SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 49
TEMA DE LA SEMANA : 4TA SEMANA DE ESTUDIOS “” LA ORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA DE UNA EMPRESA.”” PROF. ECON. FREDDY VILLAR ESCUELA PROFESIONAL DE TURISMO,HOTELERIA Y GASTRONOMIA
ECON. FREDDY VILLAR CASTILLO.   Implementación El Proceso Administrativo Planeación Control
DAVIS RICHARD CHRISTOPHER. Organización El Proceso Administrativo Planeación Control
GEORGE TERRY.   Control Planeación Organización Ejecución El Proceso Administrativo
MEE JOHN F. Control Planeación Organización Motivación El Proceso Administrativo
HENRRY FAYOL.   Controlar Planear Organizar Dirigir Coordinar El Proceso Administrativo
NEWMAN WILLIAN. Control Planeación Organización Obtención  de  Recursos Dirección El Proceso Administrativo
ISAAC GUZMAN V. Control Planeación Organización Integración Dirección y Ejecución El Proceso Administrativo
HAROLD KOONTZ & SYRIL O’ DONNELL.   Control Planeación Organización Integración Dirección El Proceso Administrativo
AGUSTÍN REYES PONCE. Control Previsión Planeación Organización Dirección El Proceso Administrativo Integración
Investigación El Proceso Administrativo Previsión Planeamiento Organización Control Mando Coordinación LYNDALL F. URWICK.
LUTHER GULICK.   Planeamiento El Proceso Administrativo Organización Asesoría Dirección Presupues- tación Información Coordinación
Desde el siglo XIX, se ha definido la administración en términos de cuatro funciones específicas de los  gerentes: la planeación, organización,  ejecución y control. Aunque este marco ha sido  sujeto a cierto  escrutinio, en términos generales sigue siendo el aceptado
La Planeación es decir por adelantado, qué hacer, cómo, cuando, y quién ha de hacerlo. La planeación  cubre desde donde estamos hasta donde queremos ir. Hace posible que ocurran cosas que de  otra manera nunca sucederían; aunque el futuro exacto rara vez puede ser predicho.
La planeación es un proceso intelectualmente exigente; requiere la determinación de los cursos de acción y la  fundamentación de las decisiones, en los fines, conocimientos y estimaciones razonadas.
La tarea de la planeación es exactamente: minimización del riesgo y el aprovechamiento de las oportunidades.  El propósito de cada plan es facilitar el logro de los objetivos de la empresa.
La planeación es una función de todos los gerentes, aunque el carácter y el alcance de la planeación varían con  la autoridad de cada uno y con la naturaleza de las políticas y planes establecidos por los superiores.
Con mucha frecuencia los planes eficientes afectan el futuro de toda la organización. La planificación es  fundamental, ya que esta:  1. Permite que la empresa este orientada al futuro.  2. Facilita la coordinación de decisiones.  3. Resalta los objetivos organizacionales.  4. Se determina anticipadamente qué recursos se van a necesitar para que la empresa opere eficientemente
5. Permite diseñar métodos y procedimientos de operación.  6. Evita operaciones inútiles y se logran mejores sistemas de trabajo.  7. La planeación es la etapa básica del proceso administrativo: precede a la organización, dirección y control, y es su fundamento.  8. Establece un sistema racional para la toma de decisiones, evitando las corazonadas o empirismo.  9. Facilita el control la permitir medir la eficiencia de la empresa.
10. Propicia el desarrollo.  11. Reduce al máximo los riesgos.  12. Maximiza el aprovechamiento de los recursos y tiempo.  13. Todos los esfuerzos se dirigen  hacia los resultados deseados y se logra una secuencia de esfuerzos efectivos.  14. Se reduce al mínimo el trabajo no productivo.  15. Se coordinan las actividades hacia el objetivo predeterminado.
16. Los gastos totales se reducen al mínimo.  17. Ayuda a realizar futuras posibilidades entre cursos alternativos.  18. Guía el pensamiento administrativo.  19. Ayuda a contestar la pregunta: “QUE HACER SI...”  20. Se elimina el trabajo a base de supuestos.
Organización en el Proceso Administrativo Se trata de determinar que recurso y que actividades se requieren para alcanzar los objetivos de la organización. Luego se debe de diseñar la forma de combinarla en grupo operativo, es decir, crear la estructura departamental de la empresa.
De la estructura establecida necesaria la asignación de responsabilidades y la autoridad formal asignada a cada puesto. Podemos decir que el resultado a que se llegue con esta función es el establecimiento de una estructura organizativa .
Para que exista un papel organizacional y sea significativo para los individuos, deberá de incorporar: 1).- Objetivos verificables que constituyen parte central de la planeación. 2).- Una idea clara de los principales deberes o actividades. 3).- Una área de discreción o autoridad de modo que quien cumple una función sepa lo que debe hacer para alcanzar los objetivos.
La organización es el acto de dirigir, organizar, sistematizar el proceso productivo que llevan a cabo los administradores, gerentes economistas, contadores que se encuentran en puestos directivos de la unidad productora. La remuneración del capital y la organización es la ganancia.
“ Organizar es establecer o reformar una cosa sujetando a las reglas el número, orden, armonía y dependencia de las partes que la componen o han de componerla”.  Es en este sentido en que concebimos la organización como:
1) La identificación y clasificación de las actividades requeridas,  2) El agrupamiento de las actividades mediante las cuales se consiguen los objetivos,  3) La asignación de cada agrupamiento a un gerente con autoridad para supervisarla y;   4) La obligación de realizar una coordinación horizontal y vertical  en la estructura organizacional.
