Tipos de plaificacion

INSTITUTO UNIVERSITARIO
POLITECNICO
“SANTIAGO MARIÑO”
EXTENSIÓN MÉRIDA
INGENIERIA AGRONOMICA
Tipos de Planificación
Nombre y Apellido:
González Fajardo Víctor Manuel
C.I: 26467015
Asignatura:
Planificación Agrícola
Facilitador:
Jesús Enrique García R. Mérida, 2021.

Para, Chiavenato (2012) "La planificación es
seleccionar información y hacer suposiciones
respecto al futuro para formular las actividades
necesarias para realizar los objetivos
organizacionales." (p.320).
La Planificación

Tipos de Planificación
La planificación puede formularse de manera :
Estratégica
Táctica
Operativa o Normativa.

Planificación Estratégica
Es la planeación de tipo general proyectada al logro de los objetivos
institucionales de la empresa y tienen como finalidad básica el
establecimiento de guías generales de acción de la misma. Este tipo
de planeación se concibe como el proceso que consiste en decidir
sobre los objetivos de una organización,
sobre los recursos que serán utilizados,
y las políticas generales que orientarán
la adquisición y administración de
tales recursos, considerando a la
empresa como una entidad total.

Características
-Es original, en el sentido que constituye la fuente u origen para los
planes específicos subsecuentes.
-Es conducida o ejecutada por los más altos niveles jerárquicos de
dirección.
-Establece un marco de referencia general para toda la organización.
-Se maneja información fundamentalmente externa.
-Afronta mayores niveles de incertidumbre en relación con los otros
tipos de planeación.

1. El entorno es cambiante e impredecible; su futuro no depende de
leyes inmutables sino que está afectado por la libertad de los
hombres, que son actores de su destino.
2. Por tanto, la organización y los individuos se desenvuelven en un
contexto de relaciones de poder, internos y externos.
3. Hay dos grandes niveles de toma de decisiones: el nivel superior,
que se encarga de la estrategia; y el que está por debajo, que trata
las cuestiones operativas.
4. Se preocupan por la "misión", por saber si "estamos en la buena
senda", por el escenario hacia el cual se avanza y por los grandes
cursos de acción.
Principios

1. Organizaciones proactivas y no reactivas
La planificación estratégica puede ayudar a su empresa a ser más
proactiva en lugar de reactiva en innumerables situaciones. Este tipo
de documento permite a las organizaciones predecir su futuro y estar
adecuadamente preparadas.
2.Establecer un sentido de dirección
Un plan estratégico ayuda a definir la dirección que debe tomar una
organización. Además, ayuda a establecer objetivos y metas realistas,
que están alineados con la visión y la misión de la empresa.
Ventajas

3. Aumento de la eficiencia operativa
Una planificación estratégica bien estructurada proporciona una
especie de hoja de ruta para alinear las actividades funcionales de la
organización con el fin de alcanzar los objetivos establecidos.
4. Aumentar la cuota de mercado y la rentabilidad
Un enfoque bien orientado y estructurado para transformar todos los
esfuerzos de ventas y marketing en los mejores resultados posibles
puede ayudar en gran medida a aumentar la rentabilidad y la cuota de
mercado.

5. Mayor durabilidad empresarial
Muchas empresas acaban cerrando sus puertas muy pronto
precisamente porque no se han preparado estratégicamente. Con
mercados cada vez más globalizados y en constante transformación,
las organizaciones que no tienen una base sólida, enfoque y
pronóstico tendrán dificultades en el medio del camino, pudiendo
cerrar sus actividades mucho antes de lo que uno podría pensar. Sin
embargo, las posibilidades son más
favorables para aquellos que tienen
un plan estratégico fuerte y bien
definido.

1. Dificultades de aplicación
La planificación estratégica incluye varios tipos de procesos continuos
que verifican todos los principales componentes críticos de una
empresa. Al ser un proceso complejo, requiere mucha paciencia,
disciplina y persistencia.
2. Proceso que requiere mucho tiempo
Por ser un proceso largo, sopesando entre las ventajas y desventajas
de la planificación estratégica, las empresas inmediatas terminan
precipitándose.
Desventajas

3.Alto costo para las pequeñas y medianas empresas
Un buen plan estratégico puede ser costoso para las pequeñas y
medianas empresas o para las que están empezando ahora. Esto se
debe a que se necesitan esfuerzos adicionales, por ejemplo, para
analizar los ambientes interiores y exteriores.
Además, se necesitan algunas herramientas específicas para
implementar la planificación
Estratégica en consecuencia,
Así como la posible contratación
de personal competente.

Planificación Táctica
Se realiza de manera continua, determinando las acciones en forma
sistemática y va ajustándose en relación con los impactos logrados o a
los cambios en las circunstancias.
Los planes tácticos deben enfocarse en los objetivos centrales de la
empresa; de lo contrario, las actividades de los empleados se
fragmentan demasiado y será difícil para ellos comprender cómo sus
actividades se relacionan finalmente con los objetivos.

Principios
- Sus parámetros principales son efectividad y eficiencia.
- Está orientada hacia la coordinación de recursos.
- Se maneja información externa e interna.
- Se refiere a un área específica de actividad de
las que consta la empresa.
- Es conducida y ejecutada por los ejecutivos
de nivel medio.
- Se da dentro de las orientaciones producidas
por la planeación estratégica.

