Este documento presenta un resumen de la tesis doctoral de la Mtra. María del Carmen Mendoza Garcílazo sobre la gestión tecnológica del proceso educativo. El documento describe los objetivos de la tesis, que son identificar las características de las tecnologías aplicadas en la gestión financiera e implementar estas herramientas en el proceso educativo. También presenta secciones sobre la gestión de bases de datos financieras, control de crédito y cobranzas, facturación electrónica, control de gastos y proveedores, planeación

1. DOCTORADO EN EDUCACIÓN
GESTIÓN TECNOLOGICA DEL PROCESO EDUCATIVO
CUARTO CUATRIMESTRE
PRESENTA:
MTRA. MARIA DEL CARMEN MENDOZA GARCILAZO
ASESOR: Dr. MARCO ANTONIO ALANÍS MARTÍNEZ
ZITÁCUARO MICH, AGOSTO, 2020

2. INDICE DE CONTENIDO
INTRODUCCIÓN
OBJETIVOS
1.1 GESTIÓN DE BASE DE DATOS FINANCIERAS
a) Circulación financiera entre empresas e individuos
b) Las bases de datos de información financiera
c) Denominación de empresas no financieras
1.2 CONTROL DE CRÉDITO, COBRANZA Y CARTERA VENCIDA
a) Diagrama de flujo para el otorgamiento de crédito
1.3 CONTROL DEL ACCESO A LOS SERVICIOS RELACIONADOS CON PAGO
1.4 FACTURACIÓN ELECTRÓNICA Y CONTROL DE INGRESOS
1.5 CONTROL DE EGRESOS Y GESTIÓN DE PROVEEDORES
1.6 SISTEMA DE PLANEACIÓN FINANCIERA
1.7 EMISIÓN DE REPORTES E INDICADORES
CONCLUSIONES
FUENTES DE CONSULTA

3. INTRODUCCIÓN
La revisión conceptual de las funciones de la gestión financiera
apoyada en las nuevas tecnologías, permite comprender el
desempeño organizacional y económico en las empresas, como del
país. Conocer los sistemas aplicados para manejo y control de
información, con los beneficios que estos generan. Luego entonces,
poder darles aplicación en el ámbito educativo, con el uso de
herramientas que permitan la eficiencia en la producción de datos,
informes, esquemas, tablas, que ayuden para mejorar los resultados
educativos.

4. OBJETIVOS
A) Identificar y Reconocer las características de las tecnologías aplicadas en
la gestión financiera, identificando la importancia de los diferentes procesos
que se encuentran implícitos como son la facturación electrónica, la
selección de proveedores y la base de datos financiera.
B) Comprender el uso de las nuevas tecnologías en las funciones de la
gestión financiera, para promover el uso de estas herramientas en el proceso
educativo con el fin de eficientar el servicio e incrementar sus resultados

5. 1.1 GESTIÓN DE BASE DE DATOS FINANCIERA
CONJUNTO DE PROGRAMAS
ALMACENA, MODIFICA Y PERMITE
EXTRACCIÓN DE DATOS
PERMITE CONSULTAS
GENERA INFORMES
SISTEMA GESTOR

6. 1.1 GESTIÓN DE BASE DE DATOS FINANCIERA
• GRÁFICAS
• TABLAS
BASE DE DATOS
EN VARIOS
FORMATOS
DAS - Conexión directa
SAN -Red de almacenamiento
NAS -Almacenamiento en red
SE ADAPTA AL CONTEXTO SOCIAL, ECONÓMICO Y TECNOLÓGICO

7. a) Circulación financiera entre empresas e individuos

8. b)Las bases de datos de información financiera
Información procedente de las empresas con objetivos comunes.
1- Investigar y comprender el tejido empresarial
2- Llevar a cabo datos obtenidos: análisis económicos y
financieros, de agregados.
3- Realizar análisis comparativos de una empresa
4- Diagnosticar la situación económica a nivel global.
5- Estudiar los posibles modelos de comportamiento empresarial,
para la toma de decisiones.