La organización es la función de correlación entre los componentes básicos de la empresa (la gente, las tareas y los materiales) para que puedan llevar acabo el plan de acción señalado de antemano y lograr los objetivos de la empresa. La función de organización consta de un número de actividades relacionadas, como las siguientes:
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
GERENTE GENERAL GERENTE  DE PLANEACIÓN GERENTE  DE OPERACIÓN GERENTE DE ADMINISTRACIÓN GERENTE  DE CONTROL POLÍTICAS PROGRAMAS PRESUPUESTO PROCEDIMIENTOS ALMACENES ADQUISICIONES MARKETING EXPORTACIONES PERSONAL BIENES SERVICIOS FINANZAS PREVENTIVO SUPERVISIÓN EVALUACIÓN ESTRATEGIAS UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS DEL PERU EMPRESA CULTURAL MGM, S.A.
Dirección en el Proceso Administrativo. Es la capacidad de influir en las personas para que contribuyan a las metas de la organización y del grupo.  Implica mandar, influir y motivar a los empleados para que realicen tareas esenciales.
Las relaciones y el tiempo son fundamentales para la tarea de dirección, de hecho la dirección llega al fondo de las relaciones de los gerentes con cada una de las personas que trabajan con ellos. Los gerentes dirigen tratando de convencer a los demás .
para lograr el futuro que surge de los pasos de la planificación y la organización, los gerentes al establecer el ambiente adecuado, ayudan a sus empleados a hacer su mejor esfuerzo. La dirección incluye motivación, enfoque de liderazgo, equipos y trabajo en equipo y comunicación.
La dirección es la supervisión cara a cara de los empleados en las actividades diarias del negocio. La eficiencia del gerente en la dirección es un factor de importancia para lograr el éxito de la empresa.
Cuando un administrador se interesa por sí mismo en la función directiva, comienza a darse cuenta de parte de su complejidad. En primer lugar, está tratando con gente, pero no en una base completamente objetiva, ya que también él mismo es una persona y, por lo general, es parte del problema.
Pronto descubre, como factor productivo, que la gente no está solamente interesada en los objetivos de la empresa; tiene también sus propios objetivos. Para poder encaminar el esfuerzo humano hacia los objetivos de la empresa, el administrador debe pensar en términos de los resultados relacionados con la orientación, la comunicación, la motivación y la dirección.
Para lograr los objetivos de la empresa se le han asignado recursos humanos y de otra índole, y tiene que integrarlos. También es conveniente pensar en el administrador como separado del grupo por que es su jefe. Como jefe no es tanto uno de los del grupo como aquel que ha de persuadir al grupo para que haga lo que él quiere o deba hacerse.
La dirección implica el uso inteligente de un sistema de incentivos más una personalidad que despierte interés en otras personas. Respecto a este punto también existen ciertos principios a mencionar como:
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Como se podrá observar en éste, lo que trata es el factor humano de la producción, las relaciones interpersonales, a fin de poder armonizar las mismas, y desempeñarse en un ambiente apto y agradable para el buen desempeño de las funciones de cada uno de los participantes.
Control en el Proceso Administrativo: Es la función administrativa que consiste en medir y corregir el desempeño individual y organizacional para asegurar que los hechos se  ajusten a los planes y objetivos de las empresas.
Implica medir el desempeño  contra las metas y los planes,  muestra donde existen desviaciones con los estándares y ayuda a corregirlas. El control facilita el logro de los planes, aunque la planeación debe preceder del control.
Los planes no se logran por si solos, éstos orientan a los gerentes  en el uso de los recursos para cumplir con metas especificas, después se verifican las actividades para determinar si se ajustan a los planes.   
El propósito y la naturaleza del control es fundamentalmente garantizar que los planes tengan éxito al detectar desviaciones de los mismos al ofrecer una base para adoptar acciones, a fin de corregir desviaciones indeseadas reales o potenciales.
La función de control le proporciona al gerente medios adecuados para supervisar que los planes trazados se implanten en forma correcta.
La función de control consta de cuatro pasos básicos: 1º Señalar niveles medios de cumplimiento; establecer niveles aceptables de producción de los empleados, tales como cuotas mensuales de ventas para los vendedores.
2º Checar el desempeño a intervalos regulares (cada hora, día, semana, mes, año, etc.)  3º Determinar si existe alguna variación de los niveles medios.  4º Si existiera alguna variación, tomar medidas o una mayor instrucción, tales como una nueva capacitación o una mayor instrucción. Si no existe ninguna variación, continuar con la actividad.
Elementos del control Establecimiento de estándares: Es la aplicación de una unidad de medida, que servirá como modelo, guía o patrón en base en lo cual se efectuará el control.  Medición de resultados: La acción de medir la ejecución y los resultados, puede de algún modo modificar la misma unidad de medida.
Corrección: La utilidad concreta y tangible del control está en la acción correctiva para integrar las desviaciones en relación con los estándares.  Retroalimentación: El establecimiento de medidas correctivas da lugar a la retroalimentación; es aquí en donde se encuentra la relación más estrecha entre la planeación y el control.Gracias Freddy Villar C.

