EP Unidad01: Principios básicos de la metodología de proyectos

Elaboración de Proyectos
Ph.D. Franklin Parrales
Carrera de Software
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05/11/2022
Principios básicos de la
metodología de proyectos
Unidad 1
Material docente compilado por el profesor Ph.D. Franklin Parrales Bravo
para uso de los cursos de Elaboración de Proyectos

Carrera de Software
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05/11/2022
Objetivo general de la Unidad 1
Establecer los lineamientos fundamentales de la gerencia de
proyectos en ingeniería de software, impulsando el desarrollo de
las mejores prácticas, para generar destrezas en la elaboración
de los documentos iniciales de un proyecto, previo a su
implementación.

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05/11/2022
¿Qué es un Proyecto?
▪ Es un conjunto de actividades, planificadas, ejecutadas
y supervisadas que con recursos finitos, tiene como
obyecto crear un producto y servicio único. (A.
Domingo)
▪ Un proyecto es un esfuerzo temporal para crear un
producto y un servicio único. (PMBOK)
▪ Es elaborado progresivamente por un equipo y
liderado por un gerente de proyectos.

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05/11/2022
¿Qué es un Proyecto?
▪ Proyecto: Un esfuerzo temporal con un principio y un
final, que crea un resultado, servicio o producto único.
▪ ¿Cuándo termina un proyecto?
▪ Una vez que se alcanzan los objetivos o resultados deseados,
lo cual debe ser el enfoque principal del director del
proyecto.

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05/11/2022
Proyecto ≠ Operación
▪ El trabajo operacional NO es lo mismo que un
proyecto.
▪ Las operaciones son constantes y soportan al negocio
y los sistemas de la organización.
▪ Un proyecto es finito; termina cuando se alcanza el
objetivo o resultado deseado.
▪ Cuando un proyecto llega a su fin, el producto de éste
normalmente se entrega a las operaciones.

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05/11/2022
Proyecto ≠ Operación
Trabajo en las empresa
Tipos Proyectos Operaciones
Semejanzas
Realizados por personas
Limitados por los recursos disponibles
Planeados, ejecutados y controlados
Diferencias
Temporales y
únicos
Continuas y
repetitivas

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Características de un proyecto
▪ Tiene un propósito bien definido
▪ Propósito especifico en procesos
▪ Es legitimo para el negocio de la empresa
▪ Esta compuesto de una serie de tareas interdependientes
▪ Utiliza recursos diversos
▪ Tiene una duración especifica
▪ Tiene un propietario (usuario, coordinador, cliente)
▪ Contiene un grado de incertidumbre
▪ Requiere de metodología
▪ Requiere de interacción y negociación con terceros

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¿Qué es un proyecto exitoso?
▪ Aquel que es completado con:
▪ TIEMPO: Terminado dentro del tiempo planificado
▪ RECURSOS: Terminado dentro de presupuesto asignado
▪ CALIDAD (apreciación, opinión)
▪ Requerimientos de los cliente completados.
▪ Aceptado por el cliente.
Un proyecto tiene éxito cuando atiende y supera las
expectativas de sus principales stakeholders.

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05/11/2022
¿Por qué los proyectos fallan?
▪ Pobre planificación y control
▪ Planeamiento y programación poco realistas
▪ Pobre definición de las necesidades
▪ Alcances mal definidos.
▪ Pobre recopilación de los requerimientos.
▪ Factores organizacionales
▪ Carencia del patrocinio por la gerencia.
▪ Carencia de recursos.

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05/11/2022
Contenido:
▪ Marco de referencia.
▪ Estructura de la propuesta
▪ Núcleo estructurante
▪ Diseño del proyecto.
▪ Fases del diseño de la propuesta del proyecto.
▪ Selección y definición del tema de proyectos de investigación y/o
desarrollo de software.
▪ Métodos, Metodologías y técnicas.
▪ Análisis de la situación actual y problemática.
▪ Delimitación y Alcance.
▪ Objetivos del proyecto.
▪ Objetivo general.
▪ Objetivo específico.
▪ Justificación del proyecto.

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05/11/2022
Marco de referencia
MARCO TEÓRICO
MARCO
CONCEPTUAL
MARCO
HISTÓRICO
MARCO LEGAL
ESTADO DEL
ARTE

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05/11/2022
Marco teórico
▪ Análisis sistemático y sintético de las principales
teorías que explican el tema que se está investigando
▪ Permite ubicar el tema dentro del conjunto de teorías
existentes
▪ Se debe precisar en que corriente de pensamiento se
inscribe
▪ Se describen cada uno de los elementos de la teoría
que serán directamente utilizados en el desarrollo de
la investigación

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05/11/2022
Marco conceptual
▪ Se define el significado de los términos a emplearse
con mayor frecuencia
▪ El investigador define y determina conceptualmente
los términos de acuerdo a la teoría planteada y su
enfoque individual.

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05/11/2022
Marco histórico
▪ Evolución y desarrollo del objeto de estudio, desde
distintos puntos de vista
▪ Descripción de la evolución histórica del objeto de
estudio.

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Marco legal
Normas jurídicas que
incumben al proyecto
Normas de carácter general
y obligatorio dictados por el
gobierno

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Estado del arte
ELEMENTOS A TENER EN CUENTA
MÉTODOS Y TÉCNICAS
UTILIZADAS
CONCEPCIONES
TEÓRICAS USADAS
RESULTADOS
OBTENIDOS
¿QUÉ SE DEBE CONSULTAR?
TESIS O TRABAJOS DE GRADO PUBLICACIONES ACADÉMICAS
CONTENIDOS
INVESTIGACIONES REALIZADAS DEL
MISMO TEMA O SIMILAR
TRATAMIENTO QUE SE LE HA VENIDO
DANDO AL PROBLEMA O FENÓMENO

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05/11/2022
Para proyectos: Marco de gestión de proyectos
▪ Un marco de gestión de proyectos consta de los
procesos, las tareas y las herramientas que se utilizan
para llevar a cabo un proyecto de principio a fin.
▪ Abarca todos los componentes clave necesarios para
planificar, gestionar y dirigir proyectos.

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05/11/2022
Marco de gestión de proyectos
▪ De acuerdo al PMBOK, el marco de gestión de
proyectos se puede dividir en tres partes:
▪ Ciclo de vida del proyecto: este es el ciclo por el que pasa un
proyecto de principio a fin. Consta de cinco fases: Inicio,
Planificación, Ejecución, Supervisión y control, Cierre.
▪ Ciclo de control del proyecto: el ciclo de control es el
proceso de seguimiento y control del proyecto.
▪ Herramientas y plantillas: los planes de proyectos, los
informes de gestión de proyectos y los registros de riesgos
son herramientas y plantillas comunes que se utilizan para
gestionar proyectos.

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05/11/2022
Seis marcos de gestión de proyectos
▪ Hay muchos marcos de gestión de proyectos entre los que
elegir. Estos son seis de los más comunes:
• PRINCE2: este marco está muy estructurado y pone un gran
énfasis en la planificación inicial.
• CCPM (gestión de proyectos de cadena crítica): la cadena
crítica se centra principalmente en la asignación de recursos
durante todo el proyecto.
• Lean: un marco Lean se centra en minimizar el esfuerzo y los
recursos desperdiciados. Las técnicas de mejora de procesos
a menudo se incorporan a este marco.

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05/11/2022
Seis marcos de gestión de proyectos
• XPM (gestión de proyectos extrema): XPM se diseñó para
proyectos complejos que se dan en entornos que cambian
rápidamente. Se hace hincapié en la gestión de las partes
interesadas, ya que los planes y programas cambian
rápidamente.
• Scrum: este marco también se diseñó para industrias que
experimentan cambios rápidos. Con este marco, los
proyectos a menudo se desglosan y planifican en sprints de
dos a cuatro semanas.
• Cascada: este marco es uno de los enfoques tradicionales
para la gestión de proyectos. La cascada requiere que un
proyecto se planifique de principio a fin, sin que ninguna
fase del mismo comience hasta que finalice la anterior.

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05/11/2022
El Ciclo de Vida del Proyecto
▪ Define las fases que conectan el inicio de un proyecto con
su fin.
▪ Un producto puede requerir varios proyectos para su
desarrollo.
▪ Por ejemplo se puede hacer un proyecto para:
▪ estudiar la factibilidad de lanzar un nuevo producto.
▪ desarrollar el prototipo del nuevo producto.
▪ desarrollar del producto
▪ lanzar la campaña de marketing
▪ Se relacionan con el ciclo de vida del producto.
▪ Para cada etapa del ciclo de vida del producto se puede
requerir uno y varios proyectos.
▪ Se requiere tareas de transición entre los proyectos.

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05/11/2022
▪ Todos los proyectos tienen un ciclo de vida
▪ Son diferentes entre ellos, depende del producto o
servicio que tratan de alcanzar, el tipo de industria y
las particularidades de la organización.
▪ Dos tipos generales de ciclo de vida del proyecto son:
▪ Proyectos basados en planes: El alcance, cronograma y
costos se definen desde el inicio del proyecto.
▪ Proyectos basados en cambios: Estos utilizan ciclos de vida
ágiles/adaptativos, incrementales o iterativos; el alcance,
programa y costos se establecen progresivamente.

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Tiempo
Recursos
Asignados
Fase
Inicial
Fase
Final
Fases Intermedias
(una y varias)

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Fases de un proyecto
5 fases
▪ 1. Definición del proyecto (QUÉ?)
▪ 2. Planeamiento del proyecto (CÓMO?)
▪ 3. Puesta en práctica del proyecto (ejecución)
▪ 4. Control
▪ 5. Terminación del proyecto
Definición Terminación
Ejecución
Planeamiento Control

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Requisitos
Factibilidad
Planeación
Diseño
Construir
Probar
Volumen de
transacciones
Ejemplo de Ciclo de Vida Predictivo (Cascada)

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Ciclo de vida del proyecto de SW
Gestión y
recursos
Inicio Terminación
Fase
inicial
Fase
final
Fase
implementación
La producción del sistema da inicio, se
concluyen las instalaciones y se estabiliza el
sistema. Se desarrollan las actividades
rutinarias de operación y mantenimiento
En la fase inicial se efectúa la identificación
de necesidades, problema u oportunidad.
Requiere de documentar y armar un
preproyecto. Se efectúan los análisis de
soluciones y se desarrolla un requerimiento
de cotización (estimación).
Se efectúan los análisis de propuestas,
diseño detallado, las negociaciones
convenientes y se da la contratación
Se inician los preparativos y la recepción de
la solución, se capacita al personal, se
efectúan pruebas piloto y pruebas de
aceptación
tiempo
Lo que mal empieza,
mal termina

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El ciclo de vida del proyecto
Identificación Diseño/
Formulación
Ejecución Culminación/
Cierre
¿Se corresponde
con las prioridades
del Plan, Programa
o Política?
¿Es eficaz,
coherente y
factible?
¿Cuenta con el
apoyo de los
participantes?
¿Se han
ejecutado
adecuadamente
los
componentes y
recursos del
proyecto?
¿Se han
cumplido los
objetivos
esperados?
Políticas,
programas
Problema o
necesidad
Impactos
¿Se cumplieron
las
transformaciones
esperadas?

