MODELOS SITUACIONALES Y NO SITUACIONALES DE LIDERAZGO. Se explican en que consiste el liderazgo y las teorias de Liderazgo Situacional y No Situacional

1. MODELOS SITUACIONALES
Y NO SITUACIONALES DE LIDERAZGO
Materia:
RECURSOS HUMANOS
Imparte:
Lic. Verónica Elizalde
Alumno:
Fernando Alfonso Casas de la Torre
I.S.C.A.E.

2. MODELOS SITUACIONALES
Y NO SITUACIONALES DE LIDERAZGO
LIDERAZGO
Es el proceso mediante el cual los gerentes, directores o jefes tratan de influir sobre
sus colaboradores para que logren objetivos comunes en el tiempo previsto.
Los líderes son el recurso básico y más escaso de cualquier empresa.
Estadísticas de los últimos años lo demuestran en forma concreta: la mayoría de los
fracasos empresarios pueden atribuirse a un liderazgo ineficaz

3. MODELOS SITUACIONALES
Y NO SITUACIONALES DE LIDERAZGO
"El liderazgo como la belleza o el amor es difícil de definir pero evidente en cuanto lo
vemos" - profesor Handy -
No hay líder sin seguidores. Hay que prestar atención a las personas y sus
circunstancias para poder ser considerado un líder.
El liderazgo no es carismático sino que está orientado a conseguir unos objetivos
concretos pero cambiantes en el tiempo.
No se es más líder por saber más sino por gestionar mejor a las personas y a los
equipos y tener visión de futuro.

4. MODELOS SITUACIONALES
Y NO SITUACIONALES DE LIDERAZGO
Líder (Definición)
Es una persona que actúa como guía o jefe de un grupo. Para que su liderazgo sea efectivo,
el resto de los integrantes debe reconocer sus capacidades.
Tipos de comportamiento de un Líder
Comportamiento directivo:
Define las funciones y tareas de los subordinados.
Señala qué, cómo y cuándo deben realizarlas.
Controla los resultados.
Comportamiento de apoyo:
Centrado en el desarrollo del grupo.
Fomenta la participación en la toma de decisiones.
Da cohesión, apoya y motiva al grupo.
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5. MODELOS SITUACIONALES
Y NO SITUACIONALES DE LIDERAZGO
Líder (Que hace)
El líder tiene la facultad de influir en otros sujetos.
Su conducta o sus palabras logran incentivar a los miembros de un grupo para que trabajen
en conjunto por un objetivo común.
De acuerdo a su forma de ejercer la conducción del equipo, el líder puede ser considerado
Autoritario (toma las decisiones sin dar explicaciones al respecto) Democrático (permite que
todos opinen y decide por consenso) o Laissez faire (es el líder liberal, aquél con una
conducta pasiva que delega el poder en los demás).
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6. MODELOS SITUACIONALES
Y NO SITUACIONALES DE LIDERAZGO
Líder (Características)
Algunas de las características más importantes de todo líder exitoso son:
•Sabe escuchar a los demás integrantes de su grupo
•Se acerca a cada uno de ellos y se toma el tiempo de conocerlos bien, prestando especial
atención a sus necesidades
•No se muestra como un amo todopoderoso, sino que intenta dar un espacio a cada uno, para
que todos sientan que forman parte de las decisiones
•Sabe aprender de sus errores y que no tiene miedo al cambio, dado que en éste reside el
secreto de su continuidad en el rol.
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7. MODELOS SITUACIONALES
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Rasgos de líder (Warren Bennis 1984)
Basadas en la observación, en la historia y en la presunción de que un líder nace, posee y/o
cultiva con una serie de rasgos y cualidades que le hacen diferente se tiene que un líder
posee entre otras cosas:
Manejo de la atención
Manejo del significado
Manejo de la confianza y de sí mismos.
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8. MODELOS SITUACIONALES
Y NO SITUACIONALES DE LIDERAZGO
Modelos de Liderazgo
Liderazgo Transaccional: basado en que las relaciones líder-empleado se basan en un pacto implícito o
intercambio, abogando por la satisfacción de necesidades de los empleados para que éstos trabajen en la
dirección adecuada. Necesita refuerzos continuos para mantener la motivación de sus empleados.
Liderazgo Transformacional: postura que defiende que es necesario hacer transformaciones de los
centros para adaptarse continuamente a los cambios teniendo en cuenta la visión, hay que provocarlo para
ser competitivos. Es un líder muy motivador y carismático, anima constantemente a su grupo teniendo en
cuenta sus necesidades y la satisfacción de las mismas, hace que los empleados se animen a mejorar sus
aspiraciones, metas y valores. Críticas : especial, individualista.
Liderazgo Situacional: la teoría de Liderazgo Situacional se centra en la adecuación o eficacia de los
estilos de liderazgo de acuerdo con el nivel de madurez de los colaboradores con respecto a una tarea
concreta. No existe un único tipo de liderazgo que sea eficaz en todas las situaciones sino que debe
ejercerse diferente tipo de liderazgo en función a situaciones determinadas.
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9. MODELOS SITUACIONALES
Y NO SITUACIONALES DE LIDERAZGO
Definición de Liderazgo Situacional
El concepto de liderazgo situacional hace referencia a un modelo de liderazgo mediante el
cual el líder adopta distintos estilos de liderazgo dependiendo de la situación y del nivel de
desarrollo de los empleados.
Todos los equipos de trabajo pasan por diversas fases de desarrollo, de ahí que el estilo de
liderazgo más eficaz sea el que se adapte a los colaboradores en cada momento, ejerciendo
así un liderazgo adecuado a las necesidades del equipo. Dependiendo de las características
del momento, el líder deberá optar por un modo de liderar en cada situación, incluso dando
una orientación diferente a la misma persona en situaciones distintas.
En definitiva, el liderazgo situacional se basa en establecer un equilibrio entre los distintos
tipos de comportamiento que ejerce un líder con el objetivo de adaptarse al nivel de desarrollo
y competencia de su equipo de trabajo.

