Describen los pasos de la siembra, incluyendo la preparación de los montículos, el uso de plástico para controlar las malas hierbas y el primer riego. Adicionalmente, muestran los resultados de las siembras realizadas en semilleros antes de irse de vacaciones, así como los primeros resultados de las siembras realizadas en los lomos tras una semana, incluyendo el crecimiento de cebollinos, ajos, habas y rában
Este documento discute la cultura, la ciudad y la acción colectiva. Explica que la cultura es una construcción teórica basada en el comportamiento observado de los miembros de un grupo. Una ciudad se define como una comunidad de asentamiento donde un colectivo humano reside y se organiza socialmente con sus propias pautas de organización y política.
Dropbox es un servicio gratuito que permite a los usuarios almacenar y acceder a archivos desde cualquier dispositivo al sincronizar automáticamente los archivos entre todos sus equipos a través de una carpeta especial en cada dispositivo. Los usuarios pueden agregar archivos arrastrándolos a la carpeta Dropbox y acceder a los archivos desde cualquier lugar a través del sitio web de Dropbox.
Este documento presenta el plan de estudios de matemáticas para primaria en Castilla-La Mancha, España. Describe los objetivos generales y los contenidos mínimos para cada uno de los seis cursos, organizados en tres bloques: números y operaciones, geometría, y recopilación y resolución de problemas. El plan de estudios busca desarrollar las habilidades matemáticas de los estudiantes a través de la aplicación de conceptos a situaciones de la vida real.
El monje vivía en el desierto y ayunaba frecuentemente, por lo que la gente creía que era el hombre más santo. Un día, Dios le dijo que el carnicero del pueblo cercano era en realidad el hombre más santo. El monje fue al pueblo y observó al carnicero, quien parecía grosero. Sin embargo, descubrió que el carnicero cuidaba a un anciano que había matado a su padre, a quien perdonó y trataba con amor. Esto le enseñó al monje que la verdadera s
El documento trata sobre la anatomía y fisiología renal, así como los mecanismos de formación de la orina. Cubre temas como la estructura del nefrón, el filtrado glomerular, las funciones del sistema renal, los procesos que intervienen en la formación de la orina, y la evaluación de la función renal a través de pruebas como la medición del filtrado glomerular. También define conceptos clave como poliuria, anuria y oliguria.
Este documento presenta un resumen de tres oraciones de un documento sobre Informática Educativa:
1) El documento describe una clase de maestría sobre Tecnología Educativa impartida en la Universidad Nacional Experimental Rafael María Baralt en Coro, Venezuela en noviembre de 2013, con seis maestrantes y una facilitadora.
2) Se incluyen conceptos clave de Informática Educativa como su definición, importancia, orígenes y evolución, así como efectos e implicaciones didácticas de su uso.
3) Finalmente, se
Este documento analiza las experiencias para involucrar a las familias en las escuelas que utilizan tecnologías de la información y la comunicación (TIC), como sitios web de los centros, comunidades de aprendizaje en línea y redes sociales. Explora cómo las TIC pueden mejorar la comunicación entre maestros, familias y la comunidad educativa. También discute el marco legal para la participación de las familias en España y Andalucía, y cómo las actitudes de los padres, la calidad de la comunicación y las concepciones sobre la educ
Este documento presenta una introducción al plan de negocios y sus componentes fundamentales. Explica que un plan de negocios describe la visión, misión, objetivos y estrategias de una empresa, así como análisis del mercado, la competencia, finanzas y proyecciones. Incluye secciones sobre la importancia de realizar análisis FODA y DAFO para diagnosticar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. También cubre conceptos clave como precios, mercadeo, objetivos estratégicos y riesgos empres
Manual teorico plan de negocios (Completo)Luis Quintero
Este documento presenta una introducción al plan de negocios y proporciona información sobre varios temas importantes para iniciar o administrar un negocio exitoso. Explica la importancia de realizar un análisis FODA para evaluar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. También cubre aspectos legales y fiscales clave como las diferentes formas de constituir una empresa y los requisitos para hacerlo. Por último, ofrece una guía sobre cómo desarrollar secciones fundamentales de un plan de negocios como recursos humanos, investig
Este documento describe el análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas), una herramienta de planeación estratégica. Explica cómo identificar factores internos y externos, construir una matriz FODA, y desarrollar estrategias. También incluye un ejemplo de matriz FODA para una empresa ficticia, con objetivos, estrategias y políticas. El análisis FODA ayuda a las organizaciones a tomar mejores decisiones mediante el conocimiento de su situación actual.