Carrera de Software
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Relación ciclo de vida del producto y el ciclo de
vida del proyecto
Factibilidad Disposición
Operaciones
Adquisición
Definición Control
Ejecución
Planeamiento Terminación
Ciclo de vida del producto
Ciclo de vida del proyecto
Definición Control
Ejecución
Planeamiento Terminación

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Fases de un Proyecto
Esfuerzo
Tiempo
Fase
de
Definición
Fase
de
Planeamiento
Fase
de
Ejecución
Fase
de
Terminación
Fase de Control

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Probabilidad de Éxito de un proyecto
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
Iniciación Planea-
mIento
Ejecución
y Control
Finalización
Incertidumbre
Éxito de Concluir

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05/11/2022
Cómo elegir un marco de gestión de proyectos
▪ No hay un único marco que funcione para todos los
proyectos, por eso se han creado tantos a lo largo de los
años. A la hora de decidir qué marco es mejor para tu
proyecto, ten en cuenta lo siguiente:
• Si tu industria, tecnología o producto está cambiando
rápidamente, se recomienda un marco adaptable como XPM o
scrum.
• Si la entrega del proyecto no está bien definida y es de naturaleza
intangible (como el software), un enfoque de sprints (como scrum)
puede funcionar mejor.
• Si el proyecto está bien definido y es estable, planificarlo en su
totalidad disminuye los riesgos. Por lo tanto, PRINCE2 o el método
en cascada deberían funcionar mejor.

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05/11/2022
Cómo elegir un marco de gestión de proyectos
• Se pueden elegir los marcos en función de lo que conozca tu
organización y las partes interesadas. Si tu empresa nunca ha
realizado un proyecto XPM antes, presentar uno puede ser
difícil.
• Las prioridades de tus partes interesadas afectarán al marco.
Si el desperdicio es una preocupación crítica, se puede elegir
un marco Lean.
• Los marcos están diseñados para ser flexibles y adaptarse a
las necesidades de un proyecto. Es posible que acabes
tomando prestadas piezas de marcos independientes a
medida que cambien las circunstancias de tu proyecto.

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05/11/2022
Contenido:

Carrera de Software
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05/11/2022
Me piden un
proyecto y no tengo
idea de donde sacar
el tema.
Las ideas pueden venir
de diferentes lugares.
-Padres
-Amigos
-Maestros
-Libros, periódicos
-Internet
-Necesidades
-Curiosidad
-Innovación de algo ya
hecho o completamente
nuevo.

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05/11/2022
Por medio de lo maravilloso de la
investigación
Aprendiendo lo básico para crear
un increíble proyecto
Entrando a
un mundo lleno
de grandes
emociones

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05/11/2022
Ahora que ya tienes idea del
tema, busca información ya sea
en libros, Internet
Recuerda anotar de donde
tomas la información.
Ahora que ya tienes la información del tema,
resuma lo más importante de lo que encontró.

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05/11/2022
Bueno, debes seguir una adecuada
estructura.
1.Título
2.Resumen
3.Tabla de contenidos
4.Agradecimiento
5.Introducción
-Antecedentes o
planteamiento del problema.
6.Objetivo General y
específico.
7.Marco Teórico o temático
8.Metodología
9.Discusión y análisis
10.Conclusión y
recomendaciones
11.Bibliografía (citada)
12.Anexos
13.Bitácora ( a mano)

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05/11/2022
Componentes del proyecto
Qué se quiere hacer ?
Por qué se quiere hacer
Para qué se va a hacer ?
Cuánto se quiere hacer?
y con qué ?
JUSTIFICACION
OBJETIVOS
GENERALES Y
ESPECIFICOS
METAS
Origen, Fundamentos
Planteamiento del
problema
Expresión
Cualitativa
Expresión
Cuantitativa

Carrera de Software
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05/11/2022
Dónde se va a hacer ?
Cuándo se va a hacer ?
Cómo se va a hacer ? METODOLOGIA
CRONOGRAMA
LUGAR
Intervenciones y
estrategias para el
cumplimiento de los
objetivos
Ubicación en el tiempo
Localización

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Cómo se va a
evaluar?
Con qué se va a
hacer ?
Quien o quiénes lo
van a hacer ?
PRESUPUESTO
RECURSOS HUMANOS
EVALUACION
Medios e insumos,
Recursos Económicos,
Físicos y Técnicos
Personas que intervienen en
el proyecto
Cumplimiento cuantitativo y
cualitativo de las metas

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Contenido:

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05/11/2022
Núcleo estructurante
▪ De acuerdo a la guía PMBOK, el núcleo de un proyecto
es el proceso, lo que significa que PMBOK describe el
trabajo aplicado en cada uno de los procesos.
▪ Este enfoque es coherente, y muy similar, al mismo usado en
otros estándares de gestión, por ejemplo ISO 9000 y CMMI.
▪ Los procesos se superponen e interactúan a lo largo de
la realización de las fases del proyecto.

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05/11/2022
Fases de un proyecto de tecnología
100 %
Porcentaje
de
avance
Factibilidad
• Formulación de proyecto
• Estudio de factibilidad
• Diseño de estrategia
• Protocolo de aprobación
Planeación y diseño
• Plan de actividades
• Costo y programa de
implementación
• Términos contractuales
y condiciones
• Planeación detallada
Implementación
• Preparación
• Entrega
• Instalación
• Pruebas
Producción
• Afinación
• Mantenimiento
Puesta a punto
de operación
Contratación
Aprobación
Preproyecto
Cierre
Plena
disponibilidad

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05/11/2022
Núcleo estructurante
▪ Los procesos están descritos en términos de:
Proceso
Entradas
Materiales,
equipos,
información,
personas
Recursos
económicos, etc
Salidas
Producto o servicio
que es creado por el
proceso, que es
entregado al cliente.
Herramientas, funciones y habilidades
Medios o recursos para llevar a cabo el
proceso y funciones , habilidades o
capacidades requeridas para
desempeñar eficazmente el proceso.
Controles
Todo aquello que regula
el proceso:
Pasos/pautas
Reglas/normas

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05/11/2022
Identificación Diseño/
Formulación
Ejecución Culminación/
Cierre
Necesidad o
problema
Analizar los
participantes
Proyecto
prioritario
Analizar el
problema
Analizar
alternativas
Definir los
componentes
Aprobar el
proyecto
Proyecto
aprobado
Planificar la
implementación
Ejecutar las
actividades
Realizar el
seguimiento
Rendir
cuentas
Informe de
cierre
Cierre
contable
Auditoria
administrativa
Proyecto
ejecutado
Entrega de
bienes
Operación
Idea
Explorar
fuentes
Establecer
prioridad
Proceso de implementación del Proyecto
Elaboración de proyectos Gestión de proyectos

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Descripción y documentación de un proceso
Misión del proceso.
▪ Un proceso puede ser definido como un conjunto de actividades enlazadas entre
sí que, partiendo de uno o más inputs los transforma, generando un output.
Documentación de proceso.
▪ Es un método estructurado que utiliza un preciso manual para comprender el
contexto y los detalles de los procesos claves. Siempre que un proceso vaya a ser
rediseñado o mejorado, su documentación es esencial como punto de partida.
Los pasos que deben llevarse a cabo para la realización de la documentación de
procesos y la creación de un manual son:
▪ 1º paso la selección del proceso a documentar.
▪ 2º la recolección de la información relacionada con el proceso.
▪ 3º análisis de la información.
▪ 4º desarrollo de un manual de documentación de procesos, que implica la creación
de un modelo o formato de procesos.

Carrera de Software
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Contenido:

Carrera de Software
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05/11/2022
Diseño del proyecto
▪ El diseño del proyecto es una de las fases iniciales de
su ciclo de vida donde se planifican:
▪ ideas,
▪ procesos,
▪ recursos y
▪ entregables.
▪ Esta fase suele crearse antes que el plan del proyecto,
ya que brinda una descripción general, mientras que
un plan del proyecto contiene información más
detallada.

Carrera de Software
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05/11/2022
¿Que es planificar un proyecto Informático?
▪ Trazar un plan que nos permita:
▪ Evaluar lo que costará económicamente y en tiempos el
proyecto.
▪ Esbozar las tareas, personas, recursos y asunciones que
serán necesarias para que se realice el plan.

Carrera de Software
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05/11/2022
¿Que es planificar un proyecto Informático?
EVALUACIÓN
ECONÓMICA
ESTIMACIÓN
DEL
ESFUERZO
IDENTIFICAR
TAREAS Y
ENTREGABLES
ASIGNAR
RECURSOS
PROGRAMAR
CALENDARIO
Esto no es un DFD aquí las cosas interactúan
Especificación
Plan

Carrera de Software
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05/11/2022
Una vez realizada la planificación...
▪ El director del proyecto tendrá un documento en el
que se reflejaran:
▪ todos los recursos de que dispondrá.
▪ Las expectativas del cliente.
▪ Los compromisos de todos los implicados:
▪ Consultores,
▪ Constructores,
▪ La empresa cliente.

