La planeación es el proceso de establecer objetivos y diseñar estrategias para alcanzarlos, siendo crucial para el desarrollo y minimización de riesgos en una empresa. Incluye un enfoque continuo y la importancia de la organización, dirección y control, así como el establecimiento de un esquema lógico en varias etapas. Sin embargo, presenta desventajas relacionadas con la exactitud de la información y puede limitar la creatividad de los gerentes.

1. JENIFFER LORENA BELLO MAYORGA
ID.280868
Administración de Empresas IV Semestre
Universidad Uniminuto-Soacha

2. LA PLANEACIÓN

3. Planeación es identificar los objetivos
que se van a alcanzar en un tiempo
determinado para lograr un fin en
especifico, luego de esto lo siguiente
es como alcanzarlos.

4. "Planeación es la selección y relación de
hechos, así como la formulación y uso de
suposiciones respecto al futuro en la
visualización y formulación de las
actividades propuestas que se cree sean
necesarias para alcanzar los resultados
esperados"
George R. Terry.

5. La planeación es
importante por que
aporta el desarrollo
de la empresa,
minimiza los riesgos
y aumenta los
recursos humanos y
tiempo.

6. Debe ser un proceso
permanente y
continúo: es
una actitud de
mentalidad de lograr
alcanzar una meta u
objetivo hacia el
futuro.

7. Es el principal objetivo, al que yo quiero
llevar mi empresa , pensando en los
clientes, colaboradores, en la sociedad
etc.

8. Es como vemos a nuestra empresa en un
determinado tiempo, (a 15 años). Siendo la primera
en calidad, en servicio, en apoyo, en responsabilidad
social, ayudando al medio ambiente etc. Es mirar
hacia el futuro, como nos vemos: mejorando,
creciendo, mejores procesos.

9. La planeación es una función
administrativa que interviene y esta
muy de la mano con la organización,
dirección y control.

10. Ventajas
Requiere actividades con
orden y propósito.
Señala la necesidad de
cambios futuros.
Contesta a las preguntas "y
qué pasa sí…":
Proporciona una base para el
control.
Ayuda al gerente a obtener
status.
Desventajas
La planeación esta limitada
por la exactitud de la
información y de los hechos
futuros.
La planeación cuesta
mucho: Algunos
argumentan que el costo de
la planeación excede a su
contribución real.
La planeación ahoga la
iniciativa: Algunos creen
que la planeación obliga a
los gerentes a una forma
rígida de ejecutar su trabajo.

11. Principios de la Planeación

12. NATURALEZA DE LA
PLANEACIÓN

13. Es el proceso por el cual se determinan los
objetivos y se define la mejor forma de
alcanzarlos, y desarrollar los planes
organizadamente.
Se divide en dos partes:

14. debemos responder a una serie de preguntas;
¿Qué queremos lograr?
¿A dónde queremos ir?
¿Por qué motivos?
En definitiva los objetivos expresan los estados
futuros deseados.

15. Fijar objetivos no sirve de
nada si no creamos un
plan para alcanzarlos. Un
medio para conseguir las
metas.

16. Con la planeación se aumentan las
ventajas para la organización,
permitiendo un adecuado desarrollo de
las demás funciones administrativas
(organización, dirección y control).

17. La función de planificación debe seguir un esquema
lógico. La consideramos de 8 etapas;
Autores KOONTZ, WEIHRICH

18. 1. Toma conciencia del problema
2. Establecimiento de objetivos
3. Análisis de contingencias
4. Definición de líneas alternativas
5. Evaluación de las alternativas
6. Selección de una alternativa
7. Formulación de planes derivados
8. Presupuestación

20. Es el camino general de acción que se
elige para llegar al objetivo planteado
ligado a la Misión y Visión.

21. Es el conjunto de acciones y métodos
que se requieren para alcanzar los
objetivos planteados.

22. Definición de los medios específicos que
deben ser utilizados para llevar a cabo los
planes de acción y así, alcanzar las metas
inmediatas o resultados específicos.