Es una disciplina orientada a la selección de objetivos derivados de un fin previamente establecido y al logro de estos objetivos de una manera óptima (Constanti,1988)
Estimados usuarios.
Bienvenidos a nuestro sitio virtual de la UNIVERSIDAD MAGISTER en Slide Share donde podrá encontrar los resultados de importantes trabajos de investigación prácticos producidos por nuestros profesionales. Esperamos que estos Mares Azules que les ponemos a su disposición sirvan de base para otras investigaciones y juntos cooperemos en el Desarrollo Económico y Social de Costa Rica y otras latitudes.
Queremos ser enfáticos en que estos trabajos tienen Propiedad Intelectual por lo que queda totalmente prohibida su reproducción parcial o total, así como ser utilizados por otro autor, a excepción de que los compartan como citas de autor o referencias bibliográficas. Toda esta información también quedará a su disposición desde nuestro sitio web www.umagister.com,
Disfruten con nosotros de este magno contenido bibliográfico Magister esperando sus amables comentarios, no sin antes agradecer a nuestro Ing. Jerry González quien está administrando este sitio.
Rectoría, Universidad Magister. – 2014.
PLANIFICACIÓN CORPORATIVA
Según Malagón, F (2005), expresa que:
La planificación estratégica corporativa aborda el problema de la planificación e intenta establecer un equilibrio dinámico entre recursos financieros, resultados y opciones estratégicas, para las distintas áreas de la organización.
Saavedra (2005) define que:
la planificación corporativa es un proceso que se refiere a la planificación de productos y mercados y a la posición competitiva de la empresa u organización en el medio
Cambar (2011) considera que:
La planificación corporativa es la practica competitiva de la planificación estratégica empresarial que surge de la mercadotecnia.
Russel Ackof, citado por Corredor (2004) define a la planificación corporativa como:
Aquella en las que se usan estrategias para el logro de los objetivos institucionales
TIPOS DE CORPORACIONES
Corporaciones Privadas: Grupo de empresas e inclusive varias Corporaciones, que pueden estar vinculadas a través de nexo de propiedad por la presencia de accionistas comunes. Tales agrupaciones en Venezuela se denominan ¨ Grupos Económicos ¨.
Corporaciones Públicas: dependientes del Estado, están facultadas para ejercer control sólo en aspectos específicos, como puede ser el nombramiento de Directivos y la aprobación de los Estados Financieros. Ejemplo: Petróleos de Venezuela no puede liquidar a sus filiales sin consultar a su Ministerio, el cual sería el de Energía y Minas.
TIPO DE ESTRATEGIA QUE USAN LAS CORPORACIONES
FODA: es una herramienta que facilita el análisis de la situación interna, de la corporación, donde se realiza una evaluación de los factores principales que se espera influyan en el cumplimiento de propósitos básicos de la empresa o institución.
FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
DEBILIDADES
AMENAZAS
DIMENSIONES DE LA PLANIFICACIÓN CORPORATIVA
La estrategia corporativa establece también las políticas por medio de los cuales se integra el portafolio de negocios, en las organizaciones del sector privado, y el portafolio de programas, en las organizaciones del sector público. Dichos valores y políticas se especifican por medio de las siguientes dimensiones:
1. La dimensión de ensamble
2. La dimensión de congruencia
3. La dimensión de seguimiento
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
http://www.buenastareas.com
http://www.monografias.com
elsofa-delgerente.blogspot.com/2008
http://www.quality-consultan.com
El control interno es una de las actividades más importante del proceso administrativo, debido a que permite la evaluación continua de las actividades en cuanto a su cumplimiento y calidad del desempeño. El control es un factor extremadamente crítico en el logro de los objetivos de la organización
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PLANIFICACIÓN CORPORATIVA
Según Malagón, F (2005), expresa que:
La planificación estratégica corporativa aborda el problema de la planificación e intenta establecer un equilibrio dinámico entre recursos financieros, resultados y opciones estratégicas, para las distintas áreas de la organización.
Saavedra (2005) define que:
la planificación corporativa es un proceso que se refiere a la planificación de productos y mercados y a la posición competitiva de la empresa u organización en el medio
Cambar (2011) considera que:
La planificación corporativa es la practica competitiva de la planificación estratégica empresarial que surge de la mercadotecnia.