Carrera de Software
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05/11/2022
Contenido:

Carrera de Software
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05/11/2022
Fases del diseño
de la propuesta
del proyecto
El diseño de un
proyecto consta de 7
pasos, incluyendo la
definición de
objetivos y el uso de
medios visuales para
comunicar mejor esos
objetivos.
Definir los objetivos del proyecto
Identifica los objetivos generales y los entregables.
Determinar los resultados
Especifica los resultados iniciales.
Identificar riesgos y limitaciones
Evalúa los riesgos de los recursos.
Perfeccionar la estrategia
Crea una hoja de ruta visual.
Calcular el presupuesto
Evalúa los recursos necesarios.
Crear un plan de contingencia
Planifica en función de las limitaciones del proyecto
Documentar los logros
Haz un seguimiento de los entregables y del cronograma.
1
2
3
4
5
6
7

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Principales elementos o componentes de un
diseño de proyecto:
Objetivos Estrategias Resultados
productos Actividades recursos
factores externos indicadores

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05/11/2022
Entregables o productos
NOMBRE DEL
PROYECTO
UNIDAD
FORMULADORA Y
UNIDAD
EJECUTORA
MARCO DE
REFERENCIA
ANÁLISIS DE DEMANDA
ANÁLISIS DE OFERTA
BALANCE OFERTA -
DEMANDA
HORIZONTE DE
EVALUACIÓN
COSTOS DEL
PROYECTO A PRECIOS
DE MERCADO
CRONOGRAMA DE
ACCIONES
FLUJO DE INGRESOS DEL
PROYECTO
EVALUACIÓN ECONÓMICA
A PRECIOS DE MERCADO
COSTOS A PRECIOS
SOCIALES
EVALUACIÓN SOCIAL
ANÁLISIS DE IMPACTO
AMBIENTAL
ANÁLISIS DE
SOSTENIBILIDAD
SELECCIÓN DE LA MEJOR
ALTERNATIVA
ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD
COSTOS
INCREMENTALES A
PRECIOS DE MERCADO
MARCO LÓGICO
Aspectos
Generales
Identificación Formulación Evaluación
PARTICIPACIÓN
DE LOS
BENEFICIARIOS
DIAGNÓSTICO DE LA
SITUACIÓN ACTUAL
DEFINICIÓN DEL
PROBLEMA
ALTERNATIVAS DE
SOLUCIÓN
OBJETIVOS DEL
PROYECTO
ARBOL DE CAUSAS Y
EFECTOS
ARBOL DE MEDIOS Y
FINES

Carrera de Software
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Contenido:

Carrera de Software
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05/11/2022
¿Cómo pasar mi idea a un proyecto?
▪ Se trata de tener claras las condiciones que provocan,
influencian o motivan nuestra idea o el inicio de
nuestro proyecto.
▪ Hay que identificar el punto de partida (situación
actual) para adaptarlo a la realidad donde queremos
actuar (situación propuesta).

Carrera de Software
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05/11/2022
Identificación del Proyecto: Preguntas Claves
IDENTIFICACIÓN
✓¿Cuál es el problema o
necesidad que se atenderá con el
proyecto?
✓¿Responde a expectativas y
necesidades de los destinatarios?
✓¿Se corresponde con las
prioridades de los involucrados?
✓¿Se corresponde con las
prioridades de Planes, Programas
o Políticas?
✓¿Existen condiciones para
llevarlo a cabo?
✓¿Existen organismos con
interés en financiarlo?
Proyecto
prioritario
Idea

Carrera de Software
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Planteamiento del problema
▪ ¿Qué es?
▪ ¿Cómo es?
▪ ¿Dónde se ubica?
▪ Ubicación dentro de un contexto
▪ ¿Cuáles son sus elementos?
▪ ¿Por qué es factible y viable?
▪ (visto en Ing. De Requisitos)
▪ ¿Cuál es su situación problemática más inmediata?

Carrera de Software
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05/11/2022
Planteamiento del problema
▪ Un problema es un hecho, situación o cuestión que
precisa de una solución.
▪ Es un conflicto que se presenta como inconveniente
para alcanzar objetivos o estabilidad en distintos
ámbitos.
¿Cómo contribuir a elevar la cantidad y calidad de los recursos
educativos publicados en un repositorio en Instituciones de Educación
Superior?
Los modelos de representación y análisis de redes en Sistemas de
Información Geoespacial, existentes en la actualidad, no garantizan
escalabilidad y eficiencia en la búsqueda de caminos óptimos cuando las
redes son grandes.
Fuente. Cañizares, R. (2016). Yanza, A. (2016).

Carrera de Software
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05/11/2022
Formulación de problemas
▪ Todo proyecto debe tener establecido cuál es el
problema central que se contribuirá a solucionar.
▪ Un problema no es la ausencia de una solución, sino
un estado negativo existente.
▪ Ejemplo:
▪ No hay insecticidas disponibles (FALSO)
▪ La cosecha esta infestada de insectos (correcto)

Carrera de Software
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05/11/2022
¿CÓMO INICIAMOS LA
IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA?
❑ Obteniendo la mayor cantidad de información relacionada con el área
que se desea intervenir.
❑ La recolección de información tiene por objetivo responder,
principalmente, a dos preguntas:
63
Qué problema
se debe resolver
1
¿QUÉ?
2
¿QUIÉNES?
A quiénes se dirigirá
la solución
INVOLUCRADOS

Carrera de Software
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05/11/2022
Criterios que podrían facilitar la selección del
problema central
▪ Magnitud del problema: cantidad de población
afectada
▪ Gravedad del problema: si atenta contra la vida o
calidad de vida (económico, social o emocional)
▪ Posibilidad de prevenir el problema: factibilidad de
enfrentar factores de riesgo que atentan contra la
calidad de vida
▪ Importancia para la comunidad: si son reales
necesidades.

Carrera de Software
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05/11/2022

Carrera de Software
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05/11/2022
Contenido:

Carrera de Software
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Métodos, Metodologías y técnicas.
▪ La metodología tiene como objeto de investigación de
los métodos.
▪ Se denomina método al conjunto de procedimientos
que permiten alcanzar un objetivo. Se trata de una
serie de pasos a seguir, un esquema, para llegar a una
meta.
▪ La técnica es el es el conjunto de instrumentos en el
cual se efectúa el método.
▪ Matrices de marco lógico, árboles de objetivos, formularios
de encuestas, etc.

Carrera de Software
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05/11/2022
Metodología de definición del Proyecto
1. Proyecto de investigación: Formulación de hipótesis y objetivos, tipo
de estudio, universo y muestra, operacionalización de las variables,
plan de recolección de datos, plan de procesamiento de la
información.
▪ Ya fue revisado en los cursos de Metodología de Investigación I y
II.
2. Proyecto de desarrollo: Fases o etapas que van desde el estudio de
viabilidad (económica, infraestructura tecnológica), elementos del
proyecto (recurso humano, formas de aprendizaje), diseño,
evaluación hasta su aplicación.
▪ En este curso aprenderemos MML como metodología de
formulación de proyectos
▪ Pero también se tienen que describir las etapas de la
metodología de desarrollo de software elegida (SCRUM, XP, DRA,
cascada, espiral, etc)

Carrera de Software
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05/11/2022
Proyectos de Desarrollo de Software
▪ ¿Cómo se encuadra en proyectos de desarrollo de
software?
▪ Herramientas de planeamiento
▪ Como definir el ámbito del software a ser desarrollado?
▪ Como estimar sus costos?
▪ Como manejar los riesgos asociados?
▪ Metodología de desarrollo de software
▪ Como asegurar las restricciones de Plazo, Costo y Calidad
Herramientas de
Planeamiento
Metodología de
desarrollo de software
Metodología de Gestión de Proyectos

Carrera de Software
70
05/11/2022
Actividades de administración del desarrollo de SW
▪ Comunicación
▪ actividad crítica y costosa en tiempo
▪ intercambio de modelos y documentos, informes de evolución y calidad,
negociaciones, comunicación de decisiones,...
▪ herramientas y notaciones
▪ Gestión de la configuración
▪ proceso que supervisa y controla los cambios en los productos de trabajo
▪ cambios: requerimientos, plataformas hardware y software, errores
encontrados, mejoras del sistema,...
▪ Administración del proyecto(Metodología de Gestión de Proyectos)
▪ objetivo: asegurar la entrega de un sistema de alta calidad a tiempo y
dentro del presupuesto
▪ planificación y presupuesto del proyecto
▪ contratación de desarrolladores y coordinación de equipos
▪ vigilancia de la evolución del proyecto
▪ detección de desviaciones e intervención

Carrera de Software
71
05/11/2022
Cascada
Repaso de metodologías de desarrollo de software
Requerimentos
y Análisis
Diseño
Implementación
Pruebas
Mantenimiento
❖ resultado de cada fase: uno o más documentos
aprobados
❖ una fase comienza cuando la anterior termina
❖ en la práctica, las etapas se solapan
❖ iteraciones de coste elevado y reelaboración del
trabajo: tendencia a la congelación de partes del
desarrollo (especificaciones,...)
❖ se retrasa la localización y corrección
de errores
❖ pueden producir sistemas poco útiles
para usuarios o mal estructurados
❖ inflexibilidad del modelo: dificultad
para responder a cambios en los
requerimientos

Carrera de Software
72
05/11/2022
Desarrollo evolutivo
Recolección
y refinamiento de
requisitos
Diseño
rápido
Producto
Refinamiento
del prototipo
Evaluación del
prototipo por
el cliente
Construcción
del prototipo
▪ basado en:
▪ desarrollo de una implementación inicial
▪ exposición a comentarios y crítica del usuario
▪ refinamiento a través de diferentes versiones
hasta llegar a un sistema adecuado
❖ dos tipos:
prototipado evolutivo:
trabajo con cliente para explorar sus
requerimientos y entregar un sistema final
evolución continua del prototipo mediante la
agregación de funciones y características
propuestas por el cliente
prototipos desechables
comprensión de las necesidades del cliente
desarrollo de una definición mejorada de los
requerimientos del sistema
prototipos centrados en la experimentación
de requisitos poco claros o complejos
❖ problemas
prisas del cliente (utilización del prototipo como
sistema final
pasar elecciones debidas al prototipo a la
implementación final (entorno, sistema
operativo,...)
estructura deficiente
evolución del proceso difícil de gestionar
herramientas y técnicas especiales
poco adecuado para grandes sistemas

Carrera de Software
73
05/11/2022
Desarrollo incremental
Definición general de
requerimientos
Asignación de requerimientos
a incrementos
Diseño de la arquitectura del
sistema
Desarrollo de incrementos
del sistema
Validar
incrementos
Integrar
incrementos
Validar
sistema
Sistema final
sistema incompleto
sistema completo
❑ pasos
❑ identificación y priorización de funciones y servicios
❑ definición de varios requerimientos que proporcionan parte de la
funcionalidad, según la prioridad (los más importantes se entregan
antes)
❑ definición detallada de requerimientos del incremento y desarrollo con
el proceso más adecuado
❑ congelación de requerimientos de incrementos desarrollados
❑ puesta en explotación de los incrementos completados y entregados
❑ ventajas
❑ puesta en marcha temprana
❑ los incrementos iniciales permiten refinar requerimientos de
incrementos posteriores
❑ satisfacción del cliente (bajo riesgo de fallo)
❑ sistema final muy probado y con pocos fallos
❑ problemas
❑ incrementos relativamente pequeños
❑ adaptación de requerimientos a incrementos del tamaño apropiado
❑ identificación de recursos comunes a todos los incrementos