10. MODELOS SITUACIONALES
Y NO SITUACIONALES DE LIDERAZGO
Liderazgo Situacional de Hersey y Blanchard
Dentro del ámbito de la Psicología del trabajo y de los recursos humanos, Paul Hersey y Ken
Blanchard diseñaron el modelo de liderazgo situacional. Este modelo afirma que se puede
analizar una situación determinada para luego adoptar un estilo de liderazgo apropiado a esa
situación así poder llevar a cabo la tarea exitosamente. El análisis de esta situación va a
depender principalmente de la madurez de los empleados.
Hersey y Blanchard definen a la madurez no como edad o estabilidad emocional, sino que
para ellos la madurez de los empleados consiste en el deseo de logro que tienen, la habilidad,
la experiencia, y la disposición a aceptar responsabilidades.
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11. MODELOS SITUACIONALES
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Características del Liderazgo Situacional de Hersey y Blanchard (I)
Como decíamos anteriormente, el liderazgo situacional se basa en establecer un equilibrio
entre los tipos de comportamiento que ejerce un líder con el propósito de adaptarse a su
equipo de trabajo. Los tipos de comportamiento de un líder son dos:
•Comportamiento directivo: centrado en el desarrollo de la tarea. El líder define las funciones y
tareas; señala qué, cuándo y cómo realizarlas y controla los resultados.
•Comportamiento de apoyo: centrado en el desarrollo del grupo. El líder fomenta la
participación y da cohesión; apoya y motiva a los miembros del grupo.
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12. MODELOS SITUACIONALES
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Aplicación del liderazgo situacional a la Empresa
Es esencial determinar en primer lugar el nivel de desarrollo de los miembros que conforman
el departamento para elegir el estilo de dirección idóneo. La medida inicial consiste en realizar
un buen diagnóstico.
Los pasos a seguir son:
1.Identificar funciones y actividades concretas.
2.Determinar las habilidades y conocimientos necesarios para realizar las tareas.
3.Evaluar el nivel de competencia de los colaboradores respecto a las habilidades y
conocimientos.
4.Evaluar el nivel de motivación y autoconfianza de las personas respecto a cada función.
5.Diagnosticar el nivel de desarrollo en función del nivel de competencia y dedicación para
decidir finalmente el estilo de liderazgo adecuado.
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13. MODELOS SITUACIONALES
Y NO SITUACIONALES DE LIDERAZGO
Estilos de Liderazgo Situacional de Hersey y Blanchard
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14. MODELOS SITUACIONALES
Y NO SITUACIONALES DE LIDERAZGO
Estilos de Liderazgo Situacional de Hersey y Blanchard
De acuerdo al cuadro anterior se tiene que se debe de desarrollar un Estilo efectivo de
liderazgo y en cada momento o fase de la dirección de las acciones en el grupo o empresa el
líder cambiara sus acciones para obtener cambios en el comportamiento de sus dirigidos ya
sea en forma individual o grupal. Esto significa que el líder aplicara determinadas acciones
para obtener conductas deseadas.
…
Nivel de desarrollo (D) Estilo de Liderazgo (E)
D1 Poca competencia Mucho interés E1 DIRIGIR : estructurar, controlar y
supervisar
D2 Alguna competencia Poco interés E2 INSTRUIR: orientar y ayudar
D3 Mucha competencia Interés
variable
E3 APOYAR: elogiar, escuchar y dar
facilidades
D4 Mucha competencia Mucho
Interés Estilo de Liderato Adecuado
E4 DELEGAR: dar la posibilidad de
la toma de decisión

