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Programa
“ECO REDES”
Facultad de Ciencias Económicas
Parque Tecnológico de la Umbría
ECO REDES:
EMPRENDIMIENTO RESPONSABLE

PARA EL DESARROLLO SOSTENIBLE
“ECO REDES”

Objetivo General
Gestionar proyectos de emprendimiento,
creación,
consolidación
y
desarrollo
empresarial desde una perspectiva socialmente
responsable con el propósito de contribuir al
desarrollo sostenible de la región y el País.
“ECO REDES”

¿EL PROPÓSITO?
•

El programa se estructura con la participación de un equipo
transdisciplinario para abordar temas sociales, culturales,
económicos, organizacionales y ambientales, integrando para
el desarrollo de sus temáticas a profesionales de diferentes
disciplinas del conocimiento con el fin de impulsar y
promover el Desarrollo Local y Regional con perspectiva
sistémica y sostenible.

•

Para el cumplimiento de esta tarea, el equipo de trabajo, se
vincula con agentes gubernamentales, empresas,
instituciones, hogares y personas, generando un proceso de
sinergia que permita influenciar el Desarrollo de la
población.
GESTIÓN DE PROYECTOS

DESARROLLO
EMPRESARIAL

EMPRENDIMIENTO

FORMACIÓN PARA EL
EMPRENDIMIENTO

PRE INCUBACIÓN

INCUBACIÓN

ACELERACIÓN

FORTALECIMIENTO
EMPRESARIAL

PERFIL DEL PROYECTO

FORMULACIÓN DEL
PLAN DE NEGOCIOS

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PLAN DE NEGOCIOS

CONSOLIDACIÓN

PROYECTOS

I+D+i

DESARROLLO SOSTENIBLE

ECOREDES

ESCUELA DE
EMPRENDIMIENTO.
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CONSULTORIO
EMPRESARIAL

CONSULTORIO
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FINANCIERO

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FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS – PARQUE TECNOLÓGICO DE LA UMBRÍA
Modelo
PTU: EMPRENDIMIENTO, I + D + I, DESARROLLO EMPRESARIAL,

UNIVERSIDAD DE SAN BUENAVENTURA SECCIONAL CALI, FACULTAD DE
CIENCIAS ECONOMICAS,
ECOREDES

Fomento Cultura
emprendedora

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Concepto de Negocio,

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Cátedra, basada en
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emprendedoras

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de empresa

Viabilidad del negocio
Gestión del Proyecto

Fortalecimiento

REDES DE APOYO: RED REGIONAL DE EMPRENDIMIENTO, POLITICAS DE DESARROLLO
REGIONAL Y NACIONAL, FUENTES DE FINANCIACIÓN, NECESIDADES DE MERCADO
Escuela de emprendimiento
Escuela de emprendimiento
Orientada a fomentar cultura emprendedora en la
comunidad Bonaventuriana ( estudiantes, docentes,
empleados y sus familias).
Cómo:
• Cátedra de emprendimiento (proceso formación
académica)
• Cursos y talleres complementarios ( Generación de
ideas de negocio, estructuración de ideas de negocio
con herramientas de MML, Modelación de negocios)
• Conferencias, charlas , semana global de
emprendimiento
• Fortalecimiento competencias docentes.
Consultorio Empresarial
Dirigido a:
• Emprendedores: Con ideas innovadoras y
creativas que requieran construir y fortalecer
planes de negocio ganadores, que puedan con
ello gestionar recursos y participar con mayores
oportunidades en concursos nacionales e
internacionales.
( pueden ser también
estudiantes con trabajos de grado en
factibilidad).
• Empresarios de micro, pequeñas o medianas
empresas, que requieran soluciones innovadoras
a sus problemas empresariales.
AREAS DE ATENCION:
1. Emprendimiento
Construcción del Plan de negocio
Asesoría personalizada o grupal Plan
de Negocio para emprendedores
Asesoría Tesis de grado proyectos de
viabilidad, para estudiantes