Carrera de Software
74
05/11/2022
Modelo en espiral
.
Concepto de
operación
Análisis de riesgos
An.
Riesgo.
-
PROGRESO
A TRAVÉS
DE LAS ITERACIONES
DESARROLLAR, VERIFICAR
PRODUCTO DE SIGUIENTE NIVEL
-
Codificar
PLANIFICAR SIGUIENTE
FASE
Simulaciones, modelos,
pruebas comparativas
Plan de
requerimientos
Plan de ciclo
de vida
Plan de
desarrollo
Plan de integración
y prueba
REVISIÓN
Proto-
tipo 1
Prototipo 2
Prototipo 3
Prototipo
operativo
Requerimientos
de software
Validación de
requerimientos
Diseño del
producto
Diseño de validación
y verificación
Diseño
detallado
Prueba de
unidad
Prueba de
integración
Prueba de
aceptación
Explotación
EVALUAR ALTERNATIVAS,
IDENTIFICAR Y
RESOLVER RIESGOS
DETERMINAR
OBJETIVOS,
ALTERNATIVAS Y
RESTRICCIONES
❖ propuesto por Barry Boehm
❖ organización en ciclos
▪ primer ciclo: factibilidad
▪ segundo ciclo: requerimientos
▪ tercer ciclo: diseño
▪ ...
❖ cada ciclo se divide en 4 sectores
▪ definición de objetivos,
restricciones del producto y
proceso, plan de administración,...
▪ evaluación y reducción de riesgos
(por ejemplo, mejor definición de
requerimientos mediante
prototipos)
▪ desarrollo y validación: elección
de un modelo para el desarrollo
▪ planificación: el proyecto se revisa
y se decide si se continúa con el
siguiente ciclo. si es así, se
planifica la siguiente fase

Carrera de Software
75
05/11/2022
Proceso unificado de desarrollo
▪ Propuesto por los autores de UML (lenguaje unificado de desarrollo)
▪ Basado en componentes interconectados a través de interfaces
▪ Utiliza UML para desarrollar los esquemas y diagramas de un sistema
software
▪ Principales aspectos definitorios
▪ dirigido por casos de uso
▪ centrado en la arquitectura
▪ iterativo e incremental
Proceso de desarrollo
de Software
Requisitos
del usuario
Sistema software

Carrera de Software
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05/11/2022
Proceso unificado de desarrollo
Inicio Elaboración Construcción Transición
Requisitos
Análisis
Diseño
Implementación
Prueba
Flujos de trabajo
fundamentales
Fases
iter #1 iter #2 --- --- --- --- --- iter #n-1 iter #n
Iteraciones
una iteración en la
fase de elaboración

Carrera de Software
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05/11/2022
Programación extrema (XP)
historias del usuario
valores
criterios de pruebas de aceptación
plan de iteración
diseño simple
tarjetas CRC
prueba unitaria
integración continua
incremento de software
velocidad calculada del proyecto
soluciones en punta
prototipos
rediseño
programación por parejas
pruebas de aceptación
Lanzamiento
El diseño XP sigue
rigurosamente el
principio MS (mantenlo
sencillo).
Un diseño sencillo
siempre se prefiere
sobre una
representación más
compleja.
Se desalienta el diseño
de funcionalidad
adicional porque el
desarrollador supone
que se requerirá
después

Carrera de Software
78
05/11/2022
SCRUM
30 días
SCRUM: reunión diaria de 15 minutos.
Los miembros del equipo responden a
preguntas básicas:
1) ¿Qué hiciste desde la última
reunión Scrum?
2)¿Tienes algún obstáculo?
3)¿Qué harás antes de la próxima
reunión?
Aspectos
con retraso
ampliados
por el
equipo
Al ﬁnal del sprint
se demuestra la
nueva
funcionalidad
Cada
24
horas
Retraso del
sprint:
Característica(s)
asignadas para
el sprint
Retraso del producto
Características del producto
que desea el cliente con
prioridad

Carrera de Software
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05/11/2022
Metodología de Marco Lógico (MML)
Metodología de Planificación de proyecto
▪ Es una herramienta que permite presentar de forma
sistemática y lógica los objetivos de un programa y sus
relaciones de causalidad.
▪ Asimismo, sirve para evaluar si se han alcanzado los
objetivos y para definir los factores externos al
programa que pueden influir en su consecución.
▪ El método fue elaborado originalmente para la USAID
como respuesta a problemas de planificación y
evaluación de los proyectos financiados.

Carrera de Software
80
05/11/2022
Marco Lógico y Ciclo de Vida del Proyecto
▪ El MML es una herramienta para fortalecer el Diseño,
la Ejecución y la Evaluación de Proyectos
Marco
Lógico
Diseño
Evaluación Ejecución

Carrera de Software
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05/11/2022
El ciclo de proyectos
Identificación
de ideas de
proyectos
Definición
de objetivos
Diseño
Evaluación
Ex-Post
Ejecución
Análisis
Y aprobación
MARCO
LOGICO

Carrera de Software
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05/11/2022
Las fases del enfoque del marco lógico
1. Definición del problema central.
2. Análisis de involucrados.
3. Análisis de problemas.
4. Análisis de objetivos.
5. Análisis de Alternativas.
6. Diseño de estrategia.
7. Matriz de marco lógico.

Carrera de Software
83
05/11/2022
Las fases del enfoque del marco lógico

Carrera de Software
84
05/11/2022
1) Definición de problema central. Ejemplo:
▪ En la actualidad, uno de los problemas más comunes
que surgen en las compañías ecuatorianas son los
ciberataques, los cuales pueden ocasionar problemas
críticos en las empresas.
▪ Estos pueden mitigarse adoptando o implementando
técnicas de detección de intrusos basadas en aprendizaje
automático con el fin de mejorar la seguridad informática de
las empresas.

Carrera de Software
85
05/11/2022
2) Análisis de involucrados.
▪ Hay tres categorías de stakeholders: clientes, usuarios
y otras partes interesadas
Stakeholders
Clientes
Patrocinador
(Sponsor)
Product
Champions
Usuarios
Usuarios
Directos
Usuarios
Indirectos
Otros
Consejeros Proveedores

Carrera de Software
86
05/11/2022
Stakeholders de un proyecto
▪ Son los individuos y organizaciones que están en algún
momento involucrados en el proyecto, y cuyos
intereses son afectados por los resultados del
proyecto.
▪ Los participantes-clave de cualquier tipo de proyecto
incluyen:
▪ Patrocinador del Proyecto
▪ Director del Proyecto
▪ Equipo de Dirección del Proyecto
▪ Equipo de Proyecto
▪ Interesados en el proyecto

Carrera de Software
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05/11/2022
Stakeholders
Director
del
proyecto
Patroci-
nador
del
proyecto
Interesados en el proyecto
Equipo de Dirección
del Proyecto
Equipo de Proyecto

Carrera de Software
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05/11/2022
Clientes
▪ Son responsables de aceptar y pagar por el producto de software.
▪ Sponsor
▪ Es quien autoriza o legitima el desarrollo del producto contratando o
pagando el proyecto.
▪ La influencia del sponsor es a veces necesaria para lograr el
involucramiento de los stakeholders.
▪ Asegúrese de revisar la lista de stakeholders con el patrocinador para
mantenerlo informado acerca de los stakeholders pertinentes.
▪ Product champions
▪ Es quien asegura que el software cumple con las necesidades de múltiples
comunidades de usuarios.
▪ Identifica quienes (usuarios) deben participar en el desarrollo de
requerimientos para asegurar que los requerimientos correctos son
obtenidos.
▪ Pueden ser los usuarios finales del producto.
▪ El producto puede tener múltiples champions si se tienes múltiples tipos
de usuarios directos.

Carrera de Software
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05/11/2022
Usuarios
▪ Son aquellos que están en contacto con el producto de
software o son afectados por este de alguna manera.
▪ Usuarios directos
▪ Son las partes (por ejemplo: gente, organizaciones, componentes del
sistema o dispositivos que directamente interactúan con el software)
que directamente se involucran con el software (por ejemplo: una
persona que solicita la información del sistema a través de una
interfaz de usuario, un sistema que envía o recibe archivos de datos, o
un dispositivo que envía o recibe señales o mensajes).
▪ Usuarios indirectos
▪ Quienes no interactúan directamente con el software pero pueden
entrar en contacto con los productos generados por el sistema
(reportes, facturas, bases de datos, etc.).
▪ También puede incluir a personas quienes pueden ser afectadas por
las decisiones o acciones realizadas como resultado de las salidas del
sistema.

Carrera de Software
90
05/11/2022
Otros stakeholders
▪ Poseen conocimiento acerca del producto o un interés en su
desarrollo o mantenimiento.
▪ Consejeros
▪ Tienen información relevante acerca del software.
▪ Puede incluir a expertos.
▪ A menudo conocen las reglas de negocio vitales que deben ser
incorporadas dentro del software, aun sino interactúan con el
producto de software.
▪ Asegúrese de identificar a los consejeros e involucrarlos en le proceso
de elicitación de requerimientos.
▪ Proveedores
▪ Quienes diseñan y producen el software transformando los
requerimientos en el producto final
▪ Incluye a los miembros del equipo (analistas, diseñadores,
desarrolladores, finanzas, ventas y departamentos de soporte),
proveedores de software y subcontratistas.

Carrera de Software
91
05/11/2022
¿Como categorizar los stakeholders?
Para realizar la categorización de los stakeholders, es necesario
realizar lo siguiente:
1. Identificar stakeholders, ya sean clientes, usuarios u otros
stakeholders.
▪ Registrar los stakeholders como roles en cada una de las categorías, más
que como personas especificas. Recuerde que el mismo rol puede
aparecer en varias categorías.
▪ Recordar que el mismo rol puede aparecer en múltiples categorías.
2. Revisar el registro de categorías de stakeholders con los
stakeholders del proyecto para asegurar que la misma está
completa y precisa.
3. Revisar la lista como sea necesario y compartir la misma con el
equipo entero.

