La calidad de vida laboral se refiere al grado de satisfacción de los empleados con su entorno laboral y cómo esto afecta su bienestar. Incluye factores como las condiciones de infraestructura, relaciones sociales y de mando. Modelos como los de Nadler y Lawler y Hackman y Oldhan proponen mejorar la participación de los empleados, su autonomía y retroalimentación. Una buena calidad de vida laboral se asocia con entornos seguros, equilibrio entre vida laboral y personal, y oportunidades de

1. CALIDAD DE VIDA
LABORAL
María Angélica Dueñas Ramos
María Alejandra Feria Hernández
Israel David Ramos Bula
Víctor Manuel Ramos

2. ¿QUÉ ES LA
CALIDAD DE
VIDA
LABORAL?
Según Baitul “Se basa en una percepción que expresan los
empleados de una organización sobre su grado de
satisfacción o insatisfacción con respecto al medio
ambiente en el que laboran, lo que resulta en una
evaluación del grado de bienestar y el desarrollo que estas
condiciones generan en los recursos humanos,….. la cual,
impacta en el óptimo funcionar de la empresa”
En ese sentido, la calidad de vida laboral es un cumulo de
todos los factores laborales que inciden en el bienestar
individual y grupal de una organización.
Estando implícito:
-Las condiciones adecuadas en infraestructura.
-El subsistema social.
-Sistema de mando.

3. MODELOS DE
CALIDAD
LABORAL
Nadler y Lawler
Fundamentos
-Participación de los empleados en las decisiones.
-Reestructuración del trabajo (tareas y de grupos autónomos de trabajo.)
-Innovación en el sistema de recompensas.
-Mejoramiento del ambiente de trabajo (condiciones físicas y psicológicas, horario).
Hackman y
Oldhan
Dimensiones del
cargo
-Variedad de habilidades: diversas habilidades conocimientos y competencias.
-Identidad de la tarea: Tarea realizada de principio a fin( resultado de la tarea.)
-Significado de la tarea: consecuencias y efectos del trabajo.
-Autonomía: responsabilidad personal para planear, ejecutar y desempeñar.
-Retroalimentación del trabajo propio: autoevaluarse.
-Retroalimentación extrínseca: superiores o clientes-desempeño de la tarea.
-Interrelaciones: contacto con otras personas o clientes internos y externos.
Walton
Factores
-Compensación justa.
-Condiciones de seguridad y salud.
-Empleo y desarrollo de la capacidad:autonomía, autocontrol, retroalimentación.
-Oportunidades de crecimiento continuo y seguridad
-Integración social en la organización
-Reglamentación: normas y reglas, derechos y deberes
-Trabajo y espacio total de vida
-Importancia social de la vida en el trabajo

4. CARACTERISTICAS
La calidad de vida laboral se refiere al nivel de
satisfacción y bienestar que experimentan los
empleados en su trabajo.
Algunas de las características asociadas con una
buena calidad de vida laboral incluyen:
1. un ambiente de trabajo seguro y saludable.
2. un equilibrio adecuado entre la vida laboral y
personal.
3. oportunidades de desarrollo profesional y
personal.
4. un salario justo y beneficios adecuados.
5. Relaciones saludables con colegas y
superiores.
Una buena calidad de vida laboral puede mejorar
la motivación y el compromiso de los empleados,
lo que a su vez puede conducir a un mayor
desempeño y productividad en el trabajo.

5. DESVENTAJAS
DE FALTA DE
CALIDAD EN
LA VIDA
LABORAL
1. Estrés y agotamiento
2. Falta de satisfacción
3. Desequilibrio entre trabajo y vida
personal
4. Baja moral y falta de compromiso

6. VENTAJAS CALIDAD DE VIDA LABORAL
-Mejoramiento
continuo.
-Productividad. -Calidad
-Sentido de
pertenencia.
-Mejor satisfacción y
compromiso de los
empleados
-Mayor salud y
bienestar.
-Atracción del talento
humano y reputación
de la empresa