15. MODELOS SITUACIONALES
Y NO SITUACIONALES DE LIDERAZGO
Niveles del Liderazgo Situacional de Hersey y Blanchard
•Nivel de desarrollo 1 (E1): el líder controla. Baja
competencia/ bajo compromiso: falta de habilidades para
realizar la tarea y carencia de motivación para abordarla.
•Nivel de desarrollo 2 (E2): el líder supervisa. Alguna
competencia/ bajo compromiso: el equipo cuenta con ciertas
habilidades relevantes pero es incapaz de realizar el trabajo
sin ayuda. Todavía no se sienten comprometidos con la tarea.
•Nivel de desarrollo 3 (E3): el líder asesora. Alta
competencia/ compromiso variable: el equipo tiene
experiencia y es capaz pero aún le falta un poco de confianza
para hacerlo solo o motivación para hacerlo rápido y bien.
•Nivel de desarrollo 4 (E4): el líder delega. Alta
competencia/ alto compromiso: tienen experiencias en sus
puestos y se sienten cómodos y seguros desempeñándolos.
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16. MODELOS SITUACIONALES
Y NO SITUACIONALES DE LIDERAZGO
Pero el liderazgo debe de ADAPTARSE según avanza en el tiempo el proceso de integración y
el líder obtiene retroalimentación de sus acciones y encontrar el punto de equilibrio.
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17. MODELOS SITUACIONALES
Y NO SITUACIONALES DE LIDERAZGO
LIDERAZGO NO SITUACIONAL
El Liderazgo NO Situacional o también llamado Liderazgo basado en Valores no se limita solo
a una medida de efectividad, sino que es un fenómeno multidimensional. El liderazgo basado
en valores es diferente a otros modelos e incluye 3 factores:
1. Efectividad: es necesario medir el logro de los objetivos
2. Moral: es necesario medir cómo el cambio afecta a las partes
3. Tiempo: medir el cumplimiento de objetivos a través del tiempo
El liderazgo por valores no se trata simplemente de un estilo o de hacer ciertas cosas
siguiendo una receta. Se trata de ideas y valores. Es entender las diferentes necesidades de
los colaboradores, energizarlos para alcanzar un objetivo que nunca habían creído posible.

18. MODELOS SITUACIONALES
Y NO SITUACIONALES DE LIDERAZGO
LIDERAZGO NO SITUACIONAL
La diferencia del LIDERAZGO SITUACIONAL es que no se depende de un líder que convenza
a la gente y/o la manipule o se adapte a ella. En este tipo de liderazgo es necesario poner los
valores por delante
El liderazgo con valores es una obligación en las organizaciones horizontales de hoy,
caracterizadas por la transparencia y la fácil disponibilidad de información. Como lo describía
Steve Jobs, Co Fundador de Apple: "Lo único que funciona es el management por valores.
Encontrar personas competentes y realmente brillantes, pero lo más importante, gente que le
importen exactamente las mismas cosas que te interesan".
Los valores guiaran a los miembros del equipo.