Carrera de Software
92
05/11/2022
Ejemplo: categorización de stakeholders
Clientes Usuarios Otros Stakeholders
Sponsor Product
Champion
Usuarios Directos Usuarios
Indirectos
Consejeros Proveedores
Rector Director de
procesos
• Secretaria general
• Secretaria de la
carrera
• Director de escuela
• Profesor
• Coordinación
académica
• Contabilidad
• Centro de
evaluaciones
• Estudiante
• Atención al
estudiante
• Call Center
• SRI
• Senescyt
• Auditor externo
• Consultor
• Gerente del
proyecto.
• Analistas
• Desarrolladores
• Administrador de
base de datos

Carrera de Software
93
05/11/2022
Perfiles de stakeholders: preguntas claves
▪ ¿Cuáles son las responsabilidades de los Stakeholders clave en
relación con el sistema en desarrollo o los cambios
implementados?
▪ ¿Qué motivaciones, deseos y esperanzas tienen los stakeholders
para el producto de software?
▪ ¿Qué características o capacidades de software deben estar
presentes para cada uno de los stakeholders para ver el producto
como un éxito?
▪ ¿Qué obstáculos, limitaciones, o los factores que limitan cada actor
se prevee para él mismo o para otros que puedan amenazar la
implementación exitosa?
▪ ¿Qué nivel de confort tienen los stakeholders con la tecnología?
▪ ¿Hay algún trabajo especial o condiciones ambientales que podrían
afectar la capacidad de los stakeholders en utilizar eficazmente el
sistema?

Carrera de Software
94
05/11/2022
Perfiles de stakeholders: especificación
1. Escribir un breve perfil de cada actor.
Describa su:
▪ Rol: Lista la categoría de stakeholder (por ejemplo, el sponsor
(patrocinador), Product Champion, usuario directo, usuario
indirecto, asesor o proveedor) al que pertenece.
▪ Responsabilidades: Describa brevemente el rol de cada
stakeholder en relación con el proyecto.
▪ Intereses: Liste las necesidades de los stakeholders, deseos y
expectativas para el producto (por ejemplo, los intereses de un
patrocinador puede incluir aumento de los ingresos, reducción de
costos, mejora de los servicios y el cumplimiento de las normas
reglamentarias).
▪ Los criterios de éxito: Describir las características o capacidades
que el producto debe tener para ser considerado como exitoso.

Carrera de Software
95
05/11/2022
Perfiles de stakeholders: especificación
▪ Preocupaciones: Lista de todos los obstáculos, limitaciones, o
los factores limitantes que puedan impedir o inhibir al
stakeholder a aceptar el producto.
▪ Capacidad técnica: Describir al usuario directo el grado de
familiaridad con la tecnología.
▪ Características del entorno de trabajo y limitaciones: Describir
las condiciones de trabajo relevante que pueda afectar el uso
del sistema (por ejemplo, un entorno de trabajo ruidoso o el
uso del móvil o al aire libre).
2. Incluir los perfiles de los stakeholders en el documento
de requerimientos de usuario (si se utiliza) y el
documento de especificaciones de requisitos de
software.
▪ Si los perfiles contienen gran cantidad de información,
documente un perfil por cada stakeholder en una tabla o
sección en el documento de requisitos correspondientes.

Carrera de Software
96
05/11/2022
Ejemplo: perfiles de stakeholders para un
sistema de trámites
Stakeholder Rol Responsa-
bilidad
Intereses Criterios de
éxito Preocupación
Competencias
técnicas/
Relación de
ambiente de
trabajo
Rector -Sponsor
-Usuario
indirecto
Aprobar
(proyecto)
Construya un sistema
de acuerdo a las
normas de la
universidad
Satisfacer las
necesidades de
los estudiantes
Tiempo de
construcción de la
aplicación
N/A
Coordinación
Académica
-Usuario
directo
-Product
champion
Aprobar
proceso
Perfeccionar y validar
los procesos
-Trámites
registrados en
cada centro.
-Cada actor
realiza las
actividades.
-Satisfacción de
los estudiantes
-Involucramien-to de
los actores que
intervienen en el
proceso.
-No se registre de
forma apropiada la
información
Liberación del
producto.

Carrera de Software
97
05/11/2022
3) Análisis de problemas. Ejemplo:

Carrera de Software
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05/11/2022
4) Análisis de objetivos. Ejemplo:

Carrera de Software
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05/11/2022
5) Análisis de Alternativas. Ejemplo:
FACTORES
FACT. FINANCIEROS:
COSTOS
FACTORES DE GESTION:
POSIBILIDADES
DE EXITO
FACT. DE GESTION:
HORIZONTE
DE TIEMPO
FACT. DE GESTION
RIESGO SOCIAL
FACT. FINANCIEROS:
FINANCIAMIENTO
PONDERACION
ALTERNATIVA
A
ALTERNATIVA
B
ALTERNATIVA
C
BAJO 2 ALTO 6 ALTO 8
BAJO BAJO ALTO
CORTO CORTO LARGO
PEQUEÑO PEQUEÑO PEQUEÑO
ALTO BAJO BAJO
DESCARTADA DESCARTADA SELECCIONADA

Carrera de Software
100
05/11/2022
FACTORES
TECNICOS
FACTORES
FINANCIEROS
FACTORES
ECONOMICOS
FACTORES
DE GESTION
COMPLICACIONES TECNICAS
PROBABILIDAD DE ACEPTACION DE INVOLUCRADOS
ADAPTABILIDAD A LA DISPOSICION DE FACTORES
CAPACIDAD DE OPERACION
RECURSOS PROPIOS
NIVEL DE COSTOS UNITARIOS
UTILIDADES FINANCIERAS ESPERADAS
ACCESO AL FINANCIAMIENTO
PERIODO DE RECUPERACION DEL CAPITAL
SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO
GENERACION DE VALOR AGREGADO
CREACION DE EMPLEO
TIPO DE ORGANIZACION
FORTALECIMIENTO DE ORGANIZACIONES
TRANSPARENCIA EN LA GESTION
OPORTUNIDAD DEL PROYECTO

Carrera de Software
101
05/11/2022
6) Diseño de estrategia. Ejemplo:

Carrera de Software
102
05/11/2022
7) Matriz del marco lógico.
▪ Es una matriz de 4 filas y 4 columnas que presenta de manera
resumida la información básica de la alternativa (proyecto)
recomendada.
Objetivos Indicadores Medios de Verificación Supuestos
Fin Objetivo de Desarrollo Impacto
Fuentes de los indicadores del
Objetivo de Desarrollo
Supuestos para el
logro del Objetivo de
Desarrollo
Propósito Objetivo Central Efectos
Fuentes de los indicadores del
Objetivo Central
Supuestos para el
logro del Objetivo
Central
Componentes
Objetivos
Específicos/Resultados
(medios del proyecto)
Productos
Fuentes para el monitoreo de
Productos
Supuestos para el
logro de los Objetivos
Específicos
Acciones
Principales acciones para
cada producto
Costos del proyecto
Presupuesto
Fuentes para el monitoreo del
Presupuesto
Supuestos para el
logro de los Productos
1
2
3
4
2 3 4
1

Carrera de Software
103
05/11/2022
Información a nivel de columnas
Objetivos
1
Son
especificaciones
cuantitativas que
permiten verificar
el nivel de logro
alcanzado por el
proyecto en el
cumplimiento de
sus objetivos
Son los
factores
externos que
están fuera del
control del
proyecto y que
inciden en el
éxito o fracaso
del mismo
2 3
Indicadores
Aquí se trasladan
los objetivos
relacionados con
cada fila: fin,
propósito,
componentes y
acciones
Indican dónde
obtener la
información
necesaria para
elaborar los
indicadores
(material publicado,
encuestas, registros
e informes del
proyecto, boletas y
facturas de los
gastos realizados,
etc.)
Medios de
Verificación
4
Supuestos

Carrera de Software
104
05/11/2022
Información a nivel de filas
Fin
1
Efecto final del proyecto
sobre el bienestar de la
sociedad
Ultimo nivel del Arbol de
Medios-Fines
2
3
Propósito
Cambio que se deberá
observar al término del
proyecto
Objetivo central del Arbol
de Medios-Fines
Componentes
Líneas de acción del
proyecto o medios
fundamentales
Medios fundamentales del
Arbol de Medios-Fines
4 Acciones
Principales tareas que
se deben realizar para
el logro de cada uno
de los componentes
Acciones relativas a
Medios Fundamentales

Carrera de Software
105
05/11/2022
Cadena de valor del proyecto
Objetivos
Inmediatos De desarrollo
Insumos Actividades Productos Efectos Impacto
Tuberías,
pilones,
expertos.
Instalación de
tuberías y
pilones;
capacitación,
información a
mujeres;
administración
comunal.
Veinte pilones
de agua
instalados en
la comunidad;
1000 galones
de agua
potable diario.
Enfermedades
digestivas
reducidas, más
tiempo
disponible para
las mujeres.
Mayor calidad
de vida de las
mujeres, con
salud mejorada
y mayor
disponibilidad
de tiempo para
su
participación
en el
desarrollo.
Resultados
Objetivos
Inmediatos De desarrollo
Insumos Actividades Productos Efectos Impacto
Tuberías,
pilones,
expertos.
Instalación de
tuberías y
pilones;
capacitación,
información a
mujeres;
administración
comunal.
Veinte pilones
de agua
instalados en
la comunidad;
1000 galones
de agua
potable diario.
Enfermedades
digestivas
reducidas, más
tiempo
disponible para
las mujeres.
Mayor calidad
de vida de las
mujeres, con
salud mejorada
y mayor
disponibilidad
de tiempo para
su
participación
en el
desarrollo.
Resultados

Carrera de Software
106
05/11/2022
Ejemplo: PRODUCCIÓN AGROPECUARIA
OBJETIVOS INDICADORES VERIFICAD
ORES
SUPUESTOS
FIN: Mejorar los ingresos de los campesinos Mejorar el ingresos de
familias en 3 años
Estadística
INEI
Estabilidad de la política
económica
PROPOSITO: Elevar el nivel de producción
agropecuaria
El PBI agropecuario se
incremento en 20% en el
lapso de 3 años
Estadística
INEI / MAG
Estudios
Los precios no se
alteren mayormente
RESULTADOS:
1. Se ha elevado el nivel tecnológico
2. Se ha capacitado a campesinos
3. Se ha mejorado el volumen de créditos
 Nº de equipos
funcionando en el año 1
Nº de campesinos
capacitados
Monto de colaciones
Informes de
evaluación
 Reportes
Se mejoren las vías de
transporte
No se producen
alteraciones climáticas
ACTIVIDADES:
1.1 Diagnóstico de necesidades de equipamiento.
1.2 Implementación de equipamiento
2.1 Programa de capacitación
3.1 Selección de institución financiera.
3.2 Otorgamiento de créditos
INSUMOS/COSTOS
Honorarios: 800,000
Equipo:1´200,000
Operación:3´000,000
Gastos adm.:200,000
TOTAL: 5´200,000
Estados
financieros y
contabilidad
del proyecto
Los campesinos no se
oponen al cambio en el
uso de tecnología

