Muestrario y ejemplo de realizar la contabilidad administrativa del Estados de Resultados y Balance General

1. CONTABILIDAD FINANCIERA

2. INTEGRANTES DEL EQUIPO
VICTOR CHRISTIAN TREJO ALZAGA
JULIA CASTAÑEDA HERNANDEZ
ELIAS JONATHAN MALPICA RODRIGUEZ
KENYI JAVIER FUJIWARA HERNANDEZ
JUAN PEREZ TREJO
ARTURO HERNANDEZ LOPEZ
BEATRIZ CORTES GONZALEZ
ANA PATRICIA CRUZ GONZALEZ
ALBERTO GUERRERO MARTINEZ
GABRIEL RICARDO SANCHEZ

3. REFRESQUERA MEXICANA S.A. DE C.V.
INTRODUCCION
EN LOS SIGUIENTES ESTADOS FINANCIEROS Y
ESTADO DE RESULTADOS, SE DETERMINARA SU
ANALISIS ENFOCANDONOS EN LA SITUACION
ACTUAL EN LA QUE SE ENCUENTRA LA ENTIDAD.
TAMBIEN VEREMOS LOS PROCESOS QUE LA
INTEGRAN, SU PLANEACION FINANCIERA Y SU
DIAGNOSTICO ADMINISTRATIVO PARA CREAR
ALTERNATIVAS PARA SU RECUPERACION.

4. Estado de Posición Financiera (Balance General)
Estado de Resultado Integral (Resultados)

5. Análisis de los Estados
Financieros
Interpretaciones

6. En el año 2015 los ACTIVOS corrientes
fueron de 23.23%, los activos fijos se
mantuvieron en 76.77% “Refresquera
Mexicana SA. DE CV.” no posee inventario.
En lo que respecta a los clientes el crédito
que se hizo efectivo, fue de un 58.42% con
relación al inicio del mes que fue de
$10,100.00 pesos.

7. Dentro del PASIVO corriente se engloban dos
rubros principalmente, Préstamos Bancarios y
Proveedores, cuyas cuentas representan el
96.33% de la deuda de la empresa, en cuanto al
PATRIMONIO el porcentaje que se maneja es de
92.98% propiedad de la empresa y apenas un
7.02% de utilidad donde los datos analizados
arrojan una baja rentabilidad con respecto a la
actividad comercial que en periodos anteriores
fue superior.

8. Este análisis se encuentra efectuado a partir
de las VENTAS TOTALES. Se observa que
el porcentaje de la utilidad Bruta es
demasiado bajo respecto al COSTO DE
VENTAS que se presenta en un 72.28%. Si
comparamos la Utilidad Neta presentada es
de 13.5% debido a que los gastos
representan un 14.22%, así que la utilidad
líquida es baja para la inversión que se
presenta.

9. Las variaciones entre el periodo pasado y el que se
encuentra por concluir, presentó cifras en disminución del
inventario de un 100% por lo que “Refresquera Mexicana
S.A.DE C.V.” Entra en una etapa de CRISIS FINANCIERA.
En lo que respecta a los Activos Fijos, el cambio anual es
un decrecimiento de $ - 200 pesos que afecta un 2%
directo sobre nuestra utilidad bruta.
En cuanto al Pasivo la variación fue de 36.43%.Las
obligaciones únicamente con los proveedores Santory
Bremen S.A. de C.V. y Splenda S.A de C.V. es de
$7,300.00 M.N.

10. Dentro del patrimonio el capital tuvo un aumento
considerable en el ejercicio 2014 que asciende en un
953.6% que están pendientes de pago.
Dentro de los egresos no se presentaron variantes
significativos que arrojarán cifras fuera de lo normal.
En cuanto a la Utilidad Líquida se encuentra reflejada una
disminución del 98.56% con respecto al ejercicio pasado lo
que representa $ - 93, 990.00 M.N.

11. Contabilidad Administrativa
CONCEPTO
ALTERNATIVAS
IMPORTANCIA

12. ¿Que es la Contabilidad
Administrativa?
Se refiere de manera general a la extensión de los
informes internos, de cuyo diseño y presentación se hace
responsable actualmente al contralor de la empresa. Está
orientada a los aspectos administrativos de la empresa y
sus informes no trascenderán la compañía, o sea, su uso
es estrictamente interno y serán utilizados por los
administradores y propietarios para juzgar y evaluar el
desarrollo de la entidad a la luz de las políticas, metas u
objetivos preestablecidos por la gerencia o dirección de la
empresa; tales informes permitirán comparar el pasado de
la empresa, con el presente y mediante la aplicación de
herramientas o elementos de control, prever y planear el
futuro de la entidad.

13. ¿Que realiza la Contabilidad
Administrativa?
La contabilidad administrativa está organizada para
producir información de uso interno de la administración.
• Formula, mejora y evalúa políticas para la empresa.
• Conoce las áreas de la empresa que son eficientes y
aquellas que no lo son.
• Planea y controla las operaciones diarias.
• Conoce los costos de diferentes productos o procesos,
para lograr el liderazgo en costos en su sector, etcétera.

14. Planeación de la Contabilidad
Administrativa
La planeación se hace necesaria por diferentes motivos:
• Para prevenir los cambios del entorno, de suerte que
anticipándose a ellos sea más fácil la adaptación de las
organizaciones y se logre competir exitosamente en
estrategias.
• Para integrar los objetivos y decisiones de la
organización.
• Como medio de comunicación, coordinación y
cooperación de los diferentes elementos que integran la
empresa.