El resumen analiza el proceso de auditoría del desempeño de una empresa para evaluar su situación actual y establecer metas estratégicas. Incluye realizar análisis internos como evaluar fortalezas, debilidades, recursos y cultura, así como análisis externos considerando oportunidades y amenazas del entorno industrial, competitivo y general para definir estrategias.
Metodologia Para La Presentacion De Planes De NegociosGina Patiño
Este documento proporciona lineamientos para la elaboración de un plan de negocios, incluyendo un análisis DOFA, descripción de la empresa, análisis de mercado, operaciones, organización, finanzas y anexos. El plan de negocios ayuda a clarificar objetivos, coordinar factores clave y detectar desviaciones para ajustar el plan.
Este documento presenta un resumen de 3 oraciones o menos:
El documento presenta información sobre herramientas gerenciales como la planificación estratégica. Explica la importancia de realizar un análisis FODA para identificar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una organización. También describe las etapas del proceso de análisis FODA y cómo puede usarse para mejorar el desempeño de una empresa.
Este documento presenta una introducción a las herramientas gerenciales de planificación y análisis situacional. Explica que la planificación es importante para reducir riesgos y alcanzar objetivos organizacionales. Luego describe la planificación estratégica como un proceso para establecer estrategias que logren objetivos dentro de un campo competitivo. Finalmente, introduce el análisis FODA como una herramienta para evaluar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una organización.
Este documento presenta un resumen de 3 oraciones o menos:
El documento presenta información sobre herramientas gerenciales como la planificación estratégica. Explica la importancia de realizar un análisis FODA para identificar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una organización. También describe las etapas del proceso de análisis FODA y cómo puede usarse para mejorar el desempeño de una empresa.
Este plan de negocios propone crear una empresa para ofrecer un nuevo producto o servicio. Describe los objetivos de la empresa, que incluyen conocer la demanda potencial y desarrollar un plan de marketing y ventas. Explica los pasos para producir el bien o servicio, y los requisitos operativos y financieros, incluyendo la estructura de costos, precio de venta, y punto de equilibrio. El plan concluye evaluando la viabilidad financiera del negocio a través de flujos de caja, capital de trabajo y valor actual net
El documento proporciona una guía detallada para la elaboración de un plan de negocios efectivo. Explica que un plan de negocios resume toda la información necesaria para evaluar y poner en marcha un negocio, incluyendo un análisis del mercado, las fortalezas y debilidades del negocio, la estrategia y plan de marketing, y proyecciones financieras. Además, destaca la importancia de investigar el mercado a fondo, realizar un análisis DAFO, y revisar iterativamente el plan a medida que avanza
El documento proporciona información sobre planes de negocios y términos de referencia. Explica que un plan de negocios describe la información necesaria para evaluar un negocio y sus lineamientos, mientras que los términos de referencia especifican los objetivos y estructura de un proyecto. También resume los diferentes componentes de un plan de negocios, incluyendo un resumen ejecutivo, análisis de mercado, estrategia, factibilidad y presupuesto.
Este documento presenta un curso de Mercadotecnia IV en la Facultad de Contaduría y Administración de la UNAM. El curso tiene como objetivo principal que los estudiantes sean capaces de dirigir o desarrollar planes estratégicos para organizaciones. El curso consta de 11 temas que cubren diferentes aspectos de la planeación estratégica como planeación estratégica de mercadotecnia, operaciones, finanzas, personal, informática, publicidad, promoción, ventas, relaciones públicas y exportación.
