El documento presenta definiciones de gerencia industrial de acuerdo a diferentes autores. Según B. Narayan, la gerencia industrial involucra el diseño, planificación y ejecución de tareas, proveer recursos y controlar actividades grupales para crear y distribuir bienes y servicios. Sheikh Abdul Qadir la define desde una perspectiva japonesa como la gestión de todos los recursos para lograr metas competitivas en el mercado global. Oscar Domínguez señala que es un área que impacta operaciones de organizaciones, con el objetivo de utilizar efectivamente fact

2. Según B. Narayan, es el
desempeño o ejecución de
las tareas relacionadas con
el diseño, previsión de
resultados; de proveer los
recursos y de controlar e
integrar una actividad
grupal humana; las
instalaciones físicas
relacionadas, y la
interrelación entre estas dos
cuando la actividad
concierne la creación
y distribución de bienes o
servicios con el fin de
cumplir con un objetivo
externo de la empresa.
Según Sheikh Abdul Qadir,
desde la perspectiva
Japonesa, es aquella
gerencia que utiliza todos
los recursos (Mano de obra,
máquinas, materiales,
métodos, finanzas y
energía) para lograr metas
u objetivos en el mercado
global competitivo.
Según Oscar Domínguez, es
un área de impacto
significativo en la operación
de las organizaciones y su
objetivo es proveer los
conocimientos relacionados
con la utilización efectiva de
los factores de producción en
las actividades de las
industrias manufactureras y
de servicios, cuyo objeto
principal es aprovechar
eficazmente los recursos para
obtener mejores beneficios.

3. Puede ser aplicada en sectores como
la manufactura, producción,
mantenimiento mecánico, de control
de calidad, de higiene y seguridad y a
todo tipo de empresa que quiera
mejorar en general sus procesos de
producción en relación al área
abocada a la creación de productos.
Cabe destacar que su ámbito de
aplicación, dependerá también según
el tipo de industria y el campo de
trabajo en el que se aplique la
gerencia industrial, por ejemplo:
industria Pesada o ligera, y de
equipos, control de calidad, control de
inventario, distribución de plantas y
manejo de materiales, entre otros.
Su importancia recae principalmente
en la toma de decisiones que las
empresas tiene que afrontar a la hora
de realizar algún tipo de fabricación
de productos, ya que se tiene el
control de la cantidad que se va a
producir y como se va a producir, de
esta manera los resultados que se
obtendrán podrán ser evaluados y así
poder mejorar los procesos de
producción y lograr alcanzan buenos
resultados y mayores utilidades.

4. http://www.monografias.com/trabajos102/gerencia-industrial/gerencia-industrial.shtml
http://gerenciaindustrialequipotierra.blogspot.com/2016/02/gerencia-industrial-definicion.html
https://gerencia-industrial.wikispaces.com/Tema+1+Conceptos+Generales