La planificación estratégica de Peter Drucker se caracteriza por ser un proceso continuo para adoptar decisiones empresariales sistemáticamente con conocimiento del futuro, medir resultados frente a expectativas a través de retroalimentación organizada, y establecer metas correctas considerando alternativas futuras. El desempeño gerencial requiere eficacia para hacer lo correcto y eficiencia para hacerlo bien.

1. UNIVERSIDAD ESTATAL DE BOLIVAR
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, GESTION EMPRESARIAL E
INFORMATICA
ESCUELA GESTION EMPRESARIAL
Carrera: Contabilidad y Auditoria CP
Asignatura:
Planificación Estratégica
Por:
Doris Alexandra Tercero Palango

3. PLANEACION
ESTRATEGICA
DE
PETER DRUCKER
PLANEACION
ESTRATEGICA
DE
PETER DRUCKER
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CONCEPTO
Es el proceso continuo que
consiste en adoptar ahora
decisiones empresariales
sistemáticamente y con el mayor
conocimiento
posible de su carácter futuro
Es medir los resultados de las
decisiones tomadas
comparándolos con las
expectativas mediante la
retroacción sistemática
organizada.
Establecer las metas correctas
Desempeño del gerente se puede
dar de dos manera: Eficacia es la
habilidad para hacer las cosas
"correctas“ y Eficiencia es la
habilidad para hacerlas
"correctamente"
Elegir los medios "correctos" para
alcanzar dichas metas
Alcanzar el éxito en el futuro
Observa las posibles alternativas
de los cursos de acción en el
futuro, y al escoger unas
alternativas, estas se convierten
en la base para tomar decisiones
presentes.
EFICACIA
La habilidad para hacer las cosas
"correctas"
EFICIENCIA
La habilidad para hacerlas
"correctamente"

4. Autor: Doris Alexandra Tercero Palango
Estudiante de : Contabilidad y Auditoria CP
Correo: dorispalango@Gmail.com
web grafía
http://www.eumed.net/ce/2005/orgc-plan.htm
http://www.monografias.com/trabajos32/planificacion-estrategica/planificacion-
estrategica.shtml