Este documento presenta información sobre el programa Horizonte 2020 de la Unión Europea, con un enfoque en las oportunidades para las pequeñas y medianas empresas (PYME). Explica la estructura del programa con sus tres pilares, destacando el Instrumento para PYME que ofrece financiamiento en tres fases para proyectos de innovación impulsados por PYME. También describe brevemente las características, fases y proceso de implementación de convocatorias del Instrumento para PYME.

1. Barcelona, 28 de mayo de 2014

2. Horizon 2020
Oportunidades parta las PYME

3. ÍNDICE
1. Introducción a H2020 y terminología
2. Estructura: los 3 pilares
3. SME instrument
Indice

4. 2007 – 2013
R+D
2014 – 2020
R+D+i
¿Qué es Horizon 2020?
Es una bolsa de dinero destinada a financiar I+D+i alineada con las
políticas europeas y los objetivos de la estrategia Europe 2020
- Aproximación estratégica a la financiación de I+D+i
- Transformar ideas innovadoras en puestos de trabajo, crecimiento
sostenible y progreso social.
Introducción a H2020

5. Introducción a H2020
Valle de la Muerte
5

6. Introducción a H2020
Keywords H2020:
Subvención - Excelencia - Colaboración transnacional -
Impacto - Innovación - Competitividad - Transferencia de
conocimiento - Cadena de valor - Alianzas -
Partenariados
¿Qué debe tener el típico* proyecto H2020?
Resolución de problemas
Novedad - Progress beyond the state-of-the-art
Investigación propia o contratada a terceros
Compartir recursos y conocimientos
Impacto EU transnacional
Modelo de Negocio > Plan de Explotación
Conceptos Clave de H2020
6

7. H2020: Novedades
• H2020 reúne iniciativas hasta ahora separadas: FP7, CIP, EIT
• Toda la cadena de la I+D+i: investigación básica > desarrollo
tecnológico > validación > pilotaje y demostración > operacional.
piloting, demonstration, test-beds, prototyping, large scale product validation,
support for public procurement, design, end user driven innovation, social
innovation, knowledge transfer, market take-up of innovations and
standardisation…
• Innovación como objetivo: mercado, colaboración de la industria
(LE, SMEs), más temáticas abiertas (“bottom-up“)
• 3 objetivos estratégicos: Excelencia Científica, Liderazgo Industrial
y Retos Sociales
• Continuidad y ampliación de las grandes iniciativas (plataformas
tecnológicas, PPP, JTI y EIP) + nuevos esquemas financieros
(PCP, PPI...)
Unificación de
programas
Aunar esfuerzos.
Más apertura y
flexibilidad
Continuidad
grandes
iniciativas
Apoyo en toda la
cadena de la
innovación
Tres pilares
Introducción a H2020
7

8. • Mismas reglas para todos los programas y todos los participantes
(elegibilidad, financiación, documentación, etc.).
• Esquema financiero simplificado (un proyecto – una tasa):
• Investigación  Hasta 100% de los costes elegibles
• Innovación  Hasta 70% de los costes elegibles (excepto
organizaciones sin ánimo de lucro).
• Overheads  25% (flat rate) de los costes directos
• Posibilidad de bonus de 8.000€ persona/año (sólo para entidades sin
ánimo de lucro)
• Mayor simplicidad:
• Burocrática (menos docs para GA, Financial Review, Audit…)
• Portal único para el envío de propuestas + Trámites online (GA,
firmas electrónicas…)
• 8 meses (antes 12-14) para el inicio del proyecto (firma GA)
Homogeneidad
Time-to-grant
Esquema
financiero
unificado,
excepto en
algunas grandes
iniciativas
Introducción a H2020
H2020: Novedades
8

9. ÍNDICE
1. Introducción a H2020 y terminología
2. Estructura: los 3 pilares
3. SME instrument
Indice