Este documento resume los conceptos clave de la administración estratégica. Explica que consiste en tres etapas: formulación de la estrategia mediante el análisis FODA y la definición de objetivos y estrategias, la implementación de objetivos anuales y políticas, y la evaluación del desempeño y factores internos y externos para realizar acciones correctivas. También describe las herramientas clave para la formulación de estrategias como las matrices EFI, EFE y MPC para el análisis interno y externo, y los mode
Este documento presenta una introducción a la planeación estratégica. Explica que la planeación estratégica permite analizar una organización y su entorno, determinando su visión, misión, objetivos y estrategias. También describe los pasos del proceso de planeación estratégica como el análisis FODA y la elaboración de estrategias basadas en las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas identificadas. El objetivo final es ayudar a las organizaciones a definir su dirección a futuro y los planes necesarios para alcanzar sus
TESIS DISEÑO DE UN PLAN DE MARKETING PARA EL PRODUCTO PANINI DE LA EMPRESA ATENEO QUE LE PERMITA POSICIONAR EL PRODUCTO Y FIDELIZAR A SUS CLIENTES ACTUALES Y POTENCIALES, A TRAVÉS DE ESTRATEGIAS OPORTUNAS Y VIABLES EN SANTA CRUZ DE LA SIERRA
Presentación qué es y cómo se hace un plan de negociosaguilar91
Este documento proporciona una guía sobre cómo elaborar un plan de negocios efectivo. Explica que un plan de negocios es un documento que reúne toda la información necesaria para evaluar y poner en marcha un negocio. Luego, detalla los 11 pasos clave para crear un plan de negocios, incluyendo análisis de mercado, estrategia, marketing, recursos humanos, viabilidad financiera y económica. El objetivo final es mostrar que el proyecto propuesto es sólido y rentable.
Este documento presenta un modelo para medir la competitividad del sector de construcción en México utilizando datos estadísticos. Se calcula la competitividad mediante variables como productividad, comercialización y benchmarking. El documento también describe las estrategias y herramientas como análisis FODA y las 5 fuerzas de Porter que pueden usarse para mejorar la competitividad de una empresa de construcción.
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El documento presenta un resumen de un plan de negocios para la obtención de un título de Licenciatura en Administración de Empresas. El plan de negocios analiza factores internos y externos clave para el éxito empresarial como el análisis DAFO y establecimiento de objetivos. También incluye planes de marketing, operaciones, recursos humanos y proyecciones financieras. El plan ayuda a guiar al empresario para alcanzar sus metas a corto y largo plazo de manera viable.
2. El programa de capacitación para el desarrollo de habilidades laborales
busca promover la cultura de las ciencias económico-administrativas
mediante la difusión de cursos TUTORIALES accesibles, diseñados a
través de la orquestación de la información disponible como de la
investigación y la experiencia de los profesionales del área
Los invitamos a capacitarse en esta modalidad y solicitar constancia de
sus habilidades adquiridas, esta información la encontrará al final de la
presentación.
3. Resumen ejecutivo.
Objetivos y metas.
Análisis y diagnóstico de la situación actual y previsiones sin el
proyecto
Recursos y situación financiera actual.
Análisis FODA.
Aspectos organizativos.
Análisis de mercados.
Ingeniería del proyecto.
Análisis financiero.
Descripción y análisis de los impactos.
5. ¿Qué es un Plan de Negocios?
El plan de negocios reúne en un documento único toda la información
necesaria para evaluar un negocio.
6. ¿Para qué sirve?
Un Plan de Negocios como todo plan, hace posible que el empresario elija
un camino adecuado para el logro de sus objetivos y metas en la empresa,
ya que es indispensable para las fuentes de financiamiento, al mismo
tiempo reduce la incertidumbre y el riesgo, contiene la información clave
para la toma de decisiones administrativas, de mercado, económica y
técnica, a fin de desarrollar estrategias de negocios, aprovechar las
diferentes áreas de oportunidad y establecer ventajas competitivas
7. Es un documento formal que contiene una definición del objeto de la
sociedad, una descripción de los productos o servicios que se ofrecerán,
un análisis de mercado, proyecciones financieras y algunos
procedimientos administrativos diseñados para alcanzar las metas de la
empresa.
