Integrantes : Carné: Erasmo Lux Morales 199922549  Fredy Ortiz González 200917351 Pablo Chile Subuyuj 200917713 Julio Cesar García 8713194 

1. INTEGRANTES : CARNÉ:
ERASMO LUX MORALES 199922549
FREDY ORTIZ GONZÁLEZ 200917351
PABLO CHILE SUBUYUJ 200917713
JULIO CESAR GARCÍA 8713194
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2. Considerado como una tarea para el
trazo de líneas generales las cosas
que deben ser hechas y métodos para
hacerlas.

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3. Planeamiento
 Es una actividad que se realiza en, y por todo los
niveles de la gerencia y cuya función se define
como el análisis de información relevante, del
presente y el pasado, y una evaluación de los
desarrollos venideros para que se defina la
dirección que seguirá la empresa en el logro de
sus objetivos.
 La planeación tiene mucho que ver con
previsión, planear es tratar de anticiparse a
situaciones que nos pueden afectar, positiva o
negativamente.
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4.  Planear es logras los objetivos y determinar los
medios para alcanzarlos. Consiste en determinar
por anticipado que es necesario hacer para
alcanzar un objetivo especifico.
 Es una función de vital importancia en el proceso
administrativo. Se puede afirmar que la
planeación es básica para las otras funciones
administrativas, es decir para la organización, la
dirección y el control.
 La planeación es una función primordial de la
dirección.
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5.  Propicia el desarrollo de la empresa al establecer métodos de utilización
racional de los recursos.
 Reduce los niveles de incertidumbre que se pueden presentar en el
futuro, mas no los elimina.
 Prepara a la empresa para hacer frente a las contingencias que se
presentan, con las mayores garantías de éxito.
 Mantiene una mentalidad futurista teniendo mas visión del porvenir y un
afán de lograr y mejorar las cosas.
 Condiciona a la empresa al ambiente que lo rodea.
 Establece un sistema racional para la toma de decisiones, evitando las
corazonadas o empirismo.
 Reduce al mínimo los riesgos y aprovecha al máximo las oportunidades.
 Promueve la eficiencia al eliminar la improvisación.
 Permite al ejecutivo evaluar alternativas antes de tomar decisiones.
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6.  Es tan importante como organizar dirigir o
controlar, porque la eficiencia no se logra con
la improvisación y , si administrar es hacer a
atreves de otros, necesitamos primero hacer
planes sobre la forma como esa acción se
habrá de coordinar.
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7.  Son su pociones que se deben considerar
ante aquellas circunstancias o condiciones
futuras que afectaran el curso en que va a
desarrollarse el plan.
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8.  INTERNAS
 Cuando se originan dentro de la empresa y pueden influir
en el logro de los propósitos.
 EXTERNAS
 Son factores o condiciones cuyo origen es ajeno a la
empresa, pero pueden tener efecto decisivo en el
desarrollo.
 A) De carácter político.
 B) De carácter legal.
 C) Económicas.
 D) Sociales.
 E)Tecnicas.
 F) Otros Factores.
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10.  Requiere actividades con orden y propósito.
 Minimiza la incertidumbre al realizar el trabajo.
 Usar actividades que se ordenan en planes.
 Casi puede desaparecer el trabajo improductivo.
 Tomar decisiones correctivas para seguimiento y medición de
objetivos.
 Unificar esfuerzos.
 Organizar y planear las actividades.
 Ayuda al gerente a visualizar las futuras posibilidades y a evaluar
los campos clave para pasible participación.
 Proporciona una base para el control.
 Ayuda al gerente a obtener status.
 La planeación adecuada ayuda al gerente a proporcionar una
dirección confiada y agresiva, capacitada al gerente a tener a la
mano todo lo necesario evitando que se diluya o se anule sus
esfuerzos.
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11.  La planeación esta limitada por la
exactitud de la información y de los
hechos futuros.
 La planeación cuesta mucho.
 Algunos argumentos que el costo de la
planeación excede a su contribución real.
 La planeación tiene barreras psicológicas.
 La planeación ahoga la iniciativa.
 La planeación demora las acciones.
 La planeación tiene limitado el valor
practico.
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12.  La planeación es una función primordial de
dirección, es una función de todos los
gerentes o ejecutivos de cierto nivel, aunque
el carácter y el alcance de la planeación varían
con la autoridad de cada uno y con la
naturaleza de las políticas y planes
establecidos por los superiores.
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14. 14Organizacion Y Administración Escolar Licda. Hannia Girón

15.  Consiste en decidir sobre los objetivos de una
organización, sobre los recursos que serán
utilizados, y las políticas generales que
orientaran la adquisición y administración de
tales recursos, considerando a la empresa
como una entidad total.
 Es conducida o ejecutada por los mas altos
niveles jerárquicos de dirección.
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16.  Es la planeación de un producto o de
publicidad, es conducida y ejecutada por los
ejecutivos de nivel medio.
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17.  Es la asignación previa de
las tareas especificas que
deben realizar las
personas en cada una de
sus unidades de
operaciones.
 Es conducida y ejecutada
por los jefes de menor
rango jerárquico.
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18.  1. Su excelencia desde el panorama de su
posición en la línea de las funciones
gerenciales.
 2. SuTransitividad puesto que es una
actividad que llega y afecta a todas las demás
funciones y a la misma empresa.
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19.  LAS CARACTERÍSTICAS DE LA
PLANEACIÓN SON:
 1. Previsión
 2. Unidad
 3. Continuidad
 4. Flexibilidad
 Precisión
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20.  1. Conciencia de una oportunidad.
 2. Fijación de objetivos o metas.
 3. Considerando de las premisas de planeación.
 4. Identificación de alternativas.
 5. Comparación de alternativas dependiendo
de nuestras metas.
 6. Selección de alternativas.
 7. Formulación de planes de apoyo.
 8. Cuantificación de planes por presupuestos.
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21.  Los principios sobre los cuales se construye una
planeación solida para alcanzar los objetivos
empresariales son:
1. Universalidad.
2. Autenticidad.
3. Unidad y equilibrio.
4. Flexibilidad.
5. Racionalidad.
6. Previsión.
7. Factibilidad.
8. Objetividad.
9. Cuantificación.
10. Continuidad.
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23.  La planeación atendiendo el grado de aplicación puede
ser:
 General
 Global
 Económica del estado.
 Atendiendo a su naturaleza la planeación puede ser:
 Cooperativa
 administrativa (operacional)
 Física (territorial)
 Económica y social.
 Atendiendo a la acción sujeta a planeación:
 Compulsiva (socialista)
 Indicativa
 Estratégica.
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24. Planeación Estratégica
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