Características
1. Se focaliza en la implementación, en el medio y el resultado.
2. Es necesario conseguir que aquella persona que realmente
implementaran el plan se involucren activamente, si aun no lo han
hecho.
3. Los planes de acción tácticos son los medios especifico para lograr
sus metas.
4. Los planes de acción nos muestra como llegaremos.
5. Las metas definen hacia donde vamos y cuando llegaremos
6. Mecanismo de retroalimentación para monitorear cada paso.
7. Recursos que serán requeridos.
8. Cronograma para desarrollar cada acción.

Objetivos
•Recursos Humanos: selección, capacitación y
motivación del personal.
•Producción: Mayor productividad en menor
tiempo con la utilización de técnicas y
metodologías innovadoras
• Área de Mercadotecnia: Atención al cliente,
calidad del producto o servicio, post-venta, valor
agregado, etc.
• Área Financiera: Distribución equitativa del
dinero, minimizar costos en las actividades de
la empresa.

Ventajas
- Los planes tácticos son beneficiosos para las empresas porque las
medidas desarrolladas en el plan de gestión te ayudarán a encontrar
ineficiencias en tus operaciones.
- Una vez que se descubren las deficiencias operativas, la dirección
puede tomar las medidas necesarias para corregirlas.
- Los planes tácticos también permiten a las empresas beneficiarse de
los aportes de sus empleados.
- Los planes tácticos efectivos deben incluir los aportes de las
personas que participan en las operaciones diarias de una empresa.

Desventajas
-El proceso de desarrollo lleva mucho tiempo.
Algunos gerentes se pierden en el proceso, ya
que pasan una cantidad excesiva de tiempo
planificando y poco o ninguno ejecutando el plan.
- Otra desventaja de la planificación táctica es
que puede causar una desaceleración en las
operaciones de una empresa si el plan es
extenso. Esto posiblemente puede conducir a
una disminución de las ganancias.

Planificación Operativa
La planificación operativa se centra en los productos y los servicios
de una empresa y desarrolla planes para maximizar la cuota de
mercado y desarrollar proyecciones financieras.
La planificación operativa se centra en la
producción, equipo, personal, inventario y
procesos de una empresa. Un plan
operativo utiliza indicadores financieros
de la organización para analizar
la rentabilidad.

Obtener los elementos necesarios para planificar
en forma participativa su acción para el corto y
mediano plazo.
Objetivo

- Responsabilidades
- Producción y programas.
- Contemplación de cambios internos.
- Supuestos para el periodo.
- Presupuesto.
- Pronósticos financieros.
-Predicción del mercado a tiempo para
cada producto.
Características

1. Contribuye a actividades ordenadas y con un propósito. Todos los
esfuerzos están apuntados hacia los resultados deseados y se logra
una secuencia efectiva de tales esfuerzos. El trabajo no productivo se
minimiza.
2. Señala la necesidad de cambios futuros. Ayuda a visualizar las
amenazas y oportunidades que se pueden presentar y evaluar nuevos
campos para una posible participación en ellos. Lo anterior permite
evitar la entropía, es decir, la tendencia de que las cosas sigan su
curso hacia la destrucción.
Ventajas

3. Proporciona una base para el control. La planificación y el control
son inseparables, ya que son como los gemelos de la administración.
Cualquier intento de controlar sin planes carece de sentido, puesto
que no hay forma que las personas sepan si van en la dirección
correcta, a no ser que primero tengan en claro a donde ir. Así, los
planes proporcionan los estándares de control.
4. Dirige la atención hacia los objetivos. Ayuda a tener siempre
presente, por parte de todos los componentes de la organización, los
objetivos de estay la adecuación de ellos al medio, cuando es
necesario.
Ventajas

1. Esta limitada por la poca precisión de la información y por la
incertidumbre de los hechos futuros. Es imposible predecir con
exactitud lo que va a ocurrir en el futuro, de ahí que sea fundamental
que el administrador trabaje con escenarios alternativos y con
márgenes de tolerancia.
2. La planificación tiene un alto costo. Dado que es la base de una
buena administración, una adecuada planificación requiere un gran
esfuerzo que se traduce en tiempo, lo cual lleva a aumentar los costos
en términos de horas hombre.
.
Desventajas

3. La planificación puede ahogar la iniciativa. Puede darse la
tendencia a realizar una planificación excesiva, lo cual puede llevar a
rigideces en la actuación de los administradores y del personal de la
organización general.
Desventajas

Una buena planificación es la clave del éxito empresarial, y aún más en
las explotaciones agrícolas, donde la planificación de cultivos y sus
rotaciones son imprescindibles para obtener buenas producciones.
La Planificación en la agricultura permite definir programas concretos
que se orientan a mejorar la eficiencia del sector en cuanto a la
producción de alimentos y materia prima para la agroindustria, a
garantizar la protección fitosanitaria
de la producción nacional, la
recuperación ambiental, la generación
de empleo y reducción de la pobreza
y su aporte al crecimiento económico.
La Planificación
Aplicación en la Agricultura

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