La mayoría de los ejecutivos financieros encuentran que es más difícil gestionar el efectivo de sus compañías que hace cinco años debido a mayores requisitos regulatorios, una mayor complejidad de negocios y sistemas heredados. Más de la mitad de los encuestados cree que la función de tesorería necesita contribuir más con actividades de planificación, análisis y soporte de decisión de alto valor. Además, pocas compañías ofrecen capacidades interactivas y en tiempo real para la gestión y proyección del efectivo.
Por qué la impresión 3D ha transformado la cadena de suministroSAP Latinoamérica
Numerosos sectores se encuentran experimentando con la impresión 3D, tecnología que tiene el potencial de transformar varios mercados. Una de las industrias que ya se encuentra en proceso de transformación es la alimentaria.
El Tour de SAP Executive Summit Norte lo espera, viva una experiencia digital que abrirá un mundo de posibilidades para usted y su negocio. Regístrese ahora y reserve su localidad:
El control de sus operaciones diarias es vital para continuar innovando en la era digital. En #SAPForum México podrá conocer las claves que le ayudarán a lograr una exitosa transformación digital de su empresa. ¡Regístrese! http://spr.ly/61818MYJU
Por qué la impresión 3D ha transformado la cadena de suministroSAP Latinoamérica
Numerosos sectores se encuentran experimentando con la impresión 3D, tecnología que tiene el potencial de transformar varios mercados. Una de las industrias que ya se encuentra en proceso de transformación es la alimentaria.
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El control de sus operaciones diarias es vital para continuar innovando en la era digital. En #SAPForum México podrá conocer las claves que le ayudarán a lograr una exitosa transformación digital de su empresa. ¡Regístrese! http://spr.ly/61818MYJU
¿Por qué la planificación es difícil y como otros superan los problemas?
Planificación. Problemas comunes:
- Descontento con los procesos de planificación
- Problemas con la cultura de planificación
- Necesidad de adoptar un planteamiento holístico
- Necesidad de mejores tecnologías que permitan lograr mejores planificaciones
“Pero, precisamente, ¿cómo hacerlo? ”
El CFO ante los escenarios de incertidumbre debe establecer acciones de manera previa para asegurar los mejores resultados. Para esto es importante afinar los informes, modelos y preparación de datos relevantes.
Cuadro de Mando Integral
(Balanced Scorecard)
Autores:
Costa, C; Domínguez, J; Hernández, J; Leiva, Ana Mª; Verdú, F.
Laboratorio de Técnicas Aplicadas de Gestión, España.
Tradicionalmente, el papel de la dirección financiera (CFO) dentro de cualquier organización estaba fuertemente enfocado a funciones de control. Presupuestos, Tesorería, Contabilidad, Compras e Inversiones, entre otros, además del reporte de dichos controles a la Dirección.
Plataforma de gestión de datos para la transformación digital - IDCSAP Latinoamérica
“Transformación digital” es el proceso continuo por el cual las compañías se adaptan a cambios disruptivos en sus clientes y mercados (ecosistema externo) o bien los impulsan aprovechando las competencias digitales para innovar en nuevos modelos de negocio.
¿Por qué la planificación es difícil y como otros superan los problemas?
Planificación. Problemas comunes:
- Descontento con los procesos de planificación
- Problemas con la cultura de planificación
- Necesidad de adoptar un planteamiento holístico
- Necesidad de mejores tecnologías que permitan lograr mejores planificaciones
“Pero, precisamente, ¿cómo hacerlo? ”
El CFO ante los escenarios de incertidumbre debe establecer acciones de manera previa para asegurar los mejores resultados. Para esto es importante afinar los informes, modelos y preparación de datos relevantes.
Cuadro de Mando Integral
(Balanced Scorecard)
Autores:
Costa, C; Domínguez, J; Hernández, J; Leiva, Ana Mª; Verdú, F.
Laboratorio de Técnicas Aplicadas de Gestión, España.
Tradicionalmente, el papel de la dirección financiera (CFO) dentro de cualquier organización estaba fuertemente enfocado a funciones de control. Presupuestos, Tesorería, Contabilidad, Compras e Inversiones, entre otros, además del reporte de dichos controles a la Dirección.