Asesoría Jurídica complementaria

Referente: Guía Plan de negocio Min
Comercio/Fondo Emprender_Sena
Diagrama Sipoc del proceso
emprendimiento
Misión: Orientar y asesorar a emprendedores en la determinación de la Líder: Coordinador Programa Ecoredes
viabilidad del proyecto empresarial, de acuerdo con modelos de
evaluación de proyectos generalmente aplicados
Limites: Inicial: proceso de estructuración ideas de negocio; final: Sustentación y aprobación del Plan para ingreso a PTU

Proveedores
Programas de formación
Institucional, Comunidad, Red
Regional de emprendimiento

Insumos:
emprendedores, con mentalidad
emprendedora desarrollada;
estudiantes con Anteproyecto de
grado aprobado y tutor de tésis
asignado

Subprocesos
Validación de oportunidad de

Productos

Clientes

Emprendedores con Plan de Parque Tecnológico fase de
Incubación, Fondo
negocio aprobado o no

Emprender, concursos de
Planes de negocios, Entidades
financieras.

negocio, Investigación de mercado,
plan de mercadeo. Análisis técnico
Operativo. Análisis Administrativo
/Jurídico. Análisis Económico
financiero. Sustentación del Plan de

Documentos: guía rutas de atención
para emprendimiento, guía para
trabajo de grado: factibilidad, ficha
de inscripción, guía plan de negocio
Mincomercio/fondoemprender
SENA, actas de asesoría.

Indicadores: ideas de negocio
identificados, ideas con
oportunidad de negocio, horas de
asesoria, emprendedores
asesorados.

negocio.

Cargos: Docentes consultorio
empresarial, Coordinador
Ecoredes, Director PTU,.

Recursos: Guías del proceso Plan
de negocio .
Subprocesos
Asesoría para análisis en:
• Mercadeo: Investigación de Mercado, Estrategias,
proyección de ventas
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costos, inversión fija.
• Administrativa/Jurídica: Enfoque estratégico,
estructura organizacional, cargos, costos personal,
formalización .
• Financiero: integración información, presupuestos,
análisis financiero, análisis de sensibilidad.
Guía resumida Plan de negocio
Articulación con el Parque
Tecnológico de la Umbría
1. Seguimiento del proceso del emprendedor
2. Sustentación de plan de negocio
3. Aceptación/rechazo para ingreso al PTU
4. Intramuros/extramuros
5. Gestión de Proyectos para recursos:
• Fondo Emprender
• Fundación Coomeva
• Otras fuentes nacionales o extranjeras
El consultor
• El consultor atiende en su cubículo o mesa de trabajo
asignada, en el salón del Consultorio Empresarial,
Bloque 2 piso 2 del PTU.
• Dispone de línea telefónica: 3182200 ext 385, y
computador con acceso a internet.
• Hace ingreso a su sitio de trabajo en el horario
convenido con el Programa ( firma registro de
asistencia en recepción), Firma actas de Asesoría y
debe permanecer en este espacio, durante esta
jornada. La ausencia de público no será excusa para
ausentarse.
Importante:
 El consultor no podrá bajo ninguna circunstancia, presentar al usuario
propuesta para realizar a título particular. Tampoco podrá cobrar por sus
servicios.
 Todo proceso de contratación con las empresas se realizará a través del
PTU.
 El servicio que ofrece el Consultorio empresarial para los usuarios es
completamente gratuito.
 El tiempo que el consultor dedica a la atención de usuarios hace parte de
su carga académica. Debe ser justificada con evidencias.
 El consultor debe mantener la confidencialidad de los asuntos
relacionados con las empresas o proyectos de usuarios que atienda a
través del Consultorio empresarial.
El consultorio empresarial en cifras..
(2012)
Perfil del emprendedor
• 112 nuevos emprendedores ( FebreroNoviembre /2012):
Género
Maculino

Femenino

EMPRESA
CREADA
8%

Estado

IMPLEMENTA
CION
7%

38%
62%

IDEA
85%
Perfil del emprendedor
PROCEDENCIA
OTROS
29%

ESTUDIANTES
55%
EGRESADOS
16%

ESTUDIANTES

EGRESADOS

ARQUQITECTURA
DISEÑO VESTUARIO

ING. MATERIALES

D.VESTUARIO

AGROINDUSTRIA

DERECHO

ING. MULTIMEDIAL

ERONTOLOGIA

ING. SISTEMAS

ING. INDUSTRIAL

ING. IND.