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Tema 3 aplicación del modelo de competencias
Tema 3 aplicación del modelo de competenciasTema 3 aplicación del modelo de competencias
Tema 3 aplicación del modelo de competenciasCarmen Hevia Medina
 
Administracion por objetivos
Administracion por objetivosAdministracion por objetivos
Administracion por objetivosjoaquinruiz37
 
El control en el proceso administrativo
El control en el proceso administrativoEl control en el proceso administrativo
El control en el proceso administrativoJosimar Lara Cantillo
 
PROCESOS ADMINISTRATIVOS
PROCESOS ADMINISTRATIVOSPROCESOS ADMINISTRATIVOS
PROCESOS ADMINISTRATIVOSEmii Cja
 
Capitulo i generalidades de presupuesto
Capitulo i generalidades de presupuestoCapitulo i generalidades de presupuesto
Capitulo i generalidades de presupuestoPedro Luviano
 
Análisis Organizacional
Análisis OrganizacionalAnálisis Organizacional
Análisis OrganizacionalAdrián Chiogna
 
Teorias del proceso administrativo
Teorias del proceso administrativoTeorias del proceso administrativo
Teorias del proceso administrativoNancy Nieto
 
Origen y evolucion de la administracion
Origen y evolucion de la administracionOrigen y evolucion de la administracion
Origen y evolucion de la administracionedinsonfernandez
 
Diferencias y coincidencias entre los conceptos de adiestramiento
Diferencias y coincidencias entre los conceptos de adiestramientoDiferencias y coincidencias entre los conceptos de adiestramiento
Diferencias y coincidencias entre los conceptos de adiestramientoyezkas-yeye
 
Enfoque matemático de la administración
Enfoque matemático de la administración Enfoque matemático de la administración
Enfoque matemático de la administración wandagomez20
 

La actualidad más candente (20)

Integración de personal si
Integración de personal siIntegración de personal si
Integración de personal si
 
Factores de control
Factores de controlFactores de control
Factores de control
 
Etapas de la organización en el proceso administrativo
Etapas de la organización en el proceso administrativoEtapas de la organización en el proceso administrativo
Etapas de la organización en el proceso administrativo
 
Fundamentos de la Planeación
 Fundamentos de la Planeación Fundamentos de la Planeación
Fundamentos de la Planeación
 
Autoridad y mando
Autoridad y mandoAutoridad y mando
Autoridad y mando
 
Tema 3 aplicación del modelo de competencias
Tema 3 aplicación del modelo de competenciasTema 3 aplicación del modelo de competencias
Tema 3 aplicación del modelo de competencias
 
Organizacion
OrganizacionOrganizacion
Organizacion
 
Administracion por objetivos
Administracion por objetivosAdministracion por objetivos
Administracion por objetivos
 
Control
ControlControl
Control
 
El control en el proceso administrativo
El control en el proceso administrativoEl control en el proceso administrativo
El control en el proceso administrativo
 
Unidad 2. Programación por metas
Unidad 2. Programación por metasUnidad 2. Programación por metas
Unidad 2. Programación por metas
 
PROCESOS ADMINISTRATIVOS
PROCESOS ADMINISTRATIVOSPROCESOS ADMINISTRATIVOS
PROCESOS ADMINISTRATIVOS
 
Capitulo i generalidades de presupuesto
Capitulo i generalidades de presupuestoCapitulo i generalidades de presupuesto
Capitulo i generalidades de presupuesto
 
Análisis Organizacional
Análisis OrganizacionalAnálisis Organizacional
Análisis Organizacional
 
Teorias del proceso administrativo
Teorias del proceso administrativoTeorias del proceso administrativo
Teorias del proceso administrativo
 
Origen y evolucion de la administracion
Origen y evolucion de la administracionOrigen y evolucion de la administracion
Origen y evolucion de la administracion
 
Diferencias y coincidencias entre los conceptos de adiestramiento
Diferencias y coincidencias entre los conceptos de adiestramientoDiferencias y coincidencias entre los conceptos de adiestramiento
Diferencias y coincidencias entre los conceptos de adiestramiento
 
Dirección y liderazgo
Dirección y liderazgoDirección y liderazgo
Dirección y liderazgo
 
Enfoque matemático de la administración
Enfoque matemático de la administración Enfoque matemático de la administración
Enfoque matemático de la administración
 
Dinamica organizacional
Dinamica organizacionalDinamica organizacional
Dinamica organizacional
 

Destacado

Administraciòn de empresas
Administraciòn de empresasAdministraciòn de empresas
Administraciòn de empresaslaytz597
 
Curso Auditoría de Gestión MAR.2014 2da. parte - Dr. Miguel Aguilar Serrano
Curso Auditoría de Gestión MAR.2014 2da. parte - Dr. Miguel Aguilar SerranoCurso Auditoría de Gestión MAR.2014 2da. parte - Dr. Miguel Aguilar Serrano
Curso Auditoría de Gestión MAR.2014 2da. parte - Dr. Miguel Aguilar Serranomiguelserrano5851127
 
Primer parte administracion
Primer parte administracionPrimer parte administracion
Primer parte administracionFernando Rivera
 
Proceso administrativo diapositivas
Proceso administrativo diapositivasProceso administrativo diapositivas
Proceso administrativo diapositivasnina8505
 
Los modelos adminsitrativos en el conteto de la sociedad postmoderna
Los modelos adminsitrativos en el conteto de la sociedad postmodernaLos modelos adminsitrativos en el conteto de la sociedad postmoderna
Los modelos adminsitrativos en el conteto de la sociedad postmodernapr2545
 
Riesgos y controles de auditoria
Riesgos y controles de auditoriaRiesgos y controles de auditoria
Riesgos y controles de auditoriaCarla Aguayo
 
Naturaleza de la Gerencia
Naturaleza de la GerenciaNaturaleza de la Gerencia
Naturaleza de la Gerenciaetmol05
 
La Administracion
La AdministracionLa Administracion
La AdministracionMAIK8712
 
Proceso técnico industrial y proceso técnico artesanal
Proceso técnico industrial   y proceso técnico artesanalProceso técnico industrial   y proceso técnico artesanal
Proceso técnico industrial y proceso técnico artesanalelrarumo13031997
 
Procesos Técnicos
Procesos TécnicosProcesos Técnicos
Procesos TécnicosCEPIES
 
Gerencia: Roles del Gerente
Gerencia: Roles del GerenteGerencia: Roles del Gerente
Gerencia: Roles del Gerentecentroperalvillo
 
Administración Cientifica
Administración CientificaAdministración Cientifica
Administración CientificaNicolas Gutman
 