9. c)Denominación de empresas no financieras
1- Las que producen bienes y servicios destinados a la
venta.
2- Las instituciones sin ánimo de lucro de carácter
privado que producen servicios

10. Objetivos perseguidos por las Centrales de Balances
1- Mostrar la situación de las empresas no financieras.
2- Proporcionar información útil, para el diseño de políticas.
3- Establecer relaciones con otras Centrales de Balances.
4- Abarcar todos los sectores productivos del país.
c)Denominación de empresas no financieras

11. 1.2 CONTROL DE CREDITO, COBRANZA Y CARTERA VENCIDA
La tecnología en
las cobranzas es
esencial para
optimizar y
garantizar el
cumplimiento de
la normatividad
vigente
La automatización
de cobros y pagos
permite el control
de las deudas y
contribuye a
reducir la
morosidad que
suele ser
detonante para la
cartera vencida
La planificación de
procesos
personalizados por
deudor y tipo de
deuda, en una
plataforma establece
indicadores que
permiten análisis de
técnicas y estrategias
que identifican la
eficiencia y define
medios de
recuperación de la
cartera vencida

12. 1.2 CONTROL DE CREDITO, COBRANZA Y CARTERA VENCIDA
CICLO
CREDITICIO
BANCARIO
VENTAS Y
COBRANZAS
SE RECUPERA
CARTERA
VENCIDA

13. 1.2 CONTROL DE CREDITO, COBRANZA Y CARTERA VENCIDA
CANALES DE COMUNICACIÓN
Formas iniciales: los mensajes de texto, correo
electrónico, redes sociales, website. Que
permitieron la relación con el cliente y el
sistema de cobranza.
Formas actuales: nuevas tecnologías
móviles

14. 1.2 CONTROL DE CREDITO, COBRANZA Y CARTERA VENCIDA
Etapa preventiva
Etapa administrativa
Etapa judicial
Procesos de
la gestión de
cobranzas

15. 1.3 CONTROL DEL ACCESO A LOS SERVICIOS RELACIONADOS CON PAGO
Un sistema de finanzas:
Cuenta con equipo de medios
Apoya un grupo de mercados
Otorga seguridad al movimiento del dinero y
al sistema de pago

16. 1.3 CONTROL DEL ACCESO A LOS SERVICIOS RELACIONADOS CON PAGO
CVVs Digitales Oberthur Technologies (seguridad pagos digitales)
Carteras digitales para pagos móviles de Apple, crédito o debito
Dispositivos vestibles para pago: relojes, pulseras, chaquetas.
Compras sin pasar por la caja: Amazon Go, computadora, sensores
Cajeros sin contacto: retiros sin tarjeta, teléfonos inteligentes
Cajeros automáticos desde 2015. primer tarjeta 1950.
El sector
bancario y
la
industria
de alta
tecnología

17. 1.4 FACTURACIÓN ELECTRÓNICA Y CONTROL DE LOS INGRESOS
Lasmodificacionesenelárea
fiscalporlasautoridades
tributarias
La factura electrónica es el cambio tecnológico más representativo para
organizar el control de ingresos en todos los contribuyentes.
La factura electrónica se introdujo en el año 2000, para facilitar y optimizar los
procesos fiscales y administrativos de los contribuyentes.
La factura electrónica se emplea de forma mandataria, se ajusta a la
normatividad y se entrega a la administración tributaria en tiempo real.

18. 1.4 FACTURACIÓN ELECTRÓNICA Y CONTROL DE LOS INGRESOS
Dependiendo del tamaño de las empresas y el volumen de facturación,
facilita la emisión y gestión de facturas: emisión, envío, recepción,
almacenaje, búsqueda, firma, devolución, pago, cancelación, entre otros.
La certificación consiste en la validación de la sintaxis y el certificado digital
del emisor que realiza la administración tributaria, adiciona al documento
un sello digital que certifica y otorga efectos fiscales.
Esto permita llevar un control de ingresos más confiable
LAS EMPRESAS

19. 1.5 CONTROL DE EGRESOS Y GESTIÓN DE PROVEEDORES
LA ADMINISTRACIÓN EN LA
INVERSIÓN TIENE CUATRO
FASES
Gasto cubierto bajo
términos claros
Gasto auditado Gasto analizado
La selección adecuada de
proveedores

20. 1.5 CONTROL DE EGRESOS Y GESTIÓN DE PROVEEDORES
BENEFICIOS DE UNA GESTIÓN DE PROVEEDORES
1- Reduce los costes.
2- Acorta los tiempos de negociación.
3.- Aumenta la calidad de nuestros servicios.
4- Ayuda a encontrar mejor distribuidor en calidad y precio posible.
5- Mejora la competitividad de nuestra empresa.
6- Responsabilidad en el departamento de compras.
7- Mejora la comunicación y las relaciones.
8- Promueve la resolución de problemas
9- Disminuye los riesgos y aumenta la seguridad del suministro