10. Estructura de H2020
10

11. Estructura de H2020
Presupuesto de H2020 = 77.028 M € *
11

12. H2020 – Horizon 2020
Presupuesto de H2020
77.028
17.015
1.310
12

13. Estructura de H2020: pilar ciencia excelente
Pilar Ciencia Excelente
ERC
MSCA
FET
RI 13

14. Estructura de H2020: pilar ciencia excelente
• Consejo Europeo de Investigación (ERC): reforzar la excelencia, el
dinamismo y la creatividad de la investigación europea.
• Tecnologías Futuras y Emergentes (FET): promover tecnologías
radicalmente nuevas mediante la exploración de ideas novedosas
y de alto riesgo basadas en los fundamentos científicos. Se
pretende detectar y aprovechar las oportunidades de beneficio a
largo plazo para los ciudadanos, la economía y la sociedad.
• Acciones Marie Curie (MSCA): garantizar el desarrollo óptimo y el
uso dinámico del capital intelectual de Europa, con el fin de
generar nuevas capacidades e innovación y, de este modo,
realizar plenamente su potencial en todos los sectores y regiones.
• Infraestructuras de investigación: dotar a Europa de
infraestructuras de investigación de categoría mundial, accesibles
a todos los investigadores de Europa y de fuera de ella, y
aprovechar plenamente su potencial para el avance científico y la
innovación.
14

15. Estructura de H2020: pilar liderazgo industrial
Pilar Liderazgo Industrial
15

16. Estructura de H2020: pilar liderazgo industrial
1. Liderazgo en tecnologías industriales y KETs
Apoyo específico a la investigación, desarrollo y demostración en:
• TIC
• Nanotecnología, materiales avanzados, fabricación y transformación
avanzadas, biotecnología
• Espacio
Se hará hincapié en la interacción y convergencia de las diferentes
tecnologías y entre ellas.
2. Acceso a la financiación de riesgo
• Financiación de deuda/capital para las empresas.
• Proyectos de I+D impulsados por la innovación.
• Junto con el instrumento de capital del Programa de Competitividad de
las Empresas y las PYME (COSME), apoyará el desarrollo del capital-riesgo
a nivel de la Unión.
3. Innovación en las PYME fomentará todas las formas de innovación en
las PYME, centrándose en las que tengan potencial para crecer e
internacionalizarse en el mercado único y fuera de él.
LEIT
16

17. Estructura de H2020: pilar retos sociales
Pilar Retos Sociales
17

18. Challenge 1. Salud, cambio demográfico y bienestar: Salud y
bienestar a lo largo de la vida, sistemas sanitarios y asistenciales
económicamente sostenibles, innovación para generar nuevos
puestos de trabajo y crecimiento (Europa 2020).
Challenge 2. Seguridad alimentaria, agricultura sostenible,
investigación marina y marítima, y bioeconomía: Garantizar
abastecimiento suficiente de alimentos y bioproductos seguros y de
calidad, desarrollo de sistemas de producción primaria que utilicen los
recursos con eficiencia, fomento de los correspondientes servicios
ecosistémicos, cadenas de abastecimiento competitivas y de baja
emisión de carbono.
Challenge 3. Energía segura, limpia y eficiente: Transición hacia un
sistema energético fiable, sostenible y competitivo, en un contexto de
creciente escasez de recursos y aumento de las necesidades
energéticas.
Challenge 4: Transporte inteligente, ecológico e integrado: Sistema
europeo de transporte que utilice eficientemente los recursos, sea
respetuoso con el medio ambiente, sea seguro y no presente
discontinuidades, en beneficio de los ciudadanos y la economía.
Estructura de H2020: pilar retos sociales
18

19. Challenge 5. Acción por el clima, eficiencia de los recursos y materias
primas: Alivio de la presión sobre los recursos naturales, resiliencia a
efectos climáticos adversos, abastecimiento sostenible de materias
primas, a fin de satisfacer las necesidades de una población mundial
cada vez mayor dentro de los límites de los recursos naturales del
planeta, equilibrio ecológico e integridad del medio ambiente.
Quizá el WP más interesante para sostenibilidad:
http://ec.europa.eu/programmes/horizon2020/en/h2020-section/climate-action-environment-resource-
efficiency-and-raw-materials
Challenge 6. Sociedades inclusivas: Fomentar sociedades europeas
inclusivas en un contexto de transformaciones sin precedentes y
creciente interdependencia mundial, mitigación de la recesión
económica, desigualdades.
Challenge 7: Sociedades seguras: Anti-terrorismo, gestión de crisis y
catástrofes, control fronterizo.
Estructura de H2020: pilar retos sociales
19