Carrera de Software
107
05/11/2022
Ejemplo: Residuos Sólidos
OBJETIVOS INDICADORES FUENTES SUPUESTOS
FIN Reducir la morbilidad
Reducción del 10% la tasa
de morbilidad
Informe de Gestión
del C.S. Pichari
Se mantiene la tasa
de crecimiento poblac.
PROPÓSITO
Mejora de la gestión
integral de RR.SS.MM.
Eliminación (95%) de los
RRSS, año 5.
Informe de Limpieza
Pública de Pichari
Se mantiene la tasa
de crecimiento GPC
COMPONENTES
• Suficientes unidades de
recolección
• Existencia de
almacenamiento.
• Presencia de relleno
sanitario
• Existencia de área
responsable del servicio
• Conocimiento de la
población
• Adecuados hábitos de
higiene de la población
• 1 unidad de recolección
operando eficientemente.
• 6 contenedores
funcionando hasta el año 6
y 7 desde el año 7
• 1 relleno sanitario
instalado y funcionando
• 1 área especializada
instalada y operando.
•La población conoce los
horarios de recolección
•La población no arroja los
RR.SS. a la calle
Informe de Cierre
del PIP
Se mantienen los
indicadores utilizados
para la proyección de
la demanda del
servicio de limpieza
pública
ACTIVIDADES
Compra de camión
Compra de contenedores
Construcción del relleno
Capacitación al personal
Creación Unidad Difusión
Sensibilización
1 camión : S/. 150 mil
26 contenedores : S/. 30
mil
Relleno : S/. 900 mil
Capacitación : S/. 10 mil
Difusión : S/. 10 mil
Sensibilización : S/. 10 mil
Comprobantes de
pago
Las condiciones
técnicas se
mantienen.

Carrera de Software
108
05/11/2022
Resumen sobre diseño de proyectos con MML
▪ Objetivos
▪ Claridad/acuerdo
▪ Causa/efecto
▪ Metas e indicadores
▪ Realista
▪ Objetivo- cantidad, calidad, tiempo
▪ Relación con factores externos
▪ Supuestos
▪ Asignación de responsabilidad del gerente
▪ Responsabilidad
▪ Contratación
▪ Factibilidad
▪ Monitoreo/evaluación
MARCO LOGICO

Carrera de Software
109
05/11/2022
Causas más frecuentes de un mal planteo del
marco lógico
▪ El proyecto tiene 2 o más propósitos
▪ El propósito no describe el efecto directo de la
utilización de los componentes
▪ Los indicadores no están cuantificados ni enmarcados
en el tiempo
▪ Los indicadores no son independientes de: objetivo
correspondiente
▪ Los supuestos no son específicos (muy generales)
▪ Los supuestos no son externos al ejecutor
▪ Los supuestos no están en el nivel apropiado

Carrera de Software
110
05/11/2022
Contenido:

Carrera de Software
111
05/11/2022
Dimensiones de un proyecto
Objetivo Global
Objetivo del
Proyecto
Factores
externos
Factores
externos
Factores
externos
Factores
externos
Factores
externos
Resultados
Actividades
Insumos
EL PROYECTO
LOS OBJETIVOS EL CONTEXTO

Carrera de Software
112
05/11/2022
Ubicación del Problema en un Contexto
▪ Se debe revisar lo siguiente:
1. Situación actual del problema a investigar.
2. Identificar de manera empírico y teóricos las causas y
síntomas.
3. Antecedentes y estado del problema a investigarse.
4. Definir el problema en una realidad poblacional de espacio
y tiempo.
5. Identificar variables, especialmente si el proyecto es de
investigación

Carrera de Software
113
05/11/2022
Antecedentes: punto de partida del proyecto
▪ Encargo
▪ Solicitud o propuesta externa
▪ Necesidad o deseo de cambio
▪ Oportunidad o amenaza
▪ Historia de la idea/ Antecedentes/ Relaciones con
proyectos similares

Carrera de Software
114
05/11/2022
Contexto de la idea
▪ Se trata de cumplir tres pasos:
1. Conocer los antecedentes
2. Análisis de la realidad externa: Entorno general, Entorno
específico
3. Conocer y analizar la realidad interna y/o condiciones
nacionales en las que se aplicaría el proyecto

Carrera de Software
115
05/11/2022
Contexto de la idea
ANTECEDENTES
OPORTUNIDADES
Y
AMENAZAS
ANALISIS DE LA
REALIDAD
EXTERNA
Social Cultural
Educativo Político
Económico Tecnológico
Legal Ocio
Territorial
Sectorial
Temático
Competitivo
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Indirecto
ENTORNO
GENERAL
ENTORNO
ESPECIFICO
DIAGNÓSTICO

Carrera de Software
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05/11/2022
DIAGNÓSTICO
ANALISIS DE LA
REALIDAD
INTERNA
PUNTOS FUERTES
Y
PUNTOS DEBILES
TRAYECTORIA ANTERIOR
años de funcionamiento,
etapas, Imagen exterior, …
RECURSOS
HUMANOS
ECONÓMICOS
MATERIALES
ESTRUCTURA
ORGANIZATIVA
Organigrama, mecanismos de
gestión y toma de decisiones…

Carrera de Software
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05/11/2022
PRONÓSTICO
Conjetura de algo que debe suceder a
partir de ciertas acciones
HIPOTESIS
Acción de voluntad que se establece para
modificar una situación.
DIAGNOSTICO
Proceso de estudio para reconocer
una realidad

Carrera de Software
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05/11/2022
Diagnóstico de la realidad actual
▪ Posterior a tener muy claro el contexto de la idea o el
origen, es decir saber a qué estamos respondiendo
(solicitud, encargo, etc.), es necesario tener el
diagnóstico de la realidad que permite a la
organización conocer donde se realizará el Proyecto y
donde se actuará, su contenido será una descripción
suficientemente amplia de la realidad cultural.

Carrera de Software
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05/11/2022
Diagnóstico de la realidad actual
SITUACIÓN ACTUAL
(Negativa)
SITUACIÓN DESEADA
(Positiva)
PROYECTO
DIAGNÓSTICO
Análisis
Medición
Interpretación
Identificar
Problemas
Causas
Efectos
Planificar
y orientar
S
O
L
U
C
I
O
N
E
S

Carrera de Software
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05/11/2022
Información a recolectar para el diagnóstico
1. Recoger necesidades de beneficiarios, informaciones de
condiciones de vida y necesidades básicas.
2. Identificar problemas culturales y seleccionarlos.
3. Incorporar aspectos específicos del colectivo implicado.
4. Recolectar la realidad sectorial y la interrelación de sus
distintas dimensiones.
5. Identificación de los problemas culturales y a las acciones de
transformación como respuestas a sus necesidades concretas.
6. Información que permita reconstruir una situación de
referencia para poder medir luego los cambios y las mejoras,
producidas por la ejecución del Proyecto.
7. Más que información exhaustiva o completa, información
coherente y fiable. Recogida y verificada a través de varias
fuentes.

Carrera de Software
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05/11/2022
Análisis de los problemas
A. Identificar todos los problemas que nos parecen
importantes y determinar cual es el problema central o
focal.
B. Determinar cuáles son las causas directas que lo
provocan. La pregunta clave es “¿POR QUÉ?”.
C. Desarrollar el diagrama: árbol de problemas.
D. Determinar cuáles son los efectos que se derivan del
problema central.

Carrera de Software
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Análisis de causa-efecto.
▪ Es una herramienta
participativa, que se usa
para identificar los
problemas principales con
sus causas y efectos,
▪ Permite definir objetivos
claros y prácticos, así
como también plantear
estrategias para poder
cumplirlos.

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05/11/2022
PROBLEMA CENTRAL
CAUSA 1 CAUSA 2 CAUSA 3
EFECTO 1 EFECTO 2 EFECTO 3
causa 1.1 causa 1.2 causa 1.3
efecto 2.1 efecto 2.2

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05/11/2022
Elaborando el diagrama causa-efecto
Se construye siguiendo los siguientes pasos:
1. Elaborar un enunciado claro del problemas.
2. Dibujar el diagrama de esqueleto de pescado colocando el
problema en el cuadro de la derecha.
3. Identificar las categorías, factores contribuyentes o causas
principales
▪ Las más comunes utilizadas son: equipo, método, personal, usuario.
▪ Puede colocar otras categorías de acuerdo al problema que se esta
trabajando como: gestión y medio ambiente entre otras) y
4. Grafique las causas principales como espinas grandes
oblicuas a la flecha central o esqueleto.
5. Cuando sea posible determinar las causas de 2er y 3er
nivel de acuerdo a cada elemento analizado, se grafican
como oblicuas a las categorías.

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Ejemplos: Causas y Consecuencias del Problema

Carrera de Software
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05/11/2022
Ejemplo: Árbol de problemas

Carrera de Software
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05/11/2022
Formulación de fin o propósito
▪ Es la descripción de cómo el software(programa)
contribuye, en el largo plazo, a la solución o
satisfacción de una necesidad que se ha diagnosticado.
▪ No implica que el programa, en sí mismo, será
suficiente para lograr el Fin, pudiendo existir otros
programas que también contribuyen a su logro.

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05/11/2022
Visionamiento
▪ Es una declaración concisa que resume el propósito a
largo plazo y la intensión del nuevo producto(software).
▪ Esta declaración podría reflejar una vista equilibrada que
satisface las necesidades de diversos stakeholders.
▪ Desde un punto de vista general puede verse como algo
idealista, pero debe basarse en realidades propias de la
organización en la cual se va a desarrollar el producto.
▪ Este visionamiento puede ser parte de otros documentos
como por ejemplo en el documento de inicio del
proyecto, en alguna carta del proyecto, pero
principalmente en el documento de visión del proyecto.

Carrera de Software
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05/11/2022
Visionamiento
▪ Como resultado del visionamiento tenemos:
▪ Asegura que las definiciones y problemática del producto se
alinea con las metas y objetivos del negocio.
▪ Identificar los stakeholders del producto en forma general.
▪ Descripción del estado del negocio y cómo los usuarios se
beneficiarán cuando el proyecto termine.
▪ Facilita a los miembros del equipo dar una descripción
sencilla del proyecto.