21. 1.6 SISTEMA DE PLANEACIÓN FINANCIERA
Un sistema financiero: se integra de activos
financieros y mercados
Es garantizar una eficaz
asignación de los recursos
financieros
Garantizar el logro de la
estabilización monetaria
y financiera

22. 1.6 SISTEMA DE PLANEACIÓN FINANCIERA
El sistema
financiero se
encarga de
la
organización
de los gastos
corrientes y
planes de
consumo
A) Sistemas
financieros
basados en
el mercado
B)
Sistemas
financieros
basados en
el crédito

23. 1.7 EMISIÓN DE REPORTES E INDICADORES
Genera diagnóstico en la economía e
Induce la predicción mercantil
Propicia el análisis financiero
Un indicador es una técnica de evaluación
del comportamiento operativo

24. 1.7 EMISIÓN DE REPORTES E INDICADORES
Los
indicadores
financieros
Proporciona
análisis de
liquidez
Indica
Estructura de
capital
Denota
solvencia de
la empresa
Eficacia y
rentabilidad de
los recursos
disponibles
Los indicadores permiten la generación de reportes

25. CONCLUSIONES
La gestión financiera apoyada en nuevas tecnologías tiene un carácter determinante en la economía de una
empresa, una institución un país entero ya que sustenta su funcionamiento a partir de la eficacia de sus acciones y
permite:
1. Lograr el control del dinero de cada empresa, utilizando una base de datos confiable y lo más segura posible
para no tener intromisiones o hackeos que pongan en riesgo la información de sus clientes y de la empresa
misma.
2. Maximizar el control de créditos de cada empresa, asegurar las cobranzas para garantizar la sustentabilidad
financiera y los activos de las mismas.
3. Manejo de la cartera vencida con el fin de promover el flujo y movimiento financiero.
4. Facilitar el control de los recursos físicos y financieros de una empresa o institución educativa, y una mayor
organización de indicadores para mejorar los servicios y obtener mejores resultados.

26. FUENTES DE CONSULTA
• Codd, E. F. (1970). "A Relational Model of Data for Large Shared Data Banks". In: Communications of the ACM 13 (6): 377-387
• Departamento Nacional de Planeación. Guía Metodológica para la Formulación de Indicadores, pp. 4-5. 2010. Fecha de consulta:
Julio de 2015. URL: URL: http://www.bogota.unal.edu.co/planeacion/download/documentos-enlaces/DNP%20Guia%20
Metodologica%20Formulacion%20-%20 2010.pdf [ Links ]
• Galindo, M. (2010). Comprobantes digitales 2010, Primera Edición. México. Porrúa
• Guillermo L. Dumrauf, “Finanzas Corporativas, un enfoque latinoamerican”o, editorial Alfaomega. México, 2010.
• https://blog.bancobase.com/como-mejorar-la-administracion-de-finanzas-personales-con-
tecnologia , https://www.elfinanciero.com.mx/mis-finanzas/4-razones-para-poner-la-tecnologia-al-servicio-de-tus-finanzas
• https://www.rsm.global/peru/es/aportes/blog-rsm-peru/en-que-consiste-la-gestion-de-cobranzas
• J. Fred Weston, Eugene F. Brigham, “Fundamentos de administración financiera”, McGraw-Hill, 1994, 1148 páginas
• James C. Van Horne, John M. Wachowicz, “Fundamentos de administración financiera”, Pearson Educación, 2002, 768 páginas
• Maroto acín, j.a., «Posibilidades y limitaciones del análisis económicofinanciero de las empresas españolas», Papeles de Economía
Española,62 (1995) 113-136.
• Medina Hernández, u.; González Pérez, l. A., y correa rodríguez, A.,«Las bases de datos en la investigación de la situación financiera
yresultados de la empresa», Revista Española de Financiación y Conta-bilidad, vol. XXIX, 105 (julio-septiembre 2000) 743-780.
• Silvestre Pérez, P., «La Central de Balances del Banco de España», Revis-ta Española de Financiación y Contabilidad, 49 (1986) 53-
88.VALERO, F. J., «Una nueva fuente para el análisis de la empresa española»,Economistas, año XIII, 64 (1994).