Teoría del défict del autocuidado de Dorothea E. Orem
Teoría del défict del autocuidado de Dorothea E. OremTeoría del défict del autocuidado de Dorothea E. Orem
Teoría del défict del autocuidado de Dorothea E. Oremnatorabet
 
George robert terry SILVIA TIPANTUÑA
George robert terry SILVIA TIPANTUÑAGeorge robert terry SILVIA TIPANTUÑA
George robert terry SILVIA TIPANTUÑAsilvistigres
 
Conceptos de Administración y Organización de Empresas
Conceptos de Administración y Organización de EmpresasConceptos de Administración y Organización de Empresas
Conceptos de Administración y Organización de EmpresasJuan Carlos Fernández
 
La organización administrativa
La organización administrativaLa organización administrativa
La organización administrativaadrianjosv
 

Destacado (20)

Administraciòn de empresas
Administraciòn de empresasAdministraciòn de empresas
Administraciòn de empresas
 
Curso Auditoría de Gestión MAR.2014 2da. parte - Dr. Miguel Aguilar Serrano
Curso Auditoría de Gestión MAR.2014 2da. parte - Dr. Miguel Aguilar SerranoCurso Auditoría de Gestión MAR.2014 2da. parte - Dr. Miguel Aguilar Serrano
Curso Auditoría de Gestión MAR.2014 2da. parte - Dr. Miguel Aguilar Serrano
 
Primer parte administracion
Primer parte administracionPrimer parte administracion
Primer parte administracion
 
Proceso administrativo diapositivas
Proceso administrativo diapositivasProceso administrativo diapositivas
Proceso administrativo diapositivas
 
Los modelos adminsitrativos en el conteto de la sociedad postmoderna
Los modelos adminsitrativos en el conteto de la sociedad postmodernaLos modelos adminsitrativos en el conteto de la sociedad postmoderna
Los modelos adminsitrativos en el conteto de la sociedad postmoderna
 
Riesgos y controles de auditoria
Riesgos y controles de auditoriaRiesgos y controles de auditoria
Riesgos y controles de auditoria
 
Naturaleza de la Gerencia
Naturaleza de la GerenciaNaturaleza de la Gerencia
Naturaleza de la Gerencia
 
La Administracion
La AdministracionLa Administracion
La Administracion
 
Proceso técnico industrial y proceso técnico artesanal
Proceso técnico industrial   y proceso técnico artesanalProceso técnico industrial   y proceso técnico artesanal
Proceso técnico industrial y proceso técnico artesanal
 
Tipos de procesos
Tipos de procesosTipos de procesos
Tipos de procesos
 
Procesos Técnicos
Procesos TécnicosProcesos Técnicos
Procesos Técnicos
 
Riesgos de auditoría
Riesgos de auditoríaRiesgos de auditoría
Riesgos de auditoría
 
Gerencia: Roles del Gerente
Gerencia: Roles del GerenteGerencia: Roles del Gerente
Gerencia: Roles del Gerente
 
Administración Cientifica
Administración CientificaAdministración Cientifica
Administración Cientifica
 
Teoría del défict del autocuidado de Dorothea E. Orem
Teoría del défict del autocuidado de Dorothea E. OremTeoría del défict del autocuidado de Dorothea E. Orem
Teoría del défict del autocuidado de Dorothea E. Orem
 
George robert terry SILVIA TIPANTUÑA
George robert terry SILVIA TIPANTUÑAGeorge robert terry SILVIA TIPANTUÑA
George robert terry SILVIA TIPANTUÑA
 
Proceso productivo
Proceso productivoProceso productivo
Proceso productivo
 
Conceptos de Administración y Organización de Empresas
Conceptos de Administración y Organización de EmpresasConceptos de Administración y Organización de Empresas
Conceptos de Administración y Organización de Empresas
 
Proceso administrativo
Proceso administrativoProceso administrativo
Proceso administrativo
 
La organización administrativa
La organización administrativaLa organización administrativa
La organización administrativa
 

Similar a Proceso Admin 4 Ta Semana

AdministracióN De Empresas
AdministracióN De EmpresasAdministracióN De Empresas
AdministracióN De Empresasangela
 
AdministracióN De Empresas Ang
AdministracióN De Empresas  AngAdministracióN De Empresas  Ang
AdministracióN De Empresas Angangela
 
El proceso administrativo
El proceso administrativoEl proceso administrativo
El proceso administrativostechard
 
El proceso administrativo
El proceso administrativoEl proceso administrativo
El proceso administrativostechard
 
Actividad formativa corte II_Janosky Anzola.
Actividad formativa corte II_Janosky Anzola.Actividad formativa corte II_Janosky Anzola.
Actividad formativa corte II_Janosky Anzola.JanoskyAnzola1
 
Proceso administrativo
Proceso administrativoProceso administrativo
Proceso administrativobecamargog
 
Proceso_adm_Dirección_y_Control[1].pptx
Proceso_adm_Dirección_y_Control[1].pptxProceso_adm_Dirección_y_Control[1].pptx
Proceso_adm_Dirección_y_Control[1].pptxDuoc Uc Alumno
 
Fundamentos de la administración.
Fundamentos de la administración.Fundamentos de la administración.
Fundamentos de la administración.Marlina23
 
Instituto universitario politécnico santiago mariño
Instituto universitario politécnico santiago mariñoInstituto universitario politécnico santiago mariño
Instituto universitario politécnico santiago mariñoJessica Parra
 
Examen trimestral daniel caranza
Examen trimestral  daniel caranzaExamen trimestral  daniel caranza
Examen trimestral daniel caranzadanicarranza
 
1.1 PLANEACION ORGANIZACION DIRECCION Y CONTROL.pptx
1.1 PLANEACION ORGANIZACION DIRECCION Y CONTROL.pptx1.1 PLANEACION ORGANIZACION DIRECCION Y CONTROL.pptx
1.1 PLANEACION ORGANIZACION DIRECCION Y CONTROL.pptxjeoncarol39
 
