GERENCIA PARA TOMA DE DECISIONES ESTRATÉGICAS EN BASE A COSTOS. INCLUYENDO NUEVOS PARADIGMA EN COSTOS, TALES COMO: COSTOS BASADOS EN ACTIVIDADES - ABC, GERENCIA BASADAS EN ACTIVIDADES - ABM Y COSTOS AMBIENTALES

1. Profesor:
Lcdo. Franklin Zambrano
Integrantes:
Serrano Grecia V- 21.348.463
Velásquez David V-15.789.421
Zacarías Kerlin V- 14.114.712
Septiembre 2021
República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria
Universidad Territorial Deltaica “Francisco Tamayo"
Programa Nacional de Formación Contaduría Pública
Tucupita Estado Delta Amacuro

2. Gerencia Estratégica de Costos
Es un proceso cíclico, continuo de
formulación de estrategias,
comunicación de estas estrategias,
desarrollo y utilización de tácticas para
implementarlas, y el desarrollo y
establecimiento de controles para
supervisar el éxito de las etapas
anteriores. Por ello la información
contable sirve para cada etapa de este
ciclo.
Busca un nuevo enfoque respecto de la
contabilidad tradicional, formulando
una visión estratégica cuyo objetivo es
alcanzar un grado de integración entre
los costos y la cadena de valor.

3. Componentes Es una serie de actividades que se llevan a cabo para diseñar,
producir, comercializar, entregar y apoyar su producto. Al
analizar cada actividad de valor separadamente, los
administradores pueden juzgar el valor que tiene cada
actividad, con el fin de hallar una ventaja competitiva
sostenible para la empresa.
Es la creación de una posición única y de valor, implicando un
conjunto de diferentes actividades. No existe una posición ideal
única, por eso el posicionamiento estratégico consiste en
escoger las actividades que difieren de las de los competidores
y estas deberían adaptarse a los requerimientos de las
estrategias elegidas
Frecuentemente se acepta el hecho de que los costos son
causados o impulsados por muchos factores, los que se
interrelacionan en forma compleja. Por lo tanto entender el
comportamiento de los costos significa comprender la compleja
reciprocidad del conjunto de las causales de costos que
funcionan en una situación determinada.

4. Inductores del Costo
De Intensidad
Los inductores de
intensidad hacen un cargo
directo de los recursos
utilizados cada vez que se
realiza una actividad.
Son aquellos factores o hechos que influyen en el volumen de ejecución de las
actividades, siendo por tanto la causa de consumo de los recursos utilizados al
realizar éstas. Es decir la causas por las que los costos se producen. Se pueden elegir
entre tres tipos diferentes de inductores de costos de las actividades:
De Transacción
Cuentan las frecuencias
con que se realiza una
actividad. Se utilizan
cuando todos los
resultados requieren
esencialmente las mismas
demandas de la actividad.
De Duración
Los inductores de
duración representan la
cantidad de tiempo
necesaria para revisar una
actividad.
Su importancia radica en que el análisis de los inductores de costos identifica las
actividades que influyen en el costo y el rendimiento de las actividades posteriores, es
decir una empresa puede controlar los costos de una forma más efectiva,
identificando los inductores de costos de un proceso o una actividad.

5. Contabilidad de Costos & Gerencia Estratégica
de Costos en Cuanto a Interpretación del
Comportamiento de los Costos
El comportamiento de un
costo se refiere a la manera
en la cual un costo cambia al
momento que una actividad
relacionada cambia.
Un Costo Fijo es un costo que no cambia en total
con un cambio en la actividad razonable; Los
costos fijos son aquellos costos que paga cada mes
y que no cambian independientemente de la
cantidad de producción o entrada de su negocio.
A diferencia de los costos fijos, los Costos
Variables cambian con la producción y la
entrada. En otras palabras, los costos variables
cambian en proporción a la cantidad de actividad
comercial.
El último de los tres tipos de costos que afectan el
comportamiento de los costos es el Costo Mixto;
Este es simplemente un costo que incorpora
costos variables y fijos.

6. Forma útil de analizar
costos.
En función de los
productos, clientes y
funciones Con enfoque
marcado hacia lo interno.
En función de las
diferentes etapas de la
totalidad de la cadena de
valor.
Objetivo del análisis de
costos
El valor agregado es el
concepto clave
Son tres.
 Mantenimiento del
registro
 Administración por
excepción
 Solución de problemas.
Enfoque muy marcado
hacia lo externo.
El valor agregado es un
concepto limitado.
Los tres componentes
están presentes, pero se
agrega el componente
estratégico ya sea de bajo
costo o de diferenciación.
Comportamiento de los
costos
Es básicamente una
función del volumen de
producción:
Costo variable, costo fijo,
costo combinado, etc.
El costo es una función de
las selecciones
estratégicas. Estas son
funciones de las causales
tanto estructurales como
de las funcionales.

7. Objetivo del Análisis de Costo
Es el proceso de determinación del valor
monetario de los recursos necesarios
(mano de obra, materia prima)
denominado como el costo general de
producción para llevar a cabo el nivel
óptimo de producción.
Determina la calidad y cantidad de
recursos necesarios. Entre otros factores,
analiza el costo del proyecto en términos
de dinero.
No sólo ayuda a determinar el costo del
proyecto y su mantenimiento sino que
también sirve para determinar si vale o no
la pena llevarlo a cabo.

8. Forma de Analizar los Costos
Teniendo en cuenta los métodos de cálculo de costos, es posible dividir los costos
de la empresa entre los productos de la siguiente manera
Costo de absorción:
Sin tener en cuenta los
costos fijos o variables,
todos los costos
relacionados con la
fabricación del
producto o la
prestación del servicio
son absorbidos por
este método. De esta
manera, los gastos se
distribuyen o reparten
entre todos los
productos o servicios.
Costeo basado en
actividades:
En este caso, el llamado
método ABC tiene en cuenta
las actividades realizadas y
los gastos generados en la
asignación de recursos entre
los productos desarrollados
y/o los servicios prestados.
Considera los recursos, las
actividades y también el
producto/servicio. Las
actividades desarrolladas en
la producción del bien o
servicio son generadoras de
costos.
Costos directos o
variables:
En este caso, sólo se
considerarán los costos
directos de producción
de un período
determinado. Este
método de cálculo de
costos pretende
separar claramente los
costos en fijos y
variables.

9. Cuida de los pequeños gastos;
Un pequeño agujero ,hunde un
barco.
Benjamin Franklin