20. ÍNDICE
1. Introducción a H2020 y terminología
2. Estructura: los 3 pilares
3. SME instrument
Indice

21. Un instrumento para
PYMES y las 3 fases
23

22. Valle de la Muerte
24

23. ¿Por qué participar en el programa?
• Internacionalización. Visibilidad a nivel europeo.
• Prestigio: competencia entre las mejores PYME europeas.
“Champions League" with only very few winners.
Outcome: Quality Label.
• Posibilidad de recibir asesoramiento en negocios y gestión.
• Networking con clientes, socios e inversores.
• Posición favorable para conseguir inversión en fase 3
(EU Financial Instruments: loan and equity facilities)
Instrumento para PYMEs
25

24. Características (1)
• El “Instrumento para PYMEs” es un esquema de financiación
en fases mediante subvención dirigido a dar apoyo a todo tipo
de PYMEs, tradicionales o innovadoras, que tenga la ambición
de crecer, desarrollarse e internacionalizarse a través de un
proyecto de innovación de dimensión Europea.
• Se valorará que sea una idea innovadora convincente que
tenga un buen potencial de crecimiento para la PYME en el
mercado no doméstico.
• Sólo para PYMES -> El resto sólo como subcontratados
• Se puede pedir en solitario, sin consorcio. No hay
requisitos de consorcio mínimo… aunque el valor añadido a
nivel europeo seguirá siendo un criterio de evaluación.
26

25. Características (2)
• Elegibilidad:
o PYMEs domiciliadas en países miembros de la UE o
países asociados a la UE.
o 1 sóla solicitud o proyecto al mismo tiempo
(sea fase 1 o 2)
• Foco en empresa y orientación a mercado
27

26. ?
COACHING & MENTORING
business coaching and complimentary services
MARKET
Feasibility
analysis
Demonstration
Prototyping
Market Replication
Some research and
development
Commercialisation
SME window EU
financial facilities
Procurement
From idea to market: 3 phases
Instrumento para PYMEs
IDEA
28

27. Phase 1: Concept
and feasibility
assessment
Phase 2: R&D,
demonstration,
market replication
10% budget
Input:
"Business Plan 1“ +
description of activities
under Phase 1
(~ 10 pages)
Activities:
Technology watch
Market/Business model testing
Partner search
Work Plan (detailed)
Risk assessment
IP regime
Commercialisation strategy
...
Output:
Feasibility report
Elaborated "Business plan 2"
88% budget
Input:
"Business plan 2" +
description of activities
under Phase 2
(~ 30 pages)
Activities:
Development, prototyping,
testing, piloting,
miniaturisation, scaling-up,
market replication,
some research
Output:
investor-ready “Business
plan 3"
Phase 3:
Commercialisation
2% budget
Promote instrument as
quality label for successful
projects
Facilitate access to private
finance
Support via networking ,
training, information,
addressing i.a. IP
management, knowledge
sharing, dissemination
SME window in the EU
financial facilities (debt
facility and equity facility)
Possible connection to PPC
(and PPI?)
The 3 phases
29

28. Success rate ~ 30-50%Success rate ~ 10%
Phase 1: Concept
and feasibility
assessment
Phase 2: R&D,
demonstration,
market replication
Lump sum:
50.000 €
~ 6 months
Phase 3:
Commercialisation
0,5-2,5 M€ EC
funding
~ 12 to 24 months
No direct funding
Coaching
3 days 15 days
Quality label
from phase 2
The 3 phases
30