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05/11/2022
Preguntas que debe responder el visionamiento
▪ ¿Quién comprará o usará este producto?
▪ ¿Qué hará el producto para sus Stakeholders?
▪ ¿Cuáles son las razones para comprar o utilizar este
producto.
▪ ¿Cuál será el estado del entorno operacional o de
negocios cuando el producto esté disponible?
▪ ¿Cómo se distinguirá en el mercado?

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05/11/2022
Pasos para lograr el visionamiento de la solución
1. Definir lo siguiente:
▪ Cliente Objetivo (Target customer): Describe las personas que usarán o
comprarán el software.
▪ Declaración de necesidad u oportunidad: Describe lo que hace el cliente
(Target customer) y explica como este producto le podría ayudar.
▪ Nombre del producto: Proporciona el nombre del producto que se creará.
▪ Categoría del producto: Describe el tipo de producto que construirá. Las
categorías del producto podrían incluir: aplicaciones de software de
gestión interna, software integrado, software de juegos, dispositivos de
hardware, o sistemas complejos.
▪ Los principales beneficios o las razones convincentes para comprar:
Describe qué podría hacer el producto para el cliente o la justificación
para haber comprado el producto.
▪ Principal alternativa competitiva, sistema actual, o proceso manual
actual: Describir los principales productos disponibles que compiten, o el
sistema, o el proceso que el producto reemplazará.
▪ Declaración de la diferencia de los productos primarios: Explicar las
diferencias entre el producto que se construirá y la competencia.

Carrera de Software
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05/11/2022
2. Crear la declaración de la visión mediante la introducción de los
términos definidos en la siguiente plantilla.
▪ Para <Cliente objetivo> quien <declaración de la necesidad u
oportunidad>, el <nombre del producto> es un <categoría del
producto> que <principales beneficios o razones convincentes
para comprar>.
▪ A diferencia de <principal alternativa competitiva, sistema
actual, o proceso manual actual>, nuestro producto
<declaración de las diferencias del producto primario>.
3. Revisar la declaración de la visión y verificar que se alinea con las
metas y objetivos de la organización.
▪ Contar con un sponsor para asegurar que la visión se ajusta con
los objetivos organizacionales y departamentales.
▪ Contar con un equipo de trabajo, idealmente en colaboración
con el sponsor del proyecto, con la finalidad de revisar la
declaración de la visión como sea necesario.

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05/11/2022
4. Hacer la declaración del problema, esta consiste en una
descripción del problema actual que la empresa está
experimentando y aclara lo que una solución exitosa
podría ser.
▪ Esto es útil cuando la solución incluye la ampliación de un
software existente o cuando la implementación del producto
crea una necesidad para un proceso de cambio del negocio.
▪ Use la siguiente plantilla para hacer una declaración del
problema.
▪ El problema de <Insertar el planteamiento del problema> afecta
<nombre de las personas afectadas, organización, o grupo de
clientes>. El impacto de esto es <nombre del impacto (por ejemplo,
malas decisiones, los sobrecostos, información o procesos erróneos,
tiempo de respuesta lento a los clientes, etc)>. Una solución exitosa
sería <describir la solución>.

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05/11/2022
Ejemplo: Sistema de autotrámites
1. Definir lo siguiente:
▪ Cliente: Personal administrativo y estudiantes de la Universidad de
Guayaquil.
▪ Necesidad u oportunidad: Registran y resuelven los trámites que se generan
en cada centro asociado mediante un proceso definido para cada trámite.
▪ Nombre del producto: Sistema de automatización de trámites.
▪ Categoría del producto: Aplicación Web.
▪ Beneficios o razones convincentes:
▪ Registra las solicitudes de trámites directamente en el sistema desde cualquier
centro.
▪ Define un flujo de documentación desde los centros asociados a la sede central.
▪ Notifica a las personas involucradas en el trámite sobre las tareas que debe realizar.
▪ Permite conocer sobre el estado de un trámite en cualquier momento.

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05/11/2022
▪ Principal alternativa competitiva, sistema actual, o proceso
manual actual:
▪ Los trámites existentes tienen que enviarse de forma física a la
universidad.
▪ No existe un flujo de actividades debidamente controlado para cada
trámite.
▪ Tanto el estudiante como los involucrados en el trámite no conocen a
ciencia cierta sobre el estado del mismo.
▪ Declaración de la diferencia de los productos primarios: Permitirá:
▪ Que las solicitudes de trámites académico/contable se registren en el
sistema.
▪ Que se notifique a los involucrados (personal UG-Estudiantes) del inicio,
gestión y finalización de un trámite.
▪ Que se identifique a la persona que está atendiendo un trámite.
▪ Que se pueda obtener información académico/contable..
▪ Que se puedan ejecutar las solicitudes de forma automática de acuerdo al
trámite solicitado.

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05/11/2022
2. Defina el visionamiento:
▪ Para personal administrativo y estudiantes de la Universidad de
Guayaquil, quienes registran y resuelven los trámites que se
generan en cada centro asociado el sistema de automatización de
trámites es una aplicación Web que registra las solicitudes de
trámites directamente en el sistema desde cualquier centro, define
un flujo de documentación desde los centros asociados a la sede
central, notifica a las personas involucradas en el trámite sobre las
tareas que debe realizar y permite conocer sobre el estado de un
trámite en cualquier momento.
▪ A diferencia del proceso actual que requiere que los trámites
existentes tengan que enviarse de forma física a la universidad, no
existe un flujo de actividades debidamente controlado para cada
trámite y tanto el estudiante como los involucrados en el trámite
no conocen a ciencia cierta sobre el estado del mismo.

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05/11/2022
3. Definición del problema
▪ El problema de la atención de trámites académicos y
contables que generan los estudiantes no tengan una
adecuada atención, lo que genera excesiva demora en la
resolución de los mismos debido a que no existe un flujo
definido para el envío-recepción y a la falta de políticas
para su ejecución.
▪ Afecta a: Estudiantes, Rector, Director Administrativo
Financiero, Coordinación Académica UG, Decanos, Talento
humano, Finanzas, Gestión de Procesos, Atención al
Estudiante y Secretarías.
▪ Cuyo impacto es: …

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05/11/2022
▪ Cuyo impacto es:
▪ El promedio de tiempo para resolver un trámite es alto.
▪ El estudiante requiere mucha gestión para obtener el
resultado de su trámite, causando malestar e insatisfacción.
▪ Se desperdicia tiempo, en tareas relacionadas a tratar de
ubicar un trámite y conseguir su estado.
▪ Algunos trámites causan congestión en el proceso de
matriculación pues, al no poderse resolver ágilmente, los
estudiantes deben regresar al centro universitario varias
veces entorpeciendo procesos de trabajo importantes
(Matrículas).

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05/11/2022
Contenido:

Carrera de Software
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05/11/2022
Restricciones del Proyecto
▪ Un proyecto por lo general tiene algunas restricciones,
que deberían ser gestionadas para alcanzar los
objetivos del proyecto.
Calidad
Alcance Tiempo
Costos
La Triple Restricción Típica

Carrera de Software
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05/11/2022
Restricciones del Proyecto
▪ Las restricciones más comunes que se enfrentan en un
proyecto incluyen:
1. Alcance
2. Calidad
3. Tiempo
4. Costos
5. Recursos
6. Riesgos

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05/11/2022
Alcance
▪ Se indica en términos generales las funciones que el
sistema deberá realizar o los módulos que contendrá.
▪ No se incluye puntos referentes al proyecto, si no
especificar el alcance del producto

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05/11/2022
▪ Nuestra solución de Software permitirá:
▪ Que la atención de los casos se realice mediante un sistema de fácil
uso, de tal forma de que se de solución a todos los trámites.
▪ Que las solicitudes de trámites sean registradas directamente en un
sistema.
▪ Que las solicitudes de trámites fluyan electrónicamente hacia a las
diferentes personas que deban revisarlo antes de su resolución.
▪ Que la documentación relacionada al trámite esté asociada a éste de
forma digital de manera que pueda ser visualizada directamente en el
sistema.
▪ Que se pueda conocer el estado en que se encuentra un trámite.
▪ Que se pueda disponer de estadísticas que permitan tomar decisiones
para optimizar los procesos relacionados.
▪ Que exista seguimiento adecuado de los trámites, estableciendo
tiempos de respuesta.

Carrera de Software
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05/11/2022
Limitaciones
▪ Se indica aspectos funcionales o no funcionales y/o
módulos que no estarán incluidos en el producto.
▪ El objetivo de esta sección es dejar expresadas
cuestiones que el producto no cubrirá, al menos hasta
el momento

Carrera de Software
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05/11/2022
Contenido:

Carrera de Software
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05/11/2022
¿Qué son los objetivos?
▪ ¿Qué queremos conseguir?
▪ Lo que esperamos lograr
▪ ¿Cuántos cambios se buscan (y quiénes) y para
cuándo?

Carrera de Software
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05/11/2022
¿Qué es un objetivo?
• Los objetivos son una
herramienta de comunicación;
ayudan a clarificar qué se
espera lograr y de qué manera
se espera lograrlo.
• Incrementan la posibilidad de
alcanzar los resultados
esperados.
• Son una manera de retarse a sí
mismo, que ayuda a que nos
desempeñemos de una mejor
manera y superemos las
expectativas.
• Ayudan a que todos nos
comprometamos, al ver como
nuestros objetivos ayudan a los
logros del departamento y a las
prioridades estratégicas, de
manera que hace nuestro
trabajo más significativo.
• Ayudan a enfocar el esfuerzo,
utilizar los recursos
eficientemente y lograr más.

Carrera de Software
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05/11/2022
Análisis de los objetivos
A. Transformar situaciones negativas detectadas en
estados alcanzados positivos.
B. Comprobar cuáles son las relaciones actividades –
resultados. La pregunta clave es “¿CÓMO?”.
C. Desarrollar el diagrama: árbol de objetivos.
D. Determinar cuál es la contribución que se deriva del
logro objetivo general.

Carrera de Software
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05/11/2022
OBJETIVO CENTRAL
MEDIO 1 MEDIO 2 MEDIO 3
FIN 1 FIN 2 FIN 3
medio 1.1 medio 1.2 medio 1.3
fin 2.1 fin 2.2

Carrera de Software
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05/11/2022
Ejemplo: Árbol de objetivos

Carrera de Software
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05/11/2022
Formulación de fin o propósito
▪ Es la descripción de cómo el programa contribuye, en
el largo plazo, a la solución o satisfacción de una
necesidad que se ha diagnosticado.
▪ No implica que el programa, en sí mismo, será
suficiente para lograr el Fin, pudiendo existir otros
programas que también contribuyen a su logro.