8. No existe una estructura del Plan de Negocios y/o Proyecto de Inversión,
que sea general e igual para todas las empresas, en realidad difieren unas
de otras, algunos los hacen o los requieren con todo detalle y otros
solamente con lo básico, depende en su caso del tipo de empresa y del
sector productivo en el que se inserta, igualmente, éste cambiará si es
para una empresa en operación u otra que inicia
9. Resumen ejecutivo.
Objetivos y metas.
Análisis y diagnóstico de la situación actual y previsiones sin el
proyecto.
Recursos y situación financiera actual.
Análisis FODA.
Aspectos organizativos.
Análisis de mercados.
Ingeniería del proyecto.
Análisis financiero.
Descripción y análisis de los impactos
10. Se considera que el “resumen ejecutivo” es la parte más importante de
un Plan de Negocios, puesto que mucha gente solo leerá esto.
Acerca de su contenido, deberá incluir el proyecto en términos del
material relevante que pretende lograr, mencionar los individuos clave
involucrados, explicar de manera clara y simple que va a producir, la
necesidad comercial que va a satisfacer, mercado y consumidores.
11. Los “objetivos y las metas” se fijan para dar cumplimiento a la
“misión” de la organización, por ende deben estar alineados a ella.
Münch Galindo (2003, p.269) cita que “objetivos” son: “Resultados que
la empresa espera obtener. Fines por alcanzar, establecidos
cuantitativamente y determinados para realizarse en el transcurso de
un tiempo determinado.”
12. Con relación al concepto de “meta”, Stoner, Freeman, y Gilbert, Jr.
(1996, p.6) lo fijan así: “Fin que pretende alcanzar la organización; con
frecuencia las organizaciones tienen más de una meta; las metas son
elementos fundamentales de las organizaciones.”
13. Es importante determinar que un “diagnóstico estratégico” es el
establecimiento del perfil competitivo de la empresa, frente a la
estructura competitiva del sector o de la industria, ello significa que se
apoya en la combinación de las amenazas y oportunidades del sector y
de las fuerzas y debilidades de la empresa, ambos conforman el
diagnóstico externo e interno de la empresa.
14. El “diagnostico estratégico” tiene un proceso, mismo que se divide en
las tres etapas abajo citadas:
a) Descripción de datos cuantitativos y cualitativos.
b) Utilización de método participativo, consensual, colaborativo y
corresponsable.
c) Método FODA que es un método de autodiagnóstico con técnicas
cuantitativas y cualitativas.
15.
16. El análisis “FODA” tiene dos enfoques, por una parte se enfoca en la empresa en
sí (enfoque interno) y por otra, lo hace en su entorno (enfoque externo).
Al buscar aspectos claves internamente, lo que se busca es determinar los
factores sobre los que se puede actuar directamente; mientras que al hacer al
análisis externo se busca identificar factores que afecten o beneficien al negocio
(llámese producto, unidad estratégica de negocios, línea de productos, etc.), con
el fin de potenciarlos o minimizarlos de acuerdo con sus efectos.
17. Cuando se emprende el análisis interno se deben considerar todos los aspectos
que se manejan en la organización, recursos humanos, recursos físicos, recursos
financieros, recursos técnicos y tecnológicos, riesgos, etc., las preguntas que se
deben responder son del siguiente tipo:
a) ¿Qué aspectos me diferencian de la competencia?
b) ¿En cuáles los supero?
c) ¿En cuáles estamos iguales?
d) ¿En cuáles me superan?
Al responder a tales preguntas se conocerán las fortalezas y debilidades.
18. Referente a las debilidades, Münch Galindo (2003, p.24) las precisa así:
“Puntos débiles, factores propios de la empresa que obstaculizan e
impiden el logro de los objetivos.”
Análogamente, éstas se refieren básicamente a desventajas
competitivas, las cuales se presentan cuando no se implementan
estrategias generadoras de valor que los competidores sí implementan.
