Indicadores que debe tener la gerencia venezolana para ser un instrumento de desarrollo de la Nación

1. Facilitador : MSC HILDA JIMÉNEZ
Acarigua, Mayo 2014
LA REALIDADGERENCIAL VENEZOLANAY SUS POTENCIALIDADESPARA
CONTRIBUIRAL DESARROLLODE LA NACIÓN
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD PEDAGÓGICA EXPERIMENTAL LIBERTADOR
INSTITUTO DE MEJORAMIENTO PROFESIONAL DEL MAGISTERIO
EXTENSIÓN ACARIGUA – NÚCLEO PORTUGUESA

2. GERENCIA
Dirigida a contribuir al desarrollo de la Nación
Trabajo en Equipo de los Administradores
Gerencia Pública Gerencia Privada
Pertenece aTodos los
Venezolanos
Satisfacen sus
necesidades
Características
Capital del
Estado
Satisfacer
Necesidades
Sociales
Representan al
Sector Público
En la Economía
Genera Mayor
Puestos de
Trabajo
Alianzas con
Sectores
Productivos
Privados
Pertenece a
Accionistas
Fines de Lucro
(Obtener Ganancias)
Características
Capital de los
Inversionistas
Beneficio Económico
A Través de Alguna
Necesidad
Actividad Del
Sector Privado
Asume
Riesgos
Maximiza sus
Beneficios

3. DEMOCRACIA
GOBERNANZA
POLÍTICAS PÚBICAS
GESTIÓN PÚBLICA
LIDERAZGO
PÚBLICO
CAMBIO
GOBERNABILIDAD
GOBIERNO
Aspectos a considerar para analizar la realidad gerencial venezolana y
sus potencialidades para contribuir al desarrollo de la nación

4. REFLEXIONES FINALES
 uno de los indicadores para que la gerencia venezolana sea efectiva es la adecuada provisión de servicios
sociales básicos como educación, salud, nutrición, saneamiento, seguridad social
 disminución de la pobreza
 generación de empleos
 Distribución adecuada de los recursos
 Control de los planes y proyectos
 disminuir la brecha entre pobres y ricos, pero no atendiendo unos más que otros ni menos confrontándolos
sino atendiéndolos por igual, al que tiene el poder económico no debe atacarse ni obstaculizarse su progreso
sino atenderse y trabajar con ellos para ayudar al más necesitado y así todos puedan ganar ”