Russel Ackof, citado por Corredor (2004) define a la planificación corporativa como:
Aquella en las que se usan estrategias para el logro de los objetivos institucionales
TIPOS DE CORPORACIONES
Corporaciones Privadas: Grupo de empresas e inclusive varias Corporaciones, que pueden estar vinculadas a través de nexo de propiedad por la presencia de accionistas comunes. Tales agrupaciones en Venezuela se denominan ¨ Grupos Económicos ¨.
Corporaciones Públicas: dependientes del Estado, están facultadas para ejercer control sólo en aspectos específicos, como puede ser el nombramiento de Directivos y la aprobación de los Estados Financieros. Ejemplo: Petróleos de Venezuela no puede liquidar a sus filiales sin consultar a su Ministerio, el cual sería el de Energía y Minas.
TIPO DE ESTRATEGIA QUE USAN LAS CORPORACIONES
FODA: es una herramienta que facilita el análisis de la situación interna, de la corporación, donde se realiza una evaluación de los factores principales que se espera influyan en el cumplimiento de propósitos básicos de la empresa o institución.
FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
DEBILIDADES
AMENAZAS
DIMENSIONES DE LA PLANIFICACIÓN CORPORATIVA
La estrategia corporativa establece también las políticas por medio de los cuales se integra el portafolio de negocios, en las organizaciones del sector privado, y el portafolio de programas, en las organizaciones del sector público. Dichos valores y políticas se especifican por medio de las siguientes dimensiones:
1. La dimensión de ensamble
2. La dimensión de congruencia
3. La dimensión de seguimiento
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
http://www.buenastareas.com
http://www.monografias.com
elsofa-delgerente.blogspot.com/2008
http://www.quality-consultan.com
El control interno es una de las actividades más importante del proceso administrativo, debido a que permite la evaluación continua de las actividades en cuanto a su cumplimiento y calidad del desempeño. El control es un factor extremadamente crítico en el logro de los objetivos de la organización
Weltweit erste WLAN-Sprechstunde hilft bei Problemen mit dem kabellosen Heimn...resultsrelations
Die WLAN-Schwäche hält Europa weiterhin fest im Griff. Eine aktuelle GfK Studie belegt, dass vier von zehn Deutschen in manchen Räumen schlechten oder sogar gar keinen WLAN Empfang haben. Bereits im vergangenen Jahr hatte devolo mit einer breit angelegten Kampagne Aufklärungsarbeit über die „Volkskrankheit“ WLAN-Schwäche betrieben und Hintergründe, Ursachen und Therapiemöglichkeiten beleuchtet. Jetzt geht devolo einen Schritt weiter und eröffnet die weltweit erste WLAN-Sprechstunde im Internet. Unter wlan-sprechstunde.at finden Betroffene ab sofort und rund um die Uhr kostenlose Hilfe für besseres WLAN im Handumdrehen, ein ausführliches WLAN-Lexikon sowie zahlreiche leicht anzuwendende Tipps für ein schnelles kabelloses Heimnetz.
Betonschroeven www.Schroeder-Ankers.nl schrijven van onze Dipl.-Ing.BültemeierSabrina Bunzel
Nieuwe oplossingen voor oude problemen?
De Schroeder Schroefankers bieden veilige, en zekere oplossingen. Kleine randafstanden, directe belasting. Voor gescheurd en ongescheurd beton. Dynamische en statische belasting, zeer hoge waardes.
Waar lopen jullie tegenaan?
La Planificación Estratégica es una poderosa herramienta de diagnóstico, análisis, reflexión y toma de decisiones colectivas, en torno al quehacer actual y al camino que debe recorrer una institución u organización para adecuarse a los cambios y a las demandas que impone el entorno y lograr el máximo de eficiencia y calidad de sus prestaciones
la comunicación corporativa es un herramienta clave para poder cumplir con los objetivos de la empresa, ya que si no existe una comunicación clara, objetiva, directa y preciso.En la actualidad, la publicidad ha dejado de ser la única herramienta válida para introducir un mensaje en el mercado y ha dado paso a una nueva etapa más imaginativa: la comunicación integral.