19. FODA
Pasando al ámbito del análisis externo, en él se deben tomar en cuenta
todos los elementos de la cadena productiva, aspectos demográficos,
culturales, políticos e institucionales, de mercado, económicos, sociales
y globales, para ello deben plantear preguntas como:
¿En qué áreas es difícil alcanzar altos desempeños y en cuáles se
podrían generar altos desempeños?
¿Cuáles son las barreras que impiden que éste producto alcance sus
metas de participación en el mercado?
20. FODA
Lo antes mencionado lleva inevitablemente a definir los otros dos
componentes del “FODA” (amenazas y oportunidades), donde Münch
Galindo (2003, p.24) las determina del siguiente modo:
“Oportunidades:
Factores externos del entorno que propician el logro de los objetivos.”
“Amenazas: Factores externos del entorno que afectan negativamente
e impiden el logro de los objetivos.”
21. ASPECTOS ORGANIZATIVOS
Dentro de los antecedentes de la empresa hay una evolución histórica de
ésta y se encuentra íntimamente ligada a la evolución histórica de los
pueblos y los diversos tipos de empresa (industriales, comerciales y de
servicios), que han surgido por necesidades sociales y económicas, como
las revoluciones o guerras que han generado transformaciones
económicas y sociales; así como por descubrimientos científicos y
tecnológicos.
22. De esta manera, Vale, afirma que la empresa nació para atender las
necesidades de la sociedad creando satisfactores a cambio de una
retribución que compensara el riesgo, los esfuerzos y las inversiones de
los empresarios, favoreciendo el progreso humano al permitir la
autorrealización de sus integrantes y al influir directamente en el
ambiente económico del medio social en el que se actúa.
23. 1. Antecedentes
2. Tipo de constitución de la empresa.
3. Relación del personal, organigrama, Análisis y descripción de
puestos y reglamento.
4. Inventario de activos fijos.
5. Análisis FODA.
24. Es pertinente mencionar que el producto tiene un ciclo típico de vida, ésta es una
curva en forma de “S” y se caracteriza por cuatro etapas distintivas: introducción,
crecimiento, madurez y declinación.
Elementos del análisis de mercado:
Descripción y análisis de los principales productos
Descripción del producto o servicio
Componentes si los tuviera
Funciones
Necesidades que satisface
Presentación
Uso y aplicación
25. 1. Situación actual de la empresa, sector o industria en el mercado
local.
2. Canal de distribución o de comercialización.
3. Lista de proveedores
4. Condiciones y mecanismos de abasto o
suministro de materias primas , insumos y servicios
1. Formas de contratación y de pago.
CARACTERÍSTICAS DEL
MERCADO
26. 1. Mercado actual de la empresa
2. Proceso de venta
3. Técnicas de ventas
4. Investigación de mercado
5. Mezcla de mercadotecnia o marketing mix
6. Herramientas de ventas
PLAN Y ESTRATEGIA DE
COMERCIALIZACIÓN
27. INGENIERÍA DEL
PROYECTO
Son las actividades necesarias para la planeación, ejecución y control
de cualquier proyecto. Abarca todos los tipos de servicios de ingeniería,
administración, financiero, jurídico, etc., que se conjuntan para lograr
el propósito del proyecto.
Baca Urbina (1987, p. 107-108) escribe que los objetivos del análisis
técnico-operativo de un proyecto son los siguientes: proyecto.
28. Verificar la posibilidad técnica de fabricación del producto que se pretende
analizar y determinar el tamaño óptimo, la localización óptima, los equipos, las
instalaciones y la organización que se requieren para realizar la producción.
En resumen, se pretende resolver las preguntas referentes adónde, cuánto,
cuándo, cómo y con qué producir lo que se desea, por lo que el aspecto técnico-
operativo de un proyecto comprende todo aquello que tenga relación con el
funcionamiento y la operatividad del propio
29. RECURSOS Y SITUACIÓN
FINANCIERA ACTUAL
Consiste en conocer la infraestructura, materiales y bienes con que cuenta la
empresa, tales como:
Terrenos
Maquinaria y Equipo
Mobiliario y Equipo
Edificios
Equipo deTransporte
La situación financiera de la empresa está contenida primordialmente en los
balances generales, los estados de pérdidas y ganancias y los flujos de efectivo
mensuales o anuales, dependiendo de las políticas que al respecto tenga la
empresa.
