El documento presenta un plan de negocios para una empresa de servicios de comunicación gráfica. Propone cubrir la demanda de pequeñas y medianas empresas en Bogotá ofreciendo diseño, impresión de volantes, tarjetas, folletos y estructuras para publicidad. Describe los requerimientos iniciales como computadores e impresoras y el proceso de darse a conocer a través de volantes. Explica que la producción dependerá de la demanda y que se buscarán alianzas con otras empresas para reducir costos al inicio.
El documento presenta un plan estratégico de mercadeo para impulsar la nueva impresora de bolsillo Zuta Pocket Printer en Medellín. Se realizó una encuesta a 10 personas para evaluar la viabilidad comercial del producto. Los resultados mostraron que el 40% encontró el producto interesante y el 30% lo compraría si el precio es adecuado. Sin embargo, el 60% no está de acuerdo con el precio actual de $600.000. El documento concluye analizando los comentarios recibidos para mejorar el producto.
Este documento presenta un proyecto para crear una empresa de diseño gráfico llamada Prototype Design en Tlalnepantla, México. El objetivo es satisfacer la demanda creciente de servicios de artes gráficas para otras empresas mediante la impresión de carteles, lonas, vasos y otros productos. Se evaluó la idea y se concluyó que es viable debido a la tecnología y software disponibles, el crecimiento del sector con la tecnología, y la disponibilidad de insumos. El plan de negocios incluirá aná
El documento describe el modelo Canvas, una herramienta para diseñar modelos de negocio. Se divide en nueve módulos que cubren aspectos como el segmento de clientes, la propuesta de valor, los canales de distribución, y la estructura de costes. Además, presenta un ejemplo de cómo aplicar el modelo Canvas para diseñar un modelo de negocio de una empresa de software.
Este portafolio de diseño pertenece a Valentín Bravo Santana y presenta su trabajo para Industrias Mecánicas Valentín. Incluye un logotipo y calcomanía diseñados para la empresa, que se enfoca en la reparación y fabricación de puertas, ventanas y otros productos. El logotipo utiliza colores vibrantes para promover la empresa a pesar de la naturaleza sucia del trabajo.
El documento describe un software para vestidores que permitiría a los clientes verse a sí mismos en una pantalla táctil dentro del vestidor y cambiar la ropa y fondo digitalmente. Esto agilizaría las compras al evitar que tengan que salir del vestidor para cambiar prendas. El software también permitiría pedir más tallas sin salir. Se analiza el mercado potencial, la competencia como catálogos en línea o personal de tiendas, y el modelo de negocio basado en distribución, instalación y mantenimiento del software y hardware. Se identifican
El documento describe las 7 etapas del proceso gráfico: 1) requerimientos del cliente, 2) generación de ideas, 3) diseño, 4) pre-impresión, 5) impresión, 6) acabado, 7) embalaje. Cada etapa involucra ciertas actividades como obtener los detalles del proyecto del cliente, proponer ideas creativas, diseñar el producto final, probar una muestra antes de la impresión masiva, imprimir el producto, darle un acabado de calidad y embalarlo para su entrega.
Este documento describe las diferentes etapas del proceso gráfico, incluyendo la generación de ideas, el diseño, la pre-impresión, la impresión, el acabado y el embalaje. Explica que el proceso gráfico consiste en una serie de pasos que deben seguirse para crear un producto deseado, comenzando con los requerimientos del cliente y terminando con la entrega del producto terminado.
El documento describe las 7 etapas del proceso gráfico: 1) requerimientos del cliente, 2) generación de ideas, 3) diseño, 4) pre-impresión, 5) impresión, 6) acabado, y 7) embalaje. Explica cada etapa del proceso, incluyendo obtener los detalles del proyecto del cliente, desarrollar ideas creativas, diseñar el producto final, probarlo antes de imprimir, la impresión, finalizar el producto, y empaquetarlo para entrega.
El documento presenta un plan estratégico de mercadeo para impulsar la nueva impresora de bolsillo Zuta Pocket Printer en Medellín. Se realizó una encuesta a 10 personas para evaluar la viabilidad comercial del producto. Los resultados mostraron que el 40% encontró el producto interesante y el 30% lo compraría si el precio es adecuado. Sin embargo, el 60% no está de acuerdo con el precio actual de $600.000. El documento concluye analizando los comentarios recibidos para mejorar el producto.
Este documento presenta un proyecto para crear una empresa de diseño gráfico llamada Prototype Design en Tlalnepantla, México. El objetivo es satisfacer la demanda creciente de servicios de artes gráficas para otras empresas mediante la impresión de carteles, lonas, vasos y otros productos. Se evaluó la idea y se concluyó que es viable debido a la tecnología y software disponibles, el crecimiento del sector con la tecnología, y la disponibilidad de insumos. El plan de negocios incluirá aná
El documento describe el modelo Canvas, una herramienta para diseñar modelos de negocio. Se divide en nueve módulos que cubren aspectos como el segmento de clientes, la propuesta de valor, los canales de distribución, y la estructura de costes. Además, presenta un ejemplo de cómo aplicar el modelo Canvas para diseñar un modelo de negocio de una empresa de software.
Este portafolio de diseño pertenece a Valentín Bravo Santana y presenta su trabajo para Industrias Mecánicas Valentín. Incluye un logotipo y calcomanía diseñados para la empresa, que se enfoca en la reparación y fabricación de puertas, ventanas y otros productos. El logotipo utiliza colores vibrantes para promover la empresa a pesar de la naturaleza sucia del trabajo.
El documento describe un software para vestidores que permitiría a los clientes verse a sí mismos en una pantalla táctil dentro del vestidor y cambiar la ropa y fondo digitalmente. Esto agilizaría las compras al evitar que tengan que salir del vestidor para cambiar prendas. El software también permitiría pedir más tallas sin salir. Se analiza el mercado potencial, la competencia como catálogos en línea o personal de tiendas, y el modelo de negocio basado en distribución, instalación y mantenimiento del software y hardware. Se identifican
El documento describe las 7 etapas del proceso gráfico: 1) requerimientos del cliente, 2) generación de ideas, 3) diseño, 4) pre-impresión, 5) impresión, 6) acabado, 7) embalaje. Cada etapa involucra ciertas actividades como obtener los detalles del proyecto del cliente, proponer ideas creativas, diseñar el producto final, probar una muestra antes de la impresión masiva, imprimir el producto, darle un acabado de calidad y embalarlo para su entrega.
Este documento describe las diferentes etapas del proceso gráfico, incluyendo la generación de ideas, el diseño, la pre-impresión, la impresión, el acabado y el embalaje. Explica que el proceso gráfico consiste en una serie de pasos que deben seguirse para crear un producto deseado, comenzando con los requerimientos del cliente y terminando con la entrega del producto terminado.
El documento describe las 7 etapas del proceso gráfico: 1) requerimientos del cliente, 2) generación de ideas, 3) diseño, 4) pre-impresión, 5) impresión, 6) acabado, y 7) embalaje. Explica cada etapa del proceso, incluyendo obtener los detalles del proyecto del cliente, desarrollar ideas creativas, diseñar el producto final, probarlo antes de imprimir, la impresión, finalizar el producto, y empaquetarlo para entrega.
Este documento describe las etapas del proceso gráfico, incluyendo la generación de ideas, el diseño, la pre-impresión, la impresión, el acabado y el embalaje. Explica que el proceso gráfico consiste en seguir una serie de pasos para crear un producto deseado, comenzando con los requerimientos del cliente y terminando con la entrega del producto embalado.
El documento describe el proceso gráfico, que consiste en varias etapas como la generación de ideas, el diseño, la pre-impresión, la impresión, el acabado y el embalaje. El objetivo es obtener el producto deseado siguiendo estos pasos que van desde definir los requerimientos del cliente hasta entregar el producto final empacado.
Ponemos a tu servicio una maquinaria en sistema offset, impresión digital con...Copysell
Una empresa de producción gráfica 360º situada en Madrid y con cobertura a nivel Nacional que estamos principalmente enfocados al mundo de la Impresión y Producciones Visuales.
Disponemos de tecnología de última generación en unas instalaciones amplias con más de 3700 m2 y uno de los parques de maquinaria más avanzados de toda la comunidad de Madrid.
Ponemos a tu servicio una maquinaria en sistema offset, impresión digital con calidad tecnología HP y además gran formato especialmente indicada a la producción de eventos y rotulación elaborados en nuestra fabrica. Si lo deseas puedes consultar nuestra memoria de maquinaria.
¿Por qué las empresas eligen imprimir con nosotros?
- Producción propia con más de 70 equipos de impresión y acabados
- Red comercial con 6 puntos de venta
- Más de 60 profesionales
- 25 años de experiencia en el sector de las artes gráficas
El proceso gráfico consta de siete pasos: 1) requerimientos del cliente, 2) generación de ideas, 3) diseño, 4) pre-impresión, 5) impresión, 6) acabado, y 7) embalaje. En los primeros pasos, el cliente proporciona los requisitos y el diseñador genera ideas. Luego, el diseñador crea el diseño final que se presenta al cliente para aprobación. Si es aprobado, pasa a la impresión, acabado y embalaje final para entrega al cliente.
El documento describe las siete fases del proceso gráfico: 1) requerimientos del cliente, 2) generación de ideas, 3) diseño, 4) pre-impresión, 5) impresión, 6) acabado, y 7) embalaje. Cada fase involucra pasos específicos para desarrollar un producto gráfico que satisfaga las necesidades del cliente.
El proceso gráfico consta de siete pasos: 1) requerimientos del cliente, 2) generación de ideas, 3) diseño, 4) pre-impresión, 5) impresión, 6) acabado, y 7) embalaje. En cada paso, el cliente y diseñador se comunican para crear un producto gráfico que cumpla con los requisitos del cliente.
El documento describe las 7 fases del proceso gráfico: 1) requerimientos del cliente, 2) generación de ideas, 3) diseño, 4) reimpresión, 5) impresión, 6) el acabado, y 7) embalaje. Explica que cada fase es un paso en el desarrollo de un producto gráfico que comienza con entender las necesidades del cliente y termina con la entrega del producto terminado y empacado.
Este documento describe las principales etapas del proceso gráfico, incluyendo la generación de ideas, el diseño, la pre-impresión, la impresión, el acabado y el embalaje. Explica que el proceso gráfico consiste en seguir una serie de pasos para crear el producto deseado por el cliente, como determinar los requisitos del cliente, desarrollar ideas iniciales, diseñar el producto, prepararlo para la impresión, imprimirlo, darle acabado y embalarlo para entrega.
El documento describe las 7 etapas del proceso gráfico: 1) requerimientos del cliente, 2) generación de ideas, 3) diseño, 4) pre-impresión, 5) impresión, 6) acabado, y 7) embalaje. Explica cada etapa y los pasos involucrados como obtener los requisitos del cliente, generar ideas, diseñar el producto, imprimirlo, darle acabado, y empaquetarlo para entrega.
El documento define y describe diferentes tipos de documentos impresos como cartillas, folletos, brochures, portafolios de servicios, planes de negocios y diseño corporativo. Una cartilla es un cuaderno pequeño para anotar datos oficiales o personales. Un folleto es un documento pequeño para distribuir a mano o por correo. Un brochure representa a una compañía a través de material impreso como trípticos. Un portafolio de servicios incluye información básica de una empresa. Un plan de negocios describe un negocio exist
El documento define y describe diferentes tipos de documentos impresos como cartillas, folletos, brochures, portafolios de servicios, planes de negocios y diseño corporativo. Una cartilla es un cuaderno pequeño para anotar datos oficiales o personales. Un folleto es un documento pequeño para distribuir a mano o por correo. Un brochure representa a una compañía a través de material impreso como trípticos. Un portafolio de servicios incluye información básica de una empresa. Un plan de negocios describe un negocio exist
El documento define y describe diferentes tipos de documentos impresos como cartillas, folletos, brochures, portafolios de servicios, planes de negocios y diseño corporativo. Una cartilla es un cuaderno pequeño para anotar datos oficiales o personales. Un folleto es un documento pequeño para distribuir a mano o por correo. Un brochure representa a una compañía a través de material impreso como trípticos. Un portafolio de servicios incluye información básica de una empresa. Un plan de negocios describe un negocio exist
El documento describe las 7 etapas del proceso gráfico: 1) requerimientos del cliente, 2) generación de ideas, 3) diseño, 4) pre-impresión, 5) impresión, 6) acabado, y 7) embalaje. Cada etapa involucra actividades como discutir detalles con el cliente, desarrollar ideas creativas, crear diseños, imprimir el producto final, aplicar acabados de calidad y empaquetar el producto para entrega. El proceso asegura que los deseos del cliente se cumplan a trav
Este documento describe los aspectos clave del diseño de muebles. Explica que el diseño integra diversas áreas del conocimiento para solucionar problemas y satisfacer las necesidades humanas y sociales. Señala que los factores que considera un diseñador incluyen los procesos de producción, el mercado, las necesidades sociales y las oportunidades comerciales. Además, indica que el resultado del proceso de diseño es el producto, el cual comunica sus atributos a los consumidores a través de la marca y la presentación en el punto de vent
El proceso gráfico consta de 7 pasos: 1) requerimientos del cliente, 2) generación de ideas, 3) diseño, 4) pre-impresión, 5) impresión, 6) acabado, 7) embalaje. Cada paso es necesario para obtener el producto final deseado y garantiza que se cumplan las especificaciones del cliente.
Diseño y usabilidad ¿de qué va eso en 10 minutos? Simo 2009borjadelgado
El SIMO de 2009 nos propuso dar una conferencia sobre diseño y usabilidad... en 10 minutos.
Así que en lugar de tirarnos de los pelos nos lo tomamos con algo de humor.
El proceso gráfico consta de 7 pasos o fases: 1) requerimientos del cliente, 2) generación de ideas, 3) diseño, 4) pre-impresión, 5) impresión, 6) acabado, y 7) embalaje. En la primera fase, el cliente comunica sus requisitos para el proyecto. Luego, el diseñador y cliente generan ideas iniciales. Después, el diseñador crea el diseño final basado en los requisitos del cliente y las ideas. Más adelante, se presenta un borrador al cliente para su aprob
Este documento presenta un resumen del plan de negocios para RG Gráfica. Explica los objetivos de investigar el mercado, incluyendo identificar las necesidades de los clientes potenciales y el grupo objetivo. También analiza el sector de las artes gráficas en Colombia y la competencia. El documento justifica la idea del negocio para cubrir la demanda de servicios de comunicación gráfica para empresas pequeñas y medianas en Bogotá.
Este documento presenta un plan de negocios para una empresa de artes gráficas llamada RG Gráfica. Explica los objetivos de realizar una investigación de mercado para identificar las necesidades de los clientes y el tamaño del mercado. También analiza la industria de artes gráficas en Colombia, incluyendo las tendencias tecnológicas y la competencia. El documento justifica la idea del negocio para satisfacer la demanda de servicios de comunicación gráfica para pequeñas empresas en Bogotá.
Este documento presenta un proyecto para crear una empresa de diseño gráfico en Tlalnepantla de Baz, México. El proyecto aprovecharía la tecnología disponible como maquinaria de impresión moderna para satisfacer la creciente demanda de servicios de diseño gráfico por parte de empresas en la región. El proyecto incluiría planes de marketing, recursos humanos, producción, finanzas y legales para establecer y operar la nueva empresa de manera viable. El objetivo es crear una pequeña y mediana empresa competitiva en el
Presentacion power point trabajo final diseñoHeidy Romero
Este documento presenta un proyecto para el diseño e implementación de un software de turnos llamado DIGITIME. El software busca mejorar la atención al cliente mediante una mejor organización y gestión de turnos en diferentes centros de servicios. El estudio de mercado muestra que existe una demanda insatisfecha para este tipo de software. El proyecto analiza aspectos como los objetivos, el estudio técnico, las necesidades de recursos, y concluye que el software satisfará una necesidad y será viable si se implementa de manera profesional.
Este documento presenta un estudio de factibilidad para el montaje y puesta en marcha de una empresa comercializadora de computadores en el barrio 450 Años de Valledupar. El objetivo es brindar servicios de venta, mantenimiento y reparación de computadores a la población de este barrio y zonas aledañas que actualmente no cuentan con este tipo de oferta cerca a sus hogares. Se analiza el mercado potencial, la competencia, los productos y servicios que ofrecería la empresa, así como su estructura física y recurs
Este documento describe las etapas del proceso gráfico, incluyendo la generación de ideas, el diseño, la pre-impresión, la impresión, el acabado y el embalaje. Explica que el proceso gráfico consiste en seguir una serie de pasos para crear un producto deseado, comenzando con los requerimientos del cliente y terminando con la entrega del producto embalado.
El documento describe el proceso gráfico, que consiste en varias etapas como la generación de ideas, el diseño, la pre-impresión, la impresión, el acabado y el embalaje. El objetivo es obtener el producto deseado siguiendo estos pasos que van desde definir los requerimientos del cliente hasta entregar el producto final empacado.
Ponemos a tu servicio una maquinaria en sistema offset, impresión digital con...Copysell
Una empresa de producción gráfica 360º situada en Madrid y con cobertura a nivel Nacional que estamos principalmente enfocados al mundo de la Impresión y Producciones Visuales.
Disponemos de tecnología de última generación en unas instalaciones amplias con más de 3700 m2 y uno de los parques de maquinaria más avanzados de toda la comunidad de Madrid.
Ponemos a tu servicio una maquinaria en sistema offset, impresión digital con calidad tecnología HP y además gran formato especialmente indicada a la producción de eventos y rotulación elaborados en nuestra fabrica. Si lo deseas puedes consultar nuestra memoria de maquinaria.
¿Por qué las empresas eligen imprimir con nosotros?
- Producción propia con más de 70 equipos de impresión y acabados
- Red comercial con 6 puntos de venta
- Más de 60 profesionales
- 25 años de experiencia en el sector de las artes gráficas
El proceso gráfico consta de siete pasos: 1) requerimientos del cliente, 2) generación de ideas, 3) diseño, 4) pre-impresión, 5) impresión, 6) acabado, y 7) embalaje. En los primeros pasos, el cliente proporciona los requisitos y el diseñador genera ideas. Luego, el diseñador crea el diseño final que se presenta al cliente para aprobación. Si es aprobado, pasa a la impresión, acabado y embalaje final para entrega al cliente.
El documento describe las siete fases del proceso gráfico: 1) requerimientos del cliente, 2) generación de ideas, 3) diseño, 4) pre-impresión, 5) impresión, 6) acabado, y 7) embalaje. Cada fase involucra pasos específicos para desarrollar un producto gráfico que satisfaga las necesidades del cliente.
El proceso gráfico consta de siete pasos: 1) requerimientos del cliente, 2) generación de ideas, 3) diseño, 4) pre-impresión, 5) impresión, 6) acabado, y 7) embalaje. En cada paso, el cliente y diseñador se comunican para crear un producto gráfico que cumpla con los requisitos del cliente.
El documento describe las 7 fases del proceso gráfico: 1) requerimientos del cliente, 2) generación de ideas, 3) diseño, 4) reimpresión, 5) impresión, 6) el acabado, y 7) embalaje. Explica que cada fase es un paso en el desarrollo de un producto gráfico que comienza con entender las necesidades del cliente y termina con la entrega del producto terminado y empacado.
Este documento describe las principales etapas del proceso gráfico, incluyendo la generación de ideas, el diseño, la pre-impresión, la impresión, el acabado y el embalaje. Explica que el proceso gráfico consiste en seguir una serie de pasos para crear el producto deseado por el cliente, como determinar los requisitos del cliente, desarrollar ideas iniciales, diseñar el producto, prepararlo para la impresión, imprimirlo, darle acabado y embalarlo para entrega.
El documento describe las 7 etapas del proceso gráfico: 1) requerimientos del cliente, 2) generación de ideas, 3) diseño, 4) pre-impresión, 5) impresión, 6) acabado, y 7) embalaje. Explica cada etapa y los pasos involucrados como obtener los requisitos del cliente, generar ideas, diseñar el producto, imprimirlo, darle acabado, y empaquetarlo para entrega.
El documento define y describe diferentes tipos de documentos impresos como cartillas, folletos, brochures, portafolios de servicios, planes de negocios y diseño corporativo. Una cartilla es un cuaderno pequeño para anotar datos oficiales o personales. Un folleto es un documento pequeño para distribuir a mano o por correo. Un brochure representa a una compañía a través de material impreso como trípticos. Un portafolio de servicios incluye información básica de una empresa. Un plan de negocios describe un negocio exist
El documento define y describe diferentes tipos de documentos impresos como cartillas, folletos, brochures, portafolios de servicios, planes de negocios y diseño corporativo. Una cartilla es un cuaderno pequeño para anotar datos oficiales o personales. Un folleto es un documento pequeño para distribuir a mano o por correo. Un brochure representa a una compañía a través de material impreso como trípticos. Un portafolio de servicios incluye información básica de una empresa. Un plan de negocios describe un negocio exist
El documento define y describe diferentes tipos de documentos impresos como cartillas, folletos, brochures, portafolios de servicios, planes de negocios y diseño corporativo. Una cartilla es un cuaderno pequeño para anotar datos oficiales o personales. Un folleto es un documento pequeño para distribuir a mano o por correo. Un brochure representa a una compañía a través de material impreso como trípticos. Un portafolio de servicios incluye información básica de una empresa. Un plan de negocios describe un negocio exist
El documento describe las 7 etapas del proceso gráfico: 1) requerimientos del cliente, 2) generación de ideas, 3) diseño, 4) pre-impresión, 5) impresión, 6) acabado, y 7) embalaje. Cada etapa involucra actividades como discutir detalles con el cliente, desarrollar ideas creativas, crear diseños, imprimir el producto final, aplicar acabados de calidad y empaquetar el producto para entrega. El proceso asegura que los deseos del cliente se cumplan a trav
Este documento describe los aspectos clave del diseño de muebles. Explica que el diseño integra diversas áreas del conocimiento para solucionar problemas y satisfacer las necesidades humanas y sociales. Señala que los factores que considera un diseñador incluyen los procesos de producción, el mercado, las necesidades sociales y las oportunidades comerciales. Además, indica que el resultado del proceso de diseño es el producto, el cual comunica sus atributos a los consumidores a través de la marca y la presentación en el punto de vent
El proceso gráfico consta de 7 pasos: 1) requerimientos del cliente, 2) generación de ideas, 3) diseño, 4) pre-impresión, 5) impresión, 6) acabado, 7) embalaje. Cada paso es necesario para obtener el producto final deseado y garantiza que se cumplan las especificaciones del cliente.
Diseño y usabilidad ¿de qué va eso en 10 minutos? Simo 2009borjadelgado
El SIMO de 2009 nos propuso dar una conferencia sobre diseño y usabilidad... en 10 minutos.
Así que en lugar de tirarnos de los pelos nos lo tomamos con algo de humor.
El proceso gráfico consta de 7 pasos o fases: 1) requerimientos del cliente, 2) generación de ideas, 3) diseño, 4) pre-impresión, 5) impresión, 6) acabado, y 7) embalaje. En la primera fase, el cliente comunica sus requisitos para el proyecto. Luego, el diseñador y cliente generan ideas iniciales. Después, el diseñador crea el diseño final basado en los requisitos del cliente y las ideas. Más adelante, se presenta un borrador al cliente para su aprob
Este documento presenta un resumen del plan de negocios para RG Gráfica. Explica los objetivos de investigar el mercado, incluyendo identificar las necesidades de los clientes potenciales y el grupo objetivo. También analiza el sector de las artes gráficas en Colombia y la competencia. El documento justifica la idea del negocio para cubrir la demanda de servicios de comunicación gráfica para empresas pequeñas y medianas en Bogotá.
Este documento presenta un plan de negocios para una empresa de artes gráficas llamada RG Gráfica. Explica los objetivos de realizar una investigación de mercado para identificar las necesidades de los clientes y el tamaño del mercado. También analiza la industria de artes gráficas en Colombia, incluyendo las tendencias tecnológicas y la competencia. El documento justifica la idea del negocio para satisfacer la demanda de servicios de comunicación gráfica para pequeñas empresas en Bogotá.
Este documento presenta un proyecto para crear una empresa de diseño gráfico en Tlalnepantla de Baz, México. El proyecto aprovecharía la tecnología disponible como maquinaria de impresión moderna para satisfacer la creciente demanda de servicios de diseño gráfico por parte de empresas en la región. El proyecto incluiría planes de marketing, recursos humanos, producción, finanzas y legales para establecer y operar la nueva empresa de manera viable. El objetivo es crear una pequeña y mediana empresa competitiva en el
Presentacion power point trabajo final diseñoHeidy Romero
Este documento presenta un proyecto para el diseño e implementación de un software de turnos llamado DIGITIME. El software busca mejorar la atención al cliente mediante una mejor organización y gestión de turnos en diferentes centros de servicios. El estudio de mercado muestra que existe una demanda insatisfecha para este tipo de software. El proyecto analiza aspectos como los objetivos, el estudio técnico, las necesidades de recursos, y concluye que el software satisfará una necesidad y será viable si se implementa de manera profesional.
Este documento presenta un estudio de factibilidad para el montaje y puesta en marcha de una empresa comercializadora de computadores en el barrio 450 Años de Valledupar. El objetivo es brindar servicios de venta, mantenimiento y reparación de computadores a la población de este barrio y zonas aledañas que actualmente no cuentan con este tipo de oferta cerca a sus hogares. Se analiza el mercado potencial, la competencia, los productos y servicios que ofrecería la empresa, así como su estructura física y recurs
Este documento describe un proyecto de una impresora solar portátil llamada "The solar tanning printer". El documento analiza el mercado objetivo, que son empresarios nómadas, y estudia la competencia. También describe el diseño de la impresora, que funciona con energía solar y no requiere tinta. El documento concluye proponiendo estrategias de marketing como ventas personales y participación en ferias para promover la impresora entre pequeñas empresas.
El documento describe un plan de negocio para abrir una copistería en Fraga, España. La copistería ofrecerá servicios de copias, encuadernado, plastificado y otros. El negocio se dirigirá a empresas y estudiantes locales. Se requerirá un local de 50 metros cuadrados y equipamiento básico como fotocopiadoras, encuadernadora y plastificadora. El propietario gestionará el negocio de forma independiente.
Presentacion power point trabajo final diseñoHeidy Romero
Este documento presenta el proyecto de desarrollo de un software de turnos llamado DIGITIME. Propone implementar este software para mejorar la atención al cliente en diferentes centros de servicio mediante una mejor organización. El proyecto busca brindar una solución a la gran demanda de servicios y la necesidad de agilizar los procesos. Tras realizar estudios de mercado y técnicos, concluye que el software DIGITIME sería viable y beneficiaría tanto a empresas como clientes al mejorar la calidad y eficiencia en la atención.
Este documento presenta un proyecto para crear una empresa llamada Yinisa Modding que ofrece servicios de modificación de gabinetes de PC utilizando nuevos materiales, venta de componentes y mantenimiento de computadoras. La empresa se ubicará en Soacha para brindar estos servicios a la población local de estratos medios. El proyecto incluye una justificación, objetivos, marcos conceptual, legal y metodológico, y detalles sobre las fases de planificación, ejecución, entrega y control.
El documento describe las metas sociales, la cadena productiva, el empleo y los presupuestos de un plan de negocio para una empresa gráfica. Las metas incluyen cubrir ampliamente el mercado objetivo, brindar un excelente servicio al cliente y satisfacer todas sus necesidades. Inicialmente, la empresa dependerá de otros proveedores para algunos servicios hasta adquirir su propia maquinaria. El proyecto generará empleos a medida que crezca la demanda. Los presupuestos consideran los costos laborales, de fabricación y gastos gener
CAD permite el diseño por computadora de dibujos para arquitectos, ingenieros y otros profesionales, ayudando en la administración del ciclo de vida de un producto desde su diseño hasta su fabricación y mantenimiento. PLM gestiona la información de un producto a lo largo de su vida económica. Las empresas necesitan administrar efectivamente la comunicación, información y relación con clientes y proveedores usando sistemas como CRM y SCM. CAM usa computadoras para planificar y automatizar la manufactura de un producto.
CAD permite el diseño por computadora de dibujos para arquitectos, ingenieros y otros profesionales, ayudando en la administración del ciclo de vida de un producto desde su diseño hasta su fabricación y mantenimiento. PLM gestiona la información de un producto a lo largo de su vida económica. Las empresas necesitan administrar efectivamente la comunicación, información y relación con clientes y proveedores usando sistemas como CRM y SCM. CAM usa computadoras para planificar y automatizar la manufactura de un producto.
CAD permite el diseño por computadora de dibujos para arquitectos, ingenieros y otros profesionales, ayudando en la administración del ciclo de vida de un producto desde su diseño hasta su fabricación y mantenimiento. PLM gestiona la información de un producto a lo largo de su vida económica. Las empresas necesitan administrar efectivamente la comunicación, información, relación con clientes y proveedores, así como describir y comunicar datos sobre sus productos. CAM utiliza computadoras para planificar, programar y controlar la manufactura de productos.
CAD permite el diseño digital de dibujos para arquitectos, ingenieros y otros profesionales, ayudando a planificar la producción y mantenimiento de productos. PLM gestiona la información de productos a lo largo de su ciclo de vida para mejorar la innovación. Las empresas necesitan administrar efectivamente la comunicación, información y relación con clientes y proveedores usando sistemas como CRM y SCM. CAM usa computadoras para planificar y automatizar la manufactura.
El documento habla sobre la evolución de las compañías de carga aérea para satisfacer mejor las necesidades cambiantes de los clientes ampliando su red de destinos y desarrollando productos especializados. También menciona eventos sectoriales que muestran el espíritu emprendedor en los mercados a pesar de la crisis financiera y la necesidad de dinamizar los mercados reales con fondos públicos para crear empleo. Por último, analiza el potencial de España si se aprovecharan mejor los recursos humanos y técnicos existentes.
K'Designs es una empresa peruana de diseño web y publicidad fundada en 2005 que ofrece servicios de alta calidad. La empresa busca expandir sus operaciones a nivel nacional y latinoamericano mediante la incorporación de socios con experiencia. K'Designs cuenta con personal calificado y objetivos como mejorar la calidad, eficiencia y servicio al cliente para aumentar las ventas.
CRECEMYPE - Planes de negocio: modulos publicitariosHernani Larrea
Este documento describe un plan de negocio para una empresa de fabricación de módulos publicitarios. La empresa se dedicaría al diseño y fabricación de módulos prefabricados y desarmables para que las pequeñas empresas los utilicen en eventos y ferias para promocionar sus productos. Los módulos serían de materiales ligeros como madera y aluminio. El negocio ofrecería módulos funcionales y de calidad a un precio competitivo, con servicios como diseño y asesoría, para satisfacer las necesidades de promoción de peque
Plan de negocio brox technology game 3D - videojuegosElio Laureano
Este documento presenta un plan de negocio para una empresa de animación 3D llamada Brox Game. La empresa ofrecerá servicios como animación 2D y 3D, creación de infografía, multimedia y publicidad virtual. El mercado objetivo incluye productoras audiovisuales, agencias de publicidad, medios y empresas privadas. El plan describe el proceso de prestación de servicios, análisis de mercado, recursos, estrategia y finanzas de la empresa.
Actividades para el tercer bimestre 8°Gabriel Diaz
El documento describe las actividades que los estudiantes de 8° grado de informática del Centro Educativo San Luis Gonzaga deben realizar en el tercer bimestre. Los estudiantes crearán una empresa ficticia en grupos utilizando herramientas informáticas como hoja de cálculo, procesador de texto, presentador multimedia y editor de imágenes. Las tareas incluyen definir el tipo de empresa, realizar un análisis DOFA, crear manuales, hacer un inventario en Excel, diseñar un logo y presentar la empresa en una presentación electrónica y
El documento describe un negocio de fabricación y venta de módulos publicitarios prefabricados y desarmables para pequeñas empresas. El negocio ofrecerá módulos de exhibición de alta calidad, funcionales y versátiles a un precio competitivo, para ayudar a las pymes a promocionarse en ferias y eventos. La empresa generará ingresos principalmente por la venta de módulos, ofreciendo también servicios de diseño y asesoría de marketing. Apuntará a tres segmentos de clientes: emprendedores nuevos,
1. Plan de Negocio
RG GRÁFICA
Guía 2 Elaborar un plan de negocio y
Estudio de operación
COMPONENTES OPERACIÓN
Ficha Técnica
Se pretende en este caso cubrir una demanda comercial en esta idea de negocio
percibida actualmente como la prestación y el ofrecimiento de servicios de
comunicación gráfica para todas aquellas empresas medianas, micro-empresas,
negocios de barrios, locales en prestación de servicios, tiendas, supermercados,
restaurantes, almacenes, distribuidoras, comercializadoras, industrias de
manufactura, empresas de productos o servicios intangibles, etc. El fin es cubrir
todos aquellos sectores del comercio en Bogotá.
Integrar todo un portafolio de comunicación gráfica desde el diseño e impresión de
volantes, tarjetas de presentación, pendones, folletos, hojas de membretes,
impresión flexográfica, pasando por la oferta de fotografía publicitaria hasta la
creación de estructuras para avisos luminosos, en esta última cabe resaltar la
importancia e impacto positivo en la generación de empleo ya que se requiere la
mano laboral en otras áreas diferentes a las artes gráficas impresas, como por
ejemplo la necesidad de utilizar personas idóneas en el campo de la soldadura
2. para la fabricación de las estructuras para los avisos luminosos y soportes
metálicos para las impresiones de comunicación publicitaria.
Descripción del Proceso
El proceso para prestar un optimo servicio se implementa una publicidad inicia por
medio de volantes y tarjetas que describan los servicios y productos a
implementar.
Necesidades y Requerimientos
La necesidades son principalmente la adquisición de equipos para el desarrollo del
producto final en el cual se requiere de computadores e impresoras para la
creación y el diseño de lo que se requiere imprimir al cliente. Se necesita darnos a
conocer por medio de volantes impresos al sector que se quiera acceder y una vez
las personas interesadas en adquirir dicho servicio se contactaran con la persona
encargada en diseñarle su producto.
Plan de Producción
El plan de producción dependerá en gran medida del nivel de demanda que se irá
dando con el tiempo y a media que la demanda del servicio a prestar se eleve se
considerara por la adquisición de bienes para ir eliminando intermediarios que
3. hacen parte de la creación del producto a elaborar y así mismo obtener y margen
de ganancia mucho mayor.
PLAN DE COMPRAS
Consumo Por Unidad de Producto
Para este punto es importante tener en cuenta que para la implementación de la
idea de negocio al momento de iniciarlo no es necesaria la compra de máquinas y
artículos de valor elevado y de última tecnología, sino que el plan a seguir es
buscar empresas o negocios que ya cuenten con dicha tecnología a su disposición
en buscar una estrategia para bajar costos en la producción y que aquella
empresa sea como una alianza para poder suplir dichas demandas y así estar en
la vanguardia de la tecnología sin hacer inversiones millonarias, sino con la
participación de otras compañías que terminan nuestro producto.
COSTOS DE PRODUCCIÓN
Este plan de negocios es muy versátil en cuanto a los costos de producción, ya
que lo único a elaborar es el diseño en medio digital del producto final,
dependiendo el tipo de impresión y medio de difusión que el cliente requiera se
contacta a una de las empresas que se tengan previamente referenciadas en la
terminación del producto como su tipo de impresión y la cantidad necesaria y así
poder satisfacer la necesidad del cliente, solo con la aprobación del cliente de
cómo debe salir su producto según el diseño y luego en la búsqueda de una
empresa que se encargue del trabajo final. Lo negativo de trabajar en esta
modalidad es que el margen de ganancia es poco en comparación de que se
contara la maquinaria completa y los equipos sofisticados, pero este es solo el
principio para dar inicio a la propuesta de negocio.
INFRAESTRUCTURA
Igualmente en este punto no es necesario ahondar mucho en el tema de las
instalaciones, maquinaria a utilizar, y los equipos necesarios para dar inicio al plan
de negocio, solo se requiere de personal capacitado y comprometidos con su
trabajo en el objetivo específico que es satisfacer una demanda y un cliente en
cuanto al diseño y de cómo va ser la imagen, presentación de su producto o
servicio, para comenzar solo se requiere de un computador dotado técnicamente
con las ultimas tecnologías como son: buen microprocesador, capacidad de
memoria RAM y capacidad de disco duro, actualizado entre otras; dotado también
con los últimos software de diseño gráfico como son: Corel Draw, Suite de Adobe
(Photoshop, Illustrator, InDesing,), Publisher, Acrobat, entre varios; todos con una
4. función diferente para cada necesidad requerida, entre equipos vale la pena
implementar una buena multifuncional para realizar las pruebas de color, imprimir
los posibles diseños que el cliente dispondrá a su criterio personal antes de
mandarlos a imprimir de forma masiva en el modelo Offset, para la impresión de
formatos de carta, facturas, hojas membrete de la idea de negocio, cotizaciones,
portafolio de servicios, y que también cuente con la disponibilidad de un escáner
para la digitalización de imágenes, y una cámara fotográfica para el servicio de las
fotografías publicitarias en caso de que el cliente lo requiera.
En cuanto a las instalaciones se optaría por la disponibilidad del espacio de
trabajo en el lugar de domicilio, de la (s) persona (s) encargadas en la función del
trabajo a desarrollar, desde el lugar de residencia se cuenta con las adecuaciones
del espacio, como son los servicios de luz y teléfono en el hogar de los partícipes
del proyecto y que desde sus casas elaboren el diseño con las equipos que se
tengan a favor dependiendo de la necesidad del cliente, con esta modalidad de
trabajar desde la casa brinda a los participantes el ahorro en costos de transporte
y desplazamiento hasta cierto lugar, y sin la necesidad de pagar arrendamientos
por un local o predio para la elaboración del trabajo para el cliente.
Basándose en esta idea se empezaría a trabajar con las herramientas que se
tengan a disposición, desde el lugar de residencia, sin necesidad de pagar
arriendos solo hasta el momento que la demanda de trabajos así lo requiera y
adecuar un lugar propicio para dicha tarea, implementando ya las máquinas para
dicha función, y ser muy realistas en la forma de cómo se debería iniciar una idea
de negocio.
5. Información sustraída y redactada en base al libro:
“Como Iniciar una pequeña empresa” Jorge Salazar Leytte.
ISBN: 9702404096
ITEMS
PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA
MICROEMPRESAS
DESARROLLO EMPRESARIAL
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
ADMINISTRACION INDUSTRIAL
CREACION DE EMPRESAS
GESTION EMPRESARIAL
INDUSTRIA
TAMAÑO DE LA INDUSTRIA
EMPRESAS PRIVADAS
COMPAÑIAS
SOCIEDADES COMERCIALES
COMERCIO
Información sustraída y redactada en base al libro:
“Una guía práctica para emprendedores” Roberto Vainrub
Quinta edición ISBN: 9786074423594
ITEMS
NEGOCIOS
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
PLANES DE NEGOCIOS
NUEVAS EMPRESAS
MICROEMPRESAS -- ADMINISTRACION
6. Información sustraída y redactada en base al libro:
“Como Iniciar una pequeña empresa” Jorge Salazar Leytte.
ISBN: 9702404096
ITEMS
PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA
MICROEMPRESAS
DESARROLLO EMPRESARIAL
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
ADMINISTRACION INDUSTRIAL
CREACION DE EMPRESAS
GESTION EMPRESARIAL
INDUSTRIA
TAMAÑO DE LA INDUSTRIA
EMPRESAS PRIVADAS
COMPAÑIAS
SOCIEDADES COMERCIALES
COMERCIO
Información sustraída y redactada en base al libro:
“Una guía práctica para emprendedores” Roberto Vainrub
Quinta edición ISBN: 9786074423594
ITEMS
NEGOCIOS
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
PLANES DE NEGOCIOS
NUEVAS EMPRESAS
MICROEMPRESAS -- ADMINISTRACION