Pero, ¿cómo podemos implantar con éxito una política de comunicación externa en nuestro negocio? Son muchas las herramientas que la comunicación pone a nuestra disposición y que bien utilizadas pueden aportarnos importantes ventajas competitivas adaptándolas al target de nuestro producto o
servicio: el marketing directo, el product placement, el marketing relacional, las relaciones públicas, el patrocinio, las ferias e internet, que ha hecho realidad conceptos como interactividad, personalización.
"PORQUE LA PALABRA DE DIOS ES VIVA Y EFICAZ, Y MAS PENETRANTE QUE TODA ESPADA DE DOS FILOS, Y PENETRA HASTA PARTIR EL ALMA Y EL ESPÍRITU, Y LAS COYUNTURAS Y LOS TUÉTANOS, Y DISCIERNE LOS PENSAMIENTOS Y LAS INTENCIONES DEL CORAZÓN" Hebreos 4:12
Capitulo Planificación Estratégica en la Organización y Desarrollo del Partido del Manual de Gerencia Política. La Planificación Estratégica permite pensar en el futuro, visualizar nuevas oportunidades y amenazas, enfocar la misión de la organización y orientar de una manera efectiva el rumbo de la organización, facilitando una acción innovadora de dirección y liderazgo.
Para Más información no duden en escribirnos a admin@redinnovacion.org
Es una reconstrucción simplificada de los procesos que generan los problemas destacados
por el actor, de tal manera que los elementos constituyentes de dichos procesos aparecen
sistemáticamente interconectados en la generación de tales problemas y de sus características
particulares.
El enfoque cualitativo de acuerdo al criterio de Rusque (2003) es un grupo de herramientas útiles a disposición de los investigadores, al margen de las relaciones causales, modelos predictivos, principios universales, cuyo interés central es el significado dado por los sujetos participantes, a las acciones y sucesos que constituyen la trama de su vida cotidiana
La planificación estratégica más que un mecanismo para elaborar planes, es un proceso que debe conducir a una manera de pensar estratégica, a la creación de un sistema gerencial inspirado en una cultura estratégica, es decir debe ser un excelene comunicador, con dotes para el liderazgo y, en especial, una persona capaz de comprometerse con el logro de los objetivos organizacionales, además de tener buenas relaciones interpersonales para que pueda integrar a las personas con las cuales trabaja alrededor de las metas propuestas,, respetuoso del ser humano, con capacidad de aceptación de los demás y respeto por sus logros. De igual manera conocer muy bien su trabajo para lograr ser respetado por lo que hace y no solo por el cargo que ocupa.
Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3.pdfsandradianelly
Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestr
1. UNIVERSIDAD YACAMBU
VICERRECTORADO DE INVESTIGACION Y POSTGRADO
INSTITUTO DE INVESTIGACION Y POSTGRADO
MAESTRIA EN GERENCIA EDUCACIONAL
Planificación Estratégica
Araure 2013
Facilitadora: MSc Hilda Jiménez
2. Definiciones de planificación
Es una metodología para la toma de decisiones,
para escoger entre alternativas, que se
caracterizan porque permiten verificar la
prioridad, factibilidad y compatibilidad de los
objetivos y permite seleccionar los
instrumentos mas eficientes (Ahumada, 1969)
Es sistematizar previamente objetivos,
estrategias y políticas en planes y programas de
acción ( Corredor, 2004)
Es una disciplina orientada a la selección de
objetivos derivados de un fin previamente
establecido y al logro de estos objetivos de una
manera óptima (Constanti,1988)
3. Intervención de lo político sobre las diferentes
instancias de una formación social(incluido lo
político)y/o sobre sus relaciones , con el fin de
asegurar la reproducción amplia del sistema; de
regular las condiciones no antagónicas,
asegurando, de esta forma, los intereses de la
clase social dominante y la reproducción de un
sistema dado ( Castells, 1972)
Significa pensar antes de actuar, pensar con
método de manera sistemática, anticipar
posibilidades y analizar sus ventajas y
desventajas, proponerse objetivos, proyectarse
hacia el futuro, es el intento del hombre por
gobernar su futuro, por imponer la razón
humana sobre las circunstancias(Mateus, 1993)
4. Planificación educativa como un ejercicio de
previsión para determinar políticas, prioridades y
costos del sistema educativo, tomando en cuenta
las realidades políticas y económicas, las
posibilidades de crecimiento del sistema, las
necesidades del país y las de los alumnos a los
que sirve" (Cf. Planning and educational
administration, París, UNESCO/IIPE, 1962).
