La gestión de proyectos PMBOK consiste en la aplicación de procesos a áreas de conocimiento para gestionar proyectos de manera estructurada. Los proyectos en PMBOK tienen fechas de inicio y fin definidas y se cierran cuando se alcanzan los objetivos, deja de haber necesidad del proyecto, o el cliente lo decide. Además, los materiales y elementos reciclados de otros proyectos deben tener diseños únicos para cada nuevo proyecto.

1. Gestión de Proyectos en
PMBOK

2. Gestión de Proyecto PMBOK
• Consiste en la aplicación de conjunto de procesos a un conjunto de áreas de
conocimiento, por lo que trabaja en grupos de procesos complicados y en
áreas de conocimiento

3. Fases en la gestión

4. Temporalidad en PMBOK
• Los proyectos tienen un fecha concreta si o si de inicio y termino del
proyecto esto se respeta pase lo que pase, se pone punto final al proyecto
cuando:
• Se logren los objetivos
• En caso de que el punto final del proyecto no se logre
• Cuando deje de existir la necesidad del proyecto
• Cuando el cliente desee clausurar el proyecto

5. UNICIDAD en PMBOK
• Es una construcción de unidad de departamento, cuando se reciclan
materiales y árticos en un proyecto anterior pero el diseño de estos materiales
debe ser unico

6. Ciclo de vida

7. • PMBOK no es la única metodología para
administrar proyectos, pero es la mas eficaz y
efectiva en los proyectos informáticos
• Puede cumplir con todos los requerimientos
que deseamos en un desarrollo informático