ECONOMIA

PISCOLOGIA

ADN
ARQUITEC

ECONOMIA

PSICOLOGIA

CONTADURIA

0%

ADMON
0%

5%

10%

15%

20%

25%

30%

10%

20%

30%

40%
Perfil del emprendedor
Macrosector Económico

CADENAS PRODUCTIVAS
RELACIONADAS
OTRAS

INDUSTRIA
35%

CONSTRUCCION
TURISMO
SALUD

SERVICIOS
59%

CALZADO Y M
COMERCIO
6%

CARNICOS
HORTOFRUTÍCOLA
SOFTWARE Y TICS
CONFECCIONES
0%

10%

20%

30%

40%

50%
Consultorio Empresarial:
servicio

DESCRIPCION

Detalle horas

%

Horas de Docentes ADN

973

65%

Horas docentes Contaduría

105

7%

Derecho

414

28%

Total horas

1.492

100
El servicio prestado
ESPECIALIDAD ATENDIDA
Manuales
Contabilidad, tributaria.
Capacitación Grupal
Estructuración ideas de Negocio
Diagnóstico
Derecho
Logística y Producción
Costos y Pptos
Direccionamiento Estratégico
Finanzas
Mercadeo
0

100

200

300

400

500

600
Especialidades
Especialidad

Docente

Información, diagnostico, estructuración
idea

Luis Eduardo Rojas, Francisco Sánchez,
Carmenza Pérez H.