15. Al realizar una adecuada planeación de las
organizaciones, se logra mayor efectividad y eficiencia en
las operaciones y mejor administración.
PILARES DE LA ADMINISTRACION

16. IMPORTANCIA
La importancia de la contabilidad administrativa incluye
dentro de la labor la toma de decisiones, cuya parte es
esencial para la entidad en la que se encuentra enfocada.
1.Análisis. Examen detallado de una cosa para conocer
sus características o cualidades, o su estado, y extraer
conclusiones, que se realiza separando o considerando
por separado las partes que la constituyen.
2.Decisión: Firmeza, seguridad o determinación con que
se hace una cosa
3.Poner en Practica: Realización de una actividad de una
forma continuada, conforme a sus reglas.

17. Análisis de la Contabilidad Administrativa
a) Reconocer que existe un problema.
b) Definir el problema y especificar los
datos adicionales necesarios.
c) Obtener y analizar los datos obtenidos.

18. Decisiones dentro de la
contabilidad administrativa
a) Proponer diferentes alternativas.
b) Seleccionar la mejor.

19. Poner en practica las
decisiones y el análisis
a) Poner en práctica la alternativa
seleccionada.
b) Realizar la vigilancia necesaria para
control del plan elegido.

20. Contabilidad Administrativa
Después analizar de la manera en que esta rama de la contabilidad nos ayuda a planear,
tomar decisiones y controlar, podemos concluir que entre sus principales objetivos se
encuentran:
I. Proveer información para costeo de servicios, productos y otros aspectos de interés
para la administración.
II. Alentar a los administrativos para llevar a cabo la lineación tanto táctica o a corto
plazo, como a largo plazo o estratégica.
III. Facilitar el proceso de toma de decisiones al generar reportes con información
relevante.
IV. Permite llevar a cabo el control administrativo como una excelente herramienta de
retroalimentación para los diferentes responsables de las aéreas de una empresa.
V. Ayudar a evaluar el desempeño de los diferentes responsables de la empresa.
VI. Motivar a los administradores hacia el logro de los objetivos de la empresa.

21. Introducción
La empresa productora de refrescos hace
necesaria, la realización de un diagnóstico
de las funciones administrativas debido a
que las finanzas de la empresa no están
teniendo un comportamiento favorable. Se
analizara la situación actual de la empresa,
planteando los posibles problemas, y así
poder formular algunas posibles soluciones
para promover una buena organización.

22. Ejemplo de Ejecutar la
Contabilidad Administrativa
Como lo su hemos mencionado en
anteriores diapositivas daremos un
ejemplo conforme a la entidad que se
nos otorgo, en el veremos como se
ejecutara la contabilidad administrativa,
y nos enfocaremos en todos los puntos
antes mencionados para su
recuperación y su buena
administración.

23. Objetivo
• Analizar la situación actual del funcionamiento de los
diferentes departamentos dentro de la organización y
consolidando los que obtengan un buen resultado.
• Valuar las capacidades potenciales de la organización.
• Plantear alternativas a los problemas y dar un
seguimiento.

24. Planteamiento de la problemática.
La empresa Refresquera Mexicana, S.A. de
C.V., reporta en su balance del mes de
septiembre, el cual nos hace llegar el
departamento de Contabilidad, y podemos
observar lo siguiente:

25. Altos costos. El área de compras, no contemplo los altos
precios de las materias primas que requieren los
productos, los precios de compra son muy elevados y esto
nos deja una poca utilidad.
Inventarios cero. El endeudamiento desmedido y la mala
distribución de los ingresos, dejaron sin un inventario a la
organización.
Cobranza. La organización presenta un saldo a favor por
$4,200.00, el cual no ha sido cubierto por los clientes.

26. Dirección general. La dirección gerencial no ha orientado
sus esfuerzos en las áreas antes mencionadas, hay un
claro descuido en la toma de decisiones, lo cual ha
afectado directamente la estructura de la organización.

27. Alternativas.

28. Replantear contratos con proveedores, para poder
disminuir costos, en el caso de que no se pueda llegar a un
convenio, será necesario buscar nuevas alternativas.
Una vez que se pueda regresar a la producción con los
inventarios necesarios, deberá de motivar el departamento
de ventas, aunque no se encuentra dentro de la
problemática principal de la empresa, es importante
aumentar la productividad, dando algunas bonificaciones o
premios a los mejores vendedores.

29. Una vez que se pueda regresar a la producción con los
inventarios necesarios, deberá de motivar el departamento
de ventas, aunque no se encuentra dentro de la
problemática principal de la empresa, es importante
aumentar la productividad, dando algunas bonificaciones o
premios a los mejores vendedores.
Impartir cursos para gerentes, es necesario crear liderazgo
dentro de la organización, las malas tomas de decisiones
han creado un ambiente poco sano dentro de la
organización.

30. CONCLUSION
DE ACUERDO A LOS ANALISIS PODEMOS COMPRENDER QUE
EXISTEN SOLUCIONES PARA DIFERENTES PROBLEMAS,
DETERMINANDO LA PLANEACION FINANCIERA Y POR
CONSIGUIENTE, REALIZANDO UN BUEN PLANTEAMIENTO EN
NUESTRA CONTIABILIDAD ADMINISTRATIVA, BUSCANDO
SOLUCIONES Y ALTERNATIVAS QUE NOS MUESTREN EL
RESCATE DE LAS ENTIDADES, DE ACUERDO LA PLANEACION
Y CON REALIZAR UN ANALISIS ACERTADO, UNA BUENA TOMA
DE DECISIONES Y PONER EN PRACTICA LO ESTABLECIDO EN
LAS POLITICAS Y REGLAMENTOS.

31. GRACIAS