La estrategia empresarial y la gestión humana están relacionadas porque la implementación exitosa de la estrategia requiere que los empleados hagan las cosas correctas y las hagan bien. La gestión humana apoya la estrategia al desarrollar las competencias de los empleados y crear una cultura alineada con los objetivos estratégicos de la empresa. La estrategia determina los objetivos a largo plazo de una empresa y cómo utilizará sus recursos para lograrlos, mientras que la gestión humana se enfoca en el desarrollo del capital

1. RELACION ENTRE LE
ESTRATEGIA EMPRESARIAL
Y LA GESTION HUMANA
Integrante:
María José Salazar
Cedula: 24.397.920
Materia : Gestión de recursos
humanos II

2. RELACION
ESTRATEGIA EMPRESARIAL GESTION HUMANA
Para que una organización sea exitosa, sus gerentes y
líderes deben dirigir a su gente para que: 1) hagan las
cosas correctas y 2) hagan las cosas correctamente. La
segunda, hacer las cosas correctamente, entra en el
campo de la efectividad, y otras habilidades gerenciales.
La primera, hacer las cosas correctas, es la estrategia
empresarial (o estrategia corporativa o estrategia de
negocio).
La estrategia corporativa es de gran importancia para
cualquier empresa, pequeña o grande. En las grandes
empresas, suelen ser los altos niveles gerenciales quienes se
ocupan del tema estratégico; sin embargo, a medida que
un individuo asciende en la escala, tiene que ir pensando
cada día más en forma estratégica.
Existen múltiples definiciones de estrategia. Mencionamos
una de ellas: es la compleja red de pensamientos, ideas,
experiencias, objetivos, experticia, memorias, percepciones
y expectativas que proveen una guía general para tomar
acciones específicas en la búsqueda de fines particulares.
Ser diferente. Es decir, seleccionar una serie de actividades
distinta a las que otros han seleccionado, para ofrecer una
mezcla única de valor .
Formular la estrategia empresarial, y luego implementarla,
es un proceso dinámico, complejo, continuo e integrado,
que requiere de mucha evaluación y ajustes.
Se define la Gestión Humana, como gestión o
actuación, como entidad organizacional y como
disciplina científica, y las características de los
métodos para su abordaje, como modelo teórico
consecuente con los enfoques gerenciales de
Gestión del Conocimiento, del Capital Intelectual y
del Aprendizaje Organizacional dentro de los cuales
el factor humano ocupa un lugar central y
protagónico, lo cual los diferencia de etapas
anteriores del pensamiento organizativo y relativo al
factor humano en las organizaciones y su dirección.
La Gestión Humana aparece como un nuevo
sistema de aprendizaje y desarrollo tecnológico y
político de la gerencia moderna para dirigir y
potenciar el desarrollo de competencias de las
personas a través del trabajo coordinado y de la
gestión de estrategias de mejoramiento del
conocimiento. La inteligencia corporativa depende
en gran medida de las políticas de gestión humana
que se ejercen en cada organización.
El esfuerzo de los jefes radica en la búsqueda de un
indicador relevante en el contexto de la economía y
de las finanzas, la eficiencia.
Hoy la eficiencia es un principio administrativo, que
constituye el fundamento indispensable con que
todo individuo debe ingresar a la organización para
desarrollar sus funciones de competencia.

3. Debemos tener en cuenta que entre la estrategia empresarial y la gestión humana existen sus relaciones ya que : el proceso de implementación del
área de gestión humana en una empresa donde no existe, requiere de una decisión administrativa que incluya los alcances iniciales del área, sus resultados y
tareas asignadas, así como un tiempo de adecuación y una evaluación posterior que permita verificar la contribución de la nueva área en el contexto
empresarial. Inicialmente es posible que no asuma todos los aspectos propios de esta gestión, pero con el tiempo podrá hacerlo en la medida en que se
conforme un equipo de apoyo que le permita liderar todas las acciones resultantes de la planeación de Gestión humana.
El camino a recorrer debe interpretar claramente su intención de convertirse en un aliado de la gerencia en la búsqueda de acciones que soporten las
actividades resultantes de los esfuerzos por obtener o mantener las certificaciones que se han logrado, hacer seguimiento a los procesos identificados y
monitorear los indicadores sobre los cuales se consolidan los resultados de las diferentes áreas.
De igual manera. El área de gestión humana tiene la responsabilidad de ser un punto de apoyo en la construcción de una cultura acorde a los lineamientos
institucionales en términos no solamente de entrenamiento y fortalecimiento de los aspectos propios de la empresa sino también en la generación de espacios
de desarrollo para todos los que intervienen en el proceso productivo y de gestión. Y cuando nos referimos a la estrategia empresarial es posiblemente el
factor más importante a tener en cuenta a la hora de escoger una empresa en la que invertir nuestros ahorros. La elección de una estrategia determinará los
objetivos a largo plazo de una compañía, así como la adopción de medidas y utilización de los recursos necesarios para lograr esos objetivos. El objetivo
principal de la estrategia es asegurar la supervivencia y la prosperidad de la compañía a largo plazo. La estrategia tiene que responder a la pregunta: ¿Cómo
crea valor la compañía?
Podemos utilizar estrategias, por ejemplo:
Para aprovechar oportunidades que se presenten en el entorno de la empresa.
Para hacer frente a las amenazas del entorno, por ejemplo, para neutralizar o eliminar las fortalezas o estrategias de la competencia.
Para aprovechar o reforzar las fortalezas o ventajas de la empresa.
Para neutralizar o eliminar las debilidades de la empresa.