Carrera de Software
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05/11/2022
Contenido:

Carrera de Software
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05/11/2022
Formulación de objetivo general
▪ El objetivo general es el resultado directo que se
espera del proyecto y describe cambios:
▪ En el horizonte temporal establecido,
▪ En relación con el problema,
▪ Responde al titulo y al problema de la investigación.
▪ ES LO QUE PRETENDES HACER EN LA INVESTIGACIÓN

Carrera de Software
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▪ ¿Qué?
Lo que se quiere investigar
▪ ¿Dónde?
Alcance de la investigación
▪ ¿Cómo?
Medios
▪ ¿Para qué?
Propósito
▪ ¿Cuándo?
Tiempo
Expresa: Ejemplo:
Demostrar que hay una pobre
relación entre el uso de las TI
en alumnos de la Fac y las TI
que las empresas
ecuatorianas demandan de
los egresados, mediante una
correlación de variables, para
apoyar en la actualización de
los planes curriculares y la
capacitación de profesores

Carrera de Software
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05/11/2022
Se inicia con un verbo en
infinitivo que muestra una
acción intelectual
Ejemplo:
Demostrar que hay una pobre
relación entre el uso de las TI
en alumnos de la Fac y las TI
que las empresas
ecuatorianas demandan de
los egresados, mediante una
correlación de variables, para
apoyar en la actualización de
los planes curriculares y la
Se establecen las
variables de estudio

Carrera de Software
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05/11/2022
Otro ejemplo de objetivo
Desarrollar un repositorio de recursos educativos interoperable, con un sistema integral de
revisiones personalizable, que tenga en cuenta el ciclo de vida de un recurso en el
repositorio y que contribuya a elevar la cantidad y calidad de los recursos educativos
generados en Instituciones de Educación Superior.
Dónde
❑ La acción responde a qué hacer
❑ El producto a qué se obtiene y refleja el campo de acción que se transforma
❑ El resultado a qué se desea obtener que debe coincidir con los elementos identificados en el
problema y deben ser las variables dependientes si la hipótesis de investigación es del tipo
causal.
❑ El dónde es específicamente donde se aplica esa solución y que debe estar contemplado en
el campo de acción
Acción Producto Resultado
Fuente. Cañizares, R. (2016). Yanza, A. (2016).

Carrera de Software
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05/11/2022
Verbos que podemos utilizar
Comprensión Aplicación Análisis Síntesis Evaluación
Interpretar Aplicar Distinguir Planear Juzgar
Emplear Analizar Proponer Evaluar
Utilizar Diferenciar Diseñar Clasificar
Describir Demostrar Calcular Formular Estimar
Reconocer Experimentar Reunir Valorar
Probar Construir Calificar
Comparar Crear Seleccionar
Contrastar Establecer Escoger
Revisar Criticar Organizar Medir
Discutir Dirigir

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05/11/2022
Identificar Esbozar Diagramar Preparar Descubrir
Ordenar Inspeccionar Justificar
Examinar Deducir Estructurar
Exponer Transformar Catalogar Elaborar Pronosticar
Explicar Predecir
Resolver Inducir Concluir Detectar
Inferir Reconstruir Descubrir
Comprobar Distinguir
Calcular Discriminar Reorganizar Argumentar
Manipular Subdividir Sumarizar Cuestionar

Carrera de Software
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05/11/2022
Desmenuzar Planear Debatir
Destacar Generalizar Emitir juicios
Definir
Reorganizar
Combinar
Compliar
Relacionar

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05/11/2022

Carrera de Software
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05/11/2022
Contenido:

Carrera de Software
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05/11/2022
Objetivo específico
▪ Conducen al objetivo general
▪ Deben utilizarse verbos que indiquen acción
intelectual-reflexiva
▪ Reflejan lo que se hará para contestar las preguntas de
investigación

Carrera de Software
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General
Finalidad de la
investigación
Específico
Facilita el cumplimiento
del objetivo general
Específico
Determinan etapas o
precisan el cumplimiento
de lo que es necesario
Específico
Estrategias para llegar a
la meta (objetivo
general)

Carrera de Software
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05/11/2022
Metodología SMART
▪ Después de asegurar que estén alineados con las
prioridades estratégicas de la Institución, se puede utilizar
alguna metodología de objetivos, una de las metodologías
más comunes es la de objetivos SMART:
ESpecíficos, Medibles, ReAlizables, Relevantes y Ligadas a
Tiempos.
▪ El utilizar el acrónimo SMART nos permite asegurar que tú
y tu líder compartan el mismo entendimiento de los
objetivos planteados.
“Los objetivos SMART efectivos deben incluir el “qué” se va a
lograr y el “cómo” se planea lograrlo”. - Harvard

Carrera de Software
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05/11/2022
Specific (especifica)
▪ Establece lo que se va a hacer
▪ En dónde se va a hacer
▪ ¿Cómo se va a hacer?
▪ ¿Para qué se va a hacer?
▪ ¿Cuándo se va a hacer?

Carrera de Software
166
05/11/2022
Mesurable (medible)
▪ Desde aquí debe proyectarse cómo van a medirse las
variables de estudio, estableciendo las variables de
estudio.

Carrera de Software
167
05/11/2022
Alcanzable
▪ Debe redactarse con el conocimiento de lo que puede
realizarse (viabilidad), considerando el tipo y diseño de
investigación que pueden desarrollarse,

Carrera de Software
168
05/11/2022
Realista
▪ Debe redactarse comprendiendo hasta dónde puede
realizarse la investigación, considerando el tiempo,
recurso y posibilidades del investigador.

Carrera de Software
169
05/11/2022
Tiempo determinado
▪ Con el fin de realizar una investigación pertinente y
con aplicaciones prácticas que apoyen en un problema
de la sociedad, debe delimitarse un tiempo
determinado

Carrera de Software
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05/11/2022
Formulación de objetivos específicos
Medibles
Apropiados
Temporales
Específicos
Para permitir el monitoreo y
evaluación de los mismos
A los problemas, metas y
estrategias
A realizarse dentro de un período
de tiempo específico
Para evitar interpretaciones
diferentes
Realistas
Que se pueden lograr, que
constituya un reto y sean
significativos

Carrera de Software
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05/11/2022
Objetivos específicos - Ejemplos
• Sobre el objetivo general del ejemplo:
• Se redactan sobre lo que se requiere para lograr el
objetivo general
Demostrar que hay una pobre relación entre el uso de
las TI en alumnos de la Fac y las TI que las empresas
ecuatorianas demandan de los egresados, mediante
una correlación de variables, para apoyar en la
actualización de los planes curriculares y la

Carrera de Software
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05/11/2022
▪ El logro del conjunto de objetivos generales, permitirá
alcanzar el objetivo general
▪ ¿Qué otras cosas se requiere hacer para llegar al
objetivo general?
Ejemplo:
Diagnosticar sobre el
uso de las TI en el
proceso enseñanza
aprendizaje de los
alumnos de la FCMF.
Se inicia con verbo en
infitivo
Se menciona sólo la
intención

Carrera de Software
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05/11/2022
Fuente. Franco, I. (2016). Yanza, A. (2016).

Carrera de Software
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05/11/2022
Objetivos Específicos - Ejemplos
✓ Realizar un diagnóstico del proceso de producción y
arquitecturas de los sistemas informáticos existentes.
✓ Elaborar el marco teórico de la investigación relacionado con
los procesos de producción de las industrias farmacéuticas.
✓ Diseñar el modelo computacional de seguimiento y control de
la producción de fármacos.
✓ Implementar los mecanismos de integración para las distintas
aplicaciones que convergen en el proceso de producción.
✓ Evaluar la propuesta de solución a través de los métodos
científicos definidos en la investigación para determinar su
pertinencia y calidad.

Carrera de Software
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05/11/2022
Retomando el Alcance del proyecto…
1. Describen el cómo de cada objetivo específico.
2. Los alcances no deben ser sobre dimensionados.
3. Incluya limites y excepciones para el trabajo
(restricciones).
4. Defina los criterios de inclusión, exclusión y
aceptación del proyecto.
5. Defina las plataformas de desarrollo y prueba.
6. Defina bien la cancha del juego.

Carrera de Software
176
05/11/2022
Contenido:

Carrera de Software
177
05/11/2022
Justificación del proyecto
1. Esta parte es el por qué del proyecto.
2. Se exponen las razones, causas, argumentos que se
tuvo para formular este proyecto, desde el punto de
vista científico.
3. Expresar la utilidad (práctica, teórica o metodológica)
del proyecto.
4. Impacto, relevancia y/o aporte del proyecto.
5. Quiénes se benefician de los resultados? ->
Stakeholders.

Carrera de Software
178
05/11/2022
Justificación
▪ En palabras muy sencillas, es indicar las razones por las
cuales se desea abordar el tema de estudio. En este
caso, el alumno investigador explica con detalle
porqué es importante y cuáles son las principales
razones por las que el estudio es competencia nacional
o internacional. Es decir, por justificación se entiende
la actividad de sustentar con argumentos
convincentes, la realización de un estudio; en otras
palabras, señala porqué se va a llevar a cabo.

Carrera de Software
179
05/11/2022
Justificación
▪ La justificación del problema permite poner sobre la
balanza, la utilidad adicional que proporciona la
realización del proyecto.
▪ De este paso depende en muchos casos la aprobación
o el rechazo de la misma, por lo que este texto deberá
tener una actitud clara que facilite convencer a la
persona o a la entidad que tiene la tarea de
aprobación de la misma.

Carrera de Software
180
05/11/2022
Justificación del proyecto
▪ La justificación del proyecto está en función de varias
cuestiones:
1. La conveniencia. ¿Para qué sirve?
2. Relevancia Social. ¿Cuál es la trascendencia para la sociedad?
3. Implicaciones Prácticas. ¿Ayudará a resolver algún problema
práctico?
4. Valor Teórico. ¿En el campo de la teoría sentará alguna pauta?
5. Utilidad. ¿Qué utilidad tendrá la solución?
▪ Escoja bien las cuestiones relevantes que su proyecto
desarrollará, en especial la utilidad.

Carrera de Software
181
05/11/2022
Principios básicos de la
metodología de proyectos
Unidad 1
Final de la unidad

EP Unidad01: Principios básicos de la metodología de proyectos

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