Mercadeo: investigación, Plan de mercadeo

Gustavo Agudelo

Logística/Operaciones / Calidad

Rafael Ricardo Rentería, Luis Ferney Bonilla

Costos

Eugenio Moreno, Luis Eduardo Rojas

Direccionamiento
estratégico/Organizacional

Francisco Sánchez
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Julieta López
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  • 1. Programa “ECO REDES” Facultad de Ciencias Económicas Parque Tecnológico de la Umbría
  • 3. “ECO REDES” Objetivo General Gestionar proyectos de emprendimiento, creación, consolidación y desarrollo empresarial desde una perspectiva socialmente responsable con el propósito de contribuir al desarrollo sostenible de la región y el País.
  • 4. “ECO REDES” ¿EL PROPÓSITO? • El programa se estructura con la participación de un equipo transdisciplinario para abordar temas sociales, culturales, económicos, organizacionales y ambientales, integrando para el desarrollo de sus temáticas a profesionales de diferentes disciplinas del conocimiento con el fin de impulsar y promover el Desarrollo Local y Regional con perspectiva sistémica y sostenible. • Para el cumplimiento de esta tarea, el equipo de trabajo, se vincula con agentes gubernamentales, empresas, instituciones, hogares y personas, generando un proceso de sinergia que permita influenciar el Desarrollo de la población.
  • 5. GESTIÓN DE PROYECTOS DESARROLLO EMPRESARIAL EMPRENDIMIENTO FORMACIÓN PARA EL EMPRENDIMIENTO PRE INCUBACIÓN INCUBACIÓN ACELERACIÓN FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL PERFIL DEL PROYECTO FORMULACIÓN DEL PLAN DE NEGOCIOS MATERIALIZACIÓN DEL PLAN DE NEGOCIOS CONSOLIDACIÓN PROYECTOS I+D+i DESARROLLO SOSTENIBLE ECOREDES ESCUELA DE EMPRENDIMIENTO. y RS RELACIONES CON ENTORNO CONSULTORIO EMPRESARIAL CONSULTORIO CONTABLE Y FINANCIERO BANCO DE EXPERTOS FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS – PARQUE TECNOLÓGICO DE LA UMBRÍA
  • 6. Modelo PTU: EMPRENDIMIENTO, I + D + I, DESARROLLO EMPRESARIAL, UNIVERSIDAD DE SAN BUENAVENTURA SECCIONAL CALI, FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS, ECOREDES Fomento Cultura emprendedora Formación. Acompañamiento Concepto de Negocio, Conversatorios Cátedra, basada en desarrollo de competencias emprendedoras Foros, etcétera Estructuración de ideas, Plan de empresa Viabilidad del negocio Gestión del Proyecto Fortalecimiento REDES DE APOYO: RED REGIONAL DE EMPRENDIMIENTO, POLITICAS DE DESARROLLO REGIONAL Y NACIONAL, FUENTES DE FINANCIACIÓN, NECESIDADES DE MERCADO
  • 8. Escuela de emprendimiento Orientada a fomentar cultura emprendedora en la comunidad Bonaventuriana ( estudiantes, docentes, empleados y sus familias). Cómo: • Cátedra de emprendimiento (proceso formación académica) • Cursos y talleres complementarios ( Generación de ideas de negocio, estructuración de ideas de negocio con herramientas de MML, Modelación de negocios) • Conferencias, charlas , semana global de emprendimiento • Fortalecimiento competencias docentes.
  • 10. Dirigido a: • Emprendedores: Con ideas innovadoras y creativas que requieran construir y fortalecer planes de negocio ganadores, que puedan con ello gestionar recursos y participar con mayores oportunidades en concursos nacionales e internacionales. ( pueden ser también estudiantes con trabajos de grado en factibilidad). • Empresarios de micro, pequeñas o medianas empresas, que requieran soluciones innovadoras a sus problemas empresariales.
  • 11. AREAS DE ATENCION: 1. Emprendimiento Construcción del Plan de negocio Asesoría personalizada o grupal Plan de Negocio para emprendedores Asesoría Tesis de grado proyectos de viabilidad, para estudiantes Asesoría Jurídica complementaria Referente: Guía Plan de negocio Min Comercio/Fondo Emprender_Sena
  • 12. Diagrama Sipoc del proceso emprendimiento Misión: Orientar y asesorar a emprendedores en la determinación de la Líder: Coordinador Programa Ecoredes viabilidad del proyecto empresarial, de acuerdo con modelos de evaluación de proyectos generalmente aplicados Limites: Inicial: proceso de estructuración ideas de negocio; final: Sustentación y aprobación del Plan para ingreso a PTU Proveedores Programas de formación Institucional, Comunidad, Red Regional de emprendimiento Insumos: emprendedores, con mentalidad emprendedora desarrollada; estudiantes con Anteproyecto de grado aprobado y tutor de tésis asignado Subprocesos Validación de oportunidad de Productos Clientes Emprendedores con Plan de Parque Tecnológico fase de Incubación, Fondo negocio aprobado