Evaluación paradigmática de la gerencia
Evaluación paradigmática de la gerenciaEvaluación paradigmática de la gerencia
Evaluación paradigmática de la gerenciaatlantisplantillas
 
trabajo de ntic`s sobre administracion
trabajo de ntic`s sobre administraciontrabajo de ntic`s sobre administracion
trabajo de ntic`s sobre administracionchristianyanchaguano
 
Fundamentos En Gestión Integral_Tarea 3_Grupal.docx
Fundamentos En Gestión Integral_Tarea 3_Grupal.docxFundamentos En Gestión Integral_Tarea 3_Grupal.docx
Fundamentos En Gestión Integral_Tarea 3_Grupal.docxAlexanderBarretoGuev
 

Similar a Proceso Admin 4 Ta Semana (20)

AdministracióN De Empresas
AdministracióN De EmpresasAdministracióN De Empresas
AdministracióN De Empresas
 
AdministracióN De Empresas Ang
AdministracióN De Empresas  AngAdministracióN De Empresas  Ang
AdministracióN De Empresas Ang
 
El proceso administrativo
El proceso administrativoEl proceso administrativo
El proceso administrativo
 
El proceso administrativo
El proceso administrativoEl proceso administrativo
El proceso administrativo
 
Actividad formativa corte II_Janosky Anzola.
Actividad formativa corte II_Janosky Anzola.Actividad formativa corte II_Janosky Anzola.
Actividad formativa corte II_Janosky Anzola.
 
Taller 2 unidad 1
Taller 2 unidad 1Taller 2 unidad 1
Taller 2 unidad 1
 
Proceso administrativo
Proceso administrativoProceso administrativo
Proceso administrativo
 
organizacion
organizacionorganizacion
organizacion
 
Proceso_adm_Dirección_y_Control[1].pptx
Proceso_adm_Dirección_y_Control[1].pptxProceso_adm_Dirección_y_Control[1].pptx
Proceso_adm_Dirección_y_Control[1].pptx
 
Fundamentos de la administración.
Fundamentos de la administración.Fundamentos de la administración.
Fundamentos de la administración.
 
Instituto universitario politécnico santiago mariño
Instituto universitario politécnico santiago mariñoInstituto universitario politécnico santiago mariño
Instituto universitario politécnico santiago mariño
 
Examen trimestral daniel caranza
Examen trimestral  daniel caranzaExamen trimestral  daniel caranza
Examen trimestral daniel caranza
 
1.1 PLANEACION ORGANIZACION DIRECCION Y CONTROL.pptx
1.1 PLANEACION ORGANIZACION DIRECCION Y CONTROL.pptx1.1 PLANEACION ORGANIZACION DIRECCION Y CONTROL.pptx
1.1 PLANEACION ORGANIZACION DIRECCION Y CONTROL.pptx
 
Material 1.1
Material 1.1Material 1.1
Material 1.1
 
Material 1.1
Material 1.1Material 1.1
Material 1.1
 
Evaluación paradigmática de la gerencia
Evaluación paradigmática de la gerenciaEvaluación paradigmática de la gerencia
Evaluación paradigmática de la gerencia
 
Planeacion
PlaneacionPlaneacion
Planeacion
 
trabajo de ntic`s sobre administracion
trabajo de ntic`s sobre administraciontrabajo de ntic`s sobre administracion
trabajo de ntic`s sobre administracion
 
Tablerode comandov3
Tablerode comandov3Tablerode comandov3
Tablerode comandov3
 
Fundamentos En Gestión Integral_Tarea 3_Grupal.docx
Fundamentos En Gestión Integral_Tarea 3_Grupal.docxFundamentos En Gestión Integral_Tarea 3_Grupal.docx
Fundamentos En Gestión Integral_Tarea 3_Grupal.docx
 

Más de gueste6de23

Tratado De Libre Comercio Tema Eje
Tratado De Libre Comercio Tema EjeTratado De Libre Comercio Tema Eje
Tratado De Libre Comercio Tema Ejegueste6de23
 
Tratado De Libre Comercio Con Ee.Uu. Peru
Tratado De Libre Comercio Con Ee.Uu. PeruTratado De Libre Comercio Con Ee.Uu. Peru
Tratado De Libre Comercio Con Ee.Uu. Perugueste6de23
 
Teoria De La Utilidad Y Curva De Indiferencia 4 Ta Semana
Teoria De La Utilidad Y Curva De Indiferencia 4 Ta SemanaTeoria De La Utilidad Y Curva De Indiferencia 4 Ta Semana
Teoria De La Utilidad Y Curva De Indiferencia 4 Ta Semanagueste6de23
 
Sala De Conferencia 7 Ma Semana Psicologia
Sala De Conferencia 7 Ma Semana PsicologiaSala De Conferencia 7 Ma Semana Psicologia
Sala De Conferencia 7 Ma Semana Psicologiagueste6de23
 
Explotacion Minera
Explotacion MineraExplotacion Minera
Explotacion Mineragueste6de23
 
Agricultura Peruana
Agricultura PeruanaAgricultura Peruana
Agricultura Peruanagueste6de23
 

Más de gueste6de23 (7)

Tratado De Libre Comercio Tema Eje
Tratado De Libre Comercio Tema EjeTratado De Libre Comercio Tema Eje
Tratado De Libre Comercio Tema Eje
 
Tratado De Libre Comercio Con Ee.Uu. Peru
Tratado De Libre Comercio Con Ee.Uu. PeruTratado De Libre Comercio Con Ee.Uu. Peru
Tratado De Libre Comercio Con Ee.Uu. Peru
 