30. ANÁLISIS FINANCIERO
Presupuestos, programa de inversiones y fuentes de financiamiento.
Los presupuestos son programas en los que se asignan cifras a las
actividades; implican una estimación de capital, de los costos, de los
ingresos y de las unidades o productos requeridos para lograr los
objetivos.
31. El programa de inversiones tiene como objetivo buscar proporcionar
financiamiento a mediano y largo plazo para inversiones en la instalación,
ampliación, modernización y diversificación de empresas privadas.
Asimismo, se pretende incentivar el desarrollo de nuevas líneas de negocios en el
sistema financiero local, que amplíen su espectro de oportunidades y permitan
profundizar los mercados de capitales.
Este programa comprende un componente, apoyo institucional. Se canalizarán
los fondos de este programa al sector privado, a través de instituciones
financieras intermediarias.
32. El “financiamiento” comprende todas aquellas actividades encaminadas a
proveer el capital necesario para la organización de las empresas, o bien, para el
desenvolvimiento de sus funciones.
Para financiarse, la empresa debe determinar y estudiar a través del análisis de
sus estados financieros, si tiene o no capacidad de endeudamiento a corto y a
largo plazo, contemplando a su vez los lineamientos para el tratamiento de las
utilidades y el pago de dividendos, así como la obtención y aplicación del
crédito.
Las fuentes de “financiamiento” se pueden clasificar en fuentes a corto plazo y
a largo plazo.
33. Es importante que las empresas elaboren sus proyecciones financieras,
dependiendo del objetivo, éstas pueden ser a corto o largo plazo
34. Destaca, a partir de cifras históricas, la forma en que la empresa ha
interactuado con sus acreedores, proveedores y clientes; cuantifica
requerimientos de inversión; proyecta la situación financiera, proporciona un
desglose anual del plan financiero y evalúa la viabilidad y rentabilidad del
proyecto, sensibilizándolo ante diversos escenarios.
35. Comprende:
• Información histórica (ventas, costos fijos, costos variables,
compras, otros ingresos, otros egresos).
• Programa de ventas
• Proyectado de costos de operación
• Balance General y Estado de Resultados a este periodo.
36. • Flujo de efectivo
• Capital de trabajo
• Punto de equilibrio
• Tasa Interna de Retorno
• Valor Presente Neto
• Razones financieras
• Situación financiera actual y proyectada
37. Las utilidades anuales de la organización y los socios.
Las empresas que se encuentran en pleno desarrollo, tienen entre sus
principales “metas” y “objetivos” el obtener utilidades cada vez
mayores, cosa que sólo se logra mediante la combinación de capital lo
suficientemente adecuado a sus pretensiones y el hacer que la entidad
logre los rendimientos a base de una mayor productividad, por tal
motivo todo ente necesita conocer el nivel máximo que puede producir,
con la capacidad que cuenta y en que punto cubre todos sus costos
obteniendo la mayor utilidad posible.
38. Lo que se busca es reducir los costos y gastos, mediante un estudio de los
diferentes presupuestos de la empresa, para conocer a qué nivel del
volumen de ventas, las utilidades irán creciendo.
Además se determinará la situación que se tendría al alcanzar las
“metas” máximas, mediante la productividad. En otras palabras, si los
factores de que se han hablado no están en concordancia, la empresa
llegará a su clímax de productividad en el llamado “Punto Óptimo de
Utilidad”
39. • Incremento de las utilidades anuales.
• Decremento de los costos de producción.
• Incremento en volúmenes de producción.
• Empleos generados.
• Comparativo de las ventas generadas con y sin el proyecto.
• Conclusiones y recomendaciones.
40. El Plan de Negocios es una herramienta para el desarrollo de negocios,
sea cual sea su naturaleza y orientación comercial.