5. Planes, Programas y Proyectos
El plan constituye el instrumento central del
proceso de planificación y representa el marco
referencial y de acción a partir del cual se
estructuran los cursos de acción (UNA,2005)
El programa se deriva del plan y representa la
concretización de los objetivos, estrategias y
acciones diferenciados por áreas funcionales o
del conocimiento generalmente en armonía con
la estructura organizacional de la institución
que lo promueve o desarrolla (UNA,2005)
El proyecto, es la unidad operativa del plan y de
los programas y, por ende, del proceso de
planificación. Es el instrumento mas manejable y
con el cual se opera el proceso de construcción
de la situación problema (UNA,2005)
6.
7.
8. La Planificación Estratégica es una poderosa herramienta
de diagnóstico, análisis, reflexión y toma de decisiones
colectivas, en torno al quehacer actual y al camino que debe
recorrer una institución u organización para adecuarse a los
cambios y a las demandas que impone el entorno y lograr el
máximo de eficiencia y calidad de sus prestaciones.
Concepto de planificación estratégica
El proceso se puede resumir en tres grandes fases la de
análisis, la de definición del norte – visión u objetivo y la de
diseño de la estrategia. En la primera se define y describe
los problemas que deben ser resueltos, se establece las
relaciones entre estos, los jerarquiza y selecciona nudos
críticos. Una vez se llega a acuerdos sobre lo que se debe
resolver se procede a diseñar objetivos y estrategias de
resolución.
Fases de la planificación estratégica
9. Fases de la planificación estratégica
¿Dónde estamos hoy?
Análisis del entorno
Análisis Interno
¿Dónde queremos ir?
Visión, misión , Objetivos y Metas
¿Cómo podemos llegar a donde
queremos ir?
Comprender el entorno
Diseñar las estrategias apropiadas
10.
11. ¿Quiénes somos?
Que hacemos y para
quienes?
¿Dónde estamos
Marco
Normativo
Institucional
Misión
Visión
¿Dónde queremos ir,
que resultados
queremos lograr?
¿Cómo llegaremos?
¿Cómo mediremos el
desempeño logrado?
Objetivos estratégicos
Logros que espera la Entidad
para cumplir con su misión
clara, realista, desafiante y
congruente entre si
Estrategias
Plan de acción
Indicadores de Desempeño
para medir los logros,
evaluar y tomar acciones
correctivas
12.
13. MATRIZ FODA
Es un método para analizar:
Fortalezas
Oportunidades
Debilidades
Amenazas
En el proceso de análisis FODA, se consideran los
factores económicos, políticos, sociales y culturales
que representan las influencias del ámbito externo a la
organización, que inciden sobre su quehacer interno
14. Análisis de FODAAnálisis de FODA
El análisis FODA es una de las herramientas
esenciales que provee de los insumos
necesarios al proceso de planeación
estratégica, proporcionando la información
necesaria para la implantación de acciones
y medidas correctivas y la generación de
nuevos proyectos o proyectos de mejora.
15. Objetivos del análisis de FODAObjetivos del análisis de FODA
Conocer la realidad de la situación actual.
Tiene la finalidad de visualizar panoramas de
cualquier ámbito de la organización.
Visualizar la determinación de políticas para atacar
debilidades y convertirlas en oportunidades.
16. Análisis de FODAAnálisis de FODA
F O D A
Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas
Variables
Internas Externas
Es posible actuar
sobre ellas
Es difícil poder
modificarlas
17. Análisis de FODAAnálisis de FODA
Fortalezas: Son las capacidades especiales con las que cuenta la
organización, y gracias a las cuales tiene una
posición privilegiada frente a la competencia.
FORTALEZAS
están relacionadas con
RECURSOS
que se controlan
HABILIDADES y CAPACIDADES
que se poseen
ACTIVIDADES que se
desarrollan POSITIVAMENTE
18. Análisis de FODAAnálisis de FODA
Pro actividad en la gestión del directivo.
