La gerencia industrial se define como el desempeño de tareas relacionadas con el diseño, previsión de resultados, provisión de recursos y control de actividades grupales para crear y distribuir bienes y servicios. Involucra establecer sistemas administrativos y organizacionales para crear valor a través de procesos de producción eficientes. Se enfoca en analizar, diseñar, programar y controlar sistemas productivos para optimizar estrategias y lograr el máximo rendimiento en la creación de bienes y servicios.

1. UNIVERSIDA FERMIN TORO
VICE-RECTORADO ACADEMICO FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y SOCIALES
ESCUELA DE ADMINISTRACION

2.  Según B. Narayan, la "Gerencia Industrial" es el desempeño o ejecución de las tareas relacionadas con
el diseño, previsión de resultados; de proveer los recursos y de controlar e integrar una actividad grupal
humana; las instalaciones físicas relacionadas, y la interrelación entre estas dos cuando la actividad
concierne la creación y distribución de bienes o servicios con el fin de cumplir con un objetivo externo de
la empresa.
 Según Jon Kraker Rolz, “Gerencia Industrial” es establecer mecánica y dinámica administrativa y
organizacional necesaria para la creación de valores, por medio de eficientes sistemas de producción.
 La Gerencia Industrial es una rama de la ingeniería en la cual desarrolla el desempeño organizativo de la
organización y sus procesos, encargada del análisis, interpretación, compresión, diseño, programación y
control de sistemas productivos para gestionar, implementar y establecer estrategias de optimización con el
objetivo de lograr el máximo rendimiento de los procesos de creación de bienes y a la prestación de
servicios.
DEFINICION DE GERENCIA INDUSTRIAL

3. Radica en el aprovechamiento de los recursos para conseguir rápido crecimiento y mejorar la calidad de los
productos los cuales aumentan los ingresos y reduce los gastos permitiendo supervisar y gestionar los procesos
de la empresa de manera adecuada para el aumento de la producción. Asimismo se puede decir que mejora el
proceso productivo analizando y mejorando las actividades de cada departamento fomentado el control
interno en la organización y la utilización de los recursos de forma equilibrada.

4. AMBITO DE APLICACIÓN
Su ámbito de aplicación a las empresas dedicadas a la producción; entre ellas la industria
pesada, industria de equipo e industria ligera