19. MODELOS SITUACIONALES
Y NO SITUACIONALES DE LIDERAZGO
LOS VALORES COMO GUIA
El liderazgo con valores es una obligación en las
organizaciones horizontales de hoy, caracterizadas por la
transparencia y la fácil disponibilidad de información.
Como lo describía Steve Jobs, Co Fundador de Apple: "Lo
único que funciona es el management por valores. Encontrar
personas competentes y realmente brillantes, pero lo más
importante, gente que le importen exactamente las mismas
cosas que te interesan".
Un vibrante y vívido conjunto de valores provee las bases para
formar y generar una comunidad. Los valores pueden proveer
un contexto que facilita y promueve la acción independiente. El
auto management efectivo y oportuno crea una ventaja
competitiva.

20. MODELOS SITUACIONALES
Y NO SITUACIONALES DE LIDERAZGO
LOS VALORES COMO GUIA
Un ejemplo de liderazgo con valores es el que supo contar
Jack Welch. Los valores son muy importantes para la
compañía, que los imprimen y distribuyen a los empleados de
todos los niveles. Pero antes de definirlos, llegó a un consenso
sobre que valores querrán cultivar en sus empleados.
Como lo resumió Jack Welch: "No hay un ser humano en GE
que no tenga una guía de valores consigo, en su cartera o
maletín. Significan todo para nosotros y vivimos con ellos. Y
despedimos a gente que no tiene esos valores, incluso cuando
demuestren excelentes resultados".
Una de las premisas del liderazgo basado en valores, es que
en la vida es bueno tener un objetivo y conducir tu propia
vida (y el trabajo en este caso) a través de un conjunto de
valores o principios morales.

21. MODELOS SITUACIONALES
Y NO SITUACIONALES DE LIDERAZGO
Establecimiento de un LIDERAZGO NO SITUACIONAL
Se deben de implementar VALORES y dárselos a conocer a los integrantes. Un ejemplo es lo
que realiza la compañía Procter&Gamble:
Los primeros dos son liderazgo, y el empoderamiento (ownership). «Esperamos que cada
empleado sea un líder y actúe como el dueño de la empresa».
Otro valor es la integridad. "No mentimos, engañamos o robamos y no toleramos a quienes
lo hagan. Es un valor muy importante para nosotros. Tenemos pasión para ganar. Nuestro
objetivo en el trabajo cada día es ganar con los consumidores y vencer a la competencia".
Último pero no menos importante: Confianza. "El hecho de que P&G tiene una cultura interna
y por eso todos confiamos entre nosotros, lo hace una Compañía mucho más eficiente"

22. MODELOS SITUACIONALES
Y NO SITUACIONALES DE LIDERAZGO
CONCLUSION
Tomando como base un buen diagnóstico, la flexibilidad del líder es fundamental para aplicar
los tipos de comportamiento (directivo y de apoyo) con mayor o menor intensidad en la
elección de un estilo determinado de liderazgo.
En un mundo cambiante, donde la confianza es clave a la hora de desarrollar relaciones y
negocios, desarrollar un sistema de valores en una organización, mantiene a los líderes y sus
equipos firmes, con los pies sobre la Tierra. Las grandes compañías y organizaciones
cambian todo menos sus valores.

23. BIBLIOGRAFIA Y REFERENCIAS
http://liderazgo.euroresidentes.com/2013/11/liderazgo-situacional.html
http://www.marketing-xxi.com/liderazgo-situacional-modelo-kenneth-blanchard.html
http://definicion.de/lider/
http://www.losrecursoshumanos.com/liderazgo-basado-en-valores/
http://www.monografias.com/trabajos91/liderazgo-siuacional/liderazgo-
siuacional.shtml#ixzz3XLvB6HQI
Gran Enciclopedia Hispánica BARSA