Nuevas aulas
Recursos Humanos bien capacitados.
Innovación en Tecnología.
Visión, Misión, Objetivos y Metas bien definidos.
Comunicación horizontal eficiente.
Participación de la Comunidad Educativa y consejo
comunal .
FORTALEZAS
19. Análisis de FODAAnálisis de FODA
Oportunidades: Son aquellos factores que resultan positivos,
favorables, explotables, que se deben descubrir
en el entorno en el que actúa la organización y
que permiten obtener ventajas competitivas.
OPORTUNIDADES
Se agrupan
CATEGORIAS
Factores
económicos
Factores
Sociales y políticos
Factores
tecnológicos
Factores
demográficos
Mercados y
competencia
20. Análisis de FODAAnálisis de FODA
Cercanía de diferentes empresas, las cuales
brindan apoyo a la institución.
Facilidad de transporte.
Consejos comunales activos.
Oportunidades
21. Análisis de FODAAnálisis de FODA
Debilidades: Son aquellos factores que provocan una posición
desfavorable frente a la competencia. Esta
asociado con los RECURSOS de los se CARECE, con
las HABILIDADES que NO SE POSEEN,
ACTIVIDADES que NO SE DESARROLLAN
POSITIVAMENTE
DEBILIDADES
ADMINISTRACION
y ORGANIZACION
OPERACIONES
OTROS FACTORES
DE LA ORGANIZACION
FINANZAS
22. Análisis de FODAAnálisis de FODA
Debilidades
Alta resistencia al cambio.
Retraso en la entrega de recaudo de los docentes y
directivos.
Falta de planeación.
Recursos humanos sin capacitación.
Falta de Control Interno.
Tecnología Obsoleta.
23. Análisis de FODAAnálisis de FODA
Amenazas: Son aquellas situaciones que provienen del entorno
y que pueden llegar a atentar incluso contra la
permanencia de la organización.
AMENAZAS
Se agrupan
CATEGORIAS
Factores
Sociales y políticos
Factores
tecnológicos
Factores
demográficos
Mercados y
competencia
Factores
económicos
24. Análisis de FODAAnálisis de FODA
Amenazas
Inseguridad
Espacios baldíos donde se concentra los
delincuentes
Vendedores de drogas disfrazados de
comerciantes informales
26. Análisis de FODAAnálisis de FODA
FODA nos ayuda a analizar la organización siempre y cuando podamos
responder tres preguntas:
¿Quién puede hacer un análisis de FODA?
Cualquier persona
Que distinga
Lo relevante de lo
irrelevante
Lo bueno de lo malo
Lo externo de lo
interno
1. Lo que estoy analizando, ¿es relevante?
2. ¿Está fuera o dentro de la organización?
3. ¿Es bueno o malo para mi empresa?
27. La Matriz FODALa Matriz FODA
Lista de Fortalezas
F1
F2
…
Fn
Lista de Debilidades
D1
D2
…
Dn
Lista de Oportunidades
O1
O2
…
On
FO (Maxi - Maxi)
Estrategia para maximizar
las F y las O
DO (Mini - Maxi)
Estrategia para minimizar
las D y maximizar las O
Lista de Amenazas
A1
A2
…
An
FA (Maxi – Mini)
Estrategia para maximizar
las F y minimizar las A
DA (Mini – Mini)
Estrategia para minimizar
las D y las A
Factores
Internos
Factores
Externos
28. En definitiva …En definitiva …
Hay que destacar la importancia de la
realización del análisis de FODA, el cual
determina de forma objetiva, en qué aspectos
nuestra organización tiene ventajas y en qué
aspectos necesita mejorar para poder ser
competitiva; es imprescindible efectuar el
análisis con objetividad y sentido crítico.
29. PROFESORA HILDA JIMÉNEZ
ESPECIALISTA EN EDUCACIÓN BÁSICA , GERENCIA EDUCACIONAL,
MAGISTER EN GERENCI A Y LIDERAZGO EDUCACIONAL Y DOCTORANTE EN
CIENCIAS GERECIALES
hildacarmen@gmail.com
0424 5650367