Plataforma de gestión de datos para la transformación digital - IDCSAP Latinoamérica
“Transformación digital” es el proceso continuo por el cual las compañías se adaptan a cambios disruptivos en sus clientes y mercados (ecosistema externo) o bien los impulsan aprovechando las competencias digitales para innovar en nuevos modelos de negocio.
Hacemos que la Transformación Digital sea una realidad para las PyMEsSAP Latinoamérica
65% de las PyMEs creen que las
soluciones tecnológicas les ayudan a mejorar notablemente los resultados
del negocio y/o a administrar mejor la empresa. Sin embargo, aunque
las PyMEs desean utilizar la tecnología para mejorar y transformar sus
negocios, muchas de ellas luchan por encontrar la fórmula correcta
SAP Labs América Latina ha creado este evento de innovación social que permitirá a empresas emergentes, o startups, desarrollar soluciones que busquen resolver problemas sociales de América Latina relacionados con la educación, los servicios públicos, la sostenibilidad y el emprendimiento social.
¿Cómo lograr una transformación estratégica de la industria bancaria?SAP Latinoamérica
Conozca en este estudio de IDC, las tendencias y modelos que deberán seguir las empresas de la industria bancaria, para completar su transformación digital.
La hiperconectividad y las nuevas tendencias digitales están cambiando las necesidades de los negocios y de los consumidores en todas las industrias.
SAP Forum México es el evento que reúne las últimas tendencias de tecnología y negocios, un encuentro para obtener el máximo beneficio que la era digital nos brinda.
En esta séptima edición descubrirá todos los elementos que las empresas necesitan para digitalizar sus procesos centrales y convertirse en un negocio que opere verdaderamente en vivo, capitalizando todas las oportunidades basadas en datos confiables y analíticas predictivas, para cada una de las líneas de negocio.
“La teoría de la producción sostiene que en un proceso productivo que se caracteriza por tener factores fijos (corto plazo), al aumentar el uso del factor variable, a partir de cierta tasa de producción
CAPITALISMO, HISTORIA Y CARACTERÍSTICAS.remingtongar
El capitalismo se basa en los siguientes pilares: Propiedad privada, que permite a las personas poseer bienes tangibles, como tierras y viviendas, y activos intangibles, como acciones y bonos. Interés propio, por el cual las personas persiguen su propio bien, sin considerar las presiones sociopolíticas.
EL MERCADO LABORAL EN EL SEMESTRE EUROPEO. COMPARATIVA.ManfredNolte
Hoy repasaremos a uña de caballo otro reciente documento de la Comisión (SWD-2024) que lleva por título ‘Análisis de países sobre la convergencia social en línea con las características del Marco de Convergencia Social (SCF)’.
1. La mayoría de los ejecutivos financieros sienten que
es más difícil gestionar el efectivo de su compañía
CFOresearch
CFres
"Comparado con hace cinco años, es gestionar
el efectivo de mi compañía de manera eficiente y efectiva."
Más difícil
63%
Mayores requisitos
regulatorios
Mayor
complejidad
El crecimiento del negocio
y los sistemas heredados
Los desafíos incluyen
Haga clic aquí para ver
el reporte completo.
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2. Los encuestados dicen que Tesorería necesita aumentar
su contribución con las actividades de alto valor
"En los próximos dos años, ¿cree que la función de Tesorería de su compañía
necesitará contribuir más con las actividades de planificación, análisis
y soporte de decisión de alto valor de lo que lo hacen actualmente?"
No, Tesorería
ya contribuye
29%
Sí, Tesorería necesita
contribuir más
62%
CFOresearch
CFres
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3. Pocas compañías ofrecen capacidades interactivas de autoservicio
y en tiempo real para la gestión y proyección del efectivo
"En general, la función de Tesorería de mi compañía puede
instantáneamente completar las siguientes actividades..."
Agregar balances
de efectivo desde
cuentas bancarias
globales
12%
Preparar una proyección
del efectivo consolidada
8%
CFOresearch
CFres
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4. Mejorar la gestión del efectivo es una prioridad para
la vasta mayoría de los ejecutivos financieros
" es una prioridad principal
o importante para el éxito de mi compañía".
CFOresearch
CFres
Mejorar la precisión,
consistencia y calidad
de los datos de efectivo
79%
Brindar acceso en tiempo real
a análisis e información
consolidados del efectivo
73%
Mejorar la precisión
de las proyecciones de efectivo
79%
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el reporte completo.
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