PRESENTACION

1. PARTICIPANTES:
CONTRERAS JANNELLY
PEREZ CARMINIA
COLINAALBA
QUERALES MARYORIS
UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
VICE-RECTORADO ACADÉMICO
DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
MAESTRÍA EN GERENCIA Y LIDERAZGO EN EDUCACIÓN
SAN FELIPE; 2.015
FACILITADORA:
MSc. YVELICE CORONA

3. LIDERAZGO
Es la función que ejecuta una persona la cual se
distingue entre un grupo ejerciendo una
influencia e incentivación para lograr un
objetivo en común teniendo habilidades como
la sintetizacion de ideas, toma acertada de
decisiones entre otras enfocadas hacia un mismo
objetivo.

4. Características del LIDERAZGO
Confianzay seguridad

5. Epistemología del LIDERAZGO
Orienta la construcción del conocimiento en
relación con el liderazgo de las autoridades
y clima educativo, ha sido llamado filosofía
de la acción por su enorme influencia en el
trabajo de expertos de las mas variadas
disciplinas científicas.

6. Autoritario
DemocráticoLiberal
Participativo

7. Contingencias
Modelo De
Fiedler
Poder otorgado por el puesto
Estructura de las tareas
Relaciones líder-miembros
Modelo ruta-
meta
•Líder directivo: Programa el trabajo
y presenta como deben hacerlo.
•Líder solitario: Manifiesta el interés
por las necesidades de los empleados.
•Líder participativo: Recibe las
sugerencias de los empleados.
•Líder orientado hacia los logros: Fija
metas desafiantes y espera su mejor
desempeño.

8. Carismáticos
1-. Sienten amor por la vida
2-. Valoran el potencial de las personas
3-. Dan esperanza
4-. Comparten con los demás
5-. Piensan continuamente en los demás
6-. Descubren y utilizan su estilo propio, su voz
7-. Utilizan su carisma como una forma de
incrementar su influencia para hacer el bien

9. Liderazgo SITUACIONAL
Es un modelo de liderazgo
mediante el cual el líder
adopta distintos estilos de
liderazgo dependiendo de la
situación y del nivel de
desarrollo de los empleados.

10. Teoría SITUACIONAL del liderazgo
La teoría situacional propuesta por Paul
Hersey y Kenneth H. Blanchard, la cual
sostiene que el estilo más eficaz del liderazgo
varía según la 'madurez" de los subordinados.
Hersey y Blanchard definen la madurez no
como la edad ni la estabilidad emocional, sino
como el deseo de logro, la disposición a aceptar
responsabilidades, la habilidad y experiencia
relacionadas con la tarea.

11. Diagrama de la Teoría SITUACIONAL del liderazgo
DIRECTIVO
E 1
ALTA TAREA
BAJA RELACION
TUTOR
E 2
ALTA TAREA
ALTA RELACION
BAJA TAREA
BAJA RELACION
BAJA TAREA
ALTA RELACION
DELEGADOR
E 4
PARTICIPATIVO
E 3
TAREA
RELACION
MADUREZ DE SEGUIDORES
ALTA BAJA
Muy capaces Capaces Incapaces Inacapces e
Y confiados pero sin ganas pero con ganas inseguros

12. PERFILES del liderazgo
LIDER
DECISION VISION
GUIA
CONOCER
DETERMINARINSPIRARANALIZAR Y
CORREGIR
PRESENCIA
HONESTO
CONDUCTA
RESPETO

13. Tipos de Liderazgos
Autoritario
Democrático
Liberal

14. Líder Vs Jefe
 Genera confianza Inspira Temor
 Dice Nosotros Dice ¨ Yo ¨
 Guía Dirige
 Dice ¨ Vallamos ¨ Dice Vallan