El documento discute los conceptos de liderazgo situacional y los diferentes estilos de liderazgo, incluyendo estilos positivos como liderazgo exigente, participativo, autoritario, comprensivo, transaccional y transformador, así como estilos negativos como liderazgo ausente, sin autoridad y negativo. También describe las habilidades clave que debe tener un buen líder como comunicación, autoridad, motivación y toma de decisiones.

1. ¿QUE ENTIENDES POR
LIDERAZGO?
ENTIENDO QUE SE PROPONE A LO QUE HACE.
SE ARRIESGA A LAS COSAS QUE DESEA PLANTEAR.

2. ¿QUE ES EL LIDERAZGO SITUACIONAL?
ES LA CAPACIDAD DE INTERACTUAR CON EL EQUIPO.
GENERAR COMPROMISO Y LEALTAD .
RESTOS Y PROBLEMAS QUE DEBE ENFRENTAR.

3. ¿Y QUE PAPEL JUEGA EL LIDERAZGO?
ES CAPAZ DE SALIR ADELANTE EN CUALQUIER SITUACIÓN.
CUANDO EL LIDER ES UN REFERENTE PALPABLE.
ACTÚAN COMPROMETIDOS CON LA INSTITUCIÓN.

4. ESTILOS DE LIDERAZGO POSITIVOS
LIDER EXIGENTE
LIDER PARTICIPATIVO
LIDER AUTORITARIO
LIDER COMPRENSIVO
LIDER TRANSACCIONAL
LIDER TRANSFORMADOR

5. ESTILOS DE LIDERAZGO NEGATIVOS
LIDER AUSENTE
LIDER SIN AUTORIDAD
LIDER NEGATIVO

6. UN BUEN LIDERAZGO DEBERA TENER
HABILIDAD PARA COMUNICARSE
HABILIDAD PARA EJERCER LA AUTORIDAD.
HABILIDAD PARA MOTIVAR A LOS DEMÁS.
HABILIDAD PARA TOMAR DECISIONES.

7. PARA UN EXCELENTE LIDERAZGO :
EL LIDERAZGO EXIGENTE NO DEBE
APLICARSE EN EQUIPOS EN
FORMACIÓN.
EL LIDERAZGO COMPRENSIVO NO DEBE
APLICARSE EN EQUIPOS RELAJADOS.
EL LIDERAZGO PARTICIPATIVO NO
DEBE CONSULTAR TODO CON EL
EQUIPO.