Es un método para evaluar la viabilidad de la idea de negocio plasmada
en un documento que se pueda analizar
41. El plan hace posible que el empresario elija un camino adecuado para el
logro de sus “objetivos” y “metas” en la empresa, ya que es
indispensable para las fuentes de financiamiento; al mismo tiempo
reduce la incertidumbre y el riesgo; contiene la información clave para
la toma de decisiones administrativas, de mercado, económica y
técnica, a fin de desarrollar estrategias de negocios, aprovechar las
diferentes áreas de oportunidad y establecer ventajas competitivas.
42. No existe una estructura del Plan de Negocios y/o Proyecto de Inversión,
que sea general e igual para todas las empresas, en realidad difieren unas
de otras, algunos los realizan o requieren con todo detalle, otros
solamente con lo básico o bien depende en su caso, del tipo de empresa y
del sector productivo en el que se inserta, igualmente, éste cambiará si
es para una empresa en operación u otra que inicia.
43. Los elementos técnicos del Plan de Negocios pueden ser una referencia,
el nivel de complejidad estará determinado por las necesidades del
proyecto, ya sea para evaluar una opción de negocio, como expandirse;
abrir una línea de productos; evaluar la importancia de una alianza,
incursionar en el comercio exterior o bien evaluar una idea de negocio
como viable para abrir una empresa, entre otros objetivos; por lo tanto la
complejidad deriva en la importancia del análisis para la toma de
decisiones acertadas.
44. Sugerimos los siguientes elementos como estructura de un plan de negocios:
Resumen ejecutivo.
objetivos y metas.
Análisis y diagnóstico de la situación actual y previsiones sin el proyecto
Recursos y situación financiera actual.
Análisis FODA.
Aspectos organizativos.
Análisis de mercados.
Ingeniería del proyecto.
Análisis financiero.
Descripción y análisis de los impactos.
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Puedes citar esta publicación como:
Plan de negocios; AMEECI; México 2013
Solicite su constancia al correo:
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46. Alcaraz,V. R. (2001). El Emprendedor de Éxito. Guía de Planes de Negocios. México: McGraw-Hill Interamericana Editores de
México, S.A. de C.V.
Baca, Urbina G. (1987). Evaluación de proyectos. México: McGraw-Hill de México, S.A. de C.V.
Corona, R. (1998). Estrategia, el cambio en la proyección del pensamiento empresarial. México: SICCO.
Münch, L. (2003). Fundamentos de Administración, Casos y Prácticas. México: EditorialTrillas, S.A. de C.V.
Ortega García, Alicia Janet. y García Cano Mora,Jesús Ludwing. (2008). Plan De Negocios Para Financiamiento de la Empresa
Agrícola Exportadora “ArgoVegetales S.A. de C.V. 2004-2006. México: Benemérita Universidad Autónoma de Puebla.
Ramírez, D. N. (1998). Contabilidad Administrativa. México: McGraw-Hill Interamericana Editores, S.A. de C.V.
Rosales, N. A.; García, I. A. y Delgado, E. (2000). Geografía económica, México: Prentice
Senge, P. (1994). La quinta disciplina. España: Granica.
Stoner, A. F.; Freeman, R. E. y Gilbert,Jr. D. (1996). Administración. México: Prentice Hall Hispanoamericana, S.A.
http://www.monografias.com/trabajos13/mngcom/mngcom2.shtml#FINANCIAM
http://ciberconta.unizar.es/leccion/anarenta/analisisr.pdf
http://www.biblioteca.co.cr/html/glosariofinaciero.shtml#V
http://www.bves.com.sv/glosario/g_t.htm
http://www.cuii.com/investment_banking/glosario/t.htm#tir
http://www.finanzas.com/idglo.9215..id.3/diccionario/resultados.htm
http://www.gestiopolis.com/canales/financiera/articulos/34/sensibilidad.htm
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Asociación Mexicana de Estudios y Estrategias en Comercio Internacional A.C. cuenta
AFIRME 16341000665 o vía transferencia electrónica a la (CLABE) 062650163410006657
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