Teoria De La Utilidad Y Curva De Indiferencia 4 Ta Semana
Teoria De La Utilidad Y Curva De Indiferencia 4 Ta SemanaTeoria De La Utilidad Y Curva De Indiferencia 4 Ta Semana
Teoria De La Utilidad Y Curva De Indiferencia 4 Ta Semana
 
Sala De Conferencia 7 Ma Semana Psicologia
Sala De Conferencia 7 Ma Semana PsicologiaSala De Conferencia 7 Ma Semana Psicologia
Sala De Conferencia 7 Ma Semana Psicologia
 
Independencia
IndependenciaIndependencia
Independencia
 
Explotacion Minera
Explotacion MineraExplotacion Minera
Explotacion Minera
 
Agricultura Peruana
Agricultura PeruanaAgricultura Peruana
Agricultura Peruana
 

Último

investigación de los Avances tecnológicos del siglo XXI
investigación de los Avances tecnológicos del siglo XXIinvestigación de los Avances tecnológicos del siglo XXI
investigación de los Avances tecnológicos del siglo XXIhmpuellon
 
Avances tecnológicos del siglo XXI y ejemplos de estos
Avances tecnológicos del siglo XXI y ejemplos de estosAvances tecnológicos del siglo XXI y ejemplos de estos
Avances tecnológicos del siglo XXI y ejemplos de estossgonzalezp1
 
Guia Basica para bachillerato de Circuitos Basicos
Guia Basica para bachillerato de Circuitos BasicosGuia Basica para bachillerato de Circuitos Basicos
Guia Basica para bachillerato de Circuitos BasicosJhonJairoRodriguezCe
 
Innovaciones tecnologicas en el siglo 21
Innovaciones tecnologicas en el siglo 21Innovaciones tecnologicas en el siglo 21
Innovaciones tecnologicas en el siglo 21mariacbr99
 
How to use Redis with MuleSoft. A quick start presentation.
How to use Redis with MuleSoft. A quick start presentation.How to use Redis with MuleSoft. A quick start presentation.
How to use Redis with MuleSoft. A quick start presentation.FlorenciaCattelani
 
redes informaticas en una oficina administrativa
redes informaticas en una oficina administrativaredes informaticas en una oficina administrativa
redes informaticas en una oficina administrativanicho110
 
Buenos_Aires_Meetup_Redis_20240430_.pptx
Buenos_Aires_Meetup_Redis_20240430_.pptxBuenos_Aires_Meetup_Redis_20240430_.pptx
Buenos_Aires_Meetup_Redis_20240430_.pptxFederico Castellari
 
EVOLUCION DE LA TECNOLOGIA Y SUS ASPECTOSpptx
EVOLUCION DE LA TECNOLOGIA Y SUS ASPECTOSpptxEVOLUCION DE LA TECNOLOGIA Y SUS ASPECTOSpptx
EVOLUCION DE LA TECNOLOGIA Y SUS ASPECTOSpptxJorgeParada26
 
Resistencia extrema al cobre por un consorcio bacteriano conformado por Sulfo...
Resistencia extrema al cobre por un consorcio bacteriano conformado por Sulfo...Resistencia extrema al cobre por un consorcio bacteriano conformado por Sulfo...
Resistencia extrema al cobre por un consorcio bacteriano conformado por Sulfo...JohnRamos830530
 
Avances tecnológicos del siglo XXI 10-07 eyvana
Avances tecnológicos del siglo XXI 10-07 eyvanaAvances tecnológicos del siglo XXI 10-07 eyvana
Avances tecnológicos del siglo XXI 10-07 eyvanamcerpam
 

Último (10)

investigación de los Avances tecnológicos del siglo XXI
investigación de los Avances tecnológicos del siglo XXIinvestigación de los Avances tecnológicos del siglo XXI
investigación de los Avances tecnológicos del siglo XXI
 
Avances tecnológicos del siglo XXI y ejemplos de estos
Avances tecnológicos del siglo XXI y ejemplos de estosAvances tecnológicos del siglo XXI y ejemplos de estos
Avances tecnológicos del siglo XXI y ejemplos de estos
 
Guia Basica para bachillerato de Circuitos Basicos
Guia Basica para bachillerato de Circuitos BasicosGuia Basica para bachillerato de Circuitos Basicos
Guia Basica para bachillerato de Circuitos Basicos
 
Innovaciones tecnologicas en el siglo 21
Innovaciones tecnologicas en el siglo 21Innovaciones tecnologicas en el siglo 21
Innovaciones tecnologicas en el siglo 21
 
How to use Redis with MuleSoft. A quick start presentation.
How to use Redis with MuleSoft. A quick start presentation.How to use Redis with MuleSoft. A quick start presentation.
How to use Redis with MuleSoft. A quick start presentation.
 
redes informaticas en una oficina administrativa
redes informaticas en una oficina administrativaredes informaticas en una oficina administrativa
redes informaticas en una oficina administrativa
 
Buenos_Aires_Meetup_Redis_20240430_.pptx
Buenos_Aires_Meetup_Redis_20240430_.pptxBuenos_Aires_Meetup_Redis_20240430_.pptx
Buenos_Aires_Meetup_Redis_20240430_.pptx
 
EVOLUCION DE LA TECNOLOGIA Y SUS ASPECTOSpptx
EVOLUCION DE LA TECNOLOGIA Y SUS ASPECTOSpptxEVOLUCION DE LA TECNOLOGIA Y SUS ASPECTOSpptx
EVOLUCION DE LA TECNOLOGIA Y SUS ASPECTOSpptx
 
Resistencia extrema al cobre por un consorcio bacteriano conformado por Sulfo...
Resistencia extrema al cobre por un consorcio bacteriano conformado por Sulfo...Resistencia extrema al cobre por un consorcio bacteriano conformado por Sulfo...
Resistencia extrema al cobre por un consorcio bacteriano conformado por Sulfo...
 