29. Coaching & Mentoring
• Proceso de coaching voluntario con la intención de:
o Mejorar el potencial comercial y el impacto de la
participación de la PYME en el instrumento
o Conseguir cambios organizativos tangibles
o Que el programa deje un legado en la empresa, que sea
un paso hacia un crecimiento sostenible
• Coaching impartido por profesionales de perfil alto con
experiencia sustancial en trabajar en/con empresas de alto
crecimiento. Los coach son senior e independientes de EEN.
• Accesible a través de la red EEN (Enterprise Europe
Network) que dará apoyo al coach a través de sus servicios
regionales.
31

30. Funcionamiento de las
convocatorias
32

31. Implementación
• Implementado por una única agencia: EACI (Executive Agency for
Competitiveness and Innovation)
• Convocatoria permanente con hasta 4 fechas de corte al año
Publication date: 11/12/2013
Opening: 01/03/2014 for phase 1 and phase 2.
The Director-General responsible may delay this date by up to two months
Deadlines:
Outcome of evaluation:
Two months after the corresponding cut-off date for phase 1
Four months after the corresponding cut-off date for phase 2.
Instrumento para PYMEs
2014 2015
Phase 1
18/06/2014
24/09/2014
17/12/2014
Phase 2
9/10/2014
17/12/2014
Phase 1
[18/03/2015
17/06/2015
17/09/2015
16/12/2015]
Phase 2
[18/03/2015
17/06/2015
17/09/2015
16/12/2015]
33

32. • Los topics convocados con el Instrumento para PYMEs
aparecen dentro de cada work programme de “Societal
Challenges” y “LEIT” con cierres coordinados y
simultáneos
• Los topics convocados con el Instrumento para PYMEs
pueden ser más o menos prescriptivos, pero la idea tiene
que encajar…
• Overall indicative budget: EUR 255.04 million from the 2014
budget, and EUR 260.67 million from the 2015 budget
34

33.  SC5-20-2014: Boosting the potential of small businesses for eco-innovation
and a sustainable supply of raw materials
 Space-SME-2014-2: SME Instrument
 SFS-08-2014: Resource-efficient eco-innovative food production and
processing
 BG-12-2014: Supporting SMEs efforts for the development - deployment
and market replication of innovative solutions for blue growth
 ICT-37-2014: Open Disruptive Innovation Scheme (implemented through
the SME instrument)
 SIE-01-2014: Stimulating the innovation potential of SMEs for a low carbon
energy system
 IT-1-2014: Small business innovation research for Transport
 NMP-25-2014: Accelerating the uptake of nanotechnologies, advanced
materials or advanced manufacturing and processing technologies by SMEs
 DRS-17-2014: Critical infrastructure protection topic 7: SME instrument
topic: “Protection of Urban soft targets and urban critical infrastructures”
 PHC-12-2014: Clinical validation of biomarkers and/or diagnostic medical
devices
 BIOTEC-5a-2014: SME boosting biotechnology-based industrial processes
driving competitiveness and sustainability
Los topics 2014 del instrumento para PYMEs
35

34. Themes Call id 2014 Call id 2015
Phase 1 Phase 2 Phase 1 Phase 2
High risk ICT
innovation
ICT-37-2014-1 ICT-37-2014 ICT-37-2015-1 ICT-37-2015
90 projects ~26 projects 90 projects ~26 projects
€4.5m €40m €4.5m €40m
Nanotech, or other
advanced tech for
manufacturing and
materials
NMP-25-2014-1 NMP-25-2014 NMP-25-2015-1. NMP-25-2015
43 projects ~13 projects 47 projects 14 projects
€2.2m €19m €2.4m €21m
Space research and
development
Space-SME-2014-
1
Space-SME-
2014-2
Space-SME-2015-1
Space-SME-
2015-2
17 projects ~5 projects 18 projects ~13 projects
€0.8m €7.5m €0.9m €7.7m
Diagnostics devices
and biomarkers
PHC-12-2014-1 PHC-12-2014 PHC-12-2015-1 PHC-12-2015
132 projects ~38 projects 90 projects ~26 projects
€6.6m €53m €4.5m €40m
Sustainable food
production and
processing
SFS-08-2014-1 SFS-08-2014 SFS-08-2015-1 SFS-08-2015
18 projects ~5 projects 18 projects ~10 projects
€0.9m €8m €1.7m €15m
Seas and oceans
(Blue growth)
BG-12-2014-1 BG-12-2014 BG-12-2015-1 BG-12-2015
6 projects 1-2 projects 10 projects 2-3 projects
€0.3m €2.6m €0.5m €4m
Los topics 2014/15 del instrumento para PYMEs
36

