El documento trata sobre la importancia de los activos intangibles como el capital humano, la propiedad intelectual y la cultura organizacional en la era del conocimiento. Explica que estos activos son más valiosos que los activos tangibles para las empresas. También describe métodos para valorar los activos intangibles como el Cuadro de Mando Integral. Finalmente, discute cómo el capital humano y el capital informático contribuyen a la capacidad estratégica de una organización para adaptarse a los cambios en el entorno.

1. GERENCIA
ESTRATÉGICA
SUSTENTANTES DEL GRUPO 5:
Banesa Carolina Cuevas Terrero.
Phillips Gilberto Dominici
Cabreja.
Maestro:
Dr. Edgar Edwin Rojas.
Fecha:
23 abril 2023

2. Introducción
En la actualidad, la gestión
financiera es una de las áreas
más importantes de cualquier
empresa. La toma de decisiones
financieras puede determinar el
éxito o fracaso de un
negocio.Con la llegada de la era
del conocimiento, los activos
intangibles se han vuelto cada
vez más relevantes en la gestión
financiera. Estos activos, como
la propiedad intelectual y la
reputación de la marca, pueden
tener un valor significativo para
una empresa.

3. En la era del conocimiento, los activos
intangibles de una empresa, entre
ellos, las competencias de su personal,
los sistemas de información y la
cultura organizacional, han llegado a
ser mucho más valiosos que los
activos tangibles como el capital de
trabajo, la planta y equipos.

4. Expliquen ¿por qué?
En la nueva era del conocimiento impulsada por las tecnologías de la información y de la
comunicación y las personas con talento, el factor clave de éxito está en los activos
intangibles (intelectuales y emocionales). Una empresa intensiva en conocimiento toma
como formas básicas del capital intelectual o gestión del conocimiento: el capital humano,
el capital estructural y la capital clientela. Por tanto, la ventaja competitiva depende de los
recursos y capacidades que la empresa sea capaz de desarrollar en respuesta a las
necesidades del mercado. Para medir el capital intelectual existen diversos modelos que
han sido aplicados en diferentes empresas, tales como el “navegador de negocios”
propuesto por Edvison y el “cuadro de mando integral” de Kaplan y Norton. Así mismo la
implantación de la cultura del aprendizaje mediante la aplicación del “learning
organizations” es condición indispensable para mejorar la competitividad. Es cierto que
ninguna herramienta es la panacea en la gestión de empresas.

5. Valoración de activos
intangibles.
La valoración de los activos intangibles es
un desafío para las empresas. A menudo,
estos activos no tienen un valor contable
claro y pueden ser difíciles de medir. Sin
embargo, existen métodos para valorar los
activos intangibles, como la evaluación de
la marca y la evaluación del capital
humano. Estos métodos pueden ayudar a
las empresas a entender el valor de sus
activos intangibles y tomar decisiones
financieras informadas.

6. En las nuevas de formas de
considerar las finanzas de la empresa,
“El Anotador Balanceado (Balance
Scorecard, o Cuadro de mando
integral)” es un sistema de
planificación estratégica y de gestión
que se utiliza para alinear las
actividades empresariales con la
visión y la estrategia de la
organización mediante el seguimiento
del desempeño frente a objetivos
estratégicos.

7. ¿POR QUÉ ES HOY DÍA TAN IMPORTANTE?
La competitividad de las empresas es un factor importante para poder llevar a
cabo su actividad económica y generar un crecimiento adecuado, con los
mecanismos correctos y en el tiempo que sea necesario, no tomando decisiones
apresuradas y que necesariamente estén fundamentadas en la razón de ser de la
organización, es decir, en su visión, misión y objetivos. Las empresas se enfrentan
a cambios y hay que saber aprovechar lo que ofrece el entorno, tanto a nivel
interno como externo, permitiendo o incluso creando la necesidad de implementar
una herramienta de gestión administrativa enfocada en el pasado, presente y
futuro de la organización.
El Balanced Scorecard no solo se centra en los indicadores financieros, sino que
plantea la creación de un mapa estratégico basado en cuatro perspectivas: la
perspectiva financiera, la perspectiva del cliente, la perspectiva de los procesos
internos y la perspectiva de aprendizaje y crecimiento. Además, permite la
alineación de todos los trabajadores con la visión estratégica y los hace partícipes
del desarrollo de la organización.

8. Las empresas definen su razón de ser a
través de su misión y su visión, a partir de
estos conceptos se generan sus planes,
estrategias y el desarrollo de su actividad
económica. Algunas organizaciones están
fallando en detectar las necesidades reales
que tienen sus clientes y lo único que les
interesa es vender sus productos o
servicios e incrementar sus ganancias; en
el mismo nivel de importancia, dejan de
innovar en sus procesos y de prestar
atención suficiente al desarrollo y
crecimiento de sus trabajadores.

9. La capacidad de la organización para
adaptarse ventajosamente a las
cambiantes circunstancias del entorno
de los negocios es indispensable dentro
de ambientes de cambios rápidos. El
sistema de gestión del desempeño
contribuye al proceso de cambio
explicitando la estrategia a través de
medidores enfocando y alineando los
recursos y comportamientos de la
organización hacia el futuro deseado a
través de la “Capacidad Estratégica”.

10. ¿Qué es Capacidad Estratégica?, y expliquen a través de la
capacidad estratégica del Capital Humano, a través de la
capacidad estratégica del Capital informático, y a través
del Capital Organizacional.
La capacidad estratégica se refiere a la habilidad de una organización
para adaptarse y responder eficazmente a los cambios en su entorno.
Esta capacidad depende en gran medida del capital humano de la
organización, es decir, de las habilidades, conocimientos y experiencia
de sus empleados.

11. El papel del Capital
Humano en la Capacidad
Estratégica
El capital humano es un recurso
valioso para cualquier organización, ya
que son los empleados quienes llevan
a cabo las operaciones diarias y toman
decisiones importantes. Sin embargo,
el capital humano también desempeña
un papel fundamental en la capacidad
estratégica de una empresa.

12. El papel del Capital
Humano en la
Capacidad Estratégica
Los empleados con habilidades y
conocimientos específicos pueden ayudar
a una empresa a identificar oportunidades
y amenazas en su entorno y formular
estrategias para aprovechar o mitigar
estos factores. Además, los empleados
comprometidos y motivados pueden ser
más propensos a trabajar juntos para
implementar estas estrategias de manera
efectiva.

13. Estrategia del
Capital Informático
La estrategia del capital informático se refiere a
la gestión y utilización efectiva de los recursos
informáticos de una organización para lograr sus
objetivos empresariales. Esta estrategia es
fundamental en la era digital actual, ya que las
empresas dependen cada vez más de la
tecnología para operar y competir en el
mercado.
El capital informático incluye tanto los activos
físicos (como hardware y software) como los
activos intangibles (como conocimiento,
habilidades y procesos). Una estrategia efectiva
de capital informático debe considerar ambos
tipos de activos y cómo se pueden utilizar de
manera óptima para crear valor para la
empresa.

14. Beneficios de la
Estrategia del Capital
Informático
La implementación de una estrategia efectiva de
capital informático puede proporcionar varios
beneficios a una empresa. En primer lugar, puede
mejorar la eficiencia y productividad al
automatizar procesos y reducir errores humanos.
En segundo lugar, puede aumentar la capacidad
de innovación al permitir la creación y uso de
nuevas tecnologías. Por último, puede mejorar la
toma de decisiones al proporcionar información
en tiempo real y análisis de datos.
Sin embargo, para obtener estos beneficios, es
necesario que la estrategia de capital informático
esté alineada con los objetivos empresariales y se
implemente de manera efectiva en toda la
organización. Además, es importante tener en
cuenta los riesgos asociados con la seguridad y
privacidad de los datos y tomar medidas para
mitigarlos.

15. CITAS BIBLIOGÁFICAS
(1) PAZ, C. A. (2007). Tablero de mando de control (Balanced Scorecard- BSC), actualmente sólo disponible en internet, http://www.gestiopolis.com/operaciones/bsc-
tableros-de-mando-balancescorecard.htm [10/04/2011].
(2) Los activos intangibles en la era del conocimiento - Dialnet (unirioja.es)
Importancia del Balanced Scorecard (BSC) para Medir el Desempeño Estratégico de las Empresas.pdf (areandina.edu.co)
BIBLIOGRAFÍA
1. MARTÍNEZ, R. (2002). Balanced Scorecard: nueva metodología para el desarrollo de indicadores de gestión. Medellín, Universidad EAFIT
2. Profesional del conocimiento. (2011). El Balanced Scorecard, actualmente sólo disponible en internet,
http://www.profesionalesdelconocimiento.com/profcon/index.php?option=com_content&vie w=article&id=120:balanced-scorecard&catid=29:profundizando-
el-concepto&Itemid=69 [