o no Emprender, concursos de Planes de negocios, Entidades financieras. negocio, Investigación de mercado, plan de mercadeo. Análisis técnico Operativo. Análisis Administrativo /Jurídico. Análisis Económico financiero. Sustentación del Plan de Documentos: guía rutas de atención para emprendimiento, guía para trabajo de grado: factibilidad, ficha de inscripción, guía plan de negocio Mincomercio/fondoemprender SENA, actas de asesoría. Indicadores: ideas de negocio identificados, ideas con oportunidad de negocio, horas de asesoria, emprendedores asesorados. negocio. Cargos: Docentes consultorio empresarial, Coordinador Ecoredes, Director PTU,. Recursos: Guías del proceso Plan de negocio .
  • 13. Subprocesos Asesoría para análisis en: • Mercadeo: Investigación de Mercado, Estrategias, proyección de ventas • Asesoría en Técnico Operativo: procesos, tecnología, costos, inversión fija. • Administrativa/Jurídica: Enfoque estratégico, estructura organizacional, cargos, costos personal, formalización . • Financiero: integración información, presupuestos, análisis financiero, análisis de sensibilidad. Guía resumida Plan de negocio
  • 14. Articulación con el Parque Tecnológico de la Umbría 1. Seguimiento del proceso del emprendedor 2. Sustentación de plan de negocio 3. Aceptación/rechazo para ingreso al PTU 4. Intramuros/extramuros 5. Gestión de Proyectos para recursos: • Fondo Emprender • Fundación Coomeva • Otras fuentes nacionales o extranjeras
  • 15. El consultor • El consultor atiende en su cubículo o mesa de trabajo asignada, en el salón del Consultorio Empresarial, Bloque 2 piso 2 del PTU. • Dispone de línea telefónica: 3182200 ext 385, y computador con acceso a internet. • Hace ingreso a su sitio de trabajo en el horario convenido con el Programa ( firma registro de asistencia en recepción), Firma actas de Asesoría y debe permanecer en este espacio, durante esta jornada. La ausencia de público no será excusa para ausentarse.
  • 16. Importante:  El consultor no podrá bajo ninguna circunstancia, presentar al usuario propuesta para realizar a título particular. Tampoco podrá cobrar por sus servicios.  Todo proceso de contratación con las empresas se realizará a través del PTU.  El servicio que ofrece el Consultorio empresarial para los usuarios es completamente gratuito.  El tiempo que el consultor dedica a la atención de usuarios hace parte de su carga académica. Debe ser justificada con evidencias.  El consultor debe mantener la confidencialidad de los asuntos relacionados con las empresas o proyectos de usuarios que atienda a través del Consultorio empresarial.
  • 17. El consultorio empresarial en cifras.. (2012)
  • 18. Perfil del emprendedor • 112 nuevos emprendedores ( FebreroNoviembre /2012): Género Maculino Femenino EMPRESA CREADA 8% Estado IMPLEMENTA CION 7% 38% 62% IDEA 85%
  • 19. Perfil del emprendedor PROCEDENCIA OTROS 29% ESTUDIANTES 55% EGRESADOS 16% ESTUDIANTES EGRESADOS ARQUQITECTURA DISEÑO VESTUARIO ING. MATERIALES D.VESTUARIO AGROINDUSTRIA DERECHO ING. MULTIMEDIAL ERONTOLOGIA ING. SISTEMAS ING. INDUSTRIAL ING. IND. ECONOMIA PISCOLOGIA ADN ARQUITEC ECONOMIA PSICOLOGIA CONTADURIA 0% ADMON 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 10% 20% 30% 40%
  • 20. Perfil del emprendedor Macrosector Económico CADENAS PRODUCTIVAS RELACIONADAS OTRAS INDUSTRIA 35% CONSTRUCCION TURISMO SALUD SERVICIOS 59% CALZADO Y M COMERCIO 6% CARNICOS HORTOFRUTÍCOLA SOFTWARE Y TICS CONFECCIONES 0% 10% 20% 30% 40% 50%
  • 21. Consultorio Empresarial: servicio DESCRIPCION Detalle horas % Horas de Docentes ADN 973 65% Horas docentes Contaduría 105 7% Derecho 414 28% Total horas 1.492 100
  • 22. El servicio prestado ESPECIALIDAD ATENDIDA Manuales Contabilidad, tributaria. Capacitación Grupal Estructuración ideas de Negocio Diagnóstico Derecho Logística y Producción Costos y Pptos Direccionamiento Estratégico Finanzas Mercadeo 0 100 200 300 400 500 600
  • 23. Especialidades Especialidad Docente Información, diagnostico, estructuración idea Luis Eduardo Rojas, Francisco Sánchez, Carmenza Pérez H. Mercadeo: investigación, Plan de mercadeo Gustavo Agudelo Logística/Operaciones / Calidad Rafael Ricardo Rentería, Luis Ferney Bonilla Costos Eugenio Moreno, Luis Eduardo Rojas Direccionamiento estratégico/Organizacional Francisco Sánchez Federico Doneys Finanzas/Evaluación económica José Vidarte, Juan Pablo Salcedo Contable – Tributaria Alex Y. Caicedo, Oscar Marino Escobar Jurídico Julieta López
  • 24. Preguntas ? Gracias por su atención !