35. Themes Call id 2014 Call id 2015
Phase 1 Phase 2 Phase 1 Phase 2
Low carbon energy
systems
SIE-01-2014-1 SIE-01-2014 SIE-01-2015-1 SIE-01-2015
67 projects ~20 projects 74 projects ~22 projects
€3.4m €29m €3.7m €31m
Greener and more
integrated transport
IT-1-2014-1 IT-1-2014 IT-1-2015-1 IT-1-2015
72 projects ~21 projects 78 projects 23 projects
€3.6m €32m €3.9m €34m
Eco-innovation and
sustainable raw material
supply
SC5-20-2014-1 SC5-20-2014 SC5-20-2015-1 SC5-20-2015
~34 projects ~10 projects 38 projects ~11 projects
€1.7m €15m €1.9m €17m
Urban critical
infrastructure
DRS-17-2014-1 DRS-17-2014 DRS-17-2015-1 DRS-17-2015
14 projects 4 projects 14 projects ~4 projects
€0.7m €6m €0.7m €6.5m
Biotechnology-based
industrial processes
BIOTEC-5a-2014-1 BIOTEC-5a-2014 BIOTEC-5b-2015-1 BIOTEC-5b-2015
8 projects ~2 projects 5 projects 1 project
€0.4m €3.3m €0.2m €2m
Mobile e-government
applications
- -
INSO-9-2015-1 INSO-9-2015
8 projects ~2 projects
Los topics 2014/15 del instrumento para PYMEs
37

36. SFS-08-2014– 2014/2015: Resource-efficient eco-innovative food production and processing
Specific challenge: To remain competitive, limit environmental degradation and optimise the efficient use of
resources, the development of more resource-efficient and sustainable food production and processing,
throughout the food system, at all scales of business, in a competitive and innovative way is required. Current
food production and processing systems, especially in the SME sector, need to be revised and optimised with
the aim of achieving a significant reduction in water and energy use, greenhouse gas emissions and waste
generation, while at the same time improving the efficiency in the use of raw materials, increasing climate
resilience and ensuring or improving shelf life, food safety and quality. New competitive eco-innovative
processes should be developed, within the framework of a transition towards a more resource-efficient,
sustainable circular economy.
Scope: The SME instrument consists of three separate phases and a coaching and mentoring service for
beneficiaries. Participants can apply to phase 1 with a view to applying to phase 2 at a later date, or directly to
phase 2. In phase 1 (…). In phase 2 (…).
Expected impact:
• Enhancing profitability and growth performance of SMEs by combining and transferring new and existing
knowledge into innovative, disruptive and competitive solutions seizing European and global business
opportunities.
• Market uptake and distribution of innovations tackling the commercial uptake of nanotechnologies, advanced
materials and advanced production technologies in a
sustainable way.
• Increase of private investment in innovation, notably leverage of private co-investor and/or follow-up
investments.
• The expected impact should be clearly described in qualitative and quantitative terms
(e.g. on turnover, employment, market seize, IP management, sales, return on investment and profit).
Ejemplo de topic convocado con el “Instrumento para PYMEs”
Los topics del instrumento para PYMEs
38

37. Gracias por vuestra atención!
Irene Larroy
Managing Director
ARISTOS Innovation Consulting
Business Park @ SantCugat
Via Augusta 15-25, 08174, Sant Cugat del Vallès,
Barcelona, Spain
T. +34 931514657 | irene.larroy@aristos.cat
www.aristos.cat | Twitter: @AristosInfo
39