Avances tecnológicos del siglo XXI 10-07 eyvana
Avances tecnológicos del siglo XXI 10-07 eyvanaAvances tecnológicos del siglo XXI 10-07 eyvana
Avances tecnológicos del siglo XXI 10-07 eyvana
 

Proceso Admin 4 Ta Semana

  • 1. TEMA DE LA SEMANA : 4TA SEMANA DE ESTUDIOS “” LA ORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA DE UNA EMPRESA.”” PROF. ECON. FREDDY VILLAR ESCUELA PROFESIONAL DE TURISMO,HOTELERIA Y GASTRONOMIA
  • 2. ECON. FREDDY VILLAR CASTILLO. Implementación El Proceso Administrativo Planeación Control
  • 3. DAVIS RICHARD CHRISTOPHER. Organización El Proceso Administrativo Planeación Control
  • 4. GEORGE TERRY. Control Planeación Organización Ejecución El Proceso Administrativo
  • 5. MEE JOHN F. Control Planeación Organización Motivación El Proceso Administrativo
  • 6. HENRRY FAYOL. Controlar Planear Organizar Dirigir Coordinar El Proceso Administrativo
  • 7. NEWMAN WILLIAN. Control Planeación Organización Obtención de Recursos Dirección El Proceso Administrativo
  • 8. ISAAC GUZMAN V. Control Planeación Organización Integración Dirección y Ejecución El Proceso Administrativo
  • 9. HAROLD KOONTZ & SYRIL O’ DONNELL. Control Planeación Organización Integración Dirección El Proceso Administrativo
  • 10. AGUSTÍN REYES PONCE. Control Previsión Planeación Organización Dirección El Proceso Administrativo Integración
  • 11. Investigación El Proceso Administrativo Previsión Planeamiento Organización Control Mando Coordinación LYNDALL F. URWICK.
  • 12. LUTHER GULICK. Planeamiento El Proceso Administrativo Organización Asesoría Dirección Presupues- tación Información Coordinación
  • 13. Desde el siglo XIX, se ha definido la administración en términos de cuatro funciones específicas de los gerentes: la planeación, organización, ejecución y control. Aunque este marco ha sido  sujeto a cierto escrutinio, en términos generales sigue siendo el aceptado
  • 14. La Planeación es decir por adelantado, qué hacer, cómo, cuando, y quién ha de hacerlo. La planeación cubre desde donde estamos hasta donde queremos ir. Hace posible que ocurran cosas que de otra manera nunca sucederían; aunque el futuro exacto rara vez puede ser predicho.
  • 15. La planeación es un proceso intelectualmente exigente; requiere la determinación de los cursos de acción y la fundamentación de las decisiones, en los fines, conocimientos y estimaciones razonadas.
  • 16. La tarea de la planeación es exactamente: minimización del riesgo y el aprovechamiento de las oportunidades. El propósito de cada plan es facilitar el logro de los objetivos de la empresa.
  • 17. La planeación es una función de todos los gerentes, aunque el carácter y el alcance de la planeación varían con la autoridad de cada uno y con la naturaleza de las políticas y planes establecidos por los superiores.
  • 18. Con mucha frecuencia los planes eficientes afectan el futuro de toda la organización. La planificación es fundamental, ya que esta: 1. Permite que la empresa este orientada al futuro. 2. Facilita la coordinación de decisiones. 3. Resalta los objetivos organizacionales. 4. Se determina anticipadamente qué recursos se van a necesitar para que la empresa opere eficientemente
  • 19. 5. Permite diseñar métodos y procedimientos de operación. 6. Evita operaciones inútiles y se logran mejores sistemas de trabajo. 7. La planeación es la etapa básica del proceso administrativo: precede a la organización, dirección y control, y es su fundamento. 8. Establece un sistema racional para la toma de decisiones, evitando las corazonadas o empirismo. 9. Facilita el control la permitir medir la eficiencia de la empresa.
  • 20. 10. Propicia el desarrollo. 11. Reduce al máximo los riesgos. 12. Maximiza el aprovechamiento de los recursos y tiempo. 13. Todos los esfuerzos se dirigen  hacia los resultados deseados y se logra una secuencia de esfuerzos efectivos. 14. Se reduce al mínimo el trabajo no productivo. 15. Se coordinan las actividades hacia el objetivo predeterminado.
  • 21. 16. Los gastos totales se reducen al mínimo. 17. Ayuda a realizar futuras posibilidades entre cursos alternativos. 18. Guía el pensamiento administrativo. 19. Ayuda a contestar la pregunta: “QUE HACER SI...” 20. Se elimina el trabajo a base de supuestos.
  • 22. Organización en el Proceso Administrativo Se trata de determinar que recurso y que actividades se requieren para alcanzar los objetivos de la organización. Luego se debe de diseñar la forma de combinarla en grupo operativo, es decir, crear la estructura departamental de la empresa.
  • 23. De la estructura establecida necesaria la asignación de responsabilidades y la autoridad formal asignada a cada puesto. Podemos decir que el resultado a que se llegue con esta función es el establecimiento de una estructura organizativa .
  • 24. Para que exista un papel organizacional y sea significativo para los individuos, deberá de incorporar: 1).- Objetivos verificables que constituyen parte central de la planeación. 2).- Una idea clara de los principales deberes o actividades. 3).- Una área de discreción o autoridad de modo que quien cumple una función sepa lo que debe hacer para alcanzar los objetivos.
  • 25. La organización es el acto de dirigir, organizar, sistematizar el proceso productivo que llevan a cabo los administradores, gerentes economistas, contadores que se encuentran en puestos directivos de la unidad productora. La remuneración del capital y la organización es la ganancia.
  • 26. “ Organizar es establecer o reformar una cosa sujetando a las reglas el número, orden, armonía y dependencia de las partes que la componen o han de componerla”. Es en este sentido en que concebimos la organización como:
  • 27. 1) La identificación y clasificación de las actividades requeridas, 2) El agrupamiento de las actividades mediante las cuales se consiguen los objetivos, 3) La asignación de cada agrupamiento a un gerente con autoridad para supervisarla y;  4) La obligación de realizar una coordinación horizontal y vertical en la estructura organizacional.
  • 28. La organización es la función de correlación entre los componentes básicos de la empresa (la gente, las tareas y los materiales) para que puedan llevar acabo el plan de acción señalado de antemano y lograr los objetivos de la empresa. La función de organización consta de un número de actividades relacionadas, como las siguientes:
  • 29.
  • 30. GERENTE GENERAL GERENTE DE PLANEACIÓN GERENTE DE OPERACIÓN GERENTE DE ADMINISTRACIÓN GERENTE DE CONTROL POLÍTICAS PROGRAMAS PRESUPUESTO PROCEDIMIENTOS ALMACENES ADQUISICIONES MARKETING EXPORTACIONES PERSONAL BIENES SERVICIOS FINANZAS PREVENTIVO SUPERVISIÓN EVALUACIÓN ESTRATEGIAS UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS DEL PERU EMPRESA CULTURAL MGM, S.A.
  • 31. Dirección en el Proceso Administrativo. Es la capacidad de influir en las personas para que contribuyan a las metas de la organización y del grupo.  Implica mandar, influir y motivar a los empleados para que realicen tareas esenciales.
  • 32. Las relaciones y el tiempo son fundamentales para la tarea de dirección, de hecho la dirección llega al fondo de las relaciones de los gerentes con cada una de las personas que trabajan con ellos. Los gerentes dirigen tratando de convencer a los demás .
  • 33. para lograr el futuro que surge de los pasos de la planificación y la organización, los gerentes al establecer el ambiente adecuado, ayudan a sus empleados a hacer su mejor esfuerzo. La dirección incluye motivación, enfoque de liderazgo, equipos y trabajo en equipo y comunicación.
  • 34. La dirección es la supervisión cara a cara de los empleados en las actividades diarias del negocio. La eficiencia del gerente en la dirección es un factor de importancia para lograr el éxito de la empresa.
  • 35. Cuando un administrador se interesa por sí mismo en la función directiva, comienza a darse cuenta de parte de su complejidad. En primer lugar, está tratando con gente, pero no en una base completamente objetiva, ya que también él mismo es una persona y, por lo general, es parte del problema.
  • 36. Pronto descubre, como factor productivo, que la gente no está solamente interesada en los objetivos de la empresa; tiene también sus propios objetivos. Para poder encaminar el esfuerzo humano hacia los objetivos de la empresa, el administrador debe pensar en términos de los resultados relacionados con la orientación, la comunicación, la motivación y la dirección.
  • 37. Para lograr los objetivos de la empresa se le han asignado recursos humanos y de otra índole, y tiene que integrarlos. También es conveniente pensar en el administrador como separado del grupo por que es su jefe. Como jefe no es tanto uno de los del grupo como aquel que ha de persuadir al grupo para que haga lo que él quiere o deba hacerse.
  • 38. La dirección implica el uso inteligente de un sistema de incentivos más una personalidad que despierte interés en otras personas. Respecto a este punto también existen ciertos principios a mencionar como:
  • 39.
  • 40. Como se podrá observar en éste, lo que trata es el factor humano de la producción, las relaciones interpersonales, a fin de poder armonizar las mismas, y desempeñarse en un ambiente apto y agradable para el buen desempeño de las funciones de cada uno de los participantes.
  • 41. Control en el Proceso Administrativo: Es la función administrativa que consiste en medir y corregir el desempeño individual y organizacional para asegurar que los hechos se  ajusten a los planes y objetivos de las empresas.
  • 42. Implica medir el desempeño  contra las metas y los planes,  muestra donde existen desviaciones con los estándares y ayuda a corregirlas. El control facilita el logro de los planes, aunque la planeación debe preceder del control.
  • 43. Los planes no se logran por si solos, éstos orientan a los gerentes  en el uso de los recursos para cumplir con metas especificas, después se verifican las actividades para determinar si se ajustan a los planes.   
  • 44. El propósito y la naturaleza del control es fundamentalmente garantizar que los planes tengan éxito al detectar desviaciones de los mismos al ofrecer una base para adoptar acciones, a fin de corregir desviaciones indeseadas reales o potenciales.
  • 45. La función de control le proporciona al gerente medios adecuados para supervisar que los planes trazados se implanten en forma correcta.
  • 46. La función de control consta de cuatro pasos básicos: 1º Señalar niveles medios de cumplimiento; establecer niveles aceptables de producción de los empleados, tales como cuotas mensuales de ventas para los vendedores.
  • 47. 2º Checar el desempeño a intervalos regulares (cada hora, día, semana, mes, año, etc.) 3º Determinar si existe alguna variación de los niveles medios. 4º Si existiera alguna variación, tomar medidas o una mayor instrucción, tales como una nueva capacitación o una mayor instrucción. Si no existe ninguna variación, continuar con la actividad.
  • 48. Elementos del control Establecimiento de estándares: Es la aplicación de una unidad de medida, que servirá como modelo, guía o patrón en base en lo cual se efectuará el control. Medición de resultados: La acción de medir la ejecución y los resultados, puede de algún modo modificar la misma unidad de medida.
  • 49. Corrección: La utilidad concreta y tangible del control está en la acción correctiva para integrar las desviaciones en relación con los estándares. Retroalimentación: El establecimiento de medidas correctivas da lugar a la retroalimentación; es aquí en donde se encuentra la relación más estrecha entre la planeación y el control.Gracias Freddy Villar C.