La gerencia industrial se define como la ejecución de tareas relacionadas con el diseño, planificación, provisión de recursos y control de actividades grupales e instalaciones para crear y distribuir bienes y servicios que cumplan los objetivos de la empresa. Se encarga del análisis, interpretación, comprensión, diseño, programación y control de sistemas productivos para optimizar los procesos de creación de bienes y servicios. La gerencia industrial es importante porque utiliza los recursos disponibles para satisfacer las demandas de la sociedad, fomenta el control interno

1. Integrante:
Anyerlys Rodríguez
CI: 18608334
Asignatura: Gerencia Industrial
Docente: Rosmary Mendoza
UNIVERSIDAD FERMIN TORO
VICERRECTORADO ACADEMICO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONICAS Y SOCIALES
ESCUELA DE ADMINISTRACION
Cabudare, Marzo de 2015
Gerencia Industrial

2. Definiciones de Gerencia Industrial
 Según B. Narayan, en su
libro titulado:" Industrial
Management", la "Gerencia
Industrial" es el desempeño o
ejecución de las tareas relacionadas
con el diseño, previsión de resultados;
de proveer los recursos y de controlar
e integrar una actividad grupal
humana; las instalaciones físicas
relacionadas, y la interrelación entre
estas dos cuando la actividad
concierne la creación y distribución de
bienes o servicios con el fin de cumplir
con un objetivo externo de la empresa.

3. Oscar Domínguez: Es un área de
impacto significativo en la operación
de las organizaciones y su objetivo es
proveer los conocimientos
relacionados con la utilización efectiva
de los factores de producción en las
actividades de las industrias
manufactureras y de servicios, cuyo
objeto principal es aprovechar
eficazmente los recursos para
obtener mejores beneficios.
Gerencia Industrial

4. Hugo Diemer (1999) La Gerencia
Industrial es una rama de la ingeniería
en la cual desarrolla el desempeño
organizativo de la organización y sus
procesos, encargada del análisis,
interpretación, compresión, diseño,
programación y control de sistemas
productivos con miras a gestionar,
implementar y establecer estrategias
de optimización con el objetivo de
lograr el máximo rendimiento de los
procesos de creación de bienes y/o la
prestación de servicios.
Gerencia Industrial

5.  En un amplio ramo de actividades
Tipos Comerciales, Industrias ligeras
Industriales Industrias Pesadas,
Industrias de equipos ya sean
Publicas o privadas, empresa
manufactureras Divisiones técnica
de una empresa.
 En la Producción. En el
Mantenimiento Mecánico. En el
Control de Calidad. En la Higiene y
Seguridad.
Ámbito de aplicación

6. Importancia de la Gerencia Industrial
La gerencia Industrial utiliza los recursos
disponibles a su alcance como lo son los
recursos humanos, materia prima,
instalaciones, equipo, materiales, etc., para
satisfacer la demanda y necesidad de los
bienes y servicios solicitados por la sociedad.
Su buena
Aplicación
para el bienestar de sus
empleados a todos los niveles;
para sus directivos y accionistas y,
finalmente, para contribuir al
progreso del país.
Su importancia
radica en :
Provee los conocimientos
relacionados con la utilización
efectiva de los factores de
producción en las actividades
de las industrias
manufactureras y de servicios,
Fomenta el control
organizaciones se interno
en la puede aplicar a
organización y la
empresas de todo tipo.
utilización de los recursos
de forma equilibrada.
Resulta óptima para
una actividad
industrial; y éste
puede medirse al
finalizar un
determinado periodo.
Probando con ello, la
capacidad del
empresario para lograr
sus objetivos.
Actúa como fuerza impulsora de la
gerencia, estimulando la búsqueda
de nuevas formas de alcanzar
buenos resultados dentro de un
mercado competitivo, elevando a
mayores niveles de creatividad el
marketing, la producción y
distribución.
Ser fundamental para el
desarrollo de las metas y
objetivos de la empresa
organizacional.
Mejora la calidad de las decisiones,
mejorar la productividad de los
empleados, mejorar la moral laboral y
capacitar a la organización para
responder a los cambios del ambiente.