![Muchas gracias Diego Rodríguez Bastías Gerente General / Consulting Design Ltda. Ingeniero Comercial Magister en Diseño Estratégico www.cdesign.cl [email_address] www.slideshare.net/diegrod](https://image.slidesharecdn.com/presentacin1-100114214109-phpapp02/85/Diseno-de-Modelos-de-Negocio-Business-Model-Design-64-320.jpg)
Subido porDiego Rodriguez Bastias
Diseño de Modelos de Negocio - Business Model Design
Diego Rodríguez Bastías, gerente general de Consulting Design Ltda., enfatiza la importancia de innovar en modelos de negocio más que en el desarrollo tecnológico para el emprendimiento exitoso. Destaca que un enfoque en el diseño y la propuesta de valor puede aumentar las ventas y mejorar el reconocimiento de marca. A través de ejemplos de diversas empresas, ilustra cómo el diseño impacta positivamente en la percepción del cliente y la competitividad en el mercado.
Más contenido relacionado
Similar a Diseño de Modelos de Negocio - Business Model Design
Diseño de Modelos de Negocio - Business Model Design
- 1. Diego Rodríguez BastíasGerente General / Consulting Design Ltda. Ingeniero Comercial Magister en Diseño Estratégico Diseño de modelos de negocio
- 2.
- 3.
- 4. Recursos y capitalIDEAS / PRODUCTO Y SERVICIOS Mercado / Problemas Identificación de oportunidades Desarrollo de las oportunidades Personas y organizaciones / Talento Timmons Model , Babson College, Boston Limitaciones
- 5. No basta conel producto.
- 6. Es necesario pensaren el cliente / usuario
- 7.
- 8. Es necesario emprenderdesde el modelo de negocios
- 9. Buena parte de los más espectaculares desarrollos empresariales de los últimos años se basan más que en el desarrollo tecnológico, en la creación o innovación de los modelos de negocios . Mark W. Johnson, Clayton M. Christensen y Henning Kagermann Harvard Business Review de diciembre 2008, páginas 52-63
- 10. Es necesario emprenderdesde un modelo de negocios
- 11. 9 Bloques deconstrucción
- 12. Segmentos de clientesBusiness Model Generation Book. Sept 2009 Adaptado por Consulting Design
- 13. Propuestas de valor(Propuestas únicas de venta) Business Model Generation Book. Sept 2009 Adaptado por Consulting Design
- 14. Canales de distribucióny comunicación Business Model Generation Book. Sept 2009 Adaptado por Consulting Design
- 15. Relación con elcliente Business Model Generation Book. Sept 2009 Adaptado por Consulting Design
- 16. Flujos de ingresoBusiness Model Generation Book. Sept 2009 Adaptado por Consulting Design
- 17. Recursos clave BusinessModel Generation Book. Sept 2009 Adaptado por Consulting Design
- 18. Actividades clave BusinessModel Generation Book. Sept 2009 Adaptado por Consulting Design
- 19. Red de Partners(socios estratégicos) Business Model Generation Book. Sept 2009 Adaptado por Consulting Design
- 20. Estructura de costosBusiness Model Generation Book. Sept 2009 Adaptado por Consulting Design
- 21. Segmentos de clientesFlujos de ingreso Relación con el cliente Canales de distribución y comunicaciones Estructura de costos Propuesta de valor Actividades clave Recursos clave Red de partners Business Model Generation Book. Sept 2009 Adaptado por Consulting Design
- 22. Flujos de ingresoCanales de distribución y comunicaciones Estructura de costos Propuesta de valor Actividades clave Recursos clave Red de partners Segmentos de clientes Relación con el cliente Business Model Generation Book. Sept 2009 Adaptado por Consulting Design
- 23. Plantilla de trabajopara el Modelo
- 24.
- 25.
- 26. El diseño esun proceso
- 27. Que nos permiteinnovar
- 28. Inspiración Ideación ImplementaciónObservación de la realidad en terreno Prototipado y generación de múltiples escenarios o cursos de acción. Convergencia del proceso y testeo de las soluciones.
- 29.
- 30. La mirada deldetalle
- 31. La mirada delexplorador
- 32. El diseño estáen todas partes
- 33.
- 34. y se utilizacomo argumento de ventas
- 35.
- 36.
- 37.
- 38. Diferencia y generamayores ganancias
- 39. Merken 100 gr.$450 50 gr. $1.850
- 40.
- 41. Casos de mipesdiseño integraron que
- 42. Mayonesa de Soya“ El aporte del diseño a mi producto ha significado una valoración por parte del cliente que se traduce en mayor precio y aumento de las ventas .”
- 43.
- 44. Lazos urbanos “Creo firmemente que el reconocimiento y posicionamiento en el mercado, se traducirá en un aumento sostenido de ventas , todas las herramientas del diseño hacen más fácil acceder a nuevos clientes.”
- 45.
- 46. Quesos Los Maitenes“ En el Fancyfood de Estados Unidos, me di cuenta que la asesoría en diseño había sido de primer nivel, y comparativamente quedamos en muy buen pié para competir con productores de diferentes partes del mundo .”
- 47.
- 48. OQL Vitrofusión “Ha sido un gran aporte para mi empresa, ahora logro dimensionar el valor que entrega el diseño en mi gestión .”
- 49.
- 50. Diseño de marcay sistema de packaging
- 51. Sport dinamic “Cuando me diseñaron mi nueva marca y la aplicamos en un cartel afuera de nuestro local, nos dimos cuenta que era necesario mejorar nuestras instalaciones, para ofrecer un servicio de calidad acorde con nuestra nueva imagen.”
- 52.
- 53.
- 54. La Casa deEvelyn Hospedaje en Valparaíso
- 55.
- 56.
- 57. Productos Químicos delimpieza “ Sabía que el diseño de mi imagen era caro pero importante. Cuando comenzamos a utilizar nuestras nuevas etiquetas con la nueva marca y el nuevo diseño, subimos el precio de nuestros productos un 25%...de eso hace ya tres meses y ningún cliente se ha quejado, se ha justificado con creces nuestra inversión.”
- 58.
- 59. Licor de Miel“ Estimo que el diseño en los negocios es un tema sumamente importante.”
- 60.
- 61.
- 62. Fabrica de cecinas“ Pretendo potenciar la imagen de mi negocio a través de la marca de los productos que elaboramos.”
- 63.
- 64. Muchas gracias DiegoRodríguez Bastías Gerente General / Consulting Design Ltda. Ingeniero Comercial Magister en Diseño Estratégico www.cdesign.cl [